從“綠能寶”誕生後半年開始，老紅就從來沒有停止過對它的質疑。剛才看到朋友發來《綠能寶承認項目逾期員工大規模離職唯一股東被工商列入異常》一文，便毫無遲疑的回答“早晚的事兒，但真的不能怪彭曉峰”。然後，又迅速寫下了“向彭曉峰致敬”的幾個字。
依著彭曉峰敢冒風險的企業家性格，他做的事兒讓他想不高調都不行，或者如他所說：為了綠能寶他也不得不高調扮演好“網紅”的角色。可是去年SNEC會議之後，彭曉峰和綠能寶在媒體上卻長時間沒有了消息，以至老紅要想：如果再有消息，恐怕也不是什麼好消息了。
為什麼說綠能寶走到今天是早晚的事兒?
對於這一問題，其實老紅在開始質疑綠能寶的時候，也沒有完全想明白。或者說只想到了綠能寶金融行為的不規範問題，卻完全沒有想到綠能寶產業行為的過於超前問題。應該是這兩點，決定了綠能寶走到今天是早晚的事兒。
什麼是綠能寶金融行為的不規範問題?無論彭曉峰如何解釋綠能寶是有租賃牌照的租賃行為，但是隻要是面向大眾發行融資產品就屬於金融行為。是金融行為，就必須符合金融監管的原則——融資平臺必須獨立於資金供需雙方。遺憾的是，綠能寶的融資平臺和融通資金的使用方之間，劃分並非清晰。
什麼是綠能寶產業行為的過於超前問題?中國光伏電站規模化建設的開始時間大致與互聯網金融的開始時間同步，但是互聯網金融在toC市場的大獲成功，並不代表在光伏電站市場也能同步成功。這是因為：第一，目前的全球能源產業環境是與互聯網思維不相容的;第二，支持光伏產業互聯網金融生存的前提——分佈式光伏與家庭智慧能源市場才剛剛起步。距離這個市場的成熟，還有太長的路要走，至少長到綠能寶難以堅持的時候。所以老紅說：“真的不能怪彭曉峰”。
為什麼要向彭曉峰致敬?
第一，要向打造出綠能寶的彭小峰致敬。“融資難”一度是中國光伏產業呼聲最高的難題之一，當老紅還在探討是用互聯網金融的股權還是債權融資形式予以解決的時候，彭曉峰就已經隆重推出了綠能寶。加上後來陸續推出的“綠豆”、“綠電通”等綠色家庭金融服務產品，都曾讓老紅為光伏產業的互聯網金融，遠遠走在許多產業的前面很是自豪了許久。
第二，向具有冒險精神的企業家彭曉峰致敬。對於老紅前面關於綠能寶金融和產業風險的認知，彭曉峰未必不懂，甚至懂得更多、更早。既然知道市場還不成熟，為什麼還要去做?這就是企業家的冒險精神，這就是彭曉峰值得致敬的地方。當國人都在向極具冒險精神的埃隆.馬斯克致敬的時候，卻總是忘了向中國具有冒險精神的企業家致敬，特別是忘了向最需要冒險精神的光伏企業家致敬。
第三，向百折不撓的企業家彭曉峰致敬。風險投資選擇創業企業，非常看重創業者永不言敗、連續創業的經歷。在光伏產業，不少企業家一旦失敗，就永久地退出了這個市場。彭曉峰不是這樣，賽維失敗了，他打造了一個網絡銷售公司。網絡銷售公司失敗了，他又打造了一個更大的網絡金融服務公司——綠能寶。期望彭曉峰保持這種百折不撓的精神，帶領綠能寶渡過難關、走向正規、走向遠方。
在“致綠能寶平臺各投資人”的函中，有“承租人公司的經營和持有資產遠大於投資人的投資金額，可以確保投資人的逾期租金和本金可全額兌付”一句，是否可以斷言，雖然綠能寶可能暫時生存無虞，但生存一定艱難，對彭曉峰的又一次考驗才剛剛開始。
參考資料：
《綠能寶承認項目逾期員工大規模離職唯一股東被工商列入異常》《彭小峰SPI股價已跌去95% 財報久拖未發藏退市風險》
紅煒
2017年4月17日
FR： 老紅看光伏