“怒懟”賈躍亭董明珠一向敢說，但在幾個月前，格力前董事長朱江洪也“撕過”董明珠。

人人都知董明珠，卻並非人人都知朱江洪

有媒體炒作“沒有朱江洪就沒有董明珠”，朱江洪認為，這話或許有一定道理。因為他，董明珠走上了企業的各級領導崗位，站在格力這個大舞臺上，才有了她大展拳腳的機會。但是至於後面一句“‘沒有董明珠就沒有格力’，恐怕就值得商榷了”。朱江洪說，一個人能力再大終究是有限的，做企業不是一兩個人所為，應該都是團隊的力量，況且，這句話也不符合格力的史實。

於是，“朱江洪開撕董明珠”的新聞刷爆了朋友圈。可是，人人都知道董明珠，卻並非人人都知朱江洪。

“格力”品牌兩個蒼勁有力的大字，便出自朱江洪的筆下。他執掌格力24年，一手提拔了格力電器現任董事長董明珠，被稱為“格力之父”。雖已從格力“退位”五年，現年72歲的朱江洪對行業的影響力仍在延續。

2012年5月25日，朱江洪在格力電器換屆股東大會上，婉拒了擔任格力集團、格力電器的名譽董事長。吃過午餐後，一個人靜悄悄地“溜”出大門，離開了自己為之奮鬥了24年零5個月的“戰場”。

朱江洪：多次取代自己領導的職位

1988年，朱江洪離開了工作18年的廣西百色縣，回到了珠海老家，由此開啟了在格力的職業生涯。彼時這家企業的名字還叫冠雄，是個連續虧損三年塑膠配件廠，朱江洪將當時的總經理取而代之。事實上，這並非朱江洪第一次取代自己領導的職位，在冠雄之前，他出任百色礦山機械廠廠長時，原廠長就“降級”做了副廠長；而在冠雄之後，當朱江洪接管海利時，再一次取代原來的總經理。

“我這輩子不知道是巧合還是上天安排，所經歷的三個企業，我都是半路殺出來取代原來總經理的位置，而且原來總經理都沒有調走，反而留下來當我的助手。”朱江洪在其自傳中寫道。

這樣的關係並不好處理，用朱江洪自己的話來說，稍稍處理不當，雙方就會“擦槍走火”。而之所以朱江洪可以闖過這三關，並與三人成為了很好的共事夥伴，祕訣在於：“放低姿態，充分尊重他人，非原則性問題上不爭一時長短。”

逆“銷售為王”：有一點眾叛親離的感覺

格力經過短短20多年的努力，從一個名不見經傳的小企業，發展成一個知名國際的品牌。這期間經歷過種種的曲折和一個個重要的決策。

“決策能力是企業成敗的關鍵。企業的核心是經營，經營的核心是決策。”朱江洪談道。

20世紀90年代初，許多企業把品牌經營寄託在銷售上面，甚至有些企業提出“銷售為王”的口號，格力初期也是如此。普通員工年薪只有一兩萬元的年代，格力銷售人員的年薪已是十幾萬甚至是幾十萬。“但是我認為，產品的銷售人員固然對企業起著重要的作用；但把產品設計出來，並且把產品做好，使消費者滿意的科技人員更是功不可沒。如果都想當銷售人員，誰來搞科研、搞設計、搞管理呀？”

因此，為了平衡這一關係，1996年初，朱江洪決定大幅度調低銷售人員的提成比例。當時這一決定引起了銷售人員的強烈不滿。不久，大部分的業務骨幹集體跳槽。他們憑著熟悉的市場、渠道和人脈關係，揚言要在三年內打敗格力，有些人甚至認為這回格力“死定”了，其他競爭對手也等著看格力的“笑話”。朱江洪回憶道，“董明珠也在被拉攏的範圍內，但她經過實地考察後，決定留下來。”

“我當時面臨著巨大的壓力，真有一點‘眾叛親離’的感覺。”朱江洪回憶道，在心情煩亂之時，我甚至一個人開車到海邊靜坐、思考，呼吸一下新鮮空氣。按一般人的說法，“客戶隨著業務員走”，很多時候，業務員跳槽到哪裡，市場和業務就跟到哪裡。難道這一決策真的錯了嗎？

“但是，看準了的事情我是不會回頭的，我不相信，好的產品會沒有人要。”也就是從那時起，朱江洪更加重視科技創新，從人力、物力、財力上向科技領域傾斜，以科技創新引領企業的發展，要求各層級管理人員必須重視科技創新工作，關心、愛護科技人員，為他們的工作、學習、生活提供力所能及的支持和幫助。

“國企難做”，朱江洪深有體會

從一個普通工人開始職業生涯，到技術員、工程師，再到企業的中、高層領導，朱江洪一直在為國企打工，“國企難做”，朱江洪深有體會。格力電器在1996年上市前，是百分之百的國企成分，直至2005年股改前，也是國企佔有58%的絕對控股權，一股獨大成了格力長期的經營環境。在改革開放後，國家由計劃經濟轉變為市場經濟，大批國企被迫下海，泯滅其中的也不在少數。而格里不僅是國企，同時又是競爭最激烈的家電行業，是什麼讓格力生存下來，並且發展得這樣好呢？

“國企難，難在一個‘國’字。民企也難做，但只需負擔經濟風險，國企卻要同時承擔政治風險和經濟風險。稍有不慎得罪領導，就可能被炒魷魚。”朱江洪深知國企是“戴著鐐銬起舞”，“有些事你不積極想辦法去做或硬著頭皮去做，企業就上不去，只能‘等死’。但做了、弄不好就會‘找死’。”

朱江洪認為，國企難做也有“主觀努力”這個最實質的因素。有些人往往沒有擺正自己的位置，只把自己看成是企業的管理者，而沒有將自己看成是一個“企業家”。“這裡說的企業家，是指像私人企業一樣處處為企業著想，把全部精力和才華都投入到工作中去，不為權、不謀私，對損害企業利益的行為能挺身而出，理直氣壯地加以制止，在出現矛盾時，不唯上，只唯實。”朱江洪表示。

有成就感，也有悲傷感，更有痛苦感

1970年，朱江洪從華南工學院（現華南理工大學）畢業並參加工作，經歷過那個特殊時期的朱江洪，似乎潛移默化中習得了一種與政治互動的分寸感——不冒進，知進退。

歷任三家國企“一把手”的朱江洪，曾兩次婉拒行政職位。第一次是廣西機械廳希望提拔當時處級的他過去當副廳長，還有一次是在決定辭去百色的工作回珠海之前，領導又以行政職位相挽留，但都被朱江洪婉言謝絕了。

回顧朱江洪在國企的風風雨雨，朱江洪坦言：“有成就感，也有悲傷感，更有痛苦感，而且在痛苦時還要把所有憋屈咽在肚子裡，裝出一副若無其事的樣子。”但他從沒後悔過，“我這個人從參加工作開始就姓‘國’，習慣了，也吃慣了‘皇糧’，願意為國家奉獻出自己的一份力量。