海爾集團在1月16日舉行了2019年創新年會，同一天還公佈了2018年的業績情況。從海爾集團公佈的數據顯示，2018年海爾集團全球營業額達到2661億元。生態收入達151億元，整體來看都是處於增長的狀態。在創新年會中海爾集團董事局主席張瑞敏表示，海爾在2019年的目標是“為人單合一成為世界級物聯網模式而努力”。
也許張瑞敏和海爾集團的名字，並不如董明珠和格力在大眾視野中出現的頻繁。不過海爾和格力的地位卻是“不相上下”的。同樣作為國內頂尖的家電企業，甚至可以說海爾“更勝一籌”。因為格力比較突出的一直是空調這方面的業務，而海爾不一樣，海爾涉及的家電種類十分廣泛。提到海爾很多人腦海中首先想到的就是兩個小孩子穿著泳褲的畫面，其實就是這對海爾兄弟已經“紅遍了”大江南北。
這麼多年過去了，很多和海爾處於同一個時代的企業早已“不見蹤跡”了。但是海爾卻依然屹立不倒，並且在全球的品牌知名度都十分之高。張瑞敏對於海爾能夠走到如今的局面，表示因為海爾一直堅持的就是兩個字：“創新”。正是因為這兩個字讓海爾在眾多的家電企業中脫穎而出，並且生意做得越來越紅火。
海爾在好幾年前營收就已經達到千億之高了，從2009年以來海爾一直是家電行業的頭部企業。海爾集團在1984年創辦於青島，從公司成立以來一直堅持以用戶需求為中心，由一開始資不抵債的一個小廠，發展成現在全球最大的家用電器製造商之一。
海爾這些年來的穩定發展我們是有目共睹的，如今在國內外都是有著高度名譽的公司了。一開始的海爾只是生產冰箱，現在已經涉及到各種家電。旗下有著近13000個種類的產品了，並且在美國和巴基斯坦都有設計中心。在全球的營銷網點達到5800個，可以看出海爾集團的實力還是不容小覷的。
而海爾在2019年創新年會中提出的“人單合一”模式，其實也是在戰略轉型和組織重構這樣的轉變中得來的。在2018年這一年的時間裡，張瑞敏一直堅持讓海爾走人單合一的創新商業模式。力求讓中國方案走向全球，在這些年的探索中，海爾已經實現了將顧客交易升級成用戶交互的轉變。
“人單合一”這樣的概念是張瑞敏提出的一種新型商業模式，也就是每個員工都直接面對用戶，在為用戶創造價值的同時實現自己的價值分享。
2018年對於海爾來說是不斷轉型升級的一年，在品牌戰略的調整下，海爾在全球的品牌效應不斷擴大。在2018年12月18日公佈的世界品牌500強的榜單中，海爾排在世界500強的第41位。在中國品牌價值100強中，海爾的品牌價值達到2092.08億元，位於榜單首位。而海爾的主要業務已經不僅僅是經營傳統家用電器了，已經轉型升級成“物聯網生態”這一塊了。
一直以來海爾集團都是堅持以實體產業為重心，在和用戶的交互以及觸點網絡建設中實現逆勢增長的局面。對於海爾來說創建品牌戰略是集團的發展目標，在現在科技不斷髮展的社會。海爾把握住了“一帶一路”的機遇，在建設工業園和工廠的同時，打開全球市場的步伐也沒有停下過。
其實海爾集團能夠一直處於家電行業的頭部位置，除了不斷併購家電業務的因素以外，更多的原因也是得益於“人單合一模式”，也正是因為這種商業模式的創新，讓海爾的營收不斷上漲。海爾從一開始走出國門，到現在能夠在全球都有著“一席之地”，一直都堅持將創新作為導向。對於海爾相信許多人都不陌生，海爾是中國著名的家電品牌，其實海爾有自己獨特的經營方法，《海爾的49項經營管理準則》中有相關的內容，大家可以看看。
在國內的企業中其實很少有一臺代工都不做的企業，但海爾就是這樣的特例。加上現在科技不斷進步發展，人工智能化時代的到來也只是時間上的問題。物聯網被認為是下一個推動時代發展的重要因素，在提高企業的經濟效益以及節約成本上的能力也受到了廣泛重視。海爾在“人單合一”模式上的超前眼光，也使得集團能夠在市場中佔據很大份額。相信2019年海爾會繼續引領這份“輝煌”，將“人單合一”模式展示的淋漓盡致，給用戶帶來更加優質的服務與體驗。
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