問：在《激盪三十年》裡有很多公司成長的故事，這些公司在哪些方面，與那些引領世界潮流的優秀企業還有差距，需要如何改進？
明年是中國改革開放的40週年，所以我寫《激盪三十年》是十年前的工作。40年來，中國由一個沒有一家民營企業的計劃經濟國家，到今天變成全球第二大經濟體，這個過程中誕生了一千兩百多萬家民營企業，這已經成為了中國改革開放以後最重要的一股商業力量。
中國的商業崛起
如果跟30多年前相比，中國公司和所有歐美髮達國家的公司相比，還是有很大的差距。但是在今天，我覺得這個距離已經越來越小了。
在微觀層面上，中國公司在現場管理、生產線管理以及公司治理結構等等方面，跟歐美國家幾乎已經沒有什麼大的差距了。相反，中國公司在員工激勵、公司管理制度組織架構中的創新，比歐美國家有更激進的一面，比如我們在華為、阿里巴巴、騰訊這些公司所看到的，公司管理制度、組織架構方面，都有自己相當獨特的經驗。
在產業層面上，中國也出現了一些利潤、規模都排在全球第一的公司，中國有全球最大的白電企業海爾，有全球最大的房地產公司，有全球最大的電子商務公司、社交公司，甚至包括家電連鎖公司等等。
差距在哪？
如果說還有什麼差距的話，那麼這個差距可能還是幾十年來中國公司的一個老毛病：核心技術能力的缺失。在很長時間裡面，中國作為一個後發展中國家,進行的是跟進式的戰略，我們引進國際核心技術，在中國通過市場和消費者的空間來進行消化。到今天，在很多領域裡面，無論是規模還是利潤， 我們都已經排在了全球靠前的位置，但是核心技術能力缺失的問題還是沒有得到完全解決。
創新
創業家叫做彼得·蒂爾，出過一本書《從0到1》，說在硅谷最大的創新能力，是把一個從來沒有的技術從0變成可以應用的技術和商品，所以所有的創新都是從0到1。在中國地區，幾乎所有的創新都是屬於應用型創新，而不是發明型創新，是從一到一百、到一千、到N的過程，在這個方面中國和發達國家公司之間的距離還是比較大的。
但是我們也能發現一些追趕的跡象，這個距離在某些領域中正在縮小。比如在過去的兩年裡，全球發明性專利申請第一名的公司是華為，替代了美國高通成為了全球發明專利最多的企業。
工業設計
另外一個未來幾年有可能被改進的部分，是對本土市場消費者的研究，特別是對中產階級消費者研究，這也就是中國公司在文化審美和工業設計上跟歐美髮達國家公司之間還存在很大差距的一個方面。
從小米生態鏈的崛起，可以看得出來，中國也開始在工業設計上發力，會有更多的公司跟上這個步伐，成為追趕歐美髮達國家的新力量。
總結
如果從硬件角度來講，那就是核心技術能力；從軟件角度來講，就是文化審美和設計能力。這兩個部分能力的短缺，是中國公司在未來需要突破，也是有可能得到突破的重要空間。