現代人的友誼，很堅固又很脆弱。它是人間的寶藏，需我們珍愛。友誼的不可傳遞性，決定了它是一部孤本的書。我們可以和不同的人有不同的友誼，但我們不會和同一個人有不同的友誼。友誼是一條越掘越深的巷道，沒有回頭路可以走的，刻骨銘心的友誼也如仇恨一樣，沒齒難忘。
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近日，華為宣佈了董事會選舉結果，董事長孫亞芳卸任，由名不見經傳的樑華接任，這個結果令人意外，對華為意味著什麼？
華為的眼光很長遠！！！格局很廣泛！！！穩定很實在！！！傳承青春活力！！！如果你只認為它是一家消費終端“賣手機的”就大錯特錯了。
其實一個公司“更新換屆”是非常平常的事情，但是作為一家百分百的中國民營企業和沒有上市圈錢的世界500強企業，細微的動作都會引來大家的目光。
大家都知道華為是一家全球通訊科技產業的龍頭企業，有三大板塊：運營商網絡、企業解決方案和消費者終端，與華為創始人任正非非常低調相反的是它的業務地區板塊擴張非常高效，不僅在中國地區，在歐洲、美洲、亞太、非洲等地都有業務，可見信息與通訊技術在全球都是比較領先及優秀的，那麼這次華為高層人事變動意味什麼？意味著華為將會繼續保持優先競爭力和傳承華為穩定的文化！！！
變革：此次華為董事長由樑華接任（原華為監事會主席），主動讓賢的“華為女皇”孫亞芳卸任，同時華為創始人及華為副董事長任正非卸任，職位由其女兒孟晚舟接任（能看出能者就能上）。可以看出“左非右芳”的眼光與格局：
1、華為目前境外業務已經擴展到了約60個國家及地區，包括包括英國、美國、日本、法國、德國、意大利、巴西、澳大利亞等發達國家及發展中國家，中國的企業走出國門大多在非洲及亞太地區，但是華為已經佈局到六大洲，要想在這些地區繼續保持競爭力，就需要更加廣泛的視野和青春活力，人事變動也是傳達這種信息。
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2、華為的人力護航也是華為經久不衰的“法寶”，正式前董事長孫亞芳在華為19年以來的“培育”，成就了今天的華為。雖然華為人力（比如什麼加班等）之前經常會被吐槽，但是不可否認，讓員工分享華為成果的這塊“大蛋糕”，讓一代又一代的華為人融入了華為，華為很少有“空降”，基本都是內部挖潛及培養，而這次人事變動，高層主動的讓賢，率先垂範，就是傳達人在華為就有機會分享成果，提升最高的價值空間，一種穩定的華為文化。
3、華為每年會投入相當多的科研費用，在全球專利申請公司排名裡也是位居前列，除了業務的擴展，“打鐵還需自身硬”，同時華為的消費終端也與研發保持著緊密聯繫，就手機業務而言，去年和今年的華為相繼推出多款旗艦，在這種信息通訊產業、互聯網信息技術快速變革的今天，能夠保持這種速度，華為內部的大變革也是因素，能夠為華為帶來收益。
這就是中國的華為，既要過硬的技術也要永葆活力，連接未來，可持續發展！！！
在國家信息安全日趨重要的如今，這麼大體量的公司，在行業內又是排頭兵，如何最大程度保證企業換了領導依然有足夠的動力前行，接班人選擇自然需要慎重，外部只能看到結果，內部卻有原因，希望華為能做到順利交班持續發展！
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長留史冊的，不是錙銖必較的利益，而是肝膽相照的情分，和朋友坦誠的交往，會使我們留存著對真情的敏感，會使我們的眼睛抹去雲翳，心境重新開朗。