前不久，致力於佈局“房產+金融+互聯網”的明道金控，領投了正在進行E輪融資的租房分期平臺“房司令”，此舉引起了行業內的廣泛關注。在眾多金融項目中，明道金控唯獨“相中”房司令背後的市場佈局著實令人好奇，為此，我們分別對明道金控旗下負責投資接洽事宜的明道資本及房司令雙方進行了採訪，共同來聊聊明道金控投資房司令背後的消費金融佈局思路。

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選擇房司令，是多方考量後的慎重之選

據瞭解，明道金控旗下品牌明道資本和房司令團隊早在2015年10月，便就資本層面和股權合作進行了接洽。那一年全國先後有十幾家租房分期平臺進入市場，其中有一些大型平臺分離出來的事業部，也有不少像房司令一樣的小型互聯網創業金融公司。

在眾多的房屋分期平臺中，明道金控最終選擇房司令是綜合考量其獲取資產的能力、風控能力、貸後管理能力、團隊的創新能力、產品研發能力、後臺技術能力等多方面因素後，做出的慎重選擇。

房產金融，其實就是一個純小額的信用貸款，這要求平臺有極強的風控能力和把握資產端、資金端的能力。而此時房司令已經和不少大型房屋資產中介、P2P平臺達成了合作協議，對真實場景的把控和對資金鍊的把控都相對穩定。此外，房司令團隊的創造力、執行力，以及他們對市場十分敏銳的市場前瞻性，也是明道金控最終選擇投資房司令的重要原因之一。

而房司令創始人吳超坦言，房司令的核心優質不僅在於，從開始平臺就一直聚焦於線下真實場景的搭建，針對租方市場形成了一整套嚴格、清晰的校驗程序，能幫助平臺解決風控問題。另外一方面，明道金控在資金端的支持同樣為房司令解決了部分獲客和風控的問題。

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合作雙贏：通過投資房司令，佈局金融消費新場景

相對來說，明道金控對房司令的投資，並非是單純的資本注入，接下來明道金控將以戰略投資人的角色出現，輔助房司令創造更多市場價值。依託在房產行業多年累積的經驗和場景，明道金控將會為房司令提供全面的資源整合支持，為其創造更多真實消費場景，輔助其繼續快速成長，實現持續擴展的造血。

明道金控對房司令的投資，在收穫股權投資到來回報的同時，也是對明道金控消費金融產業鏈的互補雙贏。通過投資房司令一直在全力佈局“互聯網+房產”的明道金控，能為明道金控的全產業鏈佈局帶來協同效應，完善其戰略佈局版圖，實現互補效應。

據明道金控CEO介紹，“明道金控不光對房地產資產本身，也對房地產服務的整條產業鏈都很有興趣”，從投資房司令開始，明道金控開啟了自己在消費金融行業的嶄新佈局。

同時，房司令創始人吳超也表示，合作才是硬道理，房司令在把融資所獲的資金用於招人和市場拓展同時，還將和明道金控旗下品牌——明道資本展開深層次的合作，和明道平臺聯合徹底打通B2B轉C的商業模式道路。在明道平臺的資金支持、風控輸出支持下，房司令的業務佈局正逐步由租賃市場上集中的租客分期，向房東資產管理、小額現金貸款、中介整合平臺、中介標準化服務的戰略佈局，計劃打造一個關於租賃產業的閉循環系統。

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圍繞年輕人和房子生命週期打造消費金融全場景

投資房司令是明道金控佈局消費金融的第一步，房屋分期之後，明道金控還將在裝修、稅費，以及一系列圍繞房屋可能產生的喜愛費需求的場景中深入佈局，希望通過房租分期實現對客戶數據的累積，對風控模型和資金獲取能力，提升自身的自建能力，以及和房司令類似的合作伙伴的合作能力。

未來，明道金控將圍繞房產展開一整套的消費金融產業鏈佈局，根據不同的場景和需求，圍繞房子生命週期，打造一整條完整的場景生態鏈，為客戶提供全方位的房產金融服務，特別是為年輕人提供一生的房屋消費金融服務。

如果化為一個具體的描繪，就是當年輕人離開學校的第一天開始，就會享受到明道金控的房屋分期服務；十年後當他們需要買房時，明道金融旗下銀行版塊可以為其提供按揭貸款買房；在他們需要對房產進行交易售賣時，明道金控旗下小貸公司等可以為其提供過橋貸款；當他們為房屋進行裝修時，明道金控涉足的其他領域也可以為其提供裝修貸款；當他們的房屋需要出租時，明道金控旗下其他平臺又可以為其提供房屋租賃的服務。

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如此看來，對房司令的投資僅是明道金控整體產業佈局中的一環，未來明道資本對消費金融的佈局是圍繞房子的整個生命週期展開的，這也響應了明道金控的核心服務理念，即始終致力於為用戶提供圍繞房屋展開的一切金融消費服務，滿足多場景需求。有思而為，未來可期。