7月28日，暴風集團（300031.SZ）發佈公告稱，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。公告稱，公司目前經營情況正常，公司管理層將加強管理，確保公司的穩定和業務正常進行。
從2015年的3月24日暴風科技登陸A股創業板，創下了40天36個漲停的記錄，到2015年5月，暴風集團股價達到最高點——327.01元，總市值高達408億元。到事發後的第二天，2019年7月29日，暴風集團跌停，報收於5.67元，市值僅剩18.68億元。昔日在資本市場上與樂視網並駕齊驅的明星股，在實控人出事後，已然一地雞毛。
仔細梳理馮鑫的暴風之路，幾個重要的錯誤導致瞭如今鋃鐺入獄的結局，我們一一梳理：
7月28日，暴風集團（300031.SZ）發佈公告稱，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。公告稱，公司目前經營情況正常，公司管理層將加強管理，確保公司的穩定和業務正常進行。
從2015年的3月24日暴風科技登陸A股創業板，創下了40天36個漲停的記錄，到2015年5月，暴風集團股價達到最高點——327.01元，總市值高達408億元。到事發後的第二天，2019年7月29日，暴風集團跌停，報收於5.67元，市值僅剩18.68億元。昔日在資本市場上與樂視網並駕齊驅的明星股，在實控人出事後，已然一地雞毛。
仔細梳理馮鑫的暴風之路，幾個重要的錯誤導致瞭如今鋃鐺入獄的結局，我們一一梳理：
暴風影音實控人馮鑫
一．戰略反應遲緩，管理失當，錯過最佳轉型機遇
成立於2003年的暴風影音因在技術、兼容性、覆蓋率等方面都處於市場領先地位，成為國內最早最成功的視頻播放軟件，在當時在線點播還未興起。當視頻行業進入拼網絡版權的“燒錢”和“拼爹”的時代後，騰訊、愛奇藝、優酷等憑藉背後的資本和流量支持，逐漸形成了視頻播放的第一陣營。
馮鑫很早就判斷只做播放器沒有市場價值，便謀劃轉型。從2006年起謀劃轉型算起，暴風先後找到了4撥人負責，包括p2p技術在內的在線點播項目研發，但耗費了整整4年時間，暴風才開始能真正提供成熟的在線視頻服務。如果互聯網公司在核心技術上耽誤三四年，這是不可饒恕的錯誤，基本上可以宣告這家公司的死亡。
7月28日，暴風集團（300031.SZ）發佈公告稱，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。公告稱，公司目前經營情況正常，公司管理層將加強管理，確保公司的穩定和業務正常進行。
從2015年的3月24日暴風科技登陸A股創業板，創下了40天36個漲停的記錄，到2015年5月，暴風集團股價達到最高點——327.01元，總市值高達408億元。到事發後的第二天，2019年7月29日，暴風集團跌停，報收於5.67元，市值僅剩18.68億元。昔日在資本市場上與樂視網並駕齊驅的明星股，在實控人出事後，已然一地雞毛。
仔細梳理馮鑫的暴風之路，幾個重要的錯誤導致瞭如今鋃鐺入獄的結局，我們一一梳理：
暴風影音實控人馮鑫
一．戰略反應遲緩，管理失當，錯過最佳轉型機遇
成立於2003年的暴風影音因在技術、兼容性、覆蓋率等方面都處於市場領先地位，成為國內最早最成功的視頻播放軟件，在當時在線點播還未興起。當視頻行業進入拼網絡版權的“燒錢”和“拼爹”的時代後，騰訊、愛奇藝、優酷等憑藉背後的資本和流量支持，逐漸形成了視頻播放的第一陣營。
馮鑫很早就判斷只做播放器沒有市場價值，便謀劃轉型。從2006年起謀劃轉型算起，暴風先後找到了4撥人負責，包括p2p技術在內的在線點播項目研發，但耗費了整整4年時間，暴風才開始能真正提供成熟的在線視頻服務。如果互聯網公司在核心技術上耽誤三四年，這是不可饒恕的錯誤，基本上可以宣告這家公司的死亡。
究其原因，馮鑫不是技術背景出身，在第一時間放棄了親自牽頭相關項目研發的想法，先後更換的4個不同的項目負責人，而每個負責人都只做了半年時間左右，項目做不出來，在管理制度上又缺乏有針對性的檢查和考核節點，更不用說對相關項目進展及時的跟進和驗收，導致研發團隊目的性和工作壓力不足，項目進展緩慢，於是就陷入了惡性循環。
加之暴風在2006年後規模變大，公司超過100人以後，馮鑫就脫離了一線，這種對公司戰略轉型極其重要的項目，他沒有親自負責。這為今後暴風的“雷”埋下了伏筆。
2.急於上市，過度商業化，忽視用戶體驗
2009年以後由於暴風安裝包越來越大，捆綁插件越來越多，打開速度越來越慢，很多老用戶頗有微詞，更糟糕的是，暴風影音牽扯進了當年5月19日發生的全國性網絡塞車事件。暴風急於商業化，不斷自動推送廣告彈窗，商業利益和用戶體驗的矛盾激化。索性暴風后來意識到問題所在，還向用戶發了致歉信。
3.上市遇阻，無法在行業大戰時期“燒錢”搶版權。
早在2008年左右，版權的重要性已經初現端倪，各家視頻網站都在逐步加入版權的搶奪大戰。這意味著要大量燒錢，視頻網站會頓時陷入了困境。
7月28日，暴風集團（300031.SZ）發佈公告稱，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。公告稱，公司目前經營情況正常，公司管理層將加強管理，確保公司的穩定和業務正常進行。
從2015年的3月24日暴風科技登陸A股創業板，創下了40天36個漲停的記錄，到2015年5月，暴風集團股價達到最高點——327.01元，總市值高達408億元。到事發後的第二天，2019年7月29日，暴風集團跌停，報收於5.67元，市值僅剩18.68億元。昔日在資本市場上與樂視網並駕齊驅的明星股，在實控人出事後，已然一地雞毛。
仔細梳理馮鑫的暴風之路，幾個重要的錯誤導致瞭如今鋃鐺入獄的結局，我們一一梳理：
暴風影音實控人馮鑫
一．戰略反應遲緩，管理失當，錯過最佳轉型機遇
成立於2003年的暴風影音因在技術、兼容性、覆蓋率等方面都處於市場領先地位，成為國內最早最成功的視頻播放軟件，在當時在線點播還未興起。當視頻行業進入拼網絡版權的“燒錢”和“拼爹”的時代後，騰訊、愛奇藝、優酷等憑藉背後的資本和流量支持，逐漸形成了視頻播放的第一陣營。
馮鑫很早就判斷只做播放器沒有市場價值，便謀劃轉型。從2006年起謀劃轉型算起，暴風先後找到了4撥人負責，包括p2p技術在內的在線點播項目研發，但耗費了整整4年時間，暴風才開始能真正提供成熟的在線視頻服務。如果互聯網公司在核心技術上耽誤三四年，這是不可饒恕的錯誤，基本上可以宣告這家公司的死亡。
究其原因，馮鑫不是技術背景出身，在第一時間放棄了親自牽頭相關項目研發的想法，先後更換的4個不同的項目負責人，而每個負責人都只做了半年時間左右，項目做不出來，在管理制度上又缺乏有針對性的檢查和考核節點，更不用說對相關項目進展及時的跟進和驗收，導致研發團隊目的性和工作壓力不足，項目進展緩慢，於是就陷入了惡性循環。
加之暴風在2006年後規模變大，公司超過100人以後，馮鑫就脫離了一線，這種對公司戰略轉型極其重要的項目，他沒有親自負責。這為今後暴風的“雷”埋下了伏筆。
2.急於上市，過度商業化，忽視用戶體驗
2009年以後由於暴風安裝包越來越大，捆綁插件越來越多，打開速度越來越慢，很多老用戶頗有微詞，更糟糕的是，暴風影音牽扯進了當年5月19日發生的全國性網絡塞車事件。暴風急於商業化，不斷自動推送廣告彈窗，商業利益和用戶體驗的矛盾激化。索性暴風后來意識到問題所在，還向用戶發了致歉信。
3.上市遇阻，無法在行業大戰時期“燒錢”搶版權。
早在2008年左右，版權的重要性已經初現端倪，各家視頻網站都在逐步加入版權的搶奪大戰。這意味著要大量燒錢，視頻網站會頓時陷入了困境。
暴風在上市路上準備了兩年，A股突然中止了IPO的審批，暴風被堵在了IPO半道上。在長達4年的A股IPO準備期裡，暴風不能融資，不能燒錢做內容，必須節衣縮食保利潤、暴風失去了行業大發展的4年。
4.缺啥補啥，燒錢買內容結果碰上資本騙子
如果暴風能認真做好盡職調查工作，也不至於使馮鑫如今身陷囹圄。可是一切都沒有如果。暴風上市一路高歌，市值暴漲，資本隨之而來。於是有了錢的馮鑫迷失在資本中，想到了缺啥補啥。暴風先學樂視，多線生態發展，結果不出意外全方位落敗。於是馮鑫押注內容，花錢買版權，於是最終導致暴雷的事件發生了。事情導火索為2016年暴風集團發起的MPS收購案，3個意大利人開了一家體育公司，就是擁有世界盃、F1、NBA、意甲聯賽等版權的MPS集團。創始人左手收購體育運動版權，右手販賣給暴風集團，但是，隨著MPS創始人套現離開，集團短短兩年年竟然宣佈破產。加之運動版權是有時效性的，2018年就全部到期了，暴風集團耗資52億元卻竹籃打水一場空。
7月28日，暴風集團（300031.SZ）發佈公告稱，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。公告稱，公司目前經營情況正常，公司管理層將加強管理，確保公司的穩定和業務正常進行。
從2015年的3月24日暴風科技登陸A股創業板，創下了40天36個漲停的記錄，到2015年5月，暴風集團股價達到最高點——327.01元，總市值高達408億元。到事發後的第二天，2019年7月29日，暴風集團跌停，報收於5.67元，市值僅剩18.68億元。昔日在資本市場上與樂視網並駕齊驅的明星股，在實控人出事後，已然一地雞毛。
仔細梳理馮鑫的暴風之路，幾個重要的錯誤導致瞭如今鋃鐺入獄的結局，我們一一梳理：
暴風影音實控人馮鑫
一．戰略反應遲緩，管理失當，錯過最佳轉型機遇
成立於2003年的暴風影音因在技術、兼容性、覆蓋率等方面都處於市場領先地位，成為國內最早最成功的視頻播放軟件，在當時在線點播還未興起。當視頻行業進入拼網絡版權的“燒錢”和“拼爹”的時代後，騰訊、愛奇藝、優酷等憑藉背後的資本和流量支持，逐漸形成了視頻播放的第一陣營。
馮鑫很早就判斷只做播放器沒有市場價值，便謀劃轉型。從2006年起謀劃轉型算起，暴風先後找到了4撥人負責，包括p2p技術在內的在線點播項目研發，但耗費了整整4年時間，暴風才開始能真正提供成熟的在線視頻服務。如果互聯網公司在核心技術上耽誤三四年，這是不可饒恕的錯誤，基本上可以宣告這家公司的死亡。
究其原因，馮鑫不是技術背景出身，在第一時間放棄了親自牽頭相關項目研發的想法，先後更換的4個不同的項目負責人，而每個負責人都只做了半年時間左右，項目做不出來，在管理制度上又缺乏有針對性的檢查和考核節點，更不用說對相關項目進展及時的跟進和驗收，導致研發團隊目的性和工作壓力不足，項目進展緩慢，於是就陷入了惡性循環。
加之暴風在2006年後規模變大，公司超過100人以後，馮鑫就脫離了一線，這種對公司戰略轉型極其重要的項目，他沒有親自負責。這為今後暴風的“雷”埋下了伏筆。
2.急於上市，過度商業化，忽視用戶體驗
2009年以後由於暴風安裝包越來越大，捆綁插件越來越多，打開速度越來越慢，很多老用戶頗有微詞，更糟糕的是，暴風影音牽扯進了當年5月19日發生的全國性網絡塞車事件。暴風急於商業化，不斷自動推送廣告彈窗，商業利益和用戶體驗的矛盾激化。索性暴風后來意識到問題所在，還向用戶發了致歉信。
3.上市遇阻，無法在行業大戰時期“燒錢”搶版權。
早在2008年左右，版權的重要性已經初現端倪，各家視頻網站都在逐步加入版權的搶奪大戰。這意味著要大量燒錢，視頻網站會頓時陷入了困境。
暴風在上市路上準備了兩年，A股突然中止了IPO的審批，暴風被堵在了IPO半道上。在長達4年的A股IPO準備期裡，暴風不能融資，不能燒錢做內容，必須節衣縮食保利潤、暴風失去了行業大發展的4年。
4.缺啥補啥，燒錢買內容結果碰上資本騙子
如果暴風能認真做好盡職調查工作，也不至於使馮鑫如今身陷囹圄。可是一切都沒有如果。暴風上市一路高歌，市值暴漲，資本隨之而來。於是有了錢的馮鑫迷失在資本中，想到了缺啥補啥。暴風先學樂視，多線生態發展，結果不出意外全方位落敗。於是馮鑫押注內容，花錢買版權，於是最終導致暴雷的事件發生了。事情導火索為2016年暴風集團發起的MPS收購案，3個意大利人開了一家體育公司，就是擁有世界盃、F1、NBA、意甲聯賽等版權的MPS集團。創始人左手收購體育運動版權，右手販賣給暴風集團，但是，隨著MPS創始人套現離開，集團短短兩年年竟然宣佈破產。加之運動版權是有時效性的，2018年就全部到期了，暴風集團耗資52億元卻竹籃打水一場空。
為了這次收購豪賭，馮鑫動用了龐大的資本槓桿，又承諾了回購，相當於附加了個人連帶責任，從而引火燒身。此時距馮鑫人生最高峰時期，才過去4年，也許，馮鑫忘卻了創業的初心，被資本的貪婪侵蝕了身心，迷惑了雙眼，或者他只是想背水一戰，至於結果，可能也出乎他自己的預料。
眼看著他起高樓，眼看著他宴賓客，眼看著樓塌了。
7月28日，暴風集團（300031.SZ）發佈公告稱，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。公告稱，公司目前經營情況正常，公司管理層將加強管理，確保公司的穩定和業務正常進行。
從2015年的3月24日暴風科技登陸A股創業板，創下了40天36個漲停的記錄，到2015年5月，暴風集團股價達到最高點——327.01元，總市值高達408億元。到事發後的第二天，2019年7月29日，暴風集團跌停，報收於5.67元，市值僅剩18.68億元。昔日在資本市場上與樂視網並駕齊驅的明星股，在實控人出事後，已然一地雞毛。
仔細梳理馮鑫的暴風之路，幾個重要的錯誤導致瞭如今鋃鐺入獄的結局，我們一一梳理：
暴風影音實控人馮鑫
一．戰略反應遲緩，管理失當，錯過最佳轉型機遇
成立於2003年的暴風影音因在技術、兼容性、覆蓋率等方面都處於市場領先地位，成為國內最早最成功的視頻播放軟件，在當時在線點播還未興起。當視頻行業進入拼網絡版權的“燒錢”和“拼爹”的時代後，騰訊、愛奇藝、優酷等憑藉背後的資本和流量支持，逐漸形成了視頻播放的第一陣營。
馮鑫很早就判斷只做播放器沒有市場價值，便謀劃轉型。從2006年起謀劃轉型算起，暴風先後找到了4撥人負責，包括p2p技術在內的在線點播項目研發，但耗費了整整4年時間，暴風才開始能真正提供成熟的在線視頻服務。如果互聯網公司在核心技術上耽誤三四年，這是不可饒恕的錯誤，基本上可以宣告這家公司的死亡。
究其原因，馮鑫不是技術背景出身，在第一時間放棄了親自牽頭相關項目研發的想法，先後更換的4個不同的項目負責人，而每個負責人都只做了半年時間左右，項目做不出來，在管理制度上又缺乏有針對性的檢查和考核節點，更不用說對相關項目進展及時的跟進和驗收，導致研發團隊目的性和工作壓力不足，項目進展緩慢，於是就陷入了惡性循環。
加之暴風在2006年後規模變大，公司超過100人以後，馮鑫就脫離了一線，這種對公司戰略轉型極其重要的項目，他沒有親自負責。這為今後暴風的“雷”埋下了伏筆。
2.急於上市，過度商業化，忽視用戶體驗
2009年以後由於暴風安裝包越來越大，捆綁插件越來越多，打開速度越來越慢，很多老用戶頗有微詞，更糟糕的是，暴風影音牽扯進了當年5月19日發生的全國性網絡塞車事件。暴風急於商業化，不斷自動推送廣告彈窗，商業利益和用戶體驗的矛盾激化。索性暴風后來意識到問題所在，還向用戶發了致歉信。
3.上市遇阻，無法在行業大戰時期“燒錢”搶版權。
早在2008年左右，版權的重要性已經初現端倪，各家視頻網站都在逐步加入版權的搶奪大戰。這意味著要大量燒錢，視頻網站會頓時陷入了困境。
暴風在上市路上準備了兩年，A股突然中止了IPO的審批，暴風被堵在了IPO半道上。在長達4年的A股IPO準備期裡，暴風不能融資，不能燒錢做內容，必須節衣縮食保利潤、暴風失去了行業大發展的4年。
4.缺啥補啥，燒錢買內容結果碰上資本騙子
如果暴風能認真做好盡職調查工作，也不至於使馮鑫如今身陷囹圄。可是一切都沒有如果。暴風上市一路高歌，市值暴漲，資本隨之而來。於是有了錢的馮鑫迷失在資本中，想到了缺啥補啥。暴風先學樂視，多線生態發展，結果不出意外全方位落敗。於是馮鑫押注內容，花錢買版權，於是最終導致暴雷的事件發生了。事情導火索為2016年暴風集團發起的MPS收購案，3個意大利人開了一家體育公司，就是擁有世界盃、F1、NBA、意甲聯賽等版權的MPS集團。創始人左手收購體育運動版權，右手販賣給暴風集團，但是，隨著MPS創始人套現離開，集團短短兩年年竟然宣佈破產。加之運動版權是有時效性的，2018年就全部到期了，暴風集團耗資52億元卻竹籃打水一場空。
為了這次收購豪賭，馮鑫動用了龐大的資本槓桿，又承諾了回購，相當於附加了個人連帶責任，從而引火燒身。此時距馮鑫人生最高峰時期，才過去4年，也許，馮鑫忘卻了創業的初心，被資本的貪婪侵蝕了身心，迷惑了雙眼，或者他只是想背水一戰，至於結果，可能也出乎他自己的預料。
眼看著他起高樓，眼看著他宴賓客，眼看著樓塌了。