獲客有多容易，留存就有多難。
留存驅動增長是長期思維，增長驅動留存是短期思維。長期思維的產品邏輯，是基於用戶理智而非衝動消費，用戶自主性更強的購買使用產品，獲客速度雖然慢一點，但對產品忠誠度高；基於用戶衝動性消費，獲客速度雖然很快，流失速度同樣也快。
增長驅動留存是“增長黑客”思維，留存邏輯基於網絡效應，著名的梅特卡夫定律。假如用戶數量增加，產品價值會以用戶數的平方增加，用戶數量越多的產品價值越大，留存情況也會更好，這當然是不容辯駁的事實。
付費會員成為風口的背景是“增長黑客”依賴的網絡效應失效了，第二曲線很難燒錢買出來，5環外的趣頭條們一旦停止紅包補貼，用戶數據就會斷崖式下跌，別提讓用戶購買會員了。留存能力強的產品隨便推出付費會員也讓人細思極恐，試想微信如果付費會員，整個社會感覺都不平等了，誰還有閒心和家裡人坦然聊天。（來源：鈦媒體）
“留存黑客”並不好做。
單產品延伸和產品工廠是兩種類型企業，沒有嚴格意義上的好壞。單產品延伸基於使命，留存驅動增長；產品工廠基於生存，增長驅動留存。阿里和騰訊分別是這兩種類型企業的佼佼者，#就事論事，不讚阿里不黑騰訊#這兩家公司尤其在最近，領域佈局重合點越來越多，背後邏輯卻天差地別。
全國人民都知道阿里的使命驅動，所有產品都在有計劃的落地推進，從一開始就想清楚了用戶留存，然後為了留存目標迭代產品，中間沒有太多運氣成分，也不需要運氣，從PC端到手機端，淘寶、天貓、支付寶等核心產品都是平移，釘釘類新產品大多是附加值。
增長為王到留存為王，互聯網流量紅利已經瓜分殆盡，移動App大盤子成為存量市場，任何新增量的產品競爭都會加劇。
擁而入的付費會員模式，真心不見得是為了多收那幾十塊的會員費，背後更多因素是“增長黑客”失效了，“留存黑客”閃亮登場。
增長依舊為王，但移動互聯網流量封頂，增長黑客們的紅包也早已掘地三尺，深挖到了5環外的小鎮經濟，真是黔驢技窮了。據QuestMobile統計，整個移動互聯網大盤，2018年用戶月活增長僅為3400萬，這個數字對於各大億級日活的巨頭獨角獸來講，毛毛雨的流量競爭已然沒有意義。
流量增長失去意義，用戶忠誠度的留存指標成為獨角獸們的新“北極星”，一方面大力擁抱雲計算新引擎，另一方面，那些難以轉身的流量型產品，不約而同開始了付費會員模式，大量增長黑客被裁員，商業化人才成為香餑餑。
外部流量的增長競爭，轉換成為內部用戶的留存驅動，付費會員瞄準的核心是營收。地球人都知道付費會員不僅僅是會員和會員費那麼簡單，還可以刺激用戶LTV的增長，付費會員消費頻率和活躍度遠高於普通會員。
營收增長是所有互聯網公司的命根子，瑞幸咖啡、趣頭條們無論怎麼玩花10億買5億的遊戲，資本爸爸也都認，都能順利上市割韭菜，百度為了營收增長已經不惜歷史首次虧損，互聯網公司一旦營收負增長，是分分鐘崩盤的滅頂之災，資本爸爸轉眼就成了陌路人，因此付費會員承載的意義和使命非常巨大。