31日，61歲的熊曉鴿帶著團隊一行十餘人飛抵長沙，現身第四屆移動互聯網嶽麓峰會。這是他首次以IDG資本全球董事長的身份亮相。兩天前，他剛剛完成對自己老東家、美國IDG集團的收購交割。
在很長一段時間裡，IDG就等於VC，VC意味著IDG。IDG資本收購IDG，這樁繞口令似的收購案，再次被冠以“傳奇”的定語。只是，正如人不能兩次踏進同一條河流，熊曉鴿能兩次投出同一個BAT嗎？
你能做的，就是保持獵犬的狀態
作為中國風險投資的拓荒者，熊曉鴿領銜的IDG資本已耕耘中國市場近25年時間。
早期的IDG，有過系列堪稱經典的項目。從騰訊、百度到攜程、奇虎360，IDG幾乎賭中了中國全部的互聯網1.0巨頭。中國互聯網2.0新秀裡，小米、美圖、蘑菇街，IDG悉數落子。可以說，近半數中國互聯網企業，都可以看到IDG資本的身影。
“中國VC第一人”熊曉鴿，在整個中國風險投資界成為近乎教父的人物。熊曉鴿曾說，自己撞到了一個“好國運”，恰好趕上了中國互聯網第一波浪潮。
從一群人中識別熊曉鴿，其實非常容易。他衣著樸素，個子不高，但在峰會現場，周圍往往聚滿了大量的創業者。即便是在接受財經第一聲記者採訪期間，也不停有投資界同行走來與他問好、握手並寒暄一二。
但是，儘管他曾長期立於中國互聯網風險投資的浪潮之巔，如今畢竟是時移世易了。
紅杉資本、KPCB等國際頂級VC的紛至沓來，每每搶去這位中國VC拓荒者的風頭。這幾年，IDG資本接二連三地錯失京東、餓了麼、滴滴等一系列新獨角獸。雖然IDG的投資成績在中國依然無出其右者，但熊曉鴿的傳奇似乎戛然而止了。
不過，投資總是一門遺憾的藝術。“不能所有的機會都歸你來做。沒有一個人願意錯過機會，但是沒有遇到的話，這就是life。”他反問，“就像女孩子找對象，如果錯過了心儀的男生，你會遺憾嗎？這就是你的生活，對不對？你說的對，現在是錢太多，好的項目太少，你能做什麼呢？你能做的就是更努力工作，每個人都像獵犬似的。”
IDG資本的變化是顯而易見的。此次移動互聯網嶽麓峰會，與熊曉鴿同行的，還有他的十幾位同事。“我過去也沒想過會做到這樣，我們都在這裡尋找機會。”
事實上，曾視TMT為基因的IDG資本，其投資策略和行業早已開始有所延伸。
熊曉鴿對新開闢的投資領域如數家珍。“像湖南，我過去也不投，但我現在投了湖南的海翼電商，去年銷售額25億，利潤3億。作為初創企業，它的成長比早期的阿里巴巴都強。”
再如，世界互聯網大會慣例在烏鎮召開，但少有人知道，烏鎮就是熊曉鴿在09年投資的項目；更不為人所知的是，熊曉鴿在湖南大學求學時便當過球隊前鋒，如今球迷們看到的英超比賽，其獨家轉播權也有IDG參與運營；而知名電影《盜夢空間》、《環太平洋》、《星際穿越》背後，是熊曉鴿在兩小時內做出了對傳奇影業投資8500萬元的決定，這是近幾年熊曉鴿投得最多、也是做決定最快的一筆投資。
這就是IDG想做的事情。熊曉鴿想證明，IDG已經走出了傳統的區域，並且拿出了不錯的成績單。
你得知道，BAT的短板在哪裡
與此同時，同一峰會論壇會場裡，以ofo創始人戴威為代表的90後創業者，與70後、80後企業家同臺侃侃而談，開始向世界展示自己的判斷眼光與實力。
90後出場，熊曉鴿也該跟著這幫年輕人一起再次創業了。這位娃娃臉的風投大佬，抬起雙手指向自己笑言：“我就是90後。IDG資本成立於 1992 年，開始正式投資是在1993 年，IDG是跟90後們一起長大的。”
90後的熊曉鴿，對90後的創業者們有話說。
談idea。“90後對移動互聯網非常熟悉，有很多idea，但只有idea是不夠的。不是每個人都適合創業做一把手，到行業公司沉澱一段時間，先把行業搞明白了。”
談創新。創新無對錯，但模式有高下。放眼當前的創業項目，商業模式創新者眾，而技術創新者寥寥。模式創新並無技術門檻，被複制實數易事，同一個模式之下，燒錢比賽成為流行。“就像O2O，大家都在做，我不一定願意給你來燒錢。”
談BAT。短期內，還有可能出現下一個BAT嗎？“當然可能，完全可能。”BAT的壓力比我們想象得要大得多，關鍵在於，你得知道BAT的強項在哪裡，短板又是什麼。如果存著超越BAT的心思，“那就不要做和BAT相同的事。”
而從業務上看，BAT的的用戶主要面向國內市場。和美國三大行業巨頭蘋果、Google、Facebook的國際市場相比，下一代BAT除了撐起國內市場，產品還能夠走向全世界。
BAT的短板，還在於產品趨向個人消費和低端消費。熊曉鴿並不忌諱坦言，“不是每個人都想用便宜貨，像我們這些人就不太想用淘寶那些東西。”商業世界的每一刻都不會重演，中國的消費升級和2B用戶，未來會有更多潛在機會留待創業者們探索。