'這家服裝店的衣服免費穿!僅用3個月,店內收入提升5倍'

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有個朋友于女士是開服裝店的,有 10 家女裝店一家洗衣店,營業方式比較傳統,不怎麼會做營銷,生意越來越冷清。前段日子找到我,跟我探討了一番做生意的方法。

我告訴她:讓顧客花錢不如讓顧客省錢,只有讓他省錢了他才願意消費。

如何讓顧客省錢?把你的產品做成免費!

免費是幫助客戶省最多的錢。當然,“免費”不是產品一分錢不收,而是“等同”免費。

只要讓顧客感覺到免費就可以了。經營產品的最高水平就是經營感覺,感覺到位,購買就是水到渠成的事情了。因為人大多都是感性的,尤其是女人。

舉個栗子:

從心理層面講女人一旦活在嫉妒、懷疑裡,一定九頭牛都拉不回來,這就是感知大於事實。

所以我們賣女裝,賣的是感覺:感覺賺了、感覺有優越感了、感覺好看了、感覺尊貴了。

基於這些理論基礎,我們策劃了衣服免費穿的活動。

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有個朋友于女士是開服裝店的,有 10 家女裝店一家洗衣店,營業方式比較傳統,不怎麼會做營銷,生意越來越冷清。前段日子找到我,跟我探討了一番做生意的方法。

我告訴她:讓顧客花錢不如讓顧客省錢,只有讓他省錢了他才願意消費。

如何讓顧客省錢?把你的產品做成免費!

免費是幫助客戶省最多的錢。當然,“免費”不是產品一分錢不收,而是“等同”免費。

只要讓顧客感覺到免費就可以了。經營產品的最高水平就是經營感覺,感覺到位,購買就是水到渠成的事情了。因為人大多都是感性的,尤其是女人。

舉個栗子:

從心理層面講女人一旦活在嫉妒、懷疑裡,一定九頭牛都拉不回來,這就是感知大於事實。

所以我們賣女裝,賣的是感覺:感覺賺了、感覺有優越感了、感覺好看了、感覺尊貴了。

基於這些理論基礎,我們策劃了衣服免費穿的活動。

這家服裝店的衣服免費穿!僅用3個月,店內收入提升5倍

如何讓服裝免費穿呢?

凡在本店消費購買衣服滿 999 元送 1000 元洗衣卡,此卡可洗你家所有衣服,不限制只洗本店購買的衣服。此卡可以給你的任何朋友使用。但是每次洗衣,最多隻能用50元,超過的需要額外支付。

這是不是就等於衣服免費穿了?

她之前其實也想過免費方案,是這樣的:在本店購買的衣服可以免費乾洗一年=。

這個免費方案,有兩個弊端:

第一:不夠量化,“免費洗一年”和“1000 元洗衣卡”相比,後者更直觀量化。

第二:一旦限制只洗本店購買衣服,消費者的“免費”感覺就打了很大折扣。

通過盈利鏈條的設計,我們洗衣卡可以免費送給所有人,可以送給物業公司,送給婚紗店,送給高端男裝店等……

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有個朋友于女士是開服裝店的,有 10 家女裝店一家洗衣店,營業方式比較傳統,不怎麼會做營銷,生意越來越冷清。前段日子找到我,跟我探討了一番做生意的方法。

我告訴她:讓顧客花錢不如讓顧客省錢,只有讓他省錢了他才願意消費。

如何讓顧客省錢?把你的產品做成免費!

免費是幫助客戶省最多的錢。當然,“免費”不是產品一分錢不收,而是“等同”免費。

只要讓顧客感覺到免費就可以了。經營產品的最高水平就是經營感覺,感覺到位,購買就是水到渠成的事情了。因為人大多都是感性的,尤其是女人。

舉個栗子:

從心理層面講女人一旦活在嫉妒、懷疑裡,一定九頭牛都拉不回來,這就是感知大於事實。

所以我們賣女裝,賣的是感覺:感覺賺了、感覺有優越感了、感覺好看了、感覺尊貴了。

基於這些理論基礎,我們策劃了衣服免費穿的活動。

這家服裝店的衣服免費穿!僅用3個月,店內收入提升5倍

如何讓服裝免費穿呢?

凡在本店消費購買衣服滿 999 元送 1000 元洗衣卡,此卡可洗你家所有衣服,不限制只洗本店購買的衣服。此卡可以給你的任何朋友使用。但是每次洗衣,最多隻能用50元,超過的需要額外支付。

這是不是就等於衣服免費穿了?

她之前其實也想過免費方案,是這樣的:在本店購買的衣服可以免費乾洗一年=。

這個免費方案,有兩個弊端:

第一:不夠量化,“免費洗一年”和“1000 元洗衣卡”相比,後者更直觀量化。

第二:一旦限制只洗本店購買衣服,消費者的“免費”感覺就打了很大折扣。

通過盈利鏈條的設計,我們洗衣卡可以免費送給所有人,可以送給物業公司,送給婚紗店,送給高端男裝店等……

這家服裝店的衣服免費穿!僅用3個月,店內收入提升5倍

有人說,1000元的洗衣卡都送出去了,那洗衣店不是要虧死了!其實不是的。

這家洗衣店平均每人消費金額大約在100左右,去掉成本,一單的利潤能賺80元,這就是為什麼在活動規則中要說明一次洗衣只能消費50元,每單去掉成本和50元的抵扣金額,洗衣店大約也能賺30元,不僅沒虧,還賺了。

最重要的是,這招還能幫助服裝店大量的引流,產生服裝消費。

三個月之後,服裝店的生意漲了5倍,一些不好賣的款和一些滯銷款的衣服,也通過免費模式方案一一解決了。就連洗衣店的利潤也提升了2倍!

在本次的活動方案中只運用了兩種模型。

第一是增值模型,為顧客免費洗衣服。

第二是跨行業模型,跨行打劫洗衣店的錢。

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有個朋友于女士是開服裝店的,有 10 家女裝店一家洗衣店,營業方式比較傳統,不怎麼會做營銷,生意越來越冷清。前段日子找到我,跟我探討了一番做生意的方法。

我告訴她:讓顧客花錢不如讓顧客省錢,只有讓他省錢了他才願意消費。

如何讓顧客省錢?把你的產品做成免費!

免費是幫助客戶省最多的錢。當然,“免費”不是產品一分錢不收,而是“等同”免費。

只要讓顧客感覺到免費就可以了。經營產品的最高水平就是經營感覺,感覺到位,購買就是水到渠成的事情了。因為人大多都是感性的,尤其是女人。

舉個栗子:

從心理層面講女人一旦活在嫉妒、懷疑裡,一定九頭牛都拉不回來,這就是感知大於事實。

所以我們賣女裝,賣的是感覺:感覺賺了、感覺有優越感了、感覺好看了、感覺尊貴了。

基於這些理論基礎,我們策劃了衣服免費穿的活動。

這家服裝店的衣服免費穿!僅用3個月,店內收入提升5倍

如何讓服裝免費穿呢?

凡在本店消費購買衣服滿 999 元送 1000 元洗衣卡,此卡可洗你家所有衣服,不限制只洗本店購買的衣服。此卡可以給你的任何朋友使用。但是每次洗衣,最多隻能用50元,超過的需要額外支付。

這是不是就等於衣服免費穿了?

她之前其實也想過免費方案,是這樣的:在本店購買的衣服可以免費乾洗一年=。

這個免費方案,有兩個弊端:

第一:不夠量化,“免費洗一年”和“1000 元洗衣卡”相比,後者更直觀量化。

第二:一旦限制只洗本店購買衣服,消費者的“免費”感覺就打了很大折扣。

通過盈利鏈條的設計,我們洗衣卡可以免費送給所有人,可以送給物業公司,送給婚紗店,送給高端男裝店等……

這家服裝店的衣服免費穿!僅用3個月,店內收入提升5倍

有人說,1000元的洗衣卡都送出去了,那洗衣店不是要虧死了!其實不是的。

這家洗衣店平均每人消費金額大約在100左右,去掉成本,一單的利潤能賺80元,這就是為什麼在活動規則中要說明一次洗衣只能消費50元,每單去掉成本和50元的抵扣金額,洗衣店大約也能賺30元,不僅沒虧,還賺了。

最重要的是,這招還能幫助服裝店大量的引流,產生服裝消費。

三個月之後,服裝店的生意漲了5倍,一些不好賣的款和一些滯銷款的衣服,也通過免費模式方案一一解決了。就連洗衣店的利潤也提升了2倍!

在本次的活動方案中只運用了兩種模型。

第一是增值模型,為顧客免費洗衣服。

第二是跨行業模型,跨行打劫洗衣店的錢。

這家服裝店的衣服免費穿!僅用3個月,店內收入提升5倍

當然實體店營銷中還有很多方法和策略是可以嘗試的,如果你想獲取更多營銷方案,可以看看公眾號導流寶。導流寶提供各種免費的商家活動工具與活動攻略,並且擁有72投廣告平臺的廣告資源,覆蓋8億多用戶,分分鐘帶來1000客流量。

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