日前，在廣聯達（002410）投資者交流大會上，董事長刁志中表示，廣聯達每三年做一次戰略規劃，2017年恰逢是廣聯達的第七個三年規劃的開局之年，在這一重要節點，廣聯達提出了打造數字建築產業平臺，並在2017年全力實現三大轉變，即業務重點轉變、商業模式轉變與核心能力轉變，搶佔數字建築新風口。
建築行業迎轉型新機遇
目前，建築業是中國最大的單體行業，且一直處於高速發展階段。數據顯示，2016年全國建築業總產值19.35萬億元，同比增長7.1%；全國建築業房屋建築施工面積126.4億平方米，同比增長2.0%；新開工項目60萬個，同比增長24.8%，總投資50萬億元，同比增長20.9%。目前中國的建築業增加值已超美國，位居全球第一。
然而，建築行業快速發展的背後卻是高耗能和低效率的事實,粗放式發展導致全國建築總能耗佔全社會總能耗的50%左右。在現今互聯網及科技創新環境下，中國的建設行業研發投入卻不足1%，整體利潤僅為1%-3%，因此亟需轉型和變革。
“數字建築”的出現，正是隨著目前中國互聯網與數字技術的發展應運而生。廣聯達總裁袁正剛表示，“數字建築是提高行業數字化水平和整體水平的有效手段，也將是建築產業轉型升級的核心引擎”。
刁志中認為，建築產業轉型升級成功的標誌不是喊一個口號，最後怎麼來衡量建築產業轉型升級成功，那就是讓工程進度可以加快50%，讓工程的成本降低1/3，讓工程質量逐步提高的前提下，二氧化碳排放量減少50%。這就是對整個社會的一個貢獻，最終達到一個共贏的局面。
三大戰略轉變
刁志中表示，廣聯達基於深耕建築信息化領域近20年的深厚積累，以及近3年來超10億的技術研發投入，選擇做橫向連接建築行業上下游的產業平臺。為此，廣聯達在2017年做出三大戰略重點轉變，包括業務重點、商業模式和核心能力。
在業務重點上，將從過去交易階段為主轉變為施工階段為主。當下，每個項目在施工階段的軟件投入方面都可達20萬元左右，以每年約50萬個項目計算，施工業務在中國的市場空間將達千億級。廣聯達目前的產品已全面覆蓋了施工業務的各個方面，包括人、材、機的生產要素，以及生產對象、管理要素和企業管理。而數字建築也將在施工階段得到最大化應用和實踐。
在商業模式上，廣聯達總裁袁正剛稱，在互聯網時代的“T”型商業邏輯下，廣聯達的商業模式也由License轉變為年費模式，極大的降低了用戶一次性投入成本。公司的造價產品，在一些樣本地區已經全面轉向了年費的模式，效果初步顯現。
而在核心能力上，從營銷能力為核心轉為產品與技術能力為核心，建立覆蓋建造全生命週期的關鍵產品和服務。以廣聯達擁有獨有算法的圖形技術為例，僅查閱圖紙這一基礎應用，用戶群就約有1500萬人，國內市場規模500萬人。基於圖形技術的廣聯達雲圖平臺，開圖速度相比同類產品效率提高了10倍，行業競爭壁壘明顯。目前美國同類型創業公司，估值已在10億美元的水平。
刁志中表示，希望到2025年時，廣聯達可以實現整個產業平臺的一個構建。
“二次創業”數字建築
廣聯達2016年報數據顯示，公司2016年實現營業收入20.29億元，同比增加32.15%；實現淨利潤4.23億元，同比增長74.85%。
刁志中介紹，過去三年，廣聯達從10個億的營收規模，做到2016年的20億營收，實現了翻倍增長，“七三”是大家非常期待的一個發展階段，想象空間值得期待。
他表示，“過去我們是這個行業的協助者，到今天我覺得我們要成為建築產業轉型升級的核心引擎。從目前對技術能力的要求，廣聯達是離的最近的，而且也是最有可能的。未來，當然不只是‘七三’，包括2025在內的更遠的未來，我們希望從中國工程造價軟件行業的NO.1發展成為數字建築平臺全球的NO.1，廣聯達責無旁貸”。公司提出的“二次創業”也正是源於此目標。
據瞭解，廣聯達的數字建築產業平臺主要以數字建築的技術平臺架構和業務平臺架構兩方面構成。
數字建築技術平臺架構，是以BIM等前沿技術為基礎，實現建築數字化、建築在線化和建築智能化，並由基於CPS（信息物理系統）的數字平臺、虛實映射的“數字雙體”、產業平臺賦能的生態系統來支撐。
數字建築業務平臺架構，則貫穿了設計、交易、採購、施工、運維各階段，由設計、交易與採購、勞務、BIM+PM施工、行業定額大數據、運維、金融等七大獨立平臺，來支撐一大數字建築全生命週期平臺，並與企業信息化、產業大數據相輔相成，保障各建設項目的成功實踐。
據介紹，美國的調研機構TMR預測，BIM市場規模將在2022年增長達到115.4億美元。而2015-2022年間亞太將成為最快增長區域，其中施工方是其主要增長點，複合增長率預估將達到22.7%。
廣聯達方面認為，公司的數字建築產業平臺的價值，遠不止於公司業績的增長之上，未來更多地會體現在建築領域用戶、客戶乃至行業的價值之上。