老闆無論如何都不會選擇進領導層的四種人，看看有沒有你？

作為公司的管理者，提拔幹部有一個非常重要的定律：大將無能，累死三軍。

在提拔幹部的時候，要知道哪些人不可以提拔？提拔錯了幹部，會讓公司蒙受巨大的損失！

什麼叫作大將無能、累死三軍？在二次大戰的時候，當時蘇聯的軍隊以及裝備不至於被希特勒的德軍潰敗的一塌糊塗，那為什麼他們擋不住德國人的進軍？當時有一個戰役，蘇聯有70萬的軍隊集體投降了！

為什麼？歷史學家研究的最後結論是：蘇聯軍隊缺乏優秀的統帥，斯大林上臺的時候，把很多高級的將領清除掉了，軍隊因為缺乏有真正作戰能力的高級將領，而當時統帥的都是沒有受過良好訓練的無能將領，在面對德軍閃電式的進攻舉手無措。

管理層人員的品質對企業的發展至關重要，管理層的腐敗破壞的不僅是公司內部的工作氛圍，更是企業的是非觀以及價值觀。具有這4種品格的人，註定是與領導者無緣的！

第一，品行不正，缺乏真誠認真的態度

“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”一個好的領導者，是下屬的榜樣。一個人是否具有良好的品質，幾周的相處大家就都能看出來。品行不正的人做領導，不僅不會得到大家的信服，還容易導致腐敗氣息的傳遞。

第二，只盯著下屬的缺點，看不到下屬的優點

如果管理者對下屬的缺點看的一清二楚，經常抓著不放，並且對下屬的長處總是視而不見這容易引起下屬的倦怠情緒，失去工作的激情和鬥志，另外也可能會破壞企業的精神和工作的氛圍。

第三，工作中時長帶著個人的情緒

“誰是正確的？”“什麼是正確的？”這兩個問題至關重要。如果管理者總是帶著個人的情緒或者喜好來工作，就容易注重“誰是正確的？”這一問題。

管理層不應該任命一個將才智看得比品德更重要的人，因為這是不成熟的表現；管理層也不應該提拔害怕其手下強過自己的人，因為這是一種軟弱的表現。

第四，對工作沒有高標準和嚴要求的人

這樣的人會讓下屬不自覺的輕視工作的內容，甚至輕視管理者的才幹。從而也產生一種得過且過的工作態度，對公司整體的發展極其不利。