'考拉天貓合體，京東海囤慌了？'
撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
編輯 / 付慶榮
微信排版 / 小花花
"撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
編輯 / 付慶榮
微信排版 / 小花花
9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
"撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
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9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
來源/網易考拉線下商城
彼時，與丁磊交好的黃崢先一步看到了機會。今年3月，有市場傳言，拼多多想通過收購網易考拉，改善品牌形象和產品公信力。就在雙方接觸過程中，嗅到風險和威脅的阿里巴巴突然殺入，也拋出了橄欖枝。
雖然截胡成功，但在今天官宣之前，這場交易儼然是一部幾經波折、撲朔迷離的“大戲”。
8月13日，阿里與網易考拉的緋聞率先由《晚點LatePost》披露：談判結果基本確定，正在討論具體細節。誰知到了8月20日，又有消息稱雙方談崩，丁磊最終否決阿里的收購案，網易考拉新一輪的融資也未必有阿里參與。
戲劇的是，就在同一日，丁磊與阿里巴巴CEO張勇在西湖邊參與《對話》節目錄制。丁磊所言“兩家企業是互相學習，你做的很好了，那我們就不用做了，因為再怎麼做可能也做不過你”，釋放的信號與傳言截然相反。
一錘定音，風雲突變。巨頭的遊戲，也許就是這樣刺激，好在結果雙贏。對網易來說：
補充現金流，聚焦優勢業務
網易財報顯示，過去兩個季度，其現金及現金等價物淨增加額皆為負。這說明網易正在大筆花錢，尤其是遊戲業務。
今年，隨著遊戲版號逐步常態化發放，網易勢必加碼遊戲研發。此前，丁磊還在電話會議上稱將加大對遊戲直播的投入，這一切都需要資金支持。
網易考拉換來的20億美元是一場“及時雨”，丁磊表示，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
輸血網易雲音樂，提升競爭優勢
網易雲音樂在產品形態上深受用戶喜愛，但與QQ音樂相比，在音樂版權上處於劣勢地位，周杰倫等國民歌手的歌曲缺席。此次宣佈融資消息後，網友紛紛表示，期待網易雲買更多版權。
而於阿里而言，不僅截胡了拼多多，還一舉登上了跨境電商老大位置，迅速獲取用戶和供應商。
今日交易實錘消息公佈後，雪球發起了一個今日話題《阿里20億美元全資收購考拉，同時收購網易雲音樂少數股權，這筆交易划算嗎？》
"撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
編輯 / 付慶榮
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9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
來源/網易考拉線下商城
彼時，與丁磊交好的黃崢先一步看到了機會。今年3月，有市場傳言，拼多多想通過收購網易考拉，改善品牌形象和產品公信力。就在雙方接觸過程中，嗅到風險和威脅的阿里巴巴突然殺入，也拋出了橄欖枝。
雖然截胡成功，但在今天官宣之前，這場交易儼然是一部幾經波折、撲朔迷離的“大戲”。
8月13日，阿里與網易考拉的緋聞率先由《晚點LatePost》披露：談判結果基本確定，正在討論具體細節。誰知到了8月20日，又有消息稱雙方談崩，丁磊最終否決阿里的收購案，網易考拉新一輪的融資也未必有阿里參與。
戲劇的是，就在同一日，丁磊與阿里巴巴CEO張勇在西湖邊參與《對話》節目錄制。丁磊所言“兩家企業是互相學習，你做的很好了，那我們就不用做了，因為再怎麼做可能也做不過你”，釋放的信號與傳言截然相反。
一錘定音，風雲突變。巨頭的遊戲，也許就是這樣刺激，好在結果雙贏。對網易來說：
補充現金流，聚焦優勢業務
網易財報顯示，過去兩個季度，其現金及現金等價物淨增加額皆為負。這說明網易正在大筆花錢，尤其是遊戲業務。
今年，隨著遊戲版號逐步常態化發放，網易勢必加碼遊戲研發。此前，丁磊還在電話會議上稱將加大對遊戲直播的投入，這一切都需要資金支持。
網易考拉換來的20億美元是一場“及時雨”，丁磊表示，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
輸血網易雲音樂，提升競爭優勢
網易雲音樂在產品形態上深受用戶喜愛，但與QQ音樂相比，在音樂版權上處於劣勢地位，周杰倫等國民歌手的歌曲缺席。此次宣佈融資消息後，網友紛紛表示，期待網易雲買更多版權。
而於阿里而言，不僅截胡了拼多多，還一舉登上了跨境電商老大位置，迅速獲取用戶和供應商。
今日交易實錘消息公佈後，雪球發起了一個今日話題《阿里20億美元全資收購考拉，同時收購網易雲音樂少數股權，這筆交易划算嗎？》
來源/雪球
截至發稿時，55條回答中，八成以上評論認為“划算”或“雙贏”。雪球用戶“牛弊”一語中的，“20億美元壟斷跨境電商，你說劃不划算？”
雖有幾分調侃，道出的卻是事實。按照艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉、天貓國際合體後，搶佔了中國跨境電商半壁江山，佔比高達52.8%。
"撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
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9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
來源/網易考拉線下商城
彼時，與丁磊交好的黃崢先一步看到了機會。今年3月，有市場傳言，拼多多想通過收購網易考拉，改善品牌形象和產品公信力。就在雙方接觸過程中，嗅到風險和威脅的阿里巴巴突然殺入，也拋出了橄欖枝。
雖然截胡成功，但在今天官宣之前，這場交易儼然是一部幾經波折、撲朔迷離的“大戲”。
8月13日，阿里與網易考拉的緋聞率先由《晚點LatePost》披露：談判結果基本確定，正在討論具體細節。誰知到了8月20日，又有消息稱雙方談崩，丁磊最終否決阿里的收購案，網易考拉新一輪的融資也未必有阿里參與。
戲劇的是，就在同一日，丁磊與阿里巴巴CEO張勇在西湖邊參與《對話》節目錄制。丁磊所言“兩家企業是互相學習，你做的很好了，那我們就不用做了，因為再怎麼做可能也做不過你”，釋放的信號與傳言截然相反。
一錘定音，風雲突變。巨頭的遊戲，也許就是這樣刺激，好在結果雙贏。對網易來說：
補充現金流，聚焦優勢業務
網易財報顯示，過去兩個季度，其現金及現金等價物淨增加額皆為負。這說明網易正在大筆花錢，尤其是遊戲業務。
今年，隨著遊戲版號逐步常態化發放，網易勢必加碼遊戲研發。此前，丁磊還在電話會議上稱將加大對遊戲直播的投入，這一切都需要資金支持。
網易考拉換來的20億美元是一場“及時雨”，丁磊表示，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
輸血網易雲音樂，提升競爭優勢
網易雲音樂在產品形態上深受用戶喜愛，但與QQ音樂相比，在音樂版權上處於劣勢地位，周杰倫等國民歌手的歌曲缺席。此次宣佈融資消息後，網友紛紛表示，期待網易雲買更多版權。
而於阿里而言，不僅截胡了拼多多，還一舉登上了跨境電商老大位置，迅速獲取用戶和供應商。
今日交易實錘消息公佈後，雪球發起了一個今日話題《阿里20億美元全資收購考拉，同時收購網易雲音樂少數股權，這筆交易划算嗎？》
來源/雪球
截至發稿時，55條回答中，八成以上評論認為“划算”或“雙贏”。雪球用戶“牛弊”一語中的，“20億美元壟斷跨境電商，你說劃不划算？”
雖有幾分調侃，道出的卻是事實。按照艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉、天貓國際合體後，搶佔了中國跨境電商半壁江山，佔比高達52.8%。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
此時，將鏡頭稍稍轉向，會看到考拉、天貓後邊，京東家的海囤全球愣了個神，默默沉思中。
京東海囤落單，慌嗎？
海囤全球，前身是京東旗下的京東全球購，成立於2014年1月，經營模式“自營B2C+非純平臺”，商品進口模式“海外直郵+保稅進口”。
去年11月19日，京東“黑五”促銷季啟動日，操作界面上的“京東全球購”LOGO變身，是一隻“洋紅色的醜萌海豚”，配著中文字“海囤全球”。
"撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
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9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
來源/網易考拉線下商城
彼時，與丁磊交好的黃崢先一步看到了機會。今年3月，有市場傳言，拼多多想通過收購網易考拉，改善品牌形象和產品公信力。就在雙方接觸過程中，嗅到風險和威脅的阿里巴巴突然殺入，也拋出了橄欖枝。
雖然截胡成功，但在今天官宣之前，這場交易儼然是一部幾經波折、撲朔迷離的“大戲”。
8月13日，阿里與網易考拉的緋聞率先由《晚點LatePost》披露：談判結果基本確定，正在討論具體細節。誰知到了8月20日，又有消息稱雙方談崩，丁磊最終否決阿里的收購案，網易考拉新一輪的融資也未必有阿里參與。
戲劇的是，就在同一日，丁磊與阿里巴巴CEO張勇在西湖邊參與《對話》節目錄制。丁磊所言“兩家企業是互相學習，你做的很好了，那我們就不用做了，因為再怎麼做可能也做不過你”，釋放的信號與傳言截然相反。
一錘定音，風雲突變。巨頭的遊戲，也許就是這樣刺激，好在結果雙贏。對網易來說：
補充現金流，聚焦優勢業務
網易財報顯示，過去兩個季度，其現金及現金等價物淨增加額皆為負。這說明網易正在大筆花錢，尤其是遊戲業務。
今年，隨著遊戲版號逐步常態化發放，網易勢必加碼遊戲研發。此前，丁磊還在電話會議上稱將加大對遊戲直播的投入，這一切都需要資金支持。
網易考拉換來的20億美元是一場“及時雨”，丁磊表示，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
輸血網易雲音樂，提升競爭優勢
網易雲音樂在產品形態上深受用戶喜愛，但與QQ音樂相比，在音樂版權上處於劣勢地位，周杰倫等國民歌手的歌曲缺席。此次宣佈融資消息後，網友紛紛表示，期待網易雲買更多版權。
而於阿里而言，不僅截胡了拼多多，還一舉登上了跨境電商老大位置，迅速獲取用戶和供應商。
今日交易實錘消息公佈後，雪球發起了一個今日話題《阿里20億美元全資收購考拉，同時收購網易雲音樂少數股權，這筆交易划算嗎？》
來源/雪球
截至發稿時，55條回答中，八成以上評論認為“划算”或“雙贏”。雪球用戶“牛弊”一語中的，“20億美元壟斷跨境電商，你說劃不划算？”
雖有幾分調侃，道出的卻是事實。按照艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉、天貓國際合體後，搶佔了中國跨境電商半壁江山，佔比高達52.8%。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
此時，將鏡頭稍稍轉向，會看到考拉、天貓後邊，京東家的海囤全球愣了個神，默默沉思中。
京東海囤落單，慌嗎？
海囤全球，前身是京東旗下的京東全球購，成立於2014年1月，經營模式“自營B2C+非純平臺”，商品進口模式“海外直郵+保稅進口”。
去年11月19日，京東“黑五”促銷季啟動日，操作界面上的“京東全球購”LOGO變身，是一隻“洋紅色的醜萌海豚”，配著中文字“海囤全球”。
來源/京東
自此，全球購業務從京東商城中徹底獨立出來，京東做大“海淘”規模的決心不說自明。在一位京東前員工看來，這是一種順勢而為的打法。
勢，為何？政策鼓勵、市場規模與消費習慣。
2018年，國務院宣佈，決定延續和完善跨境電子商務零售進口政策並擴大適用範圍。隨後，相關部門陸續出臺配套法規新政，調整規範跨境電商零售進口業務，擴大優惠措施，明確監管新要求。新政策今年元旦起正式生效。
據艾媒諮詢數據，2018年中國海淘用戶已突破1億人，預計今年這個數字將達到1.5億。同時，跨境電商交易規模2019年有望增至10.8萬億元，踏入十萬億市場。
"撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
編輯 / 付慶榮
微信排版 / 小花花
9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
來源/網易考拉線下商城
彼時，與丁磊交好的黃崢先一步看到了機會。今年3月，有市場傳言，拼多多想通過收購網易考拉，改善品牌形象和產品公信力。就在雙方接觸過程中，嗅到風險和威脅的阿里巴巴突然殺入，也拋出了橄欖枝。
雖然截胡成功，但在今天官宣之前，這場交易儼然是一部幾經波折、撲朔迷離的“大戲”。
8月13日，阿里與網易考拉的緋聞率先由《晚點LatePost》披露：談判結果基本確定，正在討論具體細節。誰知到了8月20日，又有消息稱雙方談崩，丁磊最終否決阿里的收購案，網易考拉新一輪的融資也未必有阿里參與。
戲劇的是，就在同一日，丁磊與阿里巴巴CEO張勇在西湖邊參與《對話》節目錄制。丁磊所言“兩家企業是互相學習，你做的很好了，那我們就不用做了，因為再怎麼做可能也做不過你”，釋放的信號與傳言截然相反。
一錘定音，風雲突變。巨頭的遊戲，也許就是這樣刺激，好在結果雙贏。對網易來說：
補充現金流，聚焦優勢業務
網易財報顯示，過去兩個季度，其現金及現金等價物淨增加額皆為負。這說明網易正在大筆花錢，尤其是遊戲業務。
今年，隨著遊戲版號逐步常態化發放，網易勢必加碼遊戲研發。此前，丁磊還在電話會議上稱將加大對遊戲直播的投入，這一切都需要資金支持。
網易考拉換來的20億美元是一場“及時雨”，丁磊表示，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
輸血網易雲音樂，提升競爭優勢
網易雲音樂在產品形態上深受用戶喜愛，但與QQ音樂相比，在音樂版權上處於劣勢地位，周杰倫等國民歌手的歌曲缺席。此次宣佈融資消息後，網友紛紛表示，期待網易雲買更多版權。
而於阿里而言，不僅截胡了拼多多，還一舉登上了跨境電商老大位置，迅速獲取用戶和供應商。
今日交易實錘消息公佈後，雪球發起了一個今日話題《阿里20億美元全資收購考拉，同時收購網易雲音樂少數股權，這筆交易划算嗎？》
來源/雪球
截至發稿時，55條回答中，八成以上評論認為“划算”或“雙贏”。雪球用戶“牛弊”一語中的，“20億美元壟斷跨境電商，你說劃不划算？”
雖有幾分調侃，道出的卻是事實。按照艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉、天貓國際合體後，搶佔了中國跨境電商半壁江山，佔比高達52.8%。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
此時，將鏡頭稍稍轉向，會看到考拉、天貓後邊，京東家的海囤全球愣了個神，默默沉思中。
京東海囤落單，慌嗎？
海囤全球，前身是京東旗下的京東全球購，成立於2014年1月，經營模式“自營B2C+非純平臺”，商品進口模式“海外直郵+保稅進口”。
去年11月19日，京東“黑五”促銷季啟動日，操作界面上的“京東全球購”LOGO變身，是一隻“洋紅色的醜萌海豚”，配著中文字“海囤全球”。
來源/京東
自此，全球購業務從京東商城中徹底獨立出來，京東做大“海淘”規模的決心不說自明。在一位京東前員工看來，這是一種順勢而為的打法。
勢，為何？政策鼓勵、市場規模與消費習慣。
2018年，國務院宣佈，決定延續和完善跨境電子商務零售進口政策並擴大適用範圍。隨後，相關部門陸續出臺配套法規新政，調整規範跨境電商零售進口業務，擴大優惠措施，明確監管新要求。新政策今年元旦起正式生效。
據艾媒諮詢數據，2018年中國海淘用戶已突破1億人，預計今年這個數字將達到1.5億。同時，跨境電商交易規模2019年有望增至10.8萬億元，踏入十萬億市場。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
資本也同樣瞅上這塊香饃饃。數據顯示，2019年第一季度中國跨境電商領域投融資超20億元。
龐大市場，聚集足夠多消費人群，他們對跨境商品進行消費，才是這門生意存在終極意義。
從一份中國海關給出的數據，可看到，中國進口消費品市場品類不斷增加，海淘商品趨於日常化，不再限於奢侈品等高端系列，“日化品和母嬰類的奶粉進口是促使使消費品增長的兩大重要品類，分別增長48.6%和40.4%”。
跨境購新風口，正在到來，考拉天貓都卯足了勁，海囤全球也不甘落後。今年4月，海囤全球公佈了“三大必贏之戰”，推出了全球商家賦能計劃及全球TOP品牌智囊團。
不足半月，天貓就祭出“三年4個小目標”，關鍵詞同樣離不開是品牌、商家。
"撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
編輯 / 付慶榮
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9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
來源/網易考拉線下商城
彼時，與丁磊交好的黃崢先一步看到了機會。今年3月，有市場傳言，拼多多想通過收購網易考拉，改善品牌形象和產品公信力。就在雙方接觸過程中，嗅到風險和威脅的阿里巴巴突然殺入，也拋出了橄欖枝。
雖然截胡成功，但在今天官宣之前，這場交易儼然是一部幾經波折、撲朔迷離的“大戲”。
8月13日，阿里與網易考拉的緋聞率先由《晚點LatePost》披露：談判結果基本確定，正在討論具體細節。誰知到了8月20日，又有消息稱雙方談崩，丁磊最終否決阿里的收購案，網易考拉新一輪的融資也未必有阿里參與。
戲劇的是，就在同一日，丁磊與阿里巴巴CEO張勇在西湖邊參與《對話》節目錄制。丁磊所言“兩家企業是互相學習，你做的很好了，那我們就不用做了，因為再怎麼做可能也做不過你”，釋放的信號與傳言截然相反。
一錘定音，風雲突變。巨頭的遊戲，也許就是這樣刺激，好在結果雙贏。對網易來說：
補充現金流，聚焦優勢業務
網易財報顯示，過去兩個季度，其現金及現金等價物淨增加額皆為負。這說明網易正在大筆花錢，尤其是遊戲業務。
今年，隨著遊戲版號逐步常態化發放，網易勢必加碼遊戲研發。此前，丁磊還在電話會議上稱將加大對遊戲直播的投入，這一切都需要資金支持。
網易考拉換來的20億美元是一場“及時雨”，丁磊表示，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
輸血網易雲音樂，提升競爭優勢
網易雲音樂在產品形態上深受用戶喜愛，但與QQ音樂相比，在音樂版權上處於劣勢地位，周杰倫等國民歌手的歌曲缺席。此次宣佈融資消息後，網友紛紛表示，期待網易雲買更多版權。
而於阿里而言，不僅截胡了拼多多，還一舉登上了跨境電商老大位置，迅速獲取用戶和供應商。
今日交易實錘消息公佈後，雪球發起了一個今日話題《阿里20億美元全資收購考拉，同時收購網易雲音樂少數股權，這筆交易划算嗎？》
來源/雪球
截至發稿時，55條回答中，八成以上評論認為“划算”或“雙贏”。雪球用戶“牛弊”一語中的，“20億美元壟斷跨境電商，你說劃不划算？”
雖有幾分調侃，道出的卻是事實。按照艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉、天貓國際合體後，搶佔了中國跨境電商半壁江山，佔比高達52.8%。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
此時，將鏡頭稍稍轉向，會看到考拉、天貓後邊，京東家的海囤全球愣了個神，默默沉思中。
京東海囤落單，慌嗎？
海囤全球，前身是京東旗下的京東全球購，成立於2014年1月，經營模式“自營B2C+非純平臺”，商品進口模式“海外直郵+保稅進口”。
去年11月19日，京東“黑五”促銷季啟動日，操作界面上的“京東全球購”LOGO變身，是一隻“洋紅色的醜萌海豚”，配著中文字“海囤全球”。
來源/京東
自此，全球購業務從京東商城中徹底獨立出來，京東做大“海淘”規模的決心不說自明。在一位京東前員工看來，這是一種順勢而為的打法。
勢，為何？政策鼓勵、市場規模與消費習慣。
2018年，國務院宣佈，決定延續和完善跨境電子商務零售進口政策並擴大適用範圍。隨後，相關部門陸續出臺配套法規新政，調整規範跨境電商零售進口業務，擴大優惠措施，明確監管新要求。新政策今年元旦起正式生效。
據艾媒諮詢數據，2018年中國海淘用戶已突破1億人，預計今年這個數字將達到1.5億。同時，跨境電商交易規模2019年有望增至10.8萬億元，踏入十萬億市場。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
資本也同樣瞅上這塊香饃饃。數據顯示，2019年第一季度中國跨境電商領域投融資超20億元。
龐大市場，聚集足夠多消費人群，他們對跨境商品進行消費，才是這門生意存在終極意義。
從一份中國海關給出的數據，可看到，中國進口消費品市場品類不斷增加，海淘商品趨於日常化，不再限於奢侈品等高端系列，“日化品和母嬰類的奶粉進口是促使使消費品增長的兩大重要品類，分別增長48.6%和40.4%”。
跨境購新風口，正在到來，考拉天貓都卯足了勁，海囤全球也不甘落後。今年4月，海囤全球公佈了“三大必贏之戰”，推出了全球商家賦能計劃及全球TOP品牌智囊團。
不足半月，天貓就祭出“三年4個小目標”，關鍵詞同樣離不開是品牌、商家。
來源/公開資料 製圖/商業地產頭條
隨後6月，為了衝擊2000億美元目標，天貓國際宣佈取消招商邀請制，只要品牌資質齊全，都可以申請入駐。
京東則修訂了《海囤全球開放平臺A+B費率實施細則》，還在阿里網易談判尾聲處，升級了全球購業務部，聯動集團平臺資源，牽頭整體跨境進口業務。
這時外界眼中的京東，火力全開或為“爭做國內第一跨境電商鋪路”。沒想到的是，阿里收購考拉幾經周折後卻柳暗花明。
一夜間，阿里成了中國跨境電商超級大boss。京東則從萬年老三升至了老二，第一成了個更遙遠的夢。
"撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
編輯 / 付慶榮
微信排版 / 小花花
9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
來源/網易考拉線下商城
彼時，與丁磊交好的黃崢先一步看到了機會。今年3月，有市場傳言，拼多多想通過收購網易考拉，改善品牌形象和產品公信力。就在雙方接觸過程中，嗅到風險和威脅的阿里巴巴突然殺入，也拋出了橄欖枝。
雖然截胡成功，但在今天官宣之前，這場交易儼然是一部幾經波折、撲朔迷離的“大戲”。
8月13日，阿里與網易考拉的緋聞率先由《晚點LatePost》披露：談判結果基本確定，正在討論具體細節。誰知到了8月20日，又有消息稱雙方談崩，丁磊最終否決阿里的收購案，網易考拉新一輪的融資也未必有阿里參與。
戲劇的是，就在同一日，丁磊與阿里巴巴CEO張勇在西湖邊參與《對話》節目錄制。丁磊所言“兩家企業是互相學習，你做的很好了，那我們就不用做了，因為再怎麼做可能也做不過你”，釋放的信號與傳言截然相反。
一錘定音，風雲突變。巨頭的遊戲，也許就是這樣刺激，好在結果雙贏。對網易來說：
補充現金流，聚焦優勢業務
網易財報顯示，過去兩個季度，其現金及現金等價物淨增加額皆為負。這說明網易正在大筆花錢，尤其是遊戲業務。
今年，隨著遊戲版號逐步常態化發放，網易勢必加碼遊戲研發。此前，丁磊還在電話會議上稱將加大對遊戲直播的投入，這一切都需要資金支持。
網易考拉換來的20億美元是一場“及時雨”，丁磊表示，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
輸血網易雲音樂，提升競爭優勢
網易雲音樂在產品形態上深受用戶喜愛，但與QQ音樂相比，在音樂版權上處於劣勢地位，周杰倫等國民歌手的歌曲缺席。此次宣佈融資消息後，網友紛紛表示，期待網易雲買更多版權。
而於阿里而言，不僅截胡了拼多多，還一舉登上了跨境電商老大位置，迅速獲取用戶和供應商。
今日交易實錘消息公佈後，雪球發起了一個今日話題《阿里20億美元全資收購考拉，同時收購網易雲音樂少數股權，這筆交易划算嗎？》
來源/雪球
截至發稿時，55條回答中，八成以上評論認為“划算”或“雙贏”。雪球用戶“牛弊”一語中的，“20億美元壟斷跨境電商，你說劃不划算？”
雖有幾分調侃，道出的卻是事實。按照艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉、天貓國際合體後，搶佔了中國跨境電商半壁江山，佔比高達52.8%。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
此時，將鏡頭稍稍轉向，會看到考拉、天貓後邊，京東家的海囤全球愣了個神，默默沉思中。
京東海囤落單，慌嗎？
海囤全球，前身是京東旗下的京東全球購，成立於2014年1月，經營模式“自營B2C+非純平臺”，商品進口模式“海外直郵+保稅進口”。
去年11月19日，京東“黑五”促銷季啟動日，操作界面上的“京東全球購”LOGO變身，是一隻“洋紅色的醜萌海豚”，配著中文字“海囤全球”。
來源/京東
自此，全球購業務從京東商城中徹底獨立出來，京東做大“海淘”規模的決心不說自明。在一位京東前員工看來，這是一種順勢而為的打法。
勢，為何？政策鼓勵、市場規模與消費習慣。
2018年，國務院宣佈，決定延續和完善跨境電子商務零售進口政策並擴大適用範圍。隨後，相關部門陸續出臺配套法規新政，調整規範跨境電商零售進口業務，擴大優惠措施，明確監管新要求。新政策今年元旦起正式生效。
據艾媒諮詢數據，2018年中國海淘用戶已突破1億人，預計今年這個數字將達到1.5億。同時，跨境電商交易規模2019年有望增至10.8萬億元，踏入十萬億市場。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
資本也同樣瞅上這塊香饃饃。數據顯示，2019年第一季度中國跨境電商領域投融資超20億元。
龐大市場，聚集足夠多消費人群，他們對跨境商品進行消費，才是這門生意存在終極意義。
從一份中國海關給出的數據，可看到，中國進口消費品市場品類不斷增加，海淘商品趨於日常化，不再限於奢侈品等高端系列，“日化品和母嬰類的奶粉進口是促使使消費品增長的兩大重要品類，分別增長48.6%和40.4%”。
跨境購新風口，正在到來，考拉天貓都卯足了勁，海囤全球也不甘落後。今年4月，海囤全球公佈了“三大必贏之戰”，推出了全球商家賦能計劃及全球TOP品牌智囊團。
不足半月，天貓就祭出“三年4個小目標”，關鍵詞同樣離不開是品牌、商家。
來源/公開資料 製圖/商業地產頭條
隨後6月，為了衝擊2000億美元目標，天貓國際宣佈取消招商邀請制，只要品牌資質齊全，都可以申請入駐。
京東則修訂了《海囤全球開放平臺A+B費率實施細則》，還在阿里網易談判尾聲處，升級了全球購業務部，聯動集團平臺資源，牽頭整體跨境進口業務。
這時外界眼中的京東，火力全開或為“爭做國內第一跨境電商鋪路”。沒想到的是，阿里收購考拉幾經周折後卻柳暗花明。
一夜間，阿里成了中國跨境電商超級大boss。京東則從萬年老三升至了老二，第一成了個更遙遠的夢。
上圖中，可看到網易考拉、天貓國際及海囤全球在商業模式、倉儲物流、營銷、支付及盈利上優勢點：
對比網易考拉、海囤全球，天貓國際有更多商品品類、商家數量和平臺規模大。但因不存在“自營直採”流程，商品質量無法精確把握，消費者也缺少深入瞭解商家及商品質量的渠道。
跨境支付和物流配送上，三家平臺都注重發展自身的支付和物流體系。靠著支付寶強大覆蓋面，天貓國際的支付便利度最高；而海囤全球依託於京東本身強大的一體化自建物流體系，配送最高效。
盈利模式上，海囤全球主要盈利渠道包括收取商家入駐和產生交易所得的交易費、會員費、服務費等，還有部分自營商品所獲得營銷收入。天貓國際、網易考拉相對單一。
合體後網易考拉和天貓國際，好似一個巨型版的海囤全球。之後，阿里的強勢圍攻不會減弱，海囤全球顯然不能自亂陣腳。遇強則強，才是可能的出路之一。
做大規模，攬入更多的商家與商品數。
數據顯示，截至今年3月，天貓國際共引進了77個國家和地區、超4000個品類、超20000個海外品牌進入中國市場。未來五年計劃，進口覆蓋超120個國家與地區，商品品類擴充到8000個以上。
雖說去年11月，海囤全球已吸引近2萬個品牌入駐，遍及全球70多個國家和地區。但現在，天貓有了考拉助攻，京東只有狂奔才能搶佔有限商家資源。
發揮物流配送優勢，需控制成本
嚴控供應鏈，避免走考拉彎路
由於很多全球直採並非與當時廠商直接合作，而是與當地代理商合作，考拉的“自營”模式也無法做到完全杜絕假貨，爭議不斷。
另一方面，“自營倉儲”沉重的成本壓力，使網易考拉的模式優勢蕩然無存，所以京東需要在貨源方面下功夫。
打響知名度，搶佔消費者
海囤全球成立時間短，本身知名度無法與天貓國際、網易考拉，同時推廣方式面臨老舊、趨同的困境。天貓國際通過娛樂營銷（《極限挑戰》第二季），取得良好效果，京東需要針對海囤全球制定具有針對性、新穎性的營銷推廣方式，提升品牌知名度。
但無論京東海囤接下來走向哪，其都必須清楚意識到：中國跨境電商新局面已經打開，勝利者的表情，才代表著最普適性的遊戲規則。
"撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
編輯 / 付慶榮
微信排版 / 小花花
9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
來源/網易考拉線下商城
彼時，與丁磊交好的黃崢先一步看到了機會。今年3月，有市場傳言，拼多多想通過收購網易考拉，改善品牌形象和產品公信力。就在雙方接觸過程中，嗅到風險和威脅的阿里巴巴突然殺入，也拋出了橄欖枝。
雖然截胡成功，但在今天官宣之前，這場交易儼然是一部幾經波折、撲朔迷離的“大戲”。
8月13日，阿里與網易考拉的緋聞率先由《晚點LatePost》披露：談判結果基本確定，正在討論具體細節。誰知到了8月20日，又有消息稱雙方談崩，丁磊最終否決阿里的收購案，網易考拉新一輪的融資也未必有阿里參與。
戲劇的是，就在同一日，丁磊與阿里巴巴CEO張勇在西湖邊參與《對話》節目錄制。丁磊所言“兩家企業是互相學習，你做的很好了，那我們就不用做了，因為再怎麼做可能也做不過你”，釋放的信號與傳言截然相反。
一錘定音，風雲突變。巨頭的遊戲，也許就是這樣刺激，好在結果雙贏。對網易來說：
補充現金流，聚焦優勢業務
網易財報顯示，過去兩個季度，其現金及現金等價物淨增加額皆為負。這說明網易正在大筆花錢，尤其是遊戲業務。
今年，隨著遊戲版號逐步常態化發放，網易勢必加碼遊戲研發。此前，丁磊還在電話會議上稱將加大對遊戲直播的投入，這一切都需要資金支持。
網易考拉換來的20億美元是一場“及時雨”，丁磊表示，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
輸血網易雲音樂，提升競爭優勢
網易雲音樂在產品形態上深受用戶喜愛，但與QQ音樂相比，在音樂版權上處於劣勢地位，周杰倫等國民歌手的歌曲缺席。此次宣佈融資消息後，網友紛紛表示，期待網易雲買更多版權。
而於阿里而言，不僅截胡了拼多多，還一舉登上了跨境電商老大位置，迅速獲取用戶和供應商。
今日交易實錘消息公佈後，雪球發起了一個今日話題《阿里20億美元全資收購考拉，同時收購網易雲音樂少數股權，這筆交易划算嗎？》
來源/雪球
截至發稿時，55條回答中，八成以上評論認為“划算”或“雙贏”。雪球用戶“牛弊”一語中的，“20億美元壟斷跨境電商，你說劃不划算？”
雖有幾分調侃，道出的卻是事實。按照艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉、天貓國際合體後，搶佔了中國跨境電商半壁江山，佔比高達52.8%。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
此時，將鏡頭稍稍轉向，會看到考拉、天貓後邊，京東家的海囤全球愣了個神，默默沉思中。
京東海囤落單，慌嗎？
海囤全球，前身是京東旗下的京東全球購，成立於2014年1月，經營模式“自營B2C+非純平臺”，商品進口模式“海外直郵+保稅進口”。
去年11月19日，京東“黑五”促銷季啟動日，操作界面上的“京東全球購”LOGO變身，是一隻“洋紅色的醜萌海豚”，配著中文字“海囤全球”。
來源/京東
自此，全球購業務從京東商城中徹底獨立出來，京東做大“海淘”規模的決心不說自明。在一位京東前員工看來，這是一種順勢而為的打法。
勢，為何？政策鼓勵、市場規模與消費習慣。
2018年，國務院宣佈，決定延續和完善跨境電子商務零售進口政策並擴大適用範圍。隨後，相關部門陸續出臺配套法規新政，調整規範跨境電商零售進口業務，擴大優惠措施，明確監管新要求。新政策今年元旦起正式生效。
據艾媒諮詢數據，2018年中國海淘用戶已突破1億人，預計今年這個數字將達到1.5億。同時，跨境電商交易規模2019年有望增至10.8萬億元，踏入十萬億市場。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
資本也同樣瞅上這塊香饃饃。數據顯示，2019年第一季度中國跨境電商領域投融資超20億元。
龐大市場，聚集足夠多消費人群，他們對跨境商品進行消費，才是這門生意存在終極意義。
從一份中國海關給出的數據，可看到，中國進口消費品市場品類不斷增加，海淘商品趨於日常化，不再限於奢侈品等高端系列，“日化品和母嬰類的奶粉進口是促使使消費品增長的兩大重要品類，分別增長48.6%和40.4%”。
跨境購新風口，正在到來，考拉天貓都卯足了勁，海囤全球也不甘落後。今年4月，海囤全球公佈了“三大必贏之戰”，推出了全球商家賦能計劃及全球TOP品牌智囊團。
不足半月，天貓就祭出“三年4個小目標”，關鍵詞同樣離不開是品牌、商家。
來源/公開資料 製圖/商業地產頭條
隨後6月，為了衝擊2000億美元目標，天貓國際宣佈取消招商邀請制，只要品牌資質齊全，都可以申請入駐。
京東則修訂了《海囤全球開放平臺A+B費率實施細則》，還在阿里網易談判尾聲處，升級了全球購業務部，聯動集團平臺資源，牽頭整體跨境進口業務。
這時外界眼中的京東，火力全開或為“爭做國內第一跨境電商鋪路”。沒想到的是，阿里收購考拉幾經周折後卻柳暗花明。
一夜間，阿里成了中國跨境電商超級大boss。京東則從萬年老三升至了老二，第一成了個更遙遠的夢。
上圖中，可看到網易考拉、天貓國際及海囤全球在商業模式、倉儲物流、營銷、支付及盈利上優勢點：
對比網易考拉、海囤全球，天貓國際有更多商品品類、商家數量和平臺規模大。但因不存在“自營直採”流程，商品質量無法精確把握，消費者也缺少深入瞭解商家及商品質量的渠道。
跨境支付和物流配送上，三家平臺都注重發展自身的支付和物流體系。靠著支付寶強大覆蓋面，天貓國際的支付便利度最高；而海囤全球依託於京東本身強大的一體化自建物流體系，配送最高效。
盈利模式上，海囤全球主要盈利渠道包括收取商家入駐和產生交易所得的交易費、會員費、服務費等，還有部分自營商品所獲得營銷收入。天貓國際、網易考拉相對單一。
合體後網易考拉和天貓國際，好似一個巨型版的海囤全球。之後，阿里的強勢圍攻不會減弱，海囤全球顯然不能自亂陣腳。遇強則強，才是可能的出路之一。
做大規模，攬入更多的商家與商品數。
數據顯示，截至今年3月，天貓國際共引進了77個國家和地區、超4000個品類、超20000個海外品牌進入中國市場。未來五年計劃，進口覆蓋超120個國家與地區，商品品類擴充到8000個以上。
雖說去年11月，海囤全球已吸引近2萬個品牌入駐，遍及全球70多個國家和地區。但現在，天貓有了考拉助攻，京東只有狂奔才能搶佔有限商家資源。
發揮物流配送優勢，需控制成本
嚴控供應鏈，避免走考拉彎路
由於很多全球直採並非與當時廠商直接合作，而是與當地代理商合作，考拉的“自營”模式也無法做到完全杜絕假貨，爭議不斷。
另一方面，“自營倉儲”沉重的成本壓力，使網易考拉的模式優勢蕩然無存，所以京東需要在貨源方面下功夫。
打響知名度，搶佔消費者
海囤全球成立時間短，本身知名度無法與天貓國際、網易考拉，同時推廣方式面臨老舊、趨同的困境。天貓國際通過娛樂營銷（《極限挑戰》第二季），取得良好效果，京東需要針對海囤全球制定具有針對性、新穎性的營銷推廣方式，提升品牌知名度。
但無論京東海囤接下來走向哪，其都必須清楚意識到：中國跨境電商新局面已經打開，勝利者的表情，才代表著最普適性的遊戲規則。
做“代購”，阿里京東亞馬遜哪家強？
"撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
編輯 / 付慶榮
微信排版 / 小花花
9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
來源/網易考拉線下商城
彼時，與丁磊交好的黃崢先一步看到了機會。今年3月，有市場傳言，拼多多想通過收購網易考拉，改善品牌形象和產品公信力。就在雙方接觸過程中，嗅到風險和威脅的阿里巴巴突然殺入，也拋出了橄欖枝。
雖然截胡成功，但在今天官宣之前，這場交易儼然是一部幾經波折、撲朔迷離的“大戲”。
8月13日，阿里與網易考拉的緋聞率先由《晚點LatePost》披露：談判結果基本確定，正在討論具體細節。誰知到了8月20日，又有消息稱雙方談崩，丁磊最終否決阿里的收購案，網易考拉新一輪的融資也未必有阿里參與。
戲劇的是，就在同一日，丁磊與阿里巴巴CEO張勇在西湖邊參與《對話》節目錄制。丁磊所言“兩家企業是互相學習，你做的很好了，那我們就不用做了，因為再怎麼做可能也做不過你”，釋放的信號與傳言截然相反。
一錘定音，風雲突變。巨頭的遊戲，也許就是這樣刺激，好在結果雙贏。對網易來說：
補充現金流，聚焦優勢業務
網易財報顯示，過去兩個季度，其現金及現金等價物淨增加額皆為負。這說明網易正在大筆花錢，尤其是遊戲業務。
今年，隨著遊戲版號逐步常態化發放，網易勢必加碼遊戲研發。此前，丁磊還在電話會議上稱將加大對遊戲直播的投入，這一切都需要資金支持。
網易考拉換來的20億美元是一場“及時雨”，丁磊表示，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
輸血網易雲音樂，提升競爭優勢
網易雲音樂在產品形態上深受用戶喜愛，但與QQ音樂相比，在音樂版權上處於劣勢地位，周杰倫等國民歌手的歌曲缺席。此次宣佈融資消息後，網友紛紛表示，期待網易雲買更多版權。
而於阿里而言，不僅截胡了拼多多，還一舉登上了跨境電商老大位置，迅速獲取用戶和供應商。
今日交易實錘消息公佈後，雪球發起了一個今日話題《阿里20億美元全資收購考拉，同時收購網易雲音樂少數股權，這筆交易划算嗎？》
來源/雪球
截至發稿時，55條回答中，八成以上評論認為“划算”或“雙贏”。雪球用戶“牛弊”一語中的，“20億美元壟斷跨境電商，你說劃不划算？”
雖有幾分調侃，道出的卻是事實。按照艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉、天貓國際合體後，搶佔了中國跨境電商半壁江山，佔比高達52.8%。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
此時，將鏡頭稍稍轉向，會看到考拉、天貓後邊，京東家的海囤全球愣了個神，默默沉思中。
京東海囤落單，慌嗎？
海囤全球，前身是京東旗下的京東全球購，成立於2014年1月，經營模式“自營B2C+非純平臺”，商品進口模式“海外直郵+保稅進口”。
去年11月19日，京東“黑五”促銷季啟動日，操作界面上的“京東全球購”LOGO變身，是一隻“洋紅色的醜萌海豚”，配著中文字“海囤全球”。
來源/京東
自此，全球購業務從京東商城中徹底獨立出來，京東做大“海淘”規模的決心不說自明。在一位京東前員工看來，這是一種順勢而為的打法。
勢，為何？政策鼓勵、市場規模與消費習慣。
2018年，國務院宣佈，決定延續和完善跨境電子商務零售進口政策並擴大適用範圍。隨後，相關部門陸續出臺配套法規新政，調整規範跨境電商零售進口業務，擴大優惠措施，明確監管新要求。新政策今年元旦起正式生效。
據艾媒諮詢數據，2018年中國海淘用戶已突破1億人，預計今年這個數字將達到1.5億。同時，跨境電商交易規模2019年有望增至10.8萬億元，踏入十萬億市場。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
資本也同樣瞅上這塊香饃饃。數據顯示，2019年第一季度中國跨境電商領域投融資超20億元。
龐大市場，聚集足夠多消費人群，他們對跨境商品進行消費，才是這門生意存在終極意義。
從一份中國海關給出的數據，可看到，中國進口消費品市場品類不斷增加，海淘商品趨於日常化，不再限於奢侈品等高端系列，“日化品和母嬰類的奶粉進口是促使使消費品增長的兩大重要品類，分別增長48.6%和40.4%”。
跨境購新風口，正在到來，考拉天貓都卯足了勁，海囤全球也不甘落後。今年4月，海囤全球公佈了“三大必贏之戰”，推出了全球商家賦能計劃及全球TOP品牌智囊團。
不足半月，天貓就祭出“三年4個小目標”，關鍵詞同樣離不開是品牌、商家。
來源/公開資料 製圖/商業地產頭條
隨後6月，為了衝擊2000億美元目標，天貓國際宣佈取消招商邀請制，只要品牌資質齊全，都可以申請入駐。
京東則修訂了《海囤全球開放平臺A+B費率實施細則》，還在阿里網易談判尾聲處，升級了全球購業務部，聯動集團平臺資源，牽頭整體跨境進口業務。
這時外界眼中的京東，火力全開或為“爭做國內第一跨境電商鋪路”。沒想到的是，阿里收購考拉幾經周折後卻柳暗花明。
一夜間，阿里成了中國跨境電商超級大boss。京東則從萬年老三升至了老二，第一成了個更遙遠的夢。
上圖中，可看到網易考拉、天貓國際及海囤全球在商業模式、倉儲物流、營銷、支付及盈利上優勢點：
對比網易考拉、海囤全球，天貓國際有更多商品品類、商家數量和平臺規模大。但因不存在“自營直採”流程，商品質量無法精確把握，消費者也缺少深入瞭解商家及商品質量的渠道。
跨境支付和物流配送上，三家平臺都注重發展自身的支付和物流體系。靠著支付寶強大覆蓋面，天貓國際的支付便利度最高；而海囤全球依託於京東本身強大的一體化自建物流體系，配送最高效。
盈利模式上，海囤全球主要盈利渠道包括收取商家入駐和產生交易所得的交易費、會員費、服務費等，還有部分自營商品所獲得營銷收入。天貓國際、網易考拉相對單一。
合體後網易考拉和天貓國際，好似一個巨型版的海囤全球。之後，阿里的強勢圍攻不會減弱，海囤全球顯然不能自亂陣腳。遇強則強，才是可能的出路之一。
做大規模，攬入更多的商家與商品數。
數據顯示，截至今年3月，天貓國際共引進了77個國家和地區、超4000個品類、超20000個海外品牌進入中國市場。未來五年計劃，進口覆蓋超120個國家與地區，商品品類擴充到8000個以上。
雖說去年11月，海囤全球已吸引近2萬個品牌入駐，遍及全球70多個國家和地區。但現在，天貓有了考拉助攻，京東只有狂奔才能搶佔有限商家資源。
發揮物流配送優勢，需控制成本
嚴控供應鏈，避免走考拉彎路
由於很多全球直採並非與當時廠商直接合作，而是與當地代理商合作，考拉的“自營”模式也無法做到完全杜絕假貨，爭議不斷。
另一方面，“自營倉儲”沉重的成本壓力，使網易考拉的模式優勢蕩然無存，所以京東需要在貨源方面下功夫。
打響知名度，搶佔消費者
海囤全球成立時間短，本身知名度無法與天貓國際、網易考拉，同時推廣方式面臨老舊、趨同的困境。天貓國際通過娛樂營銷（《極限挑戰》第二季），取得良好效果，京東需要針對海囤全球制定具有針對性、新穎性的營銷推廣方式，提升品牌知名度。
但無論京東海囤接下來走向哪，其都必須清楚意識到：中國跨境電商新局面已經打開，勝利者的表情，才代表著最普適性的遊戲規則。
做“代購”，阿里京東亞馬遜哪家強？
商業很美 無去來處
"撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
編輯 / 付慶榮
微信排版 / 小花花
9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
來源/網易考拉線下商城
彼時，與丁磊交好的黃崢先一步看到了機會。今年3月，有市場傳言，拼多多想通過收購網易考拉，改善品牌形象和產品公信力。就在雙方接觸過程中，嗅到風險和威脅的阿里巴巴突然殺入，也拋出了橄欖枝。
雖然截胡成功，但在今天官宣之前，這場交易儼然是一部幾經波折、撲朔迷離的“大戲”。
8月13日，阿里與網易考拉的緋聞率先由《晚點LatePost》披露：談判結果基本確定，正在討論具體細節。誰知到了8月20日，又有消息稱雙方談崩，丁磊最終否決阿里的收購案，網易考拉新一輪的融資也未必有阿里參與。
戲劇的是，就在同一日，丁磊與阿里巴巴CEO張勇在西湖邊參與《對話》節目錄制。丁磊所言“兩家企業是互相學習，你做的很好了，那我們就不用做了，因為再怎麼做可能也做不過你”，釋放的信號與傳言截然相反。
一錘定音，風雲突變。巨頭的遊戲，也許就是這樣刺激，好在結果雙贏。對網易來說：
補充現金流，聚焦優勢業務
網易財報顯示，過去兩個季度，其現金及現金等價物淨增加額皆為負。這說明網易正在大筆花錢，尤其是遊戲業務。
今年，隨著遊戲版號逐步常態化發放，網易勢必加碼遊戲研發。此前，丁磊還在電話會議上稱將加大對遊戲直播的投入，這一切都需要資金支持。
網易考拉換來的20億美元是一場“及時雨”，丁磊表示，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
輸血網易雲音樂，提升競爭優勢
網易雲音樂在產品形態上深受用戶喜愛，但與QQ音樂相比，在音樂版權上處於劣勢地位，周杰倫等國民歌手的歌曲缺席。此次宣佈融資消息後，網友紛紛表示，期待網易雲買更多版權。
而於阿里而言，不僅截胡了拼多多，還一舉登上了跨境電商老大位置，迅速獲取用戶和供應商。
今日交易實錘消息公佈後，雪球發起了一個今日話題《阿里20億美元全資收購考拉，同時收購網易雲音樂少數股權，這筆交易划算嗎？》
來源/雪球
截至發稿時，55條回答中，八成以上評論認為“划算”或“雙贏”。雪球用戶“牛弊”一語中的，“20億美元壟斷跨境電商，你說劃不划算？”
雖有幾分調侃，道出的卻是事實。按照艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉、天貓國際合體後，搶佔了中國跨境電商半壁江山，佔比高達52.8%。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
此時，將鏡頭稍稍轉向，會看到考拉、天貓後邊，京東家的海囤全球愣了個神，默默沉思中。
京東海囤落單，慌嗎？
海囤全球，前身是京東旗下的京東全球購，成立於2014年1月，經營模式“自營B2C+非純平臺”，商品進口模式“海外直郵+保稅進口”。
去年11月19日，京東“黑五”促銷季啟動日，操作界面上的“京東全球購”LOGO變身，是一隻“洋紅色的醜萌海豚”，配著中文字“海囤全球”。
來源/京東
自此，全球購業務從京東商城中徹底獨立出來，京東做大“海淘”規模的決心不說自明。在一位京東前員工看來，這是一種順勢而為的打法。
勢，為何？政策鼓勵、市場規模與消費習慣。
2018年，國務院宣佈，決定延續和完善跨境電子商務零售進口政策並擴大適用範圍。隨後，相關部門陸續出臺配套法規新政，調整規範跨境電商零售進口業務，擴大優惠措施，明確監管新要求。新政策今年元旦起正式生效。
據艾媒諮詢數據，2018年中國海淘用戶已突破1億人，預計今年這個數字將達到1.5億。同時，跨境電商交易規模2019年有望增至10.8萬億元，踏入十萬億市場。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
資本也同樣瞅上這塊香饃饃。數據顯示，2019年第一季度中國跨境電商領域投融資超20億元。
龐大市場，聚集足夠多消費人群，他們對跨境商品進行消費，才是這門生意存在終極意義。
從一份中國海關給出的數據，可看到，中國進口消費品市場品類不斷增加，海淘商品趨於日常化，不再限於奢侈品等高端系列，“日化品和母嬰類的奶粉進口是促使使消費品增長的兩大重要品類，分別增長48.6%和40.4%”。
跨境購新風口，正在到來，考拉天貓都卯足了勁，海囤全球也不甘落後。今年4月，海囤全球公佈了“三大必贏之戰”，推出了全球商家賦能計劃及全球TOP品牌智囊團。
不足半月，天貓就祭出“三年4個小目標”，關鍵詞同樣離不開是品牌、商家。
來源/公開資料 製圖/商業地產頭條
隨後6月，為了衝擊2000億美元目標，天貓國際宣佈取消招商邀請制，只要品牌資質齊全，都可以申請入駐。
京東則修訂了《海囤全球開放平臺A+B費率實施細則》，還在阿里網易談判尾聲處，升級了全球購業務部，聯動集團平臺資源，牽頭整體跨境進口業務。
這時外界眼中的京東，火力全開或為“爭做國內第一跨境電商鋪路”。沒想到的是，阿里收購考拉幾經周折後卻柳暗花明。
一夜間，阿里成了中國跨境電商超級大boss。京東則從萬年老三升至了老二，第一成了個更遙遠的夢。
上圖中，可看到網易考拉、天貓國際及海囤全球在商業模式、倉儲物流、營銷、支付及盈利上優勢點：
對比網易考拉、海囤全球，天貓國際有更多商品品類、商家數量和平臺規模大。但因不存在“自營直採”流程，商品質量無法精確把握，消費者也缺少深入瞭解商家及商品質量的渠道。
跨境支付和物流配送上，三家平臺都注重發展自身的支付和物流體系。靠著支付寶強大覆蓋面，天貓國際的支付便利度最高；而海囤全球依託於京東本身強大的一體化自建物流體系，配送最高效。
盈利模式上，海囤全球主要盈利渠道包括收取商家入駐和產生交易所得的交易費、會員費、服務費等，還有部分自營商品所獲得營銷收入。天貓國際、網易考拉相對單一。
合體後網易考拉和天貓國際，好似一個巨型版的海囤全球。之後，阿里的強勢圍攻不會減弱，海囤全球顯然不能自亂陣腳。遇強則強，才是可能的出路之一。
做大規模，攬入更多的商家與商品數。
數據顯示，截至今年3月，天貓國際共引進了77個國家和地區、超4000個品類、超20000個海外品牌進入中國市場。未來五年計劃，進口覆蓋超120個國家與地區，商品品類擴充到8000個以上。
雖說去年11月，海囤全球已吸引近2萬個品牌入駐，遍及全球70多個國家和地區。但現在，天貓有了考拉助攻，京東只有狂奔才能搶佔有限商家資源。
發揮物流配送優勢，需控制成本
嚴控供應鏈，避免走考拉彎路
由於很多全球直採並非與當時廠商直接合作，而是與當地代理商合作，考拉的“自營”模式也無法做到完全杜絕假貨，爭議不斷。
另一方面，“自營倉儲”沉重的成本壓力，使網易考拉的模式優勢蕩然無存，所以京東需要在貨源方面下功夫。
打響知名度，搶佔消費者
海囤全球成立時間短，本身知名度無法與天貓國際、網易考拉，同時推廣方式面臨老舊、趨同的困境。天貓國際通過娛樂營銷（《極限挑戰》第二季），取得良好效果，京東需要針對海囤全球制定具有針對性、新穎性的營銷推廣方式，提升品牌知名度。
但無論京東海囤接下來走向哪，其都必須清楚意識到：中國跨境電商新局面已經打開，勝利者的表情，才代表著最普適性的遊戲規則。
做“代購”，阿里京東亞馬遜哪家強？
商業很美 無去來處
撰文 / 盧致珍 張文景（行業分析師）
編輯 / 付慶榮
微信排版 / 小花花
9月6日，農曆八月初八。對經商的人來說，是個吉利的日子。
一大早，盛傳多日的的超級大瓜終於實錘了。阿里巴巴20億美元收購網易考拉，同時還作為領投方參與了網易雲音樂7億美元的融資。
從年初傳出準備合併亞馬遜中國海外購業務，進行一場對抗BAT的復仇計劃；到調轉身份，“積極”賣身，網易考拉這場變臉大戲，絕對是今年零售圈、IT圈的獨特印記。
兜兜轉轉旅途中，丁磊沒有接受“至愛親朋”拼多多伸出的橄欖枝，而是投入了曾經的“死對頭”阿里懷抱。讓阿里再次表演了一回，何謂“讓天下沒有難做的生意”。
當無數聚光燈、掌聲投向這個新近誕生的中國跨境電商“最大聯合體”時，鮮有餘光掃過一旁的京東海囤全球。
2個多月後，“雙11”又來了，京東、阿里“海淘之戰”，必有一搏。京東，會怕麼？
考拉，去了阿里動物園
半年多以前，網易考拉想要拿下亞馬遜中國的海外購業務，擴充全球供應鏈。據2月網經社消息，網易考拉主動發起並推進併購計劃，歷時數月，雙方或採取換股方式。
由於考拉資金問題，加上亞馬遜開價太高，談判不了了之。網易對考拉業務的態度急轉，隨即由“買”陷入“賣身”傳聞。
來源/網易考拉線下商城
彼時，與丁磊交好的黃崢先一步看到了機會。今年3月，有市場傳言，拼多多想通過收購網易考拉，改善品牌形象和產品公信力。就在雙方接觸過程中，嗅到風險和威脅的阿里巴巴突然殺入，也拋出了橄欖枝。
雖然截胡成功，但在今天官宣之前，這場交易儼然是一部幾經波折、撲朔迷離的“大戲”。
8月13日，阿里與網易考拉的緋聞率先由《晚點LatePost》披露：談判結果基本確定，正在討論具體細節。誰知到了8月20日，又有消息稱雙方談崩，丁磊最終否決阿里的收購案，網易考拉新一輪的融資也未必有阿里參與。
戲劇的是，就在同一日，丁磊與阿里巴巴CEO張勇在西湖邊參與《對話》節目錄制。丁磊所言“兩家企業是互相學習，你做的很好了，那我們就不用做了，因為再怎麼做可能也做不過你”，釋放的信號與傳言截然相反。
一錘定音，風雲突變。巨頭的遊戲，也許就是這樣刺激，好在結果雙贏。對網易來說：
補充現金流，聚焦優勢業務
網易財報顯示，過去兩個季度，其現金及現金等價物淨增加額皆為負。這說明網易正在大筆花錢，尤其是遊戲業務。
今年，隨著遊戲版號逐步常態化發放，網易勢必加碼遊戲研發。此前，丁磊還在電話會議上稱將加大對遊戲直播的投入，這一切都需要資金支持。
網易考拉換來的20億美元是一場“及時雨”，丁磊表示，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
輸血網易雲音樂，提升競爭優勢
網易雲音樂在產品形態上深受用戶喜愛，但與QQ音樂相比，在音樂版權上處於劣勢地位，周杰倫等國民歌手的歌曲缺席。此次宣佈融資消息後，網友紛紛表示，期待網易雲買更多版權。
而於阿里而言，不僅截胡了拼多多，還一舉登上了跨境電商老大位置，迅速獲取用戶和供應商。
今日交易實錘消息公佈後，雪球發起了一個今日話題《阿里20億美元全資收購考拉，同時收購網易雲音樂少數股權，這筆交易划算嗎？》
來源/雪球
截至發稿時，55條回答中，八成以上評論認為“划算”或“雙贏”。雪球用戶“牛弊”一語中的，“20億美元壟斷跨境電商，你說劃不划算？”
雖有幾分調侃，道出的卻是事實。按照艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，網易考拉、天貓國際合體後，搶佔了中國跨境電商半壁江山，佔比高達52.8%。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
此時，將鏡頭稍稍轉向，會看到考拉、天貓後邊，京東家的海囤全球愣了個神，默默沉思中。
京東海囤落單，慌嗎？
海囤全球，前身是京東旗下的京東全球購，成立於2014年1月，經營模式“自營B2C+非純平臺”，商品進口模式“海外直郵+保稅進口”。
去年11月19日，京東“黑五”促銷季啟動日，操作界面上的“京東全球購”LOGO變身，是一隻“洋紅色的醜萌海豚”，配著中文字“海囤全球”。
來源/京東
自此，全球購業務從京東商城中徹底獨立出來，京東做大“海淘”規模的決心不說自明。在一位京東前員工看來，這是一種順勢而為的打法。
勢，為何？政策鼓勵、市場規模與消費習慣。
2018年，國務院宣佈，決定延續和完善跨境電子商務零售進口政策並擴大適用範圍。隨後，相關部門陸續出臺配套法規新政，調整規範跨境電商零售進口業務，擴大優惠措施，明確監管新要求。新政策今年元旦起正式生效。
據艾媒諮詢數據，2018年中國海淘用戶已突破1億人，預計今年這個數字將達到1.5億。同時，跨境電商交易規模2019年有望增至10.8萬億元，踏入十萬億市場。
來源/艾媒諮詢 製圖/商業地產頭條
資本也同樣瞅上這塊香饃饃。數據顯示，2019年第一季度中國跨境電商領域投融資超20億元。
龐大市場，聚集足夠多消費人群，他們對跨境商品進行消費，才是這門生意存在終極意義。
從一份中國海關給出的數據，可看到，中國進口消費品市場品類不斷增加，海淘商品趨於日常化，不再限於奢侈品等高端系列，“日化品和母嬰類的奶粉進口是促使使消費品增長的兩大重要品類，分別增長48.6%和40.4%”。
跨境購新風口，正在到來，考拉天貓都卯足了勁，海囤全球也不甘落後。今年4月，海囤全球公佈了“三大必贏之戰”，推出了全球商家賦能計劃及全球TOP品牌智囊團。
不足半月，天貓就祭出“三年4個小目標”，關鍵詞同樣離不開是品牌、商家。
來源/公開資料 製圖/商業地產頭條
隨後6月，為了衝擊2000億美元目標，天貓國際宣佈取消招商邀請制，只要品牌資質齊全，都可以申請入駐。
京東則修訂了《海囤全球開放平臺A+B費率實施細則》，還在阿里網易談判尾聲處，升級了全球購業務部，聯動集團平臺資源，牽頭整體跨境進口業務。
這時外界眼中的京東，火力全開或為“爭做國內第一跨境電商鋪路”。沒想到的是，阿里收購考拉幾經周折後卻柳暗花明。
一夜間，阿里成了中國跨境電商超級大boss。京東則從萬年老三升至了老二，第一成了個更遙遠的夢。
上圖中，可看到網易考拉、天貓國際及海囤全球在商業模式、倉儲物流、營銷、支付及盈利上優勢點：
對比網易考拉、海囤全球，天貓國際有更多商品品類、商家數量和平臺規模大。但因不存在“自營直採”流程，商品質量無法精確把握，消費者也缺少深入瞭解商家及商品質量的渠道。
跨境支付和物流配送上，三家平臺都注重發展自身的支付和物流體系。靠著支付寶強大覆蓋面，天貓國際的支付便利度最高；而海囤全球依託於京東本身強大的一體化自建物流體系，配送最高效。
盈利模式上，海囤全球主要盈利渠道包括收取商家入駐和產生交易所得的交易費、會員費、服務費等，還有部分自營商品所獲得營銷收入。天貓國際、網易考拉相對單一。
合體後網易考拉和天貓國際，好似一個巨型版的海囤全球。之後，阿里的強勢圍攻不會減弱，海囤全球顯然不能自亂陣腳。遇強則強，才是可能的出路之一。
做大規模，攬入更多的商家與商品數。
數據顯示，截至今年3月，天貓國際共引進了77個國家和地區、超4000個品類、超20000個海外品牌進入中國市場。未來五年計劃，進口覆蓋超120個國家與地區，商品品類擴充到8000個以上。
雖說去年11月，海囤全球已吸引近2萬個品牌入駐，遍及全球70多個國家和地區。但現在，天貓有了考拉助攻，京東只有狂奔才能搶佔有限商家資源。
發揮物流配送優勢，需控制成本
嚴控供應鏈，避免走考拉彎路
由於很多全球直採並非與當時廠商直接合作，而是與當地代理商合作，考拉的“自營”模式也無法做到完全杜絕假貨，爭議不斷。
另一方面，“自營倉儲”沉重的成本壓力，使網易考拉的模式優勢蕩然無存，所以京東需要在貨源方面下功夫。
打響知名度，搶佔消費者
海囤全球成立時間短，本身知名度無法與天貓國際、網易考拉，同時推廣方式面臨老舊、趨同的困境。天貓國際通過娛樂營銷（《極限挑戰》第二季），取得良好效果，京東需要針對海囤全球制定具有針對性、新穎性的營銷推廣方式，提升品牌知名度。
但無論京東海囤接下來走向哪，其都必須清楚意識到：中國跨境電商新局面已經打開，勝利者的表情，才代表著最普適性的遊戲規則。
做“代購”，阿里京東亞馬遜哪家強？
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