作為一個領導者，你應該遵循下面的九大方略，這九點都是歷經千錘百煉總結出來的智慧成果，“順之者昌，逆之者亡”，是管理的要領和訣竅。
方略一，領導風範與職業操守。
“主位術”說到君主要有淡泊寧靜的心態和成竹在胸的王者風範，鬼谷子用四個字來證明：安、徐、正、靜。
所謂“安，即安詳。安詳與寬容結伴，與慈愛為伍。一個人能以寧靜的心境，從容地看天空雲捲雲舒，看地上花開花落，看世間人聚人散、這便是一種安詳的修養了。
安詳顯示的是一種成熟。在經歷了風雨和坎坷之後，為人處世有了萬事隨緣的感悟，不再如少年那般張狂，也不像青年浮躁，言談文雅有序，舉止從容不迫。能靜下心來，客觀地總結自己的成敗榮辱，是非得失。唯有成熟的人生，才能沉靜安詳、高潔大氣。
所謂“徐”，即從容。從容，即舒緩、平和、樸素、泰然、大度、恬淡之總和。從古至今，徐，對於大多數人而言，都是一種難得的境界和氣度。從容，不僅反映了一個人的氣度、修養、性格和行為方式，而且是一種符合人的生理、心理需要的，有節律的，和諧、健康、文明的精神狀態和生活方式。
所謂“正”，即正直。正直，即公正坦率。“正身直行，眾邪自息”，是講為人正直，巍然屹立。正直，是中華民族的傳統美德，是為人處世的珍貴品格。
所謂“靜”，即沉靜。沉靜是一種高超的修養。擁有沉靜修養的人甘於寂寞，不動聲色；沉著自信，默默進取；與人無爭，寬容忍讓。
安而後能慮，慮而後能得。”意思是說：能夠知其所止，止於至善，然後意志才有定力；意志有了定力，然後心才能靜下來，不會妄動；能做到心不妄動，才能安於處境隨遇而安；能夠隨遇而安，才能處事精當思慮周詳，才能得到至善的境界。
所以：如果一個領導者寬宏大量，安詳從容，正直而沉靜，與他打交道的人無不會因為他而受益，這就叫“天下無不肉”。“善與而不靜，虛心平意，以待傾損”，很多人對這句話的理解是不一樣的，有些人說是老是攪和、摻和，什麼事情他都做，授權不徹底，而且沒有大志，那就等死吧。還有一個版本，對它的翻譯是這樣的：善於親近民眾有很強的親和力。關心老百姓的疾苦，而組織還不夠穩定，這時候領導者就要加強自己的修養，虛懷若谷，懷柔天下，以德服人，贏得大家對你的認同，避免意氣用事，免遭顛覆。我個人比較傾向於後一種解釋。
方略二，領導者要保持明察。
鬼谷子談到了目貴明、耳貴聰、心貴智。“以天下之目視之，則無不見。以天下之耳聽之，則無不聞。以天下之心慮之，則無不知。”一個領導者，不要閉塞視聽。當你看不到聽不到的時候，就失去了作決策的依據，容易犯錯誤。你應該讓天下所有的人的眼睛變成你的眼睛，他們看到什麼事情都彙報給你，都跟你自己看到的一樣。用天下之心體恤天下，就沒有什麼不知道的事情。這就告訴做領導的，眼睛要亮，看得穿；耳朵要靈通，要聽得真；心思要睿智，想得透。站在別人的立場上看問題，考慮問題，去解決問題，你就會有強大的向心力。
所謂以心換心，天下歸心。所以領導者只是自己去聽、去看、去思考還不夠，如果員工一起幫他聽，幫他看，幫他想，他才能成為做大事的人。
方略三，勿輕而許之，勿堅而拒之。
在聽取下屬建議進行決策的過程中，鬼谷子告訴我們兩個原則：第一，勿輕而許之，第二，勿堅而拒之。輕而許之，就是輕易地答應別人一件事情。有句老話叫“輕諾者，必寡信”。尤其做領導的，不要輕易地給大家許諾，領導很輕易地做個許諾，很輕率地把它忘掉了。員工卻記得很清楚，如果不能兌現，那麼員工就對領導喪失信心了。
勿堅而拒之，別人提到的建議和意見，不要馬上斷然拒絕。馬上拒絕對方，讓對方感覺你這個人剛傻自用，聽不進去別人的建議。“高山仰之可極，深淵度之可測”，高山再高可以達到，水再深可以測量。如果一個人能聽得進別人的話，能夠採納別人的建議，博採眾長，那麼是沒有人知道你內心的深淺的。
方略四，賞罰分明。
鬼谷子告訴我們，“賞者貴信，用刑貴正”。賞給別人重在說到做到，要想處罰別人貴在公平合理。“必驗耳目之所見聞”，對一個人是賞是罰，必須要調查清楚，做對了賞他，做錯了罰他，要有事實依據。獎是遵循著人們追求快樂的原則，罰是人們忌諱惡、忌諱錯的結果。“賞罰必信，如天如地，乃可御人。”獎罰分明的團隊，是不可戰勝的。
領導者的左膀右臂很重要。英者可以為相，雄者可以為將。雄才英才兼備者，可以為王。那麼一個領導者，英才不可少，他幫你出謀劃策，定戰略，定管理制度，定發展方向。雄才也不可少，武將保家衛國，衝業績，有業績就有命，沒業績就沒命。最容易出現的問題就是把事情交給下屬做，領導還不放心，不斷插手。我們要記得：放權要放得徹底，授權要授得徹底。
方略五，善於詢問。
一個人不見得什麼都知道，但一定要有學習的精神、受教的精神。《鬼谷子》說：“一日天之，二日地之，三日人之；四方上下，左右前後，熒惑之處安在。有主問。”如果你能把前後左右的事情都瞭解到了，你就不會有顧慮了。但是誰能把這些事情全都瞭解呢?所以，鬼谷子說，不知道不要緊，最重要的是向那些知道的人去學習，不斷地提升自己。
方略六，遵循事理。
該賞的賞，該罰的罰。該獎勵的獎勵，該晉升的晉升。“心為九竅之智，君為五官之長。為善者，君與之賞。”為團隊作貢獻了就要進行獎勵。“為非者，君與之罰。”違背了團隊的價值觀就要受到懲罰。只有遵循了管理的基本原則，團隊才能夠長久。
方略七，使用時要周密，絕不要厚此薄彼。
管理團隊最忌諱的是一碗水端不平，厚此薄彼，做事情不周密，考慮不周到，有遺漏。就像一個家庭，兩個孩子，父母過分疼哪一個，另一個都會不舒服。所以說做事要公道，讓每一個人都感覺到企業賞罰分明，是按照規矩執行的，而沒有私利在內，企業員工才會合力、合拍才會走到一起，才會有向心力。
方略八，洞察真相，掌握全局。
每天早上到公司，老闆都要做一件事—望聞問切，看看大家的氣色、精神風貌，聽一聽大家的心聲，問一問大家哪方面需要幫助，然後及時解決問題。望聞問切，是為了洞察真相、掌控全局。領導不見得自己親自去問，但要讓下級主管不斷跟員工去溝通，遇到事情及時向自己反映，防微杜漸。所以領導考慮問題時是根據耳目所得到的信息為導向的，把自己的耳目延伸到最廣最長的領域，延伸到組織的方方面面、角角落落，隨時掌控團隊的節奏，掌控每位員工的心態，然後才能夠為團隊的穩定發展作出正確的決策。
方略九，名副其實，名利兼收。
作為領導者，你既然把職位給了下屬，讓他做一箇中層幹部，那就要把權力也給他。就是說，責任給他的同時，要把權力和利益給他。如果只給他一個職位，但不給他漲工資，不給他相應的獎罰員工的權力、招聘辭退員工的權力，就讓他帶團隊，那麼他什麼也做不了，根本沒辦法去統領這個團隊。只有把名分、權力、利益都給他，才能做到名副其實、名正言順，下屬才會掏心掏肺地去為你工作。
