[釘科技述評] 同樣的市場環境，不一樣的生存境遇。這說明，沒有做不好的市場，只有做不好的品牌。
在家電行業同樣如此。很多品牌認為，在家電存量市場生存艱難，但依然有品牌能夠劃出漂亮的增長曲線。釘科技分析認為，構築差異化的競爭能力，是品牌致勝關鍵。
差異化，說易行難。以空調行業為例，真正具備差異化競爭能力的品牌屈指可數，在消費者認知中樹立差異化標籤形象，並不容易。那麼，空調頭部品牌樹立了怎樣的差異化標籤呢？
先看看空調老大格力。釘科技觀察認為，格力的差異化標籤有兩個：一是技術，即格力一直對外強調的“掌握核心科技”；二是“董明珠”，格力領導人便是格力的代言人，在互聯網上董明珠成為網紅人物，讓外界將格力與董明珠個人強相關。
美的空調整體實力僅次於格力，其無論是“每晚一度電”還是“有涼感無風感”的廣告宣傳，都深入人心，也為其樹立了高科技、接地氣的差異化品牌形象。
海爾空調雖然不像海爾冰箱、洗衣機那樣具備統治性實力，但其近年來的發展尤為迅猛，藉助智能、自清潔等技術和概念，也樹立了智能空調領軍者的形象。再加上海爾主品牌的“服務”標籤，智能和服務成為海爾空調差異化競爭能力的體現。另外，生態是海爾近年來強調的概念，未來生態也有可能成為海爾空調的差異化標籤之一。
奧克斯近年來異軍突起，躋身行業四強，驚豔的表現值得關注。在行業看來，奧克斯堪稱“電商之王”，其通過渠道變革，在電商渠道建立了很大的競爭優勢，也助力奧克斯近年來的快速發展。此外，奧克斯不斷推進品牌的年輕化工作，這一點也是上述品牌相對不太注重的地方。
應該說，上述優勢品牌樹立的差異化標籤，都值得其他品牌學習。但這種學習，不是簡單的模仿和照抄，而是根據自己的優劣勢進行差異化的品牌定位。同時還要看到，品牌形象的塑造不僅要看長板，同樣要照顧短板，否則短板的劣勢遲早會吞噬長板帶來的競爭優勢。（釘科技原創，轉載務必註明出處。）