激勵下屬的10個成功方法，學會了，管人原來很簡單（純乾貨）

1.不斷認可

當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定，採用的方法可以諸如發一封郵件給員工，或是打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手並表達對他/她的賞識。

2.真誠讚美

這是認可員工的一種形式。我們的經理人大都吝於稱讚員工做得如何，其實，稱讚員工並不複雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可稱讚員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室裡，給予一句話的稱讚，就可達成意想不到的激勵效果。

3.榮譽和頭銜

為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們工作的熱情。

可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜並融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是成功的關鍵。

4.給予一對一的指導

指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！

無論何時，重點是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場合要認可並鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。

5.領導角色和授權

給員工領導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。

6.團隊集會

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。

7.休假

實行爭取休假時間的競賽。為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當員工面臨選擇現金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。如果一個業績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。

8.主題競賽

組織內部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助於保持一種積極向上的環境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。

9.榜樣

標杆學習是經理人團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。

10.零成本或低成本激勵下屬的6個菜單

<1>真誠地說一聲"您辛苦了！"、"謝謝您！"、"你真棒！"。

<2>由衷地說一聲"這個主意太好了！"

<3>有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）

<4>一個認可與信任的眼神

<5>一次祝賀時忘情的擁抱

<6>寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信

僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足員工的慾望的，而上述所列舉的激勵方法和技巧，不僅低成本甚至是零成本，而且可以反覆使用，不斷創新。

團隊管理和激勵低不能"啃老本"，只有不斷汲取新的知識，創新管理方式才能更好地提高團隊效率。

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