京東這是怎麼了？韓都衣舍、江南布衣、拉夏貝爾、衣品天成、太平鳥等一批女裝淘品牌全都消失不見了，京東這種史無前例的品牌消失還是第一次，看的我們都害怕！
前一陣，天貓對商家提出了“二選一”策略，如今看來，京東這些“不翼而飛”的女裝品牌就是被天貓“要挾”走的店家了。天貓對這次的“獨家合作”要求也很苛刻，一旦商家簽訂了協議，就意味著今後的生意只能在天貓做，如果不從其他平臺退出，天貓將有權採取相應的懲罰措施。
背靠阿里的天貓，為何如此著急地對商家進行“獨裁”，甚至不惜與京東正面交鋒來搶用戶？新近新出的多個報告顯示，京東在3C，手機，超市，男裝，甚至女性品類增長速度上，都全勝天貓。
天貓急了！而天貓這次對商家的“二選一”脅迫就是想緊緊抓住自己的地基業務女裝，想依靠唯一勢頭強勁的女裝品類來力挽狂瀾，但京東在女裝的佈局上也有所作為一段時間了，天貓還能守住自己最後的優勢陣營嗎？
京東對女裝品類早就虎視眈眈了，早在2016年，京東力邀阿瑪尼、施華洛世奇、DW等國際品牌入駐京東，以國際品牌影響力來整體帶動女裝品類的發展。在今年618期間，京東服裝、彩妝、珠寶等都取得了400%的增長。2016年下半年開始，京東平臺的女性消費者已經趕超了男性消費者的數量，京東也初步完成了對女裝品類的升級。
易觀報告顯示，在2017年第二季度，天貓以51.3%的市場交易份額排在第一位，京東則以32.6%的市場交易份額穩佔了第二位。而相比於去年同期，天貓的份額佔比是56.5%，而京東僅佔26.8%。雖然只有一年時間，但京東市場份額增長已有了6.1個百分點，天貓失去的市場份額基本都被京東搶走了，天貓的“危機感”也在與日俱增。
可這就能成為天貓“要挾”商家做出選擇的理由嗎？天貓的做法無異於是以犧牲商家和消費者的利益為代價來進行的，商家在電商巨頭面前本來就是弱勢群體，而天貓的“二選一”更是讓商家進入了兩難境地，商家不僅在客戶流量上會有相當大的損失，而且只能依賴一個平臺生存的玩法更讓商家失去了話語權。
而對於消費者來說，有選擇消費平臺的權利，但平臺的壟斷狀態讓消費者喪失了多選的權利，無法再多平臺比較價格和質量。若是平臺提高價格，消費者也只能沒有選擇地為之買單，消費者不僅在購物體驗上會降分，而且也會不斷被平臺牽著走。
天貓全品類被京東打敗的背後，也彰顯了天貓的內部頑疾問題。比如天貓的物流體系採用的是第三方合作的方式，快速打開局面的同時也埋下了不穩定的種子，利益分佈不均的問題讓第三方商戶很難忠於菜鳥驛站，特別是天貓的物流還總掛在投訴榜單的首位。
還有天貓的假貨問題也是不斷被人詬病的話題，徐州曝出天貓淘寶假冒品牌化妝品、天貓旗艦店賣出翻新機、千百度天貓旗艦店買到殘次品......屢出不絕的假貨事件，不禁讓人懷疑天貓內部的監管體制還存在與否。
天貓內部的憂患尚且如此之多，面對京東的全品類加速增長趨勢，天貓若想抓住最後的這棵救命稻草女裝品類來拯救全局，恐怕這種拆了東牆補西牆的做法並不現實。
馬雲先別顧著只做全球化的“春秋大夢”了，主打品類都要被人趕超了，還不快醒醒！