億歐3月30日消息，河南本土電商“愛便利”已經完成2億元B輪融資，鍇明投資領投，多家美國基金跟投。億歐向愛便利瞭解到，此次融資的主要用途在，店面升級改造、自由品牌的開發以及社區服務產品的升級。
除此之外，愛便利與王府井集團已經達成戰略合作，在愛便利CEO陳濤看來，愛便利對於北京這個具有500億元社區零售的市場充滿信心，也會傾注集團的全部力量，藉助王府井集團的優勢資源深入開拓北京便利店市場。另外，對於未來三年的初步規劃，愛便利將努力實現加盟連鎖店不低於3000家，直營店不低於1000家，實現30億元銷售額，稅收1億元。
據瞭解，愛便利成立於2012年，是以技術為先導，從事電子商務、B2B、連鎖經營、綜合繳費的新型零售公司。去年三月完成鍇明投資的1.1億元A輪融資。截止目前，愛便利已在全國五個省份開設業務，擁有1500餘家門店，2016年銷售額超6億元。其中僅在河南省內就成立十一家分公司，在鄭州市就已擁有500多家門店。
王府井集團董事長劉毅表示，中國零售商業正在發生鉅變，便利店作為新興業態模式正在隨著大眾消費習慣和消費內容的轉變而煥發出蓬勃的生機。對便利店業務的拓展符合王府井集團的戰略發展要求，便利店業態未來有望成為助力集團發展的第五大業態支柱。他還提到，本次選擇與愛便利合作，看重的是愛便利的整合供應鏈能力，通過加盟的方式將街邊夫妻小店成為品牌連鎖便利店的能力。
便利店作為一種獨特的商業零售業態逆勢增長，成為眾人期待的風口，小型門店的價值被重新評估，搭載了諸多互聯網項目的便利店成為零售的新體驗形式，吸引資本進入。
愛便利董事長範永剛認為，國內便利店品牌區域化明顯，儘管在某一個區域有領頭羊品牌，但全國性品牌幾乎沒有。便利店企業想要快速發展，只有確定好便利店運營的定位和發展策略，強化自身運營和後臺服務能力，改善顧客購物體驗，才能加速便利店連鎖企業的規模化發展。
據介紹，愛便利形成了一套完整基於扁平化供應鏈（B2B）+連鎖便利店（CVS）+社區深度服務（O2O）為核心的社區零售生態業務體系，幫助各個城市佔據95%數量以上的傳統便利店、超市、菸酒店、雜貨店、小賣鋪的店老闆減少進貨成本，多級經銷商層層加價的問題，實現從廠商直供零售門店。
基於共享經濟理論，輸出品牌運營管理系統和IT信息化技術，把全國各地獨立的傳統便利店改造升級成為統一品牌形象，統一零售價格，統一供貨渠道，統一配送體系，統一會員體系，統一服務標準、統一運管系統、統一網店的愛便利社區連鎖便利店，改變產品陳列凌亂，糊塗賬、燈光昏暗、門頭髒亂差等低效低能的大部份零售店生存現狀。
此外，還將不斷打造基於會員社區生活剛性需求的社區服務項目的深度服務項目，在便民繳費、手藝人上門、O2O分銷、社區周邊商業、專賣店零售和店鋪閃購六大領域為會員不斷拓展即需即用的生活管家服務。
隨著消費升級和零售業態的重構，精細化的改造越來越能滿足消費者個性化的需求，而社區電商和便利店這類小業態的形式漸漸成為零售新寵。社區便利店等小業態的發展，承載的何止是零售快消，解決的問題會是社區生活圈的問題，更有望解決未來物流最後一公里的配送。這些離消費者最近的業態會是一個“香餑餑”。
在新零售時代，線上線下融合不是傳統門店加一個APP就能解決的，其中更深層次的鏈接是打通線上和線下的價格、庫存、支付等更為細節性的因素，數字化的門店將會是零售人努力的方向。
此次愛便利和王府井集團合作，未來能否在北京便利店市場打開一個新的口子，時間會去驗證。
本文作者郭之富，億歐專欄作者；微信：guo_05（添加時請註明“姓名-公司-職務”方便備註）；轉載請註明作者姓名和“來源：億歐”；文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持。
注：文章中所涉投融資額度來源於企業或相關機構或公開資料，億歐已經儘量核實，不對融資額度做品牌背書；歡迎各方監督核實，如融資額度不實，歡迎向億歐舉報。
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