最近幾天某海淘網因為B輪融資未拿到，資金鍊斷裂，然後關店、裁員，由原來的80人現在變成了20人，而且還陷入了員工維權討要薪水的危機。鬧得最沸沸揚揚的就是該公司CTO寫的一封維權書，成了廣大網名茶餘飯後的談資。該維權信上提到了很多關於公司CEO不誠信、畫大餅、剋扣員工工資、辭退員工，並消除個人績效不給補償金，強制加班，不給休假、高管離職後，都被拉黑，不給工資，CEO拿到A輪1500萬後，還為自己購買了豪車、別墅，而不管員工死活等等這些話。現在公司的境地就是一方面被員工催要工資維權，一方面供應商也在催款，現有的員工也在紛紛找尋新的機會，還要面對輿論的壓力。
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今天不論這封維權書裡面的內容真假。但是確實之前也發生過好多這種案例，就比如之前也是鬧的比較狠的空空狐美女CEO和投資人之間的事。最近幾年這樣的事，其實發生了很多，很多沒有被爆出來，大家不知道而已。發生這樣的事，其實有幾點，也值得各位做老闆的反思。
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一、企業需要有自我造血能力
現在創業，很多人的一個想法就是，我有一個很牛逼的想法，但是就是缺錢，只要給我錢，我就能做起來，超越馬雲、馬化騰、雷軍、劉強東。。。。。然後就是拿著BP去路演、找投資人，最後有幾家幸運的，在千萬創業大軍中廝殺出一條血路，得到了投資人的青睞，拿到了天使輪，A輪。之後就是租寬大的辦公室、高薪招攬高級互聯網人才，不是BAT的不要。。。。很多的結果就是產品還沒做出來，錢就燒完了，或者燒錢圈了一批用戶，但是公司一直沒有盈利，一直是虧損，而且也沒有找到一套盈利的方法，最後去融B輪，因為看不到發展前景，融資失敗，於是裁員、縮減開支。。。。。
其實這些都是創業的想當然，把創業想的太簡單，做企業，一定要有一套自我生存的辦法，能夠有一套自我造血的機制，不靠融資，也能生存好，融到資，只是幫助企業更好的發展，沒有，也能生存。
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二、老闆要誠信
每個老闆其實都會員工最重要，要重視員工，重視人才，可是最基本的工資、福利，卻無法讓員工得到保障，說好的給工資，但是卻各種理由推搡，讓員工對老闆也失去了信任。不光是這些基本的，在對客戶也好、供應商也好，誠信是最重要的，你對別人誠信、別人也不會太為難你。
三、要找認可企業文化的人，不是靠高薪水
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這也是一個通病，有錢了，就各種挖人，非知名互聯網企業的不要，非本科以上的不要，非211、985的不要。。。。都是通過這些外在的條件去判斷一個人才的好壞，我們之前有合作一家讓我們幫助找人的企業，跟我們提了這些條件，我們就直接回絕了，如果是這樣硬性的條件，我們可以找，但是我們不會幫找，因為我們不僅要對企業負責，還要對人才負責，為人才找到能夠發揮他才能的地方。找人一定是要根據你這個企業現所處的環境及企業的企業文化，去分析需要什麼樣的人，哪些人會更適合幫助解決問題，需要具備哪些條件，怎麼識別，不是大而一統的條件。只要找到這樣的人，認可企業文化的人，就算在公司困難的時候也會不離不棄，更不要說落井下石了。但是要做到這點，先把前面兩點做到。
文：事了了candy
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