應收賬款對現金流的危害
應收賬款是企業已經給了客戶商品，而錢還在客戶手中的款項，原因就是賒銷。在賒銷業務中，企業的物流與資金流不同步。企業發出商品並開票確認收入後，貨款卻不能同步回收，這種沒有貨款回籠的銷售收入，勢必會形成沒有現金流入的會計利潤、銷售稅金上繳及年內所得稅預繳，如果涉及股東年度分紅，還會導致企業用流動資金墊付股東紅利。
可以肯定的是，這些企業對擁有鉅額“預收賬款”的企業，真是羨慕嫉妒恨！人家是商品沒發出，錢就已經到手。
應收賬款對於這些企業來講，一方面沒收回錢，另一方面還加速了企業的現金流出，真是雪上加霜。具體為：
應收賬款對現金流的危害
應收賬款是企業已經給了客戶商品，而錢還在客戶手中的款項，原因就是賒銷。在賒銷業務中，企業的物流與資金流不同步。企業發出商品並開票確認收入後，貨款卻不能同步回收，這種沒有貨款回籠的銷售收入，勢必會形成沒有現金流入的會計利潤、銷售稅金上繳及年內所得稅預繳，如果涉及股東年度分紅，還會導致企業用流動資金墊付股東紅利。
可以肯定的是，這些企業對擁有鉅額“預收賬款”的企業，真是羨慕嫉妒恨！人家是商品沒發出，錢就已經到手。
應收賬款對於這些企業來講，一方面沒收回錢，另一方面還加速了企業的現金流出，真是雪上加霜。具體為：
（1）企業流轉稅支出。應收賬款產生於銷售收入，但並未實際收到現金，流轉稅是以營業收入為計算依據的，企業必須按時以現金交納。
烏托邦裡的豆豆：強烈建議稅收也走實質重於形式，等企業收到貨款後再繳稅，現在企業都沒錢，大部分收入都是應收賬款，卻在繳納現金稅款，如果政府可以延緩企業繳稅會對企業有很大的幫助，現在我們企業工資都發不了卻在按時的繳納稅款，還要預繳，不預繳就要稅務稽查或者不允許領取增專票。
（2）所得稅支出。企業將銷售收入抵減各項支出後形成經營利潤，按照稅法的規定，不論是否收到貨款，對於經營利潤均應交納企業所得稅。這在一定程度上又加劇了企業的資金壓力。
（3）以現金形式進行的股利分配會造成企業資金的緊張。
另外，應收賬款的管理成本、清欠過程中的中介費用等都會形成企業的現金流出。
從竹均聲： @小倪同學在努力添秋膘 趕緊叫你爸爸去收，不然都沒錢過年了！
馬靖昊說會計:
應收賬款對現金流的危害
應收賬款是企業已經給了客戶商品，而錢還在客戶手中的款項，原因就是賒銷。在賒銷業務中，企業的物流與資金流不同步。企業發出商品並開票確認收入後，貨款卻不能同步回收，這種沒有貨款回籠的銷售收入，勢必會形成沒有現金流入的會計利潤、銷售稅金上繳及年內所得稅預繳，如果涉及股東年度分紅，還會導致企業用流動資金墊付股東紅利。
可以肯定的是，這些企業對擁有鉅額“預收賬款”的企業，真是羨慕嫉妒恨！人家是商品沒發出，錢就已經到手。
應收賬款對於這些企業來講，一方面沒收回錢，另一方面還加速了企業的現金流出，真是雪上加霜。具體為：
（1）企業流轉稅支出。應收賬款產生於銷售收入，但並未實際收到現金，流轉稅是以營業收入為計算依據的，企業必須按時以現金交納。
烏托邦裡的豆豆：強烈建議稅收也走實質重於形式，等企業收到貨款後再繳稅，現在企業都沒錢，大部分收入都是應收賬款，卻在繳納現金稅款，如果政府可以延緩企業繳稅會對企業有很大的幫助，現在我們企業工資都發不了卻在按時的繳納稅款，還要預繳，不預繳就要稅務稽查或者不允許領取增專票。
（2）所得稅支出。企業將銷售收入抵減各項支出後形成經營利潤，按照稅法的規定，不論是否收到貨款，對於經營利潤均應交納企業所得稅。這在一定程度上又加劇了企業的資金壓力。
（3）以現金形式進行的股利分配會造成企業資金的緊張。
另外，應收賬款的管理成本、清欠過程中的中介費用等都會形成企業的現金流出。
從竹均聲： @小倪同學在努力添秋膘 趕緊叫你爸爸去收，不然都沒錢過年了！
馬靖昊說會計:
應收賬款對現金流的危害
應收賬款是企業已經給了客戶商品，而錢還在客戶手中的款項，原因就是賒銷。在賒銷業務中，企業的物流與資金流不同步。企業發出商品並開票確認收入後，貨款卻不能同步回收，這種沒有貨款回籠的銷售收入，勢必會形成沒有現金流入的會計利潤、銷售稅金上繳及年內所得稅預繳，如果涉及股東年度分紅，還會導致企業用流動資金墊付股東紅利。
可以肯定的是，這些企業對擁有鉅額“預收賬款”的企業，真是羨慕嫉妒恨！人家是商品沒發出，錢就已經到手。
應收賬款對於這些企業來講，一方面沒收回錢，另一方面還加速了企業的現金流出，真是雪上加霜。具體為：
（1）企業流轉稅支出。應收賬款產生於銷售收入，但並未實際收到現金，流轉稅是以營業收入為計算依據的，企業必須按時以現金交納。
烏托邦裡的豆豆：強烈建議稅收也走實質重於形式，等企業收到貨款後再繳稅，現在企業都沒錢，大部分收入都是應收賬款，卻在繳納現金稅款，如果政府可以延緩企業繳稅會對企業有很大的幫助，現在我們企業工資都發不了卻在按時的繳納稅款，還要預繳，不預繳就要稅務稽查或者不允許領取增專票。
（2）所得稅支出。企業將銷售收入抵減各項支出後形成經營利潤，按照稅法的規定，不論是否收到貨款，對於經營利潤均應交納企業所得稅。這在一定程度上又加劇了企業的資金壓力。
（3）以現金形式進行的股利分配會造成企業資金的緊張。
另外，應收賬款的管理成本、清欠過程中的中介費用等都會形成企業的現金流出。
從竹均聲： @小倪同學在努力添秋膘 趕緊叫你爸爸去收，不然都沒錢過年了！
馬靖昊說會計:
我的寧遠：沒有這個科目，很多企業就沒利潤了啊！
二
對應收賬款管理的建議
應收賬款的存在，讓利潤割斷了與現金流的關係，使得企業利潤的增長可以與現金流不同步，甚至可能惡化現金流，因為企業除了要墊支成本費用外，還要給政府交納流轉稅和所得稅。因此，對應收賬款的管理應以現金流為第一考慮要素，在保證現金回款的基礎上去實現利潤最大化。比如在一個項目中，客戶A公司的款項能在開票後立即100%收回，利潤為200萬元；客戶B公司在開票後能立即回50萬元，利潤為250萬元，那應該如何選擇呢？我的參考意見是選擇做A類公司的業務，因為B類公司的款要是以後收不回或只能部分收回，那麼這個利潤250萬元就很具迷惑性了，其實它的利潤根本就不是250萬元，甚至可能是虧損的；第二，對應收賬款要進行合理控制，最好做到以合同金額為參考，按照投入的成本進行收回，讓利潤的大致數額形成應收賬款。以後即使收不回，造成了損失，大不了是項目沒賺到錢，至少不會賠本。
另外，對於應收賬款管理問題，企業還應將應收賬款的回收與企業各業務部門的業績考核與獎懲掛鉤，強化應收賬款跟蹤管理服務和資金回籠動態考核，按照“誰經辦、誰催收、誰負責”原則，加大清欠力度，提高應收賬款回收率，加快企業的資金循環，提高資金使用效率，進而降低企業資金佔用成本，提高企業經濟效益。
YEONHAMYOO:這個是好，本來就是要有個考核機制的！自己覺得拉來了業務牛逼啊然後後面的事拍屁股不理了[攤手]不知道這種管理體制能支撐多久。[允悲]
寶哥85：我們公司變態，應收歸財務管，扣財務績效。
1s-pp：企業內控準則，財務本來就不負責催收應收賬款
艾海萌：財務催業務，業務催客戶，我這裡是。
丘姑娘加油嘿：我們單位曾經試圖讓財務管，財務才不管呢。。。人都不認識。。。催賬誰理你。。。
馬靖昊說會計：華為當年就成立市場財經處專責應收賬款的回收，完成貨款回收目標。
按照上述應收賬款的管理方法，表面上看起來可能讓企業損失掉了一部分客戶和利潤，但這對企業來說絕對不是什麼壞事，實際上，企業保住了優質客戶，淘汰掉劣質客戶，這樣就保住了有現金流的利潤，最大限度地避免了沒有現金流的所謂的利潤，其實是增強了企業的抗風險能力。總而言之，“手中有錢，心中才能不慌”。
--李振森--：在兜裡才踏實，否則利潤再大也是虛胖！
請將上述有關應收賬款管理的建議，抄送你所在企業的管理層，讓他們重視這個問題，一方面對自己所在的企業有利，另一方面也加強了財務人員在企業管理中的地位和作用！
*本文由久思財稅思思老師整理編輯.
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