朱江洪不想做的和想做而沒做的，董明珠都做了。
隨著朱江洪自傳的出版，關於朱江洪“開撕”董明珠的說法甚囂塵上。
大意是朱江洪在新書發佈會上diss了一下“沒有董明珠就沒有格力”的說法，蓋章了“沒有朱江洪就沒有董明珠”的論調。
但主播更願意把此看作是新書的一波宣傳，而非劍拔弩張的開撕。
坦白說，雖然現在的朱江洪與董明珠之間頗有兩路人的味道，但很長一段時間裡，這倆人之間的默契還是有目共睹的。
首先從頭上捋，朱江洪的的確確是董明珠的貴人，這毋庸置疑。
用朱江洪自己的話說，是因為他董明珠才走上了企業的各級領導崗位，站在格力這個大舞臺上，才有了她大展拳腳的機會。
比如1994年推薦董明珠為經營部負責人、1997年幫董明珠當上格力電器銷售副總以及2001年自己升任格力電器董事長後推薦董明珠接任等，背後都要記上朱江洪一功。
當然，他不否認董明珠個人也很努力，對工作盡職盡責、不斷磨練、不斷成長。畢竟，如果沒有這些，董明珠也不會被發現、被提拔，或者說提拔上來也待不住。
除此之外，朱江洪之“功”還在於，他對董明珠的包容。
在朱江洪還在格力電器的時候，董明珠就很高調，她這個總裁的調子往往比朱江洪這個董事長還要高出很多。
有圈裡人對主播說過，董明珠這樣的人，換了另外一個人，不包容她，也就不可能成就她後來的地位。
想象一下，如果董明珠是在海爾，在張瑞敏這個本身就相對高調的大家長手底下，還會造就出今日的董明珠嗎？
所以，對董明珠來說，“生”對了地方、跟對了人，這很幸運。
而也正如董明珠在她的自傳中提到的，朱江洪遇到她，同樣也是幸運的。
一直以來，朱江洪和董明珠是家電行業裡聞名的黃金搭檔。
技術出身的朱江洪低調、穩健、寬厚，主抓質量管理和技術開發，相對主內，有效地造就了格力電器穩健的企業精神。
擅長營銷的董明珠則激揚、霸氣、行事高調，主抓營銷和市場，相對主外，為格力電器外在品牌的塑造立下了汗馬功勞。
兩人互為補充、配合默契，默契到讓不少競爭對手一度希冀 “這兩個人要是吵架，或者生病，或有一個人退休就好了”。
應該說，那時的“朱董配”本身就是格力電器的一個核心競爭力。
但後來，如外界所願，一個人退休了。2012年5月，朱江洪正式交出權杖，董明珠開始獨挑大樑。
朱江洪留給董明珠的格力電器，是一個風光無限的好底子。
2011年，格力電器實現營收835.95億元，同比增長37.48%。2012年格力電器只需增長20%，即可成為首家依靠空調單一品類晉升“千億俱樂部”的家電企業。
對當時的格力電器來說，這很輕鬆。而這個帶著榮耀的任務，就這麼交到了董明珠的手裡。
接下來的兩年，董明珠也基本上是“蕭規曹隨”，沿承了朱江洪在位時制定的企業發展戰略，主要心思依舊放在空調主業上。
到2014年，格力電器實現營收1377.50億元，淨利141.55億元，達至企業發展史上的巔峰高度。不少人認為，這是格力電器的“慣性滑行”。
但慢慢的，失去可稀釋董明珠高調的朱江洪後，進入董明珠絕對權威時代的格力電器終於還是滑出了原先的軌道。
後來的格力電器發展成了什麼樣子已無需多言。很多人將此癥結歸在了董明珠的高調和四處出擊的多元化。但其實，高調並非朱江洪退去才生，多元化也絕非唯她首創。
雖然如今的朱江洪坦言如果他繼續執掌格力電器，應該不會造手機、造汽車，但一段如今鮮被提及的往事是，曾幾何時，朱江洪試圖多元化，而董明珠是“阻撓者”。
早年，朱江洪曾對媒體透露格力電器可能在未來幾年涉足冰洗製造，但董明珠在多個場合的高調蓋過了朱江洪彼時的聲音。
董明珠當時一直在反覆強調：“當我們做到2000億元的時候，格力電器將還是一家專業化的空調企業。”
所以，順著看下來，與其說董明珠這些年最大的問題是沒想明白的盲目多元化，不如說她是被“朱董配”時代締造的輝煌所牽絆，又因急於再創“後朱董配時代”的輝煌所迷失。
在主播看來，董明珠很多不被外界理解的做法大多都可“歸罪”於她的規模情結及其規模大躍進的思維。
董明珠全權接過格力電器後下過“五年再造一個格力”的戰書，也就是到2018年實現2000億元營收，可直到2016年，格力電器營收也只是停留在1083億元的水平上而已。
如此局面之下，朱江洪與董明珠自然更是越走越遠的兩路人。
一個早已帶著輝煌上岸，大可無所牽絆地指點江山；另一個卻仍身在局中，要麼乾等著將來被自己挖的坑掩埋，要麼掙扎著去給坑裡多填兩鍬土，以期將來不會太過難堪。
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