職場中，許多人看似職位卑微，工資不高，但實際上卻賺的盆滿缽滿，油水肥得很，他們從來不看工資條，灰色收入花都花不完。
我曾供職一家500億規模大型公司，靠灰色收入一個銷售員年撈10萬，一個工程師年撈過10萬，一個司機年撈15萬，一個班長年撈20萬，一個工程部長年撈80萬……一個個真實的案例，說明灰色收入真是花樣百出，無處不在。
如果你是職場新人，許多事情沒人告訴你的話，可能你很多年都不會知道，下面我們來曝光一下職場新人所不知道的，花樣百出的灰色收入，漲漲知識，開開眼。
一、市場銷售，業務端和銷售端貓膩很多，灰色收入一點都不比採購少，而且很少被審計人員查，因為他們是賺錢的，而採購是花錢的……
飛單，同一行業，需要競標時，其他競爭廠家的老闆，收買業務人員，競標時，進行圍標，配合其他老闆中標。業界一般提點3個點，這種灰色收入比較普遍。
卡貨，這個很多人不知道，一般一些強勢的品牌，貨源比較緊俏，公司會定一個銷售價範圍，這個價格給市場銷售人員權力可以調配，想拿貨、拿好貨的經銷商給點紅包才行。也有的工業設備價格不透明，目標優質客戶價格低，也經常被銷售人員利用，賣給非目標客戶，以此獲取灰色收入。
二、技術人員，技術人員看似苦逼的工作，實際上也有不少灰色收入
選型，有的工程師在設計選型時，直接以產品需求為藉口，指定設備、物料品牌，這是比較笨的，聰明一點的工程師會刻意將零部件參數往特定供方哪裡做，導致採購時，形成指定供方或其他供方沒有競爭優勢，這種隱蔽性比較高。
出賣技術資料，這種做法觸動公司利益比較大，很容易違法。但也正是因為利益比較大，有很多工程師被競爭公司收買而出賣新產品戰略規劃、產品設計技術資料，灰色收入很客觀。
三、人事行政，其實在大公司，人事行政也是一個灰色收入非常豐厚的地方。
後勤管理，食堂承包時承包給誰、廠服採購時、租住宿舍時，有的公司基建也放在後勤管理中，甚至大門口都誰可以擺攤、開店，實際工作操作時，往往都被人利用獲得灰色收入。
人事，大公司的培訓，一年培訓費用幾百萬，請哪個老師來培訓可以有學問的，中間收點點數是必須的，還是工人招聘，許多公司有返點，這也很容易內外勾結，形成灰色地帶。
四、供應鏈採購，這個就大家都知道，簡單講下，基本上分固定提點類和利潤抽成類。
固定提點一般是物料、耗材類需長期採購的物資，一般負責管理的總監、經理、採購員各提3-5個點。
利潤抽成一般是設備採購類會有，供方算好自己的成本，加上合理的利潤，得出一個保本價，然後採購方在保本價基礎上操作，往上做價，做的越高拿的越多。
五、品質管理，品質是紅線，是生死線，掌握人家生死權自然會有灰色收入。
品質管理人員往往在供方引入標準、供方品質是否達到要求的一些模糊環節做文章，許多時候可以不可以，去或留都是品質管理人員的主觀判斷，灰色收入自然少不了。
六、生產管理，生產耗材是非常巨大費用，油品、工具、設備備件等等很容易被管理人員做賬套利，形成內外勾結，獲取灰色收益。
其他還有倉庫管理（做假賬）、物流管理（跑空車）、展會宣傳管理……等等。
企業的經營運作中漏洞百出，雖然新人不知道，老闆們卻為此操碎了心，狠抓腐敗，但總有百密一疏之時。存在即是合理的，灰色收入實在是花樣百出，只能常抓不懈！
有人靠灰色收入悄悄發了財，辭了職，享受人生，也有人不滿足，換個地方再來，更有人被抓送進監獄，一生盡毀。你公司又是什麼樣子的？周邊有人靠灰色收入大肆斂財嗎？身處誘惑之中你能獨善其身嗎？
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