從道理上講，一個會議上不宜有多個領導講話，否則必然出現重複，弄得下邊不知貫徹誰的講話好。但實際上這種情況有時又很難避免，這就需要從結構上進行一些技術處理。這裡通常有以下三種情況：

第一種情況

一種情況是，兩個領導的講話不分主次，都是就某一項或幾項工作進行部署。這種情況下需要特別注意的，就是避免內容和結構的重複。重複就是浪費，就是不講效率，甚至是不負責。而現實生活中這種情況比比皆是，兩個領導所講的觀點、內容甚至結構都基本相同，無非在某些提法、技巧上有些差異，這樣給人的印象就是重重複復，顛三倒四，無端浪費時間，還不如由一個人集中講更好，那麼首先要從內容和結構上有所區別，有所側重，撰稿者事先要通好氣，作好分工。比如綜合性經濟工作會議，黨委領導可以講得宏觀一些，具體的問題不過多涉及，或著重為經濟建設提供組織、思想保證和輿論支持以及協調各方形成合力等方面提出要求；政府領導則可講得微觀一些，就是經濟工作的各個方面提出具體要求和措施；還有一種辦法是，政府領導講全面，黨委領導講重點，這樣也可以區別開來。

第二種情況

一個地方或一個單位、部門的正副職同時在一個會議上講話，這樣就必然要有個主次之分，包括從內容上、角度上、語氣上都要有所區別。比如宣傳思想工作會議，分管領導可以講具體的任務和要求，而主要領導則可站得更高一些，從改革、發展、穩定的全局對宣傳思想工作提出要求，這樣就不至於重複，而且可以相互補充，相得益彰。

第三種情況

同一會議上兩個領導講話，一個作主體報告，一個作會議總結。這裡同樣要力戒雷同和重複。需要指出的是，有些會議總結根本不像總結，主體報告中已經講得明明白白的事情，它還要囉裡囉嗦地講上一大通，生怕人家不明白，甚至比主體報告講得還要長，以至喧賓奪主，主次顛倒。所謂會議總結，顧名思義，就是根據會議情況和會議收穫，解答與會者在討論中提出的問題，在此基礎上提出工作意見。但這種工作意見不是叫你去重複主體報告講過的東西，而是主要就如何貫徹主體報告和會議精神提出要求，其中還包括：對主體報告中提到的重點工作進行強調，以加重它的分量；對主體報告中沒有提到而工作必須注意的事項進行“拾遺補缺”。這樣，兩篇講話就可達到殊途同歸的效果了。

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