金鷹國際集團董事長王恆說：因為受到了網購的衝擊，實體商業才會謀新謀變，包括向網購學習一些新的技術。就像收銀，從現金到刷卡，到現在掃一個二維碼就可以解決，這個過程當中，每個人都是受益者。
在江蘇發展大會召開之際，金鷹國際集團董事長王恆展望未來，信心滿懷。作為一位美籍華人，自從1992年在南京投資建立金鷹國際集團，1996年南京新街口金鷹首家店開業以來，王恆和金鷹就在江蘇和南京紮下了根。目前，金鷹在全國21個城市展開業務，其中70%的業務集中在江蘇。在江蘇，金鷹已經有25家購物中心。而就在今年年底，全球最高的三塔非對稱連體建築、亞洲最大的商業購物全生活中心——金鷹世界，也將在南京河西開業。
看好江蘇的服務型政府
1996年，金鷹進行了第一次大轉型，從商業房地產轉型商業營運，1997年又進行了第二次轉型，酒店行業自行營運。這樣，奠定了金鷹發展到今天這樣規模的基礎。
王恆不諱言，看好江蘇也是看好江蘇的營商環境，尤其是江蘇有一個好的服務型政府。江蘇簡政、便民、創新、轉型的改革是實實在在的，力度非常大，速度也很快，各級政府的決心也很大，這對於企業的發展獲益很大。他舉了一個例子，正在建設中的河西金鷹世界有三座塔樓，金鷹很看好健康產業，所以其中一棟將成為醫藥健康大樓，在商場內，也將有一萬平方米兒童的早教和培訓內容，這都是政府簡政、放權、便民才能做到的，減少和取消了很多審批手續，醫藥健康中心才有成立的可能。
產業升級利好服務業
談到國家正在推進提倡的產業升級、經濟轉型，王恆說，他一直很關注江蘇產業升級的相關消息，像是南京先後引進的臺積電和清華紫光項目，有數千億落戶南京，目前正在投入和建設階段，後面的效益很大，會拉動一大批科技企業和人才進入。這對於服務業來講，也是好消息，會有更強的購買力。對於金鷹來講，也在進行產業的升級，比如即將開業的金鷹世界，總面積接近100萬平方米，其中50萬平方米的商業面積，面對的是規劃中2020年南京1000萬人口的規模，將提供一個全生活、全渠道的服務，包括健康，升級的家電業、3C，親子、家庭等等，引進國內外最好的企業合資合作，這就是一個對傳統商業業態的轉型和升級。
談到實體商業，不能迴避的是近年來網購對實體商業的衝擊。王恆說，金鷹感受到網購的衝擊已經有4年了，前兩年是有痛感的，但是到去年，網購的衝擊已經變小了，去年金鷹的利潤上升了14.7%，今年，如果不出意外的話，也就是沒有匯率等其他因素影響的話，利潤應該還要高。所以說，網購的衝擊是一個起床號，因為受到了衝擊，實體商業才會謀新謀變，包括向網購學習一些新的技術。就像收銀，從現金到刷卡，到現在掃一個二維碼就可以解決，這個過程當中，每個人都是受益者。
對江蘇的發展充滿信心
王恆說，金鷹25年來的發展和江蘇的發展息息相關，可以說是見證和伴隨了江蘇這25年來的大發展、大變化。金鷹1992年在南京設立公司，初期專注於外資房地產市場的開發和發展，經過1996年的宏觀調控，1998年、2003年的亞洲經濟動盪，發現整個江蘇經濟發展很平穩，而且能持續發展，這就給了自己持續紮根江蘇投資的決心。對於企業來講，經濟的穩定發展環境特別重要，起伏太大的經濟環境是不利於企業長期發展的。
王恆表示，他和金鷹都對江蘇的發展充滿信心，江蘇是全國經濟發展的排頭兵，特別是服務業，在全國首屈一指，是最有潛力的地區。而隨著經濟的發展，人才的湧入，購買力的增長，服務業還有很大的增長空間，金鷹也會加大投資和投入，尋求多方面的合作。