親愛的你，有沒有想過為什麼我們在玩遊戲的時候越玩越嗨，工作的時候卻越做越喪呢？

這兩天在讀《遊戲改變世界》這本書，在書中提到遊戲的4個決定性特徵：即目標、規則、反饋系統和自願參與。其實放到工作中也一樣，造成玩遊戲和工作兩種完全不一樣的狀態也是跟這4個特徵有關係，下面我們一起來看看。

目標

在遊戲中我們有特別明確的目標，比如我要衝破多少多少分，我要存活夠多長多長時間。

以俄羅斯方塊為例，它的目標就是你要儘可能讓方塊間間隙變小，甚至沒有間隙，然後儘可能玩更長的時間，得到更高的分數。

在工作中，關於目標這一塊跟玩遊戲差不多，一般也是有目標的，但也有很多時候，我們並不知道明確的目標，或者說目標可能不由自己自己決定，可能確定那個目標的人是上司，是合作方等等。

規則

在遊戲中，我們在開始遊戲前就明明確確的瞭解了規則，瞭解之後再確定要不要玩。在玩的過程中遵守這些規則就可以。

但是在工作中，雖然開始前我們也瞭解了規則，但是在工作中總是會有一些隱藏的規則或者因為一些不確定因素而忽然變化了的規則。

反饋系統

在遊戲中，不管是分數的高低，所在的名次以及玩遊戲的存活時長都是實時更新出現在你的面前。還是以俄羅斯方塊為例，那些分數“刷刷”漲上去，看到方塊一個個“噗噗”消失掉。但是可以立馬看得見的。

但在工作中，我們開始一項工作 ，一個項目，都不是立馬可以看到結果的。很多時候，都是需要慢慢積累才能看得見的。

用秋葉大叔的一句話就是說：遊戲反饋太快，現實需要忍耐。

正是人們的這種心理，不管幹什麼，都想要立刻得到回報，如果沒有可能就在心裡開始懷疑，甚至開始想要放棄，導致玩遊戲時很開心，但工作時卻不開心。

自願參與

在遊戲中，我們在瞭解了這些規則和玩法後可以自願選擇開始，而工作中很多工作可能不是我們自願想做的，它可能是別人配給你的，也可能是不得不做的。

而且在遊戲中，當我們不想玩的時候也可以自願選擇結束，在工作中卻不能這麼做，畢竟這是不太靠譜的表現。

應該怎麼把二者結合

按這四個特徵來完成工作。

不管是什麼的工作，不管工作的最後結果是由誰決定，我們都可以自己給自己設置一個目標，而不是隨隨便便，覺得不管怎麼做都不會合別人的意。

或者我們在開始工作之前就先討論一下想要達到一個什麼目標再展開工作。

規則可能不是咱能控制的，但是也可以提前商量，同時也做好可能會出現之前沒想過的事情。

關於反饋系統，在工作中我們可能做不到像在遊戲中那麼快得到反饋，但是我們可以給自己設置獎勵，達到一個目標就獎勵自己一次。

關於自願參與，我們要調整心態，不管是自己喜歡做的還是自己不願做的，我們總是會學到一些東西，當把注意力放到成長上，放到能學到的東西上，可能就會工作的更開心了。

結尾

像遊戲設計者設計遊戲一樣來安排我們的工作，我們可能會做的更開心，也成長更快，效率更高。

也有人說，遊戲輸了可以一次次再來，但是工作中卻不可能這樣。關於這個問題，我們能做的就是能改變的就改變它，不能改變的我們就接受它，盡我們最大的能力把它做好。