對於分眾傳媒的業績大幅下滑，既是意料之外，更是意料之中，在內外部雙重環境的影響下，無論在客戶、資本、行業各個層面，“江南”style都顯示出前所未有的疲態。
業績利潤下滑近80%，江南春和他的傳媒帝國面對無力迴天的雪崩式數字，竟然彷佛一切都回到了起點。分析人士指出：分眾傳媒如今業績衰退、商業模式遭遇質疑，深陷“三殺”(估值殺、業績殺和邏輯殺)之中。在三殺的絕境中，江南春有些急了，和所有的人性弱點不謀而合，他開始自殺式的攻城掠地，瘋狂施壓銷售團隊，不折手段的混戰市場.....只是這一次是否會像他當年草根創業一般奇蹟降臨，我們無從而而知。
甲方爸爸看不到效果，分眾或成最大棄子：
電梯廣告的效果令甲方深深質疑，許多花費巨資1000萬甚至上億市場預算投放電梯廣告後，卻並未收到同等回報的效果。加上以分眾為代表的行業亂象重生，投放區域往往設定在甲方爸爸領導們可見的視線內，看上去是輪番轟炸強爆光，而真正目標人群的覆蓋無從考核。就連江南春本人也曾強調硬廣的推送根本就是反人類，效果甚微，所以分眾曾在前幾年新媒體最熱的時候，也曾試圖通過線上線下聯合，互聯網技術等進行內容營銷，但很明顯收效甚微，今天我們所能看到的分眾廣告仍是十幾年那種“羊羊羊”式的宣教。
紅海肉搏終有一死：業績斷崖式下跌下的“江南style”
一邊是甲方爸爸不看好，另一邊是市場競爭的急劇加劇，與新潮傳媒的“約戰”，龍頭分眾往往屢戰屢敗，成立於2007年、估值百億的新潮傳媒公開高調“約架”分眾傳媒，宣稱要全面爭奪後者億元級客戶，並採用廣告補貼的形式、打出“效果和分眾一樣，價格是分眾一半”的口號搶佔頭部客戶。當時消息一出，分眾傳媒股價已表現疲軟，不到一個月跌近20%，甚至出現6連跌，一週內市值蒸發超過200億元。
從資本市場看，報告期內客戶回款速度普遍放慢，導致賬齡結構惡化，風險增加，故公司的信用減值損失的計提和撥備也相應增加，公司賬面數據，難以支撐市場信心。有兩組數據，預期偏弱，加之市場情緒不佳，觀望者居多，導致股價很難對漂亮的財報予以積極迴應；當初分眾迴歸A股機構投資者投資時，多使用了槓桿資金，成本較高，這部分資金就待股票解禁套現還債。
對於分眾傳媒的業績大幅下滑，既是意料之外，更是意料之中，在內外部雙重環境的影響下，無論在客戶、資本、行業各個層面，“江南”style都顯示出前所未有的疲態。
業績利潤下滑近80%，江南春和他的傳媒帝國面對無力迴天的雪崩式數字，竟然彷佛一切都回到了起點。分析人士指出：分眾傳媒如今業績衰退、商業模式遭遇質疑，深陷“三殺”(估值殺、業績殺和邏輯殺)之中。在三殺的絕境中，江南春有些急了，和所有的人性弱點不謀而合，他開始自殺式的攻城掠地，瘋狂施壓銷售團隊，不折手段的混戰市場.....只是這一次是否會像他當年草根創業一般奇蹟降臨，我們無從而而知。
甲方爸爸看不到效果，分眾或成最大棄子：
電梯廣告的效果令甲方深深質疑，許多花費巨資1000萬甚至上億市場預算投放電梯廣告後，卻並未收到同等回報的效果。加上以分眾為代表的行業亂象重生，投放區域往往設定在甲方爸爸領導們可見的視線內，看上去是輪番轟炸強爆光，而真正目標人群的覆蓋無從考核。就連江南春本人也曾強調硬廣的推送根本就是反人類，效果甚微，所以分眾曾在前幾年新媒體最熱的時候，也曾試圖通過線上線下聯合，互聯網技術等進行內容營銷，但很明顯收效甚微，今天我們所能看到的分眾廣告仍是十幾年那種“羊羊羊”式的宣教。
紅海肉搏終有一死：業績斷崖式下跌下的“江南style”
一邊是甲方爸爸不看好，另一邊是市場競爭的急劇加劇，與新潮傳媒的“約戰”，龍頭分眾往往屢戰屢敗，成立於2007年、估值百億的新潮傳媒公開高調“約架”分眾傳媒，宣稱要全面爭奪後者億元級客戶，並採用廣告補貼的形式、打出“效果和分眾一樣，價格是分眾一半”的口號搶佔頭部客戶。當時消息一出，分眾傳媒股價已表現疲軟，不到一個月跌近20%，甚至出現6連跌，一週內市值蒸發超過200億元。
從資本市場看，報告期內客戶回款速度普遍放慢，導致賬齡結構惡化，風險增加，故公司的信用減值損失的計提和撥備也相應增加，公司賬面數據，難以支撐市場信心。有兩組數據，預期偏弱，加之市場情緒不佳，觀望者居多，導致股價很難對漂亮的財報予以積極迴應；當初分眾迴歸A股機構投資者投資時，多使用了槓桿資金，成本較高，這部分資金就待股票解禁套現還債。
江南春格局下的雪花飄落
真正瞭解江南春的人不難發現，他是一個極其重視客戶及銷售團隊的人，以至於分眾的銷售團隊絕對算的上不惜一切代價，用於挑戰道德底線的狼性代表，也正是靠著這種狼性鑄就了輝煌一時的商業帝國。
正所謂，成也蕭何，敗也蕭何，吳曉波曾說，江南春是一個被嚴重低估的企業家，筆者倒認為，這種低估不無道理，這也許正是江南春長期以來過於沉浸銷售一線而演變出的草根格局。在其它傳媒大佬早已退居二線用更深遠的謀略佈局未來時，江南春仍然帶領一批“不成單，不成活”的銷售野戰軍赤身肉搏，這顯然在大環境中是不合時宜的，這種“打天下”的方法運用到“坐天下”中，也就難免天下不穩了。
很難想象，江南春仍然熱衷於和銷售一起和甲方抬頭並不高的市場負責人吃飯，更別提和甲方老闆的轟炸式洗腦，從而灌輸他“自上圍下”的銷售戰略，通過對公司最終決策人的影響向下施壓，這樣做的最終結果往往導致策略與執行的脫節，企業的市場部門並不埋單，分眾顯然是賠了夫人又折兵，從而最終不利於企業真正的發展。
不得不提的是，整個分眾內部還有一隻特別強大嗅覺敏感的銷售群，他們對客戶的圍攻可謂用盡各種方法，甚至不惜介入客戶的私人生活空間，而其內容為了爭奪資源和政策更是混亂不堪，常常暗中使壞，甚至大打出手。以上種種，在甲方數量和投放金額都急劇下降的當前，讓分眾非但沒有脫穎而出，反而成了許多客戶避之不及的投放雷區。
當最後一片雪花飄落之前，也許留給江南春和他的分眾帝國的時間並多了......
對於分眾傳媒的業績大幅下滑，既是意料之外，更是意料之中，在內外部雙重環境的影響下，無論在客戶、資本、行業各個層面，“江南”style都顯示出前所未有的疲態。
業績利潤下滑近80%，江南春和他的傳媒帝國面對無力迴天的雪崩式數字，竟然彷佛一切都回到了起點。分析人士指出：分眾傳媒如今業績衰退、商業模式遭遇質疑，深陷“三殺”(估值殺、業績殺和邏輯殺)之中。在三殺的絕境中，江南春有些急了，和所有的人性弱點不謀而合，他開始自殺式的攻城掠地，瘋狂施壓銷售團隊，不折手段的混戰市場.....只是這一次是否會像他當年草根創業一般奇蹟降臨，我們無從而而知。
甲方爸爸看不到效果，分眾或成最大棄子：
電梯廣告的效果令甲方深深質疑，許多花費巨資1000萬甚至上億市場預算投放電梯廣告後，卻並未收到同等回報的效果。加上以分眾為代表的行業亂象重生，投放區域往往設定在甲方爸爸領導們可見的視線內，看上去是輪番轟炸強爆光，而真正目標人群的覆蓋無從考核。就連江南春本人也曾強調硬廣的推送根本就是反人類，效果甚微，所以分眾曾在前幾年新媒體最熱的時候，也曾試圖通過線上線下聯合，互聯網技術等進行內容營銷，但很明顯收效甚微，今天我們所能看到的分眾廣告仍是十幾年那種“羊羊羊”式的宣教。
紅海肉搏終有一死：業績斷崖式下跌下的“江南style”
一邊是甲方爸爸不看好，另一邊是市場競爭的急劇加劇，與新潮傳媒的“約戰”，龍頭分眾往往屢戰屢敗，成立於2007年、估值百億的新潮傳媒公開高調“約架”分眾傳媒，宣稱要全面爭奪後者億元級客戶，並採用廣告補貼的形式、打出“效果和分眾一樣，價格是分眾一半”的口號搶佔頭部客戶。當時消息一出，分眾傳媒股價已表現疲軟，不到一個月跌近20%，甚至出現6連跌，一週內市值蒸發超過200億元。
從資本市場看，報告期內客戶回款速度普遍放慢，導致賬齡結構惡化，風險增加，故公司的信用減值損失的計提和撥備也相應增加，公司賬面數據，難以支撐市場信心。有兩組數據，預期偏弱，加之市場情緒不佳，觀望者居多，導致股價很難對漂亮的財報予以積極迴應；當初分眾迴歸A股機構投資者投資時，多使用了槓桿資金，成本較高，這部分資金就待股票解禁套現還債。
江南春格局下的雪花飄落
真正瞭解江南春的人不難發現，他是一個極其重視客戶及銷售團隊的人，以至於分眾的銷售團隊絕對算的上不惜一切代價，用於挑戰道德底線的狼性代表，也正是靠著這種狼性鑄就了輝煌一時的商業帝國。
正所謂，成也蕭何，敗也蕭何，吳曉波曾說，江南春是一個被嚴重低估的企業家，筆者倒認為，這種低估不無道理，這也許正是江南春長期以來過於沉浸銷售一線而演變出的草根格局。在其它傳媒大佬早已退居二線用更深遠的謀略佈局未來時，江南春仍然帶領一批“不成單，不成活”的銷售野戰軍赤身肉搏，這顯然在大環境中是不合時宜的，這種“打天下”的方法運用到“坐天下”中，也就難免天下不穩了。
很難想象，江南春仍然熱衷於和銷售一起和甲方抬頭並不高的市場負責人吃飯，更別提和甲方老闆的轟炸式洗腦，從而灌輸他“自上圍下”的銷售戰略，通過對公司最終決策人的影響向下施壓，這樣做的最終結果往往導致策略與執行的脫節，企業的市場部門並不埋單，分眾顯然是賠了夫人又折兵，從而最終不利於企業真正的發展。
不得不提的是，整個分眾內部還有一隻特別強大嗅覺敏感的銷售群，他們對客戶的圍攻可謂用盡各種方法，甚至不惜介入客戶的私人生活空間，而其內容為了爭奪資源和政策更是混亂不堪，常常暗中使壞，甚至大打出手。以上種種，在甲方數量和投放金額都急劇下降的當前，讓分眾非但沒有脫穎而出，反而成了許多客戶避之不及的投放雷區。
當最後一片雪花飄落之前，也許留給江南春和他的分眾帝國的時間並多了......