——煙臺格瑞特果品專業合作社由山東省棲霞市東院頭村黨支部領辦、180戶村民以承包土地經營權入股成立。合作社改變了過去一家一戶的單一生產經營模式，將200多畝土地成方連片，建成了標準化、集約化、現代化的有機矮化蘋果園，為村莊發展注入了“源頭活水”，帶領村民走出了一條黨建帶社建，村社共建，社富帶民富，村民共富，強村與富民“雙贏”、集體與群眾“雙增收”的新路子。
黨建帶社建 村民變股東
煙臺格瑞特果品專業合作社
煙臺格瑞特果品專業合作社成立於2013年3月，位於山東省棲霞市蛇窩泊鎮東院頭村。合作社在村黨支部指導下，組織群眾抱團發展蘋果產業，取得富民強村、產業興旺、鄉村振興的良好效果，先後榮獲“山東省級示範社”“山東省黨建帶社建村社共建示範點”等稱號。
一、強化支部引領，“小農戶”變身“大股東”
東院頭村共有319戶852人，常住人口不到600人，其中有44名黨員，土地面積近4000畝，村民歷來靠種蘋果為生。2011年以前，村裡黨員隊伍“一盤散沙”，曾連續8年沒有村支書，集體沒有一分錢，村集體欠下60多萬元的債務，僅有的幾間辦公室也被私人佔用；村裡沒有一條水泥路，亂堆亂放到處都是，成了全市的墊底村，老百姓怨聲載道，恨班子不爭氣，怨黨員沒骨氣。
2011年9月，村裡組建了新的村黨支部。面對村裡“人老、樹老”的現實，村兩委決心改變本村落後面貌、重塑支部形象、帶領村民徹底擺脫貧窮。通過學習國家政策和外出調研，村兩委認為成立合作社、流轉土地、發展產業項目，是農村實現現代化發展的大趨勢。
為打消村民對成立合作社的疑慮，村黨支部1個月內組織召開12次村民大會，還專門邀請青島農業大學合作社學院專家，為村民面對面講解辦合作社的好處、怎麼建合作社、村黨支部領辦合作社的優勢，並展示了全國成功案例。講座那天天特別冷，就在村大街上進行，3個多小時沒有一個村民離開，大家聽得很認真、很用心。
當天晚上，支部成員就走家串戶動員，發放調查問卷，問村民同不同意加入合作社。第二天上午一統計，村民入社同意率達到75%。村黨支部引導老百姓算大賬、算長遠賬。最終確定採用入股、置換、租賃相結合的方式實現村土地股份合作。入股，就是村民以承包土地經營權入股，每畝地折價8000元，1畝為1股，並以此標準接受現金入股。置換，就是村民之間進行土地互換，將規劃區內的土地集中起來。租賃，就是結合當地每畝地純收入在4000元/年左右的實際情況，按每畝地4000元/年的價格，以個人名義租賃村民的土地。
有了新思路新方法，村委會趁熱打鐵，號召“幹部帶頭入、黨員先入”，黨支部書記、村委會主任、其他兩委成員、普通黨員，除了土地入股，還分別率先現金入股20萬元、10萬元、5萬元、3萬元。在組織運行上，村兩委與合作社實行“雙向進入、交叉任職”，村黨支部書記兼任合作社黨支部書記、理事長，村委會主任兼任監事長，其他村兩委成員及黨員任理事、監事，實現合作社發展與村級事務共同研究、一體推進。最終，共發動180戶村民、籌集2200萬股，成立了煙臺市第一個黨支部領辦的合作社，邁出了抱團發展、富民強村的關鍵一步。
二、發展蘋果產業，“小土地”長出“大產業”
合作社把果業作為主攻方向，做大做強果品產業。一是實施集約栽培。2013年，合作社建設200多畝蘋果示範園，採用國內最先進的矮化高紡錘形寬行密植種植模式，三年掛果，四年進入盛果期，盛果期畝產約4000公斤，每畝收入約3萬元，淨利潤達1萬元。二是拉長產業鏈條。合作社抓住棲霞市推進果品產業更新換代機遇，2013年新建100畝苗木基地，成立生物菌肥廠、生物製劑廠、生物菌種廠。三是放大規模效應。2015年以來，針對本村成方連片果園供應不足問題，合作社採取“走出去”戰略，通過租賃方式，先後在周邊村新建4處蘋果示範園，面積達到3000畝，吸引496戶果農入社，年增加群眾土地租賃收入500萬元，實現合作社種植規模與成員規模“二連跳”。
三、富民強村並舉，“小資本”發揮“大潛能”
黨支部領辦合作社的成立，激活了土地、資金、果農等生產要素和村級發展潛力，推動了強村與富民的有機統一。一是合理分配。合作社每年提出5%的經營盈餘作為公積金用於合作社發展壯大，提出3%的盈餘作為公益金用於成員培訓、困難救助、公益事業等，凡是年齡達到70週歲以上的成員進住敬老院，如果他的土地分紅不夠住敬老院的標準，合作社就從公益金中給予補助，從而形成土地養老模式。剩餘92%全部分配給成員和村集體，最大限度讓利於民，保證始終有收入、年年有進賬。二是保障群眾收益。成員將果園交給合作社統一管理，每年除了獲得穩定分紅，公積金盈餘再分紅，還可優先到合作社所屬的3個企業和示範園打工賺錢，實現“交地不離地、收入有保障”。合作社每年給村民發放務工工資200多萬元。同時，入社果農還可享受合作社統一提供的低價農資，每年減少成本支出100多萬元。三是壯大集體經濟。合作社將過去碎片化的土地整理為成方連片的大田，建成示範園，增加了10%左右的土地種植面積，多出的這部分作為集體土地，連同一個水塘和周邊幾畝荒灘一起加入合作社，集體股佔總股本的15%左右，2018年每股分紅0.5元，每畝地分到4000元，集體分紅收益118670元。合作社收回了村集體的25畝預留地種上蘋果苗木，從2016年開始每年收入30萬元左右。合作社在村級辦公場所建起120千瓦的光伏發電項目，每年收入18萬元左右。合作社利用集體的廢棄廠房和土地入股引進的生物菌肥廠，每年收入10萬元左右。四是發展民生事業。合作社每年投入100多萬元，先後組織開展村級組織活動和群眾娛樂、村路硬化、光伏發電、環境衛生綜合整治等惠民實事，村容村貌煥然一新，村風民風明顯好轉，群眾生活幸福指數節節攀升，黨支部班子凝聚力、戰鬥力顯著增強。
來源：農業農村部