當微信小程序遇到5G，對蘋果是否有影響？

蘋果和微信的關係，就像沃爾瑪和寶潔的關係。你很難想象，沒有飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲這些寶潔旗下商品的沃爾瑪；你也很難想象沒有微信的蘋果手機。

誰缺了誰都是災難。大家是最緊密的兄弟。但是今天，微信掏出了一把青龍偃月刀，說是用來削水果的。你說，蘋果會怎麼想？

小程序，把蘋果和微信，拉入了“失控模型組”中的“意外之敵”基模。不管張小龍是什麼性格，庫克是不是第二個喬布斯，“意外之敵”基模都開始抓著他們的手，下一盤早已寫好的棋譜：

“如果”我們的行為誤傷到盟友，“就”會雙方對抗，然後兩敗俱傷。

時間拉回兩年前。

2017年1月9日，小程序正式上線。

2017年4月19日），蘋果宣佈向微信公眾號打賞收取30%的費用。

果然。雖然騰訊很剋制，不允許佔蘋果應用商店70%收入的遊戲在小程序上架，但蘋果還是作出了反應。

蘋果官方說，收費不是針對微信，我們一視同仁；微信官方說，小程序不是針對蘋果，只為用戶體驗。

5個月後（2017年9月），騰訊高管集體拜訪蘋果。隨後（9月18日），蘋果宣佈不再對個人打賞收費。馬化騰說：騰訊與蘋果之爭，實際是一場誤會。

那麼，這場“意外之敵”就結束了嗎？

並沒有。

3個月後（2017年12月28日），微信推出了自己的著名遊戲“跳一跳”，並允許開發者在小程序中上架遊戲。庫克心中剛放下的石頭，又提了起來。

蘋果賣出去10億部手機，微信有10億用戶。誰都離不開彼此，但又要防著彼此。

如果微信小程序裡的應用越來越多，還是大部分都有打賞或者購買功能的話，那蘋果應該會再次制裁。

這個要說到法律層面了，蘋果的審核機制裡有這樣一條：使用應用內支付系統（IAP）以外的系統購買內容、功能或服務的應用軟件將會被拒絕。

那打賞算不算購買呢？

如果說，打賞的目的是作者受益，那這個就算。

這跟看直播刷火箭刷跑車不都是一樣的道理嗎？

另外，如果說蘋果放任不管，不收費，不監管，那平臺裡的侵權內容，傳播違法內容，變相銷售，蘋果有沒有承擔責任呢？

答案是肯定的，蘋果要為此負連帶責任的。

我在想，不是可以把Q幣的形式搬到微信中，用虛擬貨幣取代直接金錢轉賬，這種貨幣跟蘋果分成制。

如果想保證雙方不進入鎖死模型，微信不可能佔了全部蛋糕的，雙方都受益才是利益共同體的發展走勢。

另外蘋果是不可能真跟微信撕的，因為微信的用戶黏度遠高於蘋果，你可以選擇不用去蘋果手機，但是你能放棄微信嗎？

一旦小程序的增強迴路轉起來，對蘋果的大家將是巨大的，面臨一個強勁的意外之敵，因為微信是一個很高頻的app，而且小程序使用和開發相比在蘋果上更便捷，更開放，審核更快速。小程序最大的紅利是下沉用戶的紅利，不需要複雜的操作。

第一，離用戶最近，離用戶、消費決策的場景最近。

第二，離效率本身最近，意味著最短的路徑、最真實的一種效率決策，就意味著是創業的小程序是好賽道。

小程序是一個值得所有創業公司去全力拼的機會，因為它不僅僅屬於騰訊一家，它正在成為移動互聯網時代下一個新的行業標準。

所以蘋果也會阻止小程序的發展，能不能雙贏就是小程序未來發展的關口了。

蘋果與微信的意外之敵基模讓我想到了早年騰訊和360的3Q大戰。當時360和QQ也是被意外之敵這個基模所誤傷。

360作為一款安全軟件本來是有義務保證用戶的隱私的，他們認為QQ會侵犯用戶的隱私，當時的騰訊已經聚集了大量的用戶，當然不會買360的賬，於是他們讓用戶二選一，裝360軟件的電腦就不能同時裝QQ。

後來的結果我們都知道360告騰訊壟斷，最後的結果是360敗訴。

其實這次大戰對雙方來說都是雙輸的，經過此次事件以後，騰訊選擇了開放平臺的戰略，這次選擇可以說是騰訊的一個轉折點，讓騰訊加速成長。所以說微信和蘋果也可以選擇開放，把零和博弈變為正和博弈，這樣才能帶來雙贏。

小程序遇到5G這個變量，有可能顛覆App

用戶使用小程序，加載功能的包主要來自手機流量下載，大小在一般10Mb左右；

App則是在下載應用時，功能就已經包裝在應用裡了，目前App包大小基本都在100Mb以上，有的App（例如遊戲）甚至可以達到3G左右；

由於小程序加載包的大小和App差異較大，因此在功能體驗的完整性上，兩者會存在差異。

當5G時代來臨，用戶使用小程序，通過網絡加載功能包的大小會上升至少一個數量級，那麼小程序的功能體驗就會和App差異很小了；

而 App則會佔據用戶相對過多的手機內存，在實際使用中落於下風。

小程序遇到5G，迎來了新的增強迴路，因此有可能顛覆App，微信作為小程序最大的開發者平臺，則有可能顛覆App開發者平臺。

微信會封抖音賬號，手機平臺會封微信，他們在互相封鎖中像不像公地困局，因為用戶就這麼多，總不能一個用戶分身成多個吧，或一人多部手機。

因為一個人就是一個人，再多的小號還是一個人，再多的手機也是一個人，人口不增加，就是公地基模。

以後5G萬物聯網，規模數量大到一個級別後，人的賬號會被重新定義，因為賬號後面帶的粉絲才是值錢的利益。

微信要的是蘋果後面的用戶。

蘋果也要微信後面的用戶。

但是用戶也會有區分，有VIP用戶，更有VVIP的用戶，這些用戶也許一個就抵過一萬個普通用戶，也許超過十萬的普通用戶。

超級個體是未來趨勢，在有限的公地基模中，超級個體就是超級用戶，也是大家要追求，但如何追求超級用戶，不是死鎖對方，也不是拼命灑錢，而是用戶體驗，只有實力強了，用戶才能不會離開你。

我觀察蘋果用戶，明顯甲方居多，乙方很可能遷移至新平臺，順應新的聊天工具。

而且在兩個社交app之前切換，就如同切換微信和短信一樣容易。微信會面臨巨大的客戶流失。

而更換手機卻需要幾千塊的成本。

看各巨頭打起仗的時候，作為消費者手心都捏把汗。

其實從消費者的角度，只是一件很簡單的事，我並不是對誰忠誠，誰好用我就用誰。小程序不用安裝下載，因為經常打開微信隨手就能用，確實比app方便很多，不過比如用得到，每天都要打開，寫筆記，存儲大量文字數據，那我不會使用小程序，畢竟學知識的時候不想受到微信的干擾。

預測下一步發展。

微信的小程序被微信內部譽為下一個戰略，其重要程度不言而喻。意外之敵的模型結果是兩敗俱傷，按照這個推演，小程序是微信的戰略，不會放棄，反而越來越豐富，所以，一旦意外之敵不能化解，盟友變敵人，但互相有都誰也幹不掉誰。

於是，我猜想，下一步蘋果會對微信的某些功能再次收費，而且會在apple pay方面與微信支付加大競爭，甚至進入金融服務領域競爭。

同時，這樣會激活另一個意外之敵，支付寶和螞蟻金服。於是，“三足之勢成已”。

我認為根本上講微信小程序以後發展中遇到的對手不是蘋果手機，而是現在市面上所有的app商城，當然也包括蘋果的。

為什麼他的對手不會是蘋果手機呢?

因為蘋果手機不具有網絡效應，手機才是。就是說蘋果手機是可以被其他品牌取代的。再來看微信，現在已經成為具有網絡效應的贏家通吃的社交軟件。

所以關鍵是看微信小程序要如何與所有其他app商城競爭。就是要看微信如何利用自己龐大的用戶基礎來推動微信小程序增長的飛輪。

目前根據我的使用體驗，感覺他是在推送小廣告來使用戶免費獲取和使用app。這是一種羊毛出在狗身上豬買單的第三方付費模式。

我覺得這是一種在發展初始階段撬動系統增強迴路的有效方法。

這種方法使微信小程序、APP提供者和用戶之間形成了增強迴路。同時我也認為這種方法在一段時期後，如果每一位APP提供者都是為了吸引廣告投入，而不認真打磨本APP產品本身，就會產生APP質量下降，用戶體驗下降，廣告投入意願降低的調節迴路。

希望微信在一段時間後能夠逐步放棄這種捨本逐末的模式。進入用戶付費的良性循環。

難走的路從不擁擠。作為消費者，看你們打仗還不如趕緊再去解決下我們還急待被滿足的需求。 我覺得最終蘋果還是會退步：

1.中國人口多，微信做為中國產品，在中國發展天然就佔有“地利”的優勢，這讓Facebook和亞馬遜很難在中國做大一樣；

2.網絡效應已經形成，微信對於中國人是不可替代的。蘋果手機有替代品，而且還比較貴，用戶增長的天花板最近已經顯現；

3.沒有微信的蘋果會讓蘋果損失更大，沒有小程序的微信損失小。

兩敗俱傷的話，蘋果傷得更厲害。

在“意外之敵”模型下，這一對“歡喜冤家”的棋，還遠沒有到終局。而你，心中有“意外之敵”的基模，才能觀棋時笑而不語。