36氪近日獲悉，高校新媒體服務平臺微之家完成Pre-A輪千萬級人民融資，資方暫不披露。新一輪資金將用於數據挖掘、完善廣告投放精準度、在北上廣建立銷售中心。
微之家成立於2014年，當時正值微信自媒體爆發前夕，校園也開始開始出現公眾號。對於學生來說，查課表、查成績、製作校園微信牆、報名工具、校園二手交易和情感是最旺盛的需求。微之家就為這些公眾號提供了類似查詢課程、成績等功能模塊，由於切中了學生群體的需求，微之家旗下開始積累公眾號，逐漸定位於校園新媒體服務平臺。
簡而言之，微之家提供了各種校園應用，然後把這些應用接入到公眾號中，公眾號利用這些學生常用的工具吸引粉絲，聚集流量。除此之外，微之家還有駕考和電商兩條輔業務線。由於越來越多的學生在大學期間完成駕照考試，所以微之家目前和福建省的幾家駕校合作，微之家把駕校報名接口接入公眾號，學生利用公眾號報名。
電商業務方面，微之家把公眾號主體當作分銷商。比如到畢業季，微之家會和廠家合作定做畢業季產品，然後通過公眾號分銷出去。除了自身開發出的模塊應用外，微之家還打入了第三方應用，現在已經接入了兼職貓、實習僧、易速推H5營銷等應用。微之家覆蓋了2500多所高校，4萬多個公眾號和3千多萬學生粉絲。
CEO白榮輝告知，雖然現在的學生較比5年前購買能力強很多，但是微之家主要的盈利方式並不是學生群體，而是廣告主。目前，校園公眾號是校園流量的主要入口，數據顯示，公眾號平均10%的文章打開率，優質大號覆蓋全校80%以上的學生，每月平均4.5萬人次閱讀文章。在積累了大量的學生流量後，微之家和企業端合作，線上投放廣告，把廣告直接接入到微之家服務的公眾號中。微之家實際上是作為中間橋樑，積累小B公眾號的流量，然後對接大B廣告主。目前微之家的大B客戶有可口可樂、京東、網易雲音樂、新東方等。
除了線上投放廣告，微之家也可以線下把活動承包給公眾號或執行公司，比如一些電影宣發、線下觀影會、大使館活動等。
獲客方式上，微之家前期通過QQ群和百度推廣、新媒體運營巡講等方式，後期靠口碑積累。B端客戶的獲得主要和創始團隊成員經歷有關。CEO白榮輝2013年創辦校園社交產品小聚網，關注校園領域創業 ，對校園市場和人群比較瞭解，CMO蔡振強曾任職於廈門太古可口可樂公司，具有一定的客戶資源，此外，微之家也有自己的銷售團隊，主要依靠渠道客戶銷售，在各地尋找代理商的模式。
和微之家一樣做校園媒體服務平臺的還有掌上大學，微之家和掌上大學的區別在於，微之家更加註重校園數據的積累，最終想打造校園生態，滿足大學生對內容資訊、娛樂、消費、金融等需求。
微之家的盈利模式主要來自大B廣告主。接入廣告的費用、駕考、電商費用和公眾號分成。據悉，微之家1-3月營收200多萬，今年開始重點進行商業化，盈利目標是1000多萬。
做校園系媒體服務平臺，開發技術並不是門檻，在白榮輝看來，時機是最重要的，誰能搶佔先機誰就可以較先一步搶佔流量；還有一點就是對校園群體的理解，知道什麼才是大學生真正需要的，才能更好切入痛點。
微之家團隊近30人，未來重點要推進廣告管理體系的智能化，持續採集學校公眾號粉絲活躍度、新媒體指數、用戶畫像等，做成智能廣告投放系統，精準投放廣告。此外，今年也計劃做針對自媒體的小程序，用戶可用微之家平臺生成自己的小程序。
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