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如何才能提高領導者的導力，加強領導者領導力素質培養？你需要了解並掌握好19個關鍵法則。
1、蓋子法則
領導力決定一個人的成效水平。鍋裡的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。
你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力和你對組織機構潛在的影響力。
2、影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自於影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。
頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
3、過程法則
領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素。
自我發展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區別。
4、導航法則
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。
追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。
5、增值法則
領導者為他人提升價值。領導者的底線不在於我們自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人走多遠。思考如何為他人增加價值，別人便會追隨你。
6、根基法則
信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信於人，還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人願意與你同行。沒有人願意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基，信任是領導力的根基。
7、尊重法則
人們通常願意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優秀的人、值得自己尊重的人作為領導者。
8、直覺法則
領導者善用領導直覺評估每件事。領導的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。
領導力的確是一門藝術，而不是科學。
9、吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的願望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優秀的領導者，就能吸引越優秀的被領導者。
如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。
10、親和力法則
領導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多麼在乎他。
11、核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業。”
真正起作用的是領導者的核心圈。
12、授權法則
要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力。
如果你相信他們，他們就會相信自己。
13、鏡像法則
看到別人怎麼做，大家也會怎麼做。領導者第一個領導的應該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。
道德只有在講授併為他人樹立模範後，才能傳授給別人。
14、接納法則
人們先接納領導者，然後接納他的願景。
領導者先找到目標，然後才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然後才認同領導者的目標。
15、制勝法則
領導者為他的團隊，找到一條制勝之路。渴望獲勝的領導者，都有不服輸的決心。
危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來，這是他最好的時機。
16、動勢法則
動勢是領導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在於有沒有動勢。
一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土牆，它也會直直地衝過去。
17、爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果。
只有當你開始培養領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，並使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領導者的數學”。
18、捨得法則
領導者必先“舍”後“得”。
為什麼會有人站出來領導他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創一番事業、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。
19、時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。
當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產生。
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