不久之前，京東第三次改了自己的logo，再一次去商城化，儘管商城是京東最引以為傲的業績和組成部分，但是從小道消息聽說，強哥最不願意聽到的就是別人稱呼京東為京東商城。品牌策略可以在某種程度上展現出公司業務的情況，今天提到支付寶，淘寶，人們會自然而然的想起其屬於阿里巴巴，但是提到京東時，大家很難想起京東金融和京東到家
京東和他的GMV
京東成立於1998年，幾乎與淘寶同時成立，但是京東的電商之路需要從2004年開啟，2003年的非典徹底的讓東哥的店面蕭條，遭到了重大打擊的東哥開始下定決心，進軍電商領域。和阿里一開始骨子裡就帶有強烈的互聯網屬性不一樣，京東在一開始更偏重線下，這造就了
京東在線上的一系列反應過慢，也造就了日後京東在物流和倉儲上的巨大優勢。兩家公司很有意思，阿里從線上到線下，京東從線下到線上，最終融合越來越像。2010到2015年是京東的黃金五年，之前的戰略領先，使得京東的流量瘋狂增長，中國基建的突飛猛進讓京東在物流上的積累有了用武之地，北上廣深的當天到達和隔日達讓所有人難以置信，再加上在3C領域的深厚積累讓京東商城離競爭對手越來越近，幾乎快追趕到了淘寶的一半體量。
曾經和一位京東戰略諮詢部的朋友聊過，在談到京東和淘寶最大的不同時，這位朋友用了指標追求不同來概括，淘寶是一家廣告收入驅動的公司，而京東是一家GMV驅動的公司。你在淘寶上可以看到，最好的位置，永遠屬於付得起廣告的人，而京東最好的位置在很長一段時間是永遠屬於iphone的。和競爭對手不一樣，阿里已經不太在意去公佈GMV，因為已經建立了足夠的優勢，而京東還需要在GMV上持續的提升市場的信息。如果按應收來說，京東是屬於世界第三大互聯網公司，僅次於Amazon和Google，遙遙領先之後的facebook，只是這個營收並沒有想象的那般意義巨大，其很大一部分是來自GMV的填充。
如今的京東，依舊需要在GMV上繼續追求，但是自營和3C兩項領域已經基本到達一個天花板的狀態，剩下的智能靠開放平臺（POP）和品類上繼續增加，好在有了物流和倉儲的鼎力支持，這個增長並不太困難，而且京東在圖書和服裝領域也做的不錯，如果從GMV來看，看好京東未來的方向。
困難重重的盈利
2017年京東的Q2財報發佈，其GMV繼續一路增長到了932億人民幣，但是其營銷以及運營費用也劇增到了41億，整個季度的利潤下降到了9.75億。雖然京東已經連續五個季度持續盈利，但是這次利潤的走低依舊對於市場造成了不小的影響。與老對手阿里相比，京東的GMV增速有優勢，但是不是壓倒性優勢，但是老對手阿里巴巴成功的壓縮了營銷以及運營成本（Q1財報）。這使得京東的盈利問題更加被凸顯出來。
相對於阿里構建平臺的做法，京東在物流和成本上的持續投入在先天上就對企業利潤很不友好，但是相對於阿里已經成功的開拓出自己的移動商業廣告來說，京東的盈利依舊依靠著有限的佣金，和移動廣告相比，佣金制度既反動又落後，其市場邊界相對於移動廣告來說小了很多，而且其會對京東的GMV增長產生負面作用。
考慮到阿里在2009年就開始籌備建立淘寶聯盟之後更名為阿里媽媽，京東的移動廣告營收目前來看還至少需要3到5年才會看到明顯的效果，這其中的技術，產品等需要累積的領域依舊需要京東花費很多人力物力去完成，未來很長一段時間，高營收增長，但是低利潤率將會成為京東財報的常態。
撲朔迷離的去商城化
去商城化是翻譯過來就是京東集團的品牌化，京東想告訴大家的是，京東除了商城之外還擁有金融，到家等業務。京東不僅是一家電商公司，而是一家貿易公司甚至是一傢俱備基礎設施能力的商業公司。
京東非常想成長成一家和阿里一樣但是又有所不同的公司，這個看似矛盾的願望實則包含著未來京東的發展方向，與阿里相似是未來京東要涉足新零售，互聯網金融，O2O等商業領域，與阿里不同的在於京東在物流，倉儲領域會更加先進而高效。
如果把不同的商業領域比作橫向，把電商領域作為縱向來看，京東在橫向短於對手，但是在縱向又長於對手。商業流程是一個複雜而又冗長的流程，阿里抓住了交易這一核心環節，而京東則儘可能的控制了整條鏈條，在交易之後的分揀，倉儲和物流，京東的累計都會使得他有更多的話語權，能夠更好的提升用戶的體驗，這種體驗會累計成為口碑，長久以來會不斷的在於淘寶的競爭之中顯現出自己的優勢。
但是京東的劣勢也更加明顯，利潤率的低下，使得京東沒有辦法像阿里一樣在O2O，金融，大文娛等領域快速擴張，在相關領域快速發力。去商城化之後，大家能想起來的還是京東商城。
未來三到五年，京東依舊會持續發展，只是在GMV上持續發展，但是在利潤上會舉步維艱，持續在移動廣告和金融上做大量的投入，才有機會能夠和阿里一較高下。