本人已在一家日資企業工作10年有餘了，一直做關品管的工作。
公司日本知名企業，中國廠區成立已有20餘年，現在正一步一步走向倒閉的邊緣，原本有著600多人的工廠，現在只得減少到差點不夠300人的工廠了。
下面我將例一下我認為引起倒閉的種種原因吧：
1. 從工廠的管理理念來看：
首先這廠1996年成立到現在，老員工不少，參與管理的自然也不少。以前都是誰先進廠，做事積級認真，頭腦靈活，學歷只要達到高中以上，都有提拔的機會，當然也有一些只有初中學歷的工作能力比較出色的人當了管理，但是隨著時代的發展，以前提起來做管理的，有能力的人，不靠關係的人都辭職走了，剩下的大多都是隻有初中學歷，要麼小學畢業的，再有就是靠著關係拍馬屁提上去當管理的。這些年來一個高學歷的人人材沒有招聘過，10多年前提出來的方案還在照舊執行，只能說思想老久，人才大空，靠老底是走不下去的。
2. 從管理者的水平來看：
比喻說本月生產的機臺，是按照日本營業提供的訂單進行生產，生產完成的機臺也都出貨了。可是等隔了一兩個月之後，會有收到很多返工的訂單，理由不是生產的產品質量有問題，而是因為所生產的國別去向不對。本來生產的是EUR歐洲國別（電源電壓230V，電源線插頭也有區別）的機臺，現在說是要改成去US美國的機臺。必需將原來生產好的已出貨的機臺拆出來，改掉電源線和變壓器，有些還要改PCB的元件，還有一些附件等等，重新生產下機，再次出貨。而且有時一改就是上千臺。一個訂單都決定不了，還排什麼生產，這樣的生產管理者還留著當寶嗎？
再有更可笑的是，生產管理按排了A\B\C三個機型生產，A,B兩個機型先生產，而且已完成了兩三百了，而C機型還沒開始生產，反而先按排了C機型出貨，這下好了，又可以讓生產線多加班了，有時還說貨櫃車就在樓下等著出貨，必需加快生產完成出貨，要不貨車等一小時就花400塊，試問這樣的生產管理還留著做什麼 ？
3. 從薪資待遇來看：
薪資待遇嚴重不平衡，管理者與技術人員相差太大。
前面有說到一些管理者學歷不高，但也不代表能力高，很多是因為老員工和關係才能當管理。就拿生產線的一個班長來說，低薪最低2900塊起步，而一個工程師技術員才2600塊起步。試問當大官的瞭解過一個班長有什麼功能作用嗎。一個班長也就是照著技術員提供的工程表，指導書進行教育員工進行作業，那個地方少人，就按排一個人過去完事，作業員不懂的技術員、工程師教。生產設備出問題，測試儀器治具出問題，技術員、工程師修，生產線的班長就是傳達一下問題，做一下產量報表，叫倉庫送一下生產材料，領一下。這樣的待遇怎能留住有能力之人，又怎能讓一個工程師真心全意發輝自己的能力。中國工廠只負責生產，開發和營業都是日本總公司完成。
我就是一個掉到坑裡面去的一程師，品管的工程表，測試手順，測試治具都是自己完成，而另一個所謂的帶班就是帶著幾個人，教育一下，不懂的就找我教，別人靠著拍馬屁，送紅包，送擁抱，競然工資混到比我還高兩三百。所以現在本人都變成在混時間，東西壞了，能買新的決不修，能簡單的決不多寫半個字，能說搞不好的決對說搞不好。現在只盼著工廠快點倒閉，炒人，看能不能拿補償金。
4. 從採購和購買材料看
比喻，生產線所用的3.5mm小耳機線，滿大街都是，可是採購回來的是又貴又不好用，測試過程中很易破損和產生雜音。
再來，就是要聽耳機輸出孔是否有雜音，生產技術管理者去買了1200塊一副的發燒級的耳機回來，一買就是10副，老闆真是人傻錢多啊。
這方面的問題就不多說了，中國人都明白這之間的密密。
