在全球製造業上一輪浪潮中，東莞曾憑藉地緣、勞動力及土地成本低等優勢，成為聞名中外的“世界工廠”。如今，在國外和國內經濟大環境的倒逼下，嚴重依賴外向型經濟的東莞經濟下行壓力明顯加大。人們清楚地認識到，調整產業結構，是鳳凰涅槃必須經歷的烈火試煉。但對於中小企業而言，怎麼調整結構，往哪裡調整，卻是實實在在的考驗。
任何想要生存發展的企業都應該尋找產業轉型的路徑，優勢企業是為了保持現有市場競爭力，衰退企業為了再造輝煌，面臨倒閉的企業為了維持生存。企業轉型升級的路徑有多種多樣，改造提升、自主創新、產業升級、上市融資、兼併重組等等，林林總總，但是何種方式適合自身產業和企業的前景，許多企業難以選擇。
因此，會有很多企業老闆說，我也想轉型，可怎麼轉呢？
人的思想要先轉型
在市場多樣化的前提之下，在新常態的發展要求之下，中小企業轉型發展時不我待。員工理念轉變同發展方向和模式同等重要，這是中小企業的一場市場化改造，是每個人自我變革的主動性和創造性。或者說企業轉型的成功，關鍵是人的轉型成功，人的思想的轉型成功。尤其是思想的主動轉型，是企業轉型發展的成功關鍵和提速動力。
大勢、大局不可逆。身處變局之中，人在不斷地被塑造、被改變，需要不斷調整自己的“帆”，主動地適應，積極地自我變革。在中小企業轉型變革之中，誰也不是、誰也做不了旁觀者，要在變局中重新認識自己、定位自己，樹立新的價值取向，確立新的角色定位。新的價值取向要與企業變革的效益導向一致，新的角色要與企業轉型的模式相配，真正讓自我變革與企業轉型同頻共振，共同在新環境、新模式中發展。
每個員工，特別是管理者（老闆）要認識到，自己是市場的一員，要樹立市場的思維和價值取向。市場人就要摒棄計劃時代的思維，不但市場的波動變化與自己息息相關，壓力和困難要積極面對和承受，更要做好自我的價值定位，找好自己在企業效益創造中的位置。
技術創新是關鍵
在技術創新的突破上尋找企業發展的突破，對於中小企業來說，是轉型的關鍵。在過去近二十年的發展過程中，重視人才與科技創新的企業，在當前的經濟變革中遭遇的壓力普遍要輕得多，原因是技術創新始終會成為企業發展的核心驅動力。
技術創新的前提是勇於變化，不能拘泥於即有的成果上，永遠要錨定客戶需求，創新更能滿足用戶需要的產品和服務。技術創新更多地有賴於研發的資金來源，這對於中小企業以往所秉持的商業哲學來說，可能是不可承受之重。但是，樹苗不能停止生長，始終要長成參天大樹，如果侷限於利潤的層面，只能保持一時的發展，而無法保持持續的成功。
所以，對於中小企業來說，更多的是要從企業負責人思想層面進行創新，因為創新是對企業發展的認識和對未來目標的判定。
人才是企業轉型的核心
目前，許多企業由於高速的發展忽略了許多基本的東西，比如人才的培養與體系的搭建，一旦進入到轉型期，也許就會發現一些運營的問題以及技術瓶頸期，那麼突破的重要要素就是人才資源的儲備及引進，富有經驗的成熟技術人才始終是企業的核心資產和競爭力。
中小型的企業面臨人才選擇的困境，高端人才的尋找並不是那麼容易，遇到相互合適的難上加難了。我國很多的民營企業，特別是大型民營企業，對企業發展的規劃都非常重視。
企業升級必須要做到管理升級
以往，粗放式經營的企業也很容易賺到錢，但現在環境改變了，所以企業的思想也要跟著改。精細化要求每個環節都做到極致，車間內做到一塵不染沒有任何異味、每個零部件都要求是精品、每一個產品都完全達到標準，有嚴格的生產管理體系、人才培養體系、質量控制體系等等，也可以稱之為“工匠精神”，做好這些才是一個企業的核心競爭力。
企業效率不高，大都是因為內部流程太過於複雜，所以在轉型之前應先疏通內部流程，日常的辦公流程、產品生產流程、採購流程、產品申請流程、供貨流程、發貨流程、售後流程等等，反思您的企業，這些方方面面的流程是否已經做好規劃，是否人性化，是否符合員工及最終利益的需求？
流程建設的目的是為了提高工作效率，而不是讓員工的工作變得更復雜，只有讓員工認可的並且最終能達到切實利益的流程（比如可以幫他減輕工作量），才能讓員工嚴格地去執行。