'你有什麼道理後悔沒有早點知道?'

讀書 歷史 沐智健康生活 2019-09-16
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你有什麼道理後悔沒有早點知道?

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你有什麼道理後悔沒有早點知道?

你有什麼道理後悔沒有早點知道?

1、隨著年齡增長,年輕時的朋友越來越少,但不見得是壞事,朋友如果不再成為朋友,這其實是件很正常的事情。因為人總是在變化的,不必苛求,獨善其身就好,不必要求其他人和自己一樣。

2、凡事都有客觀規律,要遵從並敬畏。

3、朋友做事,過程中不必輕易言謝,事畢後要以物強化,面子上輕鬆平淡,務必讓人覺得舒服、可心。

4、看人時,要摒棄財富、學歷、身家、背景觀,努力的從每個人身上看到他的優點,汲取力量,最終形成自己強大的人格。

5、人容易把身邊的人分成兩類:一類是屬於自己的,並不能把他們當成客觀的、需要尊重的對象,而把他們當成自己的附屬品,自己總覺得對人家很好,其實過於主觀,並沒有尊重他,設身處地的考慮他的感受;

對第二類人又過於謙卑,這源於骨子裡的不自信,彷彿不真實的活在別人的意見裡;與此同時,和這類人接觸的過程中,言語中總希望拉出一些人、舉一些例子、談一些牛逼的言辭來證明自己,顯得有水平,在飯桌上喜歡爭搶話語權,表現自己,皆因此而起。

6、永遠不要把話說破,笑著分手 。

7、不要天真,對人心存幻想,人是定論不會存在變數,切勿考慮佔人便宜,也要小心翼翼與人為善,時刻懷有防備之心。事情說清楚比說不清好,想清楚比糊塗著好,越是生意上的事,越要明明白白,不能含含糊糊 。

8、快樂的被對方利用,才能耐心的等到自己想要的機會 。

9、當不是一路人的時候,儘量不要往一起湊,因為大家很難拉齊到一個水平線上 。

10、遇到做重要的決定前,把各種可能和結果寫出來,分析下各種做法導致的可能的結果,以選出最優決策 。

11、人性往往是在良性循環和惡性循環中躊躇徘徊。

12、很多時候,直接否定對方想法是件特別傷人的事,對任何人都是;最好的辦法是先很興奮的贊同"非常好",把時間拖一拖,一邊想想回絕的辦法,然後順著對方的思路提出疑問,提問題之前要確保弄懂了對方要表達的意思;如果對方意願強烈在興頭上,可先口頭應承,等對方降溫了自己就回過味了;切忌過於直白,針鋒相對!

13、人和生意一樣,總有問題的,看大面過的去就行,能用就用,物盡其用。

14、吃飯時,如果是一桌不熟的朋友,作為主人,可以逐一介紹一遍,因為介紹最大的好處是吹捧,不露聲色的把大家依次介紹一遍,讓每個人都覺得很舒服,再落定就餐。作為主人,酒桌上照顧好大家,要考慮如何帶動氣氛,關注到每個人。

15、合作的基本原則是人,人不行,再嚴格的約束條款都是空中樓閣;如果發現人不行,當斷則斷,切忌優容寡斷,或被利益矇蔽;要觀察合作人周圍的圈子和團隊,以及以往的合作歷史,不抱僥倖心態;要清楚瞭解合作者的優勢和缺陷,留後手;如有需要,圓滑的中斷合作,手段方式溫柔,切忌樹敵。

16、三個忌諱:第一是發怒,次數越少越好,最可怕的是笑面虎;第二是反覆,制定戰略就要堅決執行,為了目標可以調整策略,也可以終止目標但不要反覆更改目標;第三是抱怨,抱怨除了反效果,沒有任何意義,也不能意氣用事耍性子給別人看,不成熟。再總結,做事的過程實際上是個探索方法論的過程。

17、要注意:一些時候,越是熟人一起越難成事,因為彼此缺乏敬畏。

18、總結:如果眾目睽睽下對一個人做件事,首先應顧慮到旁觀者對這件事的看法如何,然後再去關心當事人如何反應;如果一件事情做了對自己無直接利益但對他人有害,則要慎重權衡避免樹敵;如果有人確實對團隊有傷害,必須處理,則儘量在小範圍內處理此事,縮小影響。

19、一定不能急於做一個決定,因為短時間內考慮到的內容不可能面面俱到,必然會有疏漏;如果需要在關鍵時刻馬上做出判斷,有兩方面要照顧到,其一是這個決定是否覆蓋到最終訴求,以達到目的;其二是這個決定可能造成的最壞影響,是否可以彌補。

20、溝通切忌小富即安,至少要把計劃瞭解的信息瞭解到,瞭解完整。越是重要信息,越要反覆確認。

21、當手裡的事情處理得井井有條時,要謹小慎微的做加法,要名目張膽的做減法。事情超越自己的界限時,哪怕有利可圖,也不越雷池半步。不要試圖去左右大勢,學會隨波逐流,但要努力判斷大勢走向 。

22、人往往是醉酒醒來的那一刻最清醒,平日裡壓在心底的各種瑣事會一股腦的浮上心頭,難以面對;浮生若夢,沉醉其中,情願不曾醒來。

23、任何事情,都有好的一面和壞的一面,只是比重不同;所以,當一件事情看起來一帆風順時,要隨時反過來想想它的另一面。

24、有些事情,辦起來是一件事,說出來就是另一件事。這個現象挺有意思,很多事情都是辦了大家覺得挺正常,但一旦講出來了,周圍人就會覺得他沒水平。

25、一個好的領導總會讓接觸他的人產生輕微的斯德哥爾摩效應。

26、選擇本身沒有對和錯,對和錯只取決為這個選擇做的準備是否充分。

作者:匿名

來源:知乎

(資料來源:閱讀手冊微博)

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