01
我很明白演講的重要性，但就是搞不定！
我的第一次公開演講發生在2010年，這一年是我畢業工作的第一年。
當時我作為人力資源部門的負責人，要在一次公司全員大會上做一次業務啟動，鼓勵所有員工為公司年度目標發起衝刺。
在我演講之前口乾舌燥，緊張的出了一身汗。站在臺上大腦空白，完全是在靠本能去演講。
01
我很明白演講的重要性，但就是搞不定！
我的第一次公開演講發生在2010年，這一年是我畢業工作的第一年。
當時我作為人力資源部門的負責人，要在一次公司全員大會上做一次業務啟動，鼓勵所有員工為公司年度目標發起衝刺。
在我演講之前口乾舌燥，緊張的出了一身汗。站在臺上大腦空白，完全是在靠本能去演講。
現在回想起來，才發現自己以前的演講是多麼的魯莽和無知，完全是在靠一種動物的意識去做演講，而沒有掌握任何的方法論。
每次看到像馬雲、俞敏洪、羅永浩、喬布斯這樣的企業家在臺上侃侃而談，真的非常羨慕他們的演講魅力。作為一個職場人，我也非常明白演講已經成為卓越職場人的一項核心技能。
人人都明白演講的重要性，但為什麼每次演講的時候總會非常緊張，甚至讓人望而卻步。
演講為什麼可怕？
很多人都會有這樣的經歷，當你走到演講講臺，看到無數雙眼睛都看著你時，大腦總會空白一片。這個時候是因為我們大腦中原始的杏仁體在起作用。
當杏仁體起作用的時候，我們的行為就會脫離理性大腦的控制，從而進入動物的本能。因為在原始社會當中，這種情況發生的時候，動物總會選擇戰鬥獲得奔跑，從而獲得生存。這個時候的血液是流向我們的四肢，而非大腦，這也就是我們每次演講的時候大腦一片空白的原因。
01
我很明白演講的重要性，但就是搞不定！
我的第一次公開演講發生在2010年，這一年是我畢業工作的第一年。
當時我作為人力資源部門的負責人，要在一次公司全員大會上做一次業務啟動，鼓勵所有員工為公司年度目標發起衝刺。
在我演講之前口乾舌燥，緊張的出了一身汗。站在臺上大腦空白，完全是在靠本能去演講。
現在回想起來，才發現自己以前的演講是多麼的魯莽和無知，完全是在靠一種動物的意識去做演講，而沒有掌握任何的方法論。
每次看到像馬雲、俞敏洪、羅永浩、喬布斯這樣的企業家在臺上侃侃而談，真的非常羨慕他們的演講魅力。作為一個職場人，我也非常明白演講已經成為卓越職場人的一項核心技能。
人人都明白演講的重要性，但為什麼每次演講的時候總會非常緊張，甚至讓人望而卻步。
演講為什麼可怕？
很多人都會有這樣的經歷，當你走到演講講臺，看到無數雙眼睛都看著你時，大腦總會空白一片。這個時候是因為我們大腦中原始的杏仁體在起作用。
當杏仁體起作用的時候，我們的行為就會脫離理性大腦的控制，從而進入動物的本能。因為在原始社會當中，這種情況發生的時候，動物總會選擇戰鬥獲得奔跑，從而獲得生存。這個時候的血液是流向我們的四肢，而非大腦，這也就是我們每次演講的時候大腦一片空白的原因。
02
80%的人，都掉進了兩類錯誤的演講陷阱
很多人都想擺脫性人體的控制，通過多種方式的鍛鍊，通過演講課程的培訓，掌握更多的演講技能，提升自己的演講水平。但80%的人都掉進了兩類錯誤的演講陷阱之中。
第一類陷阱：力求100%的完美
每一個演講人都希望在臺上能夠得到聽眾的呼應，自己的主題得到聽眾的認可。這種心態是人之常情。
但有的演講者，在演講過程當中，總會調動自己的每一個腦細胞去迎合在場的聽眾。
或者對於自己的每一個動作都要特別在意，力求拿捏到位，比如當說到“過去，現在和將來”時，是要做出左手的動作，還是要做出右手的動作來配合。
甚至還有的演講者，會特別在意自己的站姿、自己的走位、甚至和聽眾的每一個眼神交互。
以上這些行為其實就是過於力求完美。這種過於力求完美的演講認知會讓整個演講變得很累，從而失去了演講的快樂，甚至會偏離演講的主題。
學習演講，就一定要認識到聽眾的千差萬別，他們有不同的學歷背景、不同的認知水平、不同的生涯履歷。對於這種群體的聽眾，我們根本不可能做到100%的完美。
01
我很明白演講的重要性，但就是搞不定！
我的第一次公開演講發生在2010年，這一年是我畢業工作的第一年。
當時我作為人力資源部門的負責人，要在一次公司全員大會上做一次業務啟動，鼓勵所有員工為公司年度目標發起衝刺。
在我演講之前口乾舌燥，緊張的出了一身汗。站在臺上大腦空白，完全是在靠本能去演講。
現在回想起來，才發現自己以前的演講是多麼的魯莽和無知，完全是在靠一種動物的意識去做演講，而沒有掌握任何的方法論。
每次看到像馬雲、俞敏洪、羅永浩、喬布斯這樣的企業家在臺上侃侃而談，真的非常羨慕他們的演講魅力。作為一個職場人，我也非常明白演講已經成為卓越職場人的一項核心技能。
人人都明白演講的重要性，但為什麼每次演講的時候總會非常緊張，甚至讓人望而卻步。
演講為什麼可怕？
很多人都會有這樣的經歷，當你走到演講講臺，看到無數雙眼睛都看著你時，大腦總會空白一片。這個時候是因為我們大腦中原始的杏仁體在起作用。
當杏仁體起作用的時候，我們的行為就會脫離理性大腦的控制，從而進入動物的本能。因為在原始社會當中，這種情況發生的時候，動物總會選擇戰鬥獲得奔跑，從而獲得生存。這個時候的血液是流向我們的四肢，而非大腦，這也就是我們每次演講的時候大腦一片空白的原因。
02
80%的人，都掉進了兩類錯誤的演講陷阱
很多人都想擺脫性人體的控制，通過多種方式的鍛鍊，通過演講課程的培訓，掌握更多的演講技能，提升自己的演講水平。但80%的人都掉進了兩類錯誤的演講陷阱之中。
第一類陷阱：力求100%的完美
每一個演講人都希望在臺上能夠得到聽眾的呼應，自己的主題得到聽眾的認可。這種心態是人之常情。
但有的演講者，在演講過程當中，總會調動自己的每一個腦細胞去迎合在場的聽眾。
或者對於自己的每一個動作都要特別在意，力求拿捏到位，比如當說到“過去，現在和將來”時，是要做出左手的動作，還是要做出右手的動作來配合。
甚至還有的演講者，會特別在意自己的站姿、自己的走位、甚至和聽眾的每一個眼神交互。
以上這些行為其實就是過於力求完美。這種過於力求完美的演講認知會讓整個演講變得很累，從而失去了演講的快樂，甚至會偏離演講的主題。
學習演講，就一定要認識到聽眾的千差萬別，他們有不同的學歷背景、不同的認知水平、不同的生涯履歷。對於這種群體的聽眾，我們根本不可能做到100%的完美。
第二類陷阱：對於聽眾錯誤的理解
有很多演講初學者會被告知，當緊張的時候，你就把聽眾當成大白菜、土豆兒，拿出對牛彈琴的精神來做演講。
其實這種心態是大錯特錯的。
你可以想象你面對一片白菜做演講是怎樣的一種狀態。你會變得面無表情，變得失去情感交流，甚至變得煩躁。
既然我們學演講要面對一群活生生的聽眾，那我們就把它當成正常的人來對待就可以了。
正如《高效演講》一書中講到的：演講的大忌是恐懼和乏味。但人類溝通的一項神祕法則是：當你給予的時候，你會變得更有趣，恐懼感就會消失。
是的，當你要去做演講的時候就要本著去送禮物的心態。你送出去的禮物肯定會有人喜歡，有人不喜歡，有人喜歡的多一些，有人喜歡的少一些，有人會給你說一句謝謝，有人對你愛答不理。有了這樣的心理準備，一切演講在你面前都不是問題。
01
我很明白演講的重要性，但就是搞不定！
我的第一次公開演講發生在2010年，這一年是我畢業工作的第一年。
當時我作為人力資源部門的負責人，要在一次公司全員大會上做一次業務啟動，鼓勵所有員工為公司年度目標發起衝刺。
在我演講之前口乾舌燥，緊張的出了一身汗。站在臺上大腦空白，完全是在靠本能去演講。
現在回想起來，才發現自己以前的演講是多麼的魯莽和無知，完全是在靠一種動物的意識去做演講，而沒有掌握任何的方法論。
每次看到像馬雲、俞敏洪、羅永浩、喬布斯這樣的企業家在臺上侃侃而談，真的非常羨慕他們的演講魅力。作為一個職場人，我也非常明白演講已經成為卓越職場人的一項核心技能。
人人都明白演講的重要性，但為什麼每次演講的時候總會非常緊張，甚至讓人望而卻步。
演講為什麼可怕？
很多人都會有這樣的經歷，當你走到演講講臺，看到無數雙眼睛都看著你時，大腦總會空白一片。這個時候是因為我們大腦中原始的杏仁體在起作用。
當杏仁體起作用的時候，我們的行為就會脫離理性大腦的控制，從而進入動物的本能。因為在原始社會當中，這種情況發生的時候，動物總會選擇戰鬥獲得奔跑，從而獲得生存。這個時候的血液是流向我們的四肢，而非大腦，這也就是我們每次演講的時候大腦一片空白的原因。
02
80%的人，都掉進了兩類錯誤的演講陷阱
很多人都想擺脫性人體的控制，通過多種方式的鍛鍊，通過演講課程的培訓，掌握更多的演講技能，提升自己的演講水平。但80%的人都掉進了兩類錯誤的演講陷阱之中。
第一類陷阱：力求100%的完美
每一個演講人都希望在臺上能夠得到聽眾的呼應，自己的主題得到聽眾的認可。這種心態是人之常情。
但有的演講者，在演講過程當中，總會調動自己的每一個腦細胞去迎合在場的聽眾。
或者對於自己的每一個動作都要特別在意，力求拿捏到位，比如當說到“過去，現在和將來”時，是要做出左手的動作，還是要做出右手的動作來配合。
甚至還有的演講者，會特別在意自己的站姿、自己的走位、甚至和聽眾的每一個眼神交互。
以上這些行為其實就是過於力求完美。這種過於力求完美的演講認知會讓整個演講變得很累，從而失去了演講的快樂，甚至會偏離演講的主題。
學習演講，就一定要認識到聽眾的千差萬別，他們有不同的學歷背景、不同的認知水平、不同的生涯履歷。對於這種群體的聽眾，我們根本不可能做到100%的完美。
第二類陷阱：對於聽眾錯誤的理解
有很多演講初學者會被告知，當緊張的時候，你就把聽眾當成大白菜、土豆兒，拿出對牛彈琴的精神來做演講。
其實這種心態是大錯特錯的。
你可以想象你面對一片白菜做演講是怎樣的一種狀態。你會變得面無表情，變得失去情感交流，甚至變得煩躁。
既然我們學演講要面對一群活生生的聽眾，那我們就把它當成正常的人來對待就可以了。
正如《高效演講》一書中講到的：演講的大忌是恐懼和乏味。但人類溝通的一項神祕法則是：當你給予的時候，你會變得更有趣，恐懼感就會消失。
是的，當你要去做演講的時候就要本著去送禮物的心態。你送出去的禮物肯定會有人喜歡，有人不喜歡，有人喜歡的多一些，有人喜歡的少一些，有人會給你說一句謝謝，有人對你愛答不理。有了這樣的心理準備，一切演講在你面前都不是問題。
03
成功的演講=1條坡道+3點發現+1塊甜點，跳出演講陷阱，成為演講達人，從這3點入手。
經常會在網絡上聽到馬雲、喬布、俞敏洪的演講，總會被他們演講技巧、內容以及裡面的情感所打動。
這些名人無不是在使用“1條坡道+3點發現+1塊甜點”的演講方法，而這一方法正是來源於彼得·邁爾斯在《高效演講》一書。通過以下三點我們也可以輕鬆掌握，成為演講達人。
（1）1條“坡道”
什麼是坡道？
坡道就是演講的開頭、引子。演講一開場要引起聽眾的興趣，甚至吊起聽眾的胃口。
01
我很明白演講的重要性，但就是搞不定！
我的第一次公開演講發生在2010年，這一年是我畢業工作的第一年。
當時我作為人力資源部門的負責人，要在一次公司全員大會上做一次業務啟動，鼓勵所有員工為公司年度目標發起衝刺。
在我演講之前口乾舌燥，緊張的出了一身汗。站在臺上大腦空白，完全是在靠本能去演講。
現在回想起來，才發現自己以前的演講是多麼的魯莽和無知，完全是在靠一種動物的意識去做演講，而沒有掌握任何的方法論。
每次看到像馬雲、俞敏洪、羅永浩、喬布斯這樣的企業家在臺上侃侃而談，真的非常羨慕他們的演講魅力。作為一個職場人，我也非常明白演講已經成為卓越職場人的一項核心技能。
人人都明白演講的重要性，但為什麼每次演講的時候總會非常緊張，甚至讓人望而卻步。
演講為什麼可怕？
很多人都會有這樣的經歷，當你走到演講講臺，看到無數雙眼睛都看著你時，大腦總會空白一片。這個時候是因為我們大腦中原始的杏仁體在起作用。
當杏仁體起作用的時候，我們的行為就會脫離理性大腦的控制，從而進入動物的本能。因為在原始社會當中，這種情況發生的時候，動物總會選擇戰鬥獲得奔跑，從而獲得生存。這個時候的血液是流向我們的四肢，而非大腦，這也就是我們每次演講的時候大腦一片空白的原因。
02
80%的人，都掉進了兩類錯誤的演講陷阱
很多人都想擺脫性人體的控制，通過多種方式的鍛鍊，通過演講課程的培訓，掌握更多的演講技能，提升自己的演講水平。但80%的人都掉進了兩類錯誤的演講陷阱之中。
第一類陷阱：力求100%的完美
每一個演講人都希望在臺上能夠得到聽眾的呼應，自己的主題得到聽眾的認可。這種心態是人之常情。
但有的演講者，在演講過程當中，總會調動自己的每一個腦細胞去迎合在場的聽眾。
或者對於自己的每一個動作都要特別在意，力求拿捏到位，比如當說到“過去，現在和將來”時，是要做出左手的動作，還是要做出右手的動作來配合。
甚至還有的演講者，會特別在意自己的站姿、自己的走位、甚至和聽眾的每一個眼神交互。
以上這些行為其實就是過於力求完美。這種過於力求完美的演講認知會讓整個演講變得很累，從而失去了演講的快樂，甚至會偏離演講的主題。
學習演講，就一定要認識到聽眾的千差萬別，他們有不同的學歷背景、不同的認知水平、不同的生涯履歷。對於這種群體的聽眾，我們根本不可能做到100%的完美。
第二類陷阱：對於聽眾錯誤的理解
有很多演講初學者會被告知，當緊張的時候，你就把聽眾當成大白菜、土豆兒，拿出對牛彈琴的精神來做演講。
其實這種心態是大錯特錯的。
你可以想象你面對一片白菜做演講是怎樣的一種狀態。你會變得面無表情，變得失去情感交流，甚至變得煩躁。
既然我們學演講要面對一群活生生的聽眾，那我們就把它當成正常的人來對待就可以了。
正如《高效演講》一書中講到的：演講的大忌是恐懼和乏味。但人類溝通的一項神祕法則是：當你給予的時候，你會變得更有趣，恐懼感就會消失。
是的，當你要去做演講的時候就要本著去送禮物的心態。你送出去的禮物肯定會有人喜歡，有人不喜歡，有人喜歡的多一些，有人喜歡的少一些，有人會給你說一句謝謝，有人對你愛答不理。有了這樣的心理準備，一切演講在你面前都不是問題。
03
成功的演講=1條坡道+3點發現+1塊甜點，跳出演講陷阱，成為演講達人，從這3點入手。
經常會在網絡上聽到馬雲、喬布、俞敏洪的演講，總會被他們演講技巧、內容以及裡面的情感所打動。
這些名人無不是在使用“1條坡道+3點發現+1塊甜點”的演講方法，而這一方法正是來源於彼得·邁爾斯在《高效演講》一書。通過以下三點我們也可以輕鬆掌握，成為演講達人。
（1）1條“坡道”
什麼是坡道？
坡道就是演講的開頭、引子。演講一開場要引起聽眾的興趣，甚至吊起聽眾的胃口。
如何構建坡道？
常用的坡道構建方法有3種：
①講故事
就是在演講一開始，通過講故事的形式迅速勾起聽眾的興趣拉近距離。
俞敏洪在《相信奮鬥的力量》演講中是這樣講的：“我們每個人的出生都不一樣，曾經年輕的時候，會抱怨自己出生在一個貧困家庭。曾經年輕的時候，會抱怨自己的父母，什麼都沒有給自己。混跡北大整整七年，沒有一個女孩兒愛上我，我發現我身邊很多同學都已經談過好幾次戀愛....."
這種方式就是在講故事，俞敏洪老師講了自己的出身，講了自己上大學時沒有談戀愛的經歷。這種故事的坡道可以抓住聽眾的興趣點，並且讓有同感的年輕人和自己建立快速的共情。
01
我很明白演講的重要性，但就是搞不定！
我的第一次公開演講發生在2010年，這一年是我畢業工作的第一年。
當時我作為人力資源部門的負責人，要在一次公司全員大會上做一次業務啟動，鼓勵所有員工為公司年度目標發起衝刺。
在我演講之前口乾舌燥，緊張的出了一身汗。站在臺上大腦空白，完全是在靠本能去演講。
現在回想起來，才發現自己以前的演講是多麼的魯莽和無知，完全是在靠一種動物的意識去做演講，而沒有掌握任何的方法論。
每次看到像馬雲、俞敏洪、羅永浩、喬布斯這樣的企業家在臺上侃侃而談，真的非常羨慕他們的演講魅力。作為一個職場人，我也非常明白演講已經成為卓越職場人的一項核心技能。
人人都明白演講的重要性，但為什麼每次演講的時候總會非常緊張，甚至讓人望而卻步。
演講為什麼可怕？
很多人都會有這樣的經歷，當你走到演講講臺，看到無數雙眼睛都看著你時，大腦總會空白一片。這個時候是因為我們大腦中原始的杏仁體在起作用。
當杏仁體起作用的時候，我們的行為就會脫離理性大腦的控制，從而進入動物的本能。因為在原始社會當中，這種情況發生的時候，動物總會選擇戰鬥獲得奔跑，從而獲得生存。這個時候的血液是流向我們的四肢，而非大腦，這也就是我們每次演講的時候大腦一片空白的原因。
02
80%的人，都掉進了兩類錯誤的演講陷阱
很多人都想擺脫性人體的控制，通過多種方式的鍛鍊，通過演講課程的培訓，掌握更多的演講技能，提升自己的演講水平。但80%的人都掉進了兩類錯誤的演講陷阱之中。
第一類陷阱：力求100%的完美
每一個演講人都希望在臺上能夠得到聽眾的呼應，自己的主題得到聽眾的認可。這種心態是人之常情。
但有的演講者，在演講過程當中，總會調動自己的每一個腦細胞去迎合在場的聽眾。
或者對於自己的每一個動作都要特別在意，力求拿捏到位，比如當說到“過去，現在和將來”時，是要做出左手的動作，還是要做出右手的動作來配合。
甚至還有的演講者，會特別在意自己的站姿、自己的走位、甚至和聽眾的每一個眼神交互。
以上這些行為其實就是過於力求完美。這種過於力求完美的演講認知會讓整個演講變得很累，從而失去了演講的快樂，甚至會偏離演講的主題。
學習演講，就一定要認識到聽眾的千差萬別，他們有不同的學歷背景、不同的認知水平、不同的生涯履歷。對於這種群體的聽眾，我們根本不可能做到100%的完美。
第二類陷阱：對於聽眾錯誤的理解
有很多演講初學者會被告知，當緊張的時候，你就把聽眾當成大白菜、土豆兒，拿出對牛彈琴的精神來做演講。
其實這種心態是大錯特錯的。
你可以想象你面對一片白菜做演講是怎樣的一種狀態。你會變得面無表情，變得失去情感交流，甚至變得煩躁。
既然我們學演講要面對一群活生生的聽眾，那我們就把它當成正常的人來對待就可以了。
正如《高效演講》一書中講到的：演講的大忌是恐懼和乏味。但人類溝通的一項神祕法則是：當你給予的時候，你會變得更有趣，恐懼感就會消失。
是的，當你要去做演講的時候就要本著去送禮物的心態。你送出去的禮物肯定會有人喜歡，有人不喜歡，有人喜歡的多一些，有人喜歡的少一些，有人會給你說一句謝謝，有人對你愛答不理。有了這樣的心理準備，一切演講在你面前都不是問題。
03
成功的演講=1條坡道+3點發現+1塊甜點，跳出演講陷阱，成為演講達人，從這3點入手。
經常會在網絡上聽到馬雲、喬布、俞敏洪的演講，總會被他們演講技巧、內容以及裡面的情感所打動。
這些名人無不是在使用“1條坡道+3點發現+1塊甜點”的演講方法，而這一方法正是來源於彼得·邁爾斯在《高效演講》一書。通過以下三點我們也可以輕鬆掌握，成為演講達人。
（1）1條“坡道”
什麼是坡道？
坡道就是演講的開頭、引子。演講一開場要引起聽眾的興趣，甚至吊起聽眾的胃口。
如何構建坡道？
常用的坡道構建方法有3種：
①講故事
就是在演講一開始，通過講故事的形式迅速勾起聽眾的興趣拉近距離。
俞敏洪在《相信奮鬥的力量》演講中是這樣講的：“我們每個人的出生都不一樣，曾經年輕的時候，會抱怨自己出生在一個貧困家庭。曾經年輕的時候，會抱怨自己的父母，什麼都沒有給自己。混跡北大整整七年，沒有一個女孩兒愛上我，我發現我身邊很多同學都已經談過好幾次戀愛....."
這種方式就是在講故事，俞敏洪老師講了自己的出身，講了自己上大學時沒有談戀愛的經歷。這種故事的坡道可以抓住聽眾的興趣點，並且讓有同感的年輕人和自己建立快速的共情。
②拋懸念
就是在演講一開始拋出一個懸念，抓住聽眾的好奇心。
錘子科技CEO羅永浩，在2018年產品發佈會上的演講，一開始就拋出一個懸念，今天我們要發佈一款“顛覆性”的產品......
對於聽眾而言，非常好奇這款顛覆性的產品是一款手機、一臺電腦、還是其他高科技。
昨天看了一個關於高情商溝通的視頻，裡面的老師第一句話就說：“怎麼說話才能夠100%說到對方心眼兒裡去？”
這一個問題拋出來，立刻給我製造了一個懸念：100%說到對方心裡去，那得多麼強悍的技術啊！在這個懸念的引導下，我最終把這個視頻看完了。
③抓痛點
就是在演講一開始列出聽眾的痛點，並在最後給出答案的一種坡道方式。
比如某手機廠商，在新品發佈會演講一開始，就拋出這樣一個痛點：“什麼樣的手機讓你的自拍更美？”
相信對於很多喜歡自拍的女孩兒而言，把自己拍的更漂亮，是目前的一個很大的痛點和需求點。在這樣的痛點的引導下，會堅持將演講聽完以求得到最後的解決方法。
01
我很明白演講的重要性，但就是搞不定！
我的第一次公開演講發生在2010年，這一年是我畢業工作的第一年。
當時我作為人力資源部門的負責人，要在一次公司全員大會上做一次業務啟動，鼓勵所有員工為公司年度目標發起衝刺。
在我演講之前口乾舌燥，緊張的出了一身汗。站在臺上大腦空白，完全是在靠本能去演講。
現在回想起來，才發現自己以前的演講是多麼的魯莽和無知，完全是在靠一種動物的意識去做演講，而沒有掌握任何的方法論。
每次看到像馬雲、俞敏洪、羅永浩、喬布斯這樣的企業家在臺上侃侃而談，真的非常羨慕他們的演講魅力。作為一個職場人，我也非常明白演講已經成為卓越職場人的一項核心技能。
人人都明白演講的重要性，但為什麼每次演講的時候總會非常緊張，甚至讓人望而卻步。
演講為什麼可怕？
很多人都會有這樣的經歷，當你走到演講講臺，看到無數雙眼睛都看著你時，大腦總會空白一片。這個時候是因為我們大腦中原始的杏仁體在起作用。
當杏仁體起作用的時候，我們的行為就會脫離理性大腦的控制，從而進入動物的本能。因為在原始社會當中，這種情況發生的時候，動物總會選擇戰鬥獲得奔跑，從而獲得生存。這個時候的血液是流向我們的四肢，而非大腦，這也就是我們每次演講的時候大腦一片空白的原因。
02
80%的人，都掉進了兩類錯誤的演講陷阱
很多人都想擺脫性人體的控制，通過多種方式的鍛鍊，通過演講課程的培訓，掌握更多的演講技能，提升自己的演講水平。但80%的人都掉進了兩類錯誤的演講陷阱之中。
第一類陷阱：力求100%的完美
每一個演講人都希望在臺上能夠得到聽眾的呼應，自己的主題得到聽眾的認可。這種心態是人之常情。
但有的演講者，在演講過程當中，總會調動自己的每一個腦細胞去迎合在場的聽眾。
或者對於自己的每一個動作都要特別在意，力求拿捏到位，比如當說到“過去，現在和將來”時，是要做出左手的動作，還是要做出右手的動作來配合。
甚至還有的演講者，會特別在意自己的站姿、自己的走位、甚至和聽眾的每一個眼神交互。
以上這些行為其實就是過於力求完美。這種過於力求完美的演講認知會讓整個演講變得很累，從而失去了演講的快樂，甚至會偏離演講的主題。
學習演講，就一定要認識到聽眾的千差萬別，他們有不同的學歷背景、不同的認知水平、不同的生涯履歷。對於這種群體的聽眾，我們根本不可能做到100%的完美。
第二類陷阱：對於聽眾錯誤的理解
有很多演講初學者會被告知，當緊張的時候，你就把聽眾當成大白菜、土豆兒，拿出對牛彈琴的精神來做演講。
其實這種心態是大錯特錯的。
你可以想象你面對一片白菜做演講是怎樣的一種狀態。你會變得面無表情，變得失去情感交流，甚至變得煩躁。
既然我們學演講要面對一群活生生的聽眾，那我們就把它當成正常的人來對待就可以了。
正如《高效演講》一書中講到的：演講的大忌是恐懼和乏味。但人類溝通的一項神祕法則是：當你給予的時候，你會變得更有趣，恐懼感就會消失。
是的，當你要去做演講的時候就要本著去送禮物的心態。你送出去的禮物肯定會有人喜歡，有人不喜歡，有人喜歡的多一些，有人喜歡的少一些，有人會給你說一句謝謝，有人對你愛答不理。有了這樣的心理準備，一切演講在你面前都不是問題。
03
成功的演講=1條坡道+3點發現+1塊甜點，跳出演講陷阱，成為演講達人，從這3點入手。
經常會在網絡上聽到馬雲、喬布、俞敏洪的演講，總會被他們演講技巧、內容以及裡面的情感所打動。
這些名人無不是在使用“1條坡道+3點發現+1塊甜點”的演講方法，而這一方法正是來源於彼得·邁爾斯在《高效演講》一書。通過以下三點我們也可以輕鬆掌握，成為演講達人。
（1）1條“坡道”
什麼是坡道？
坡道就是演講的開頭、引子。演講一開場要引起聽眾的興趣，甚至吊起聽眾的胃口。
如何構建坡道？
常用的坡道構建方法有3種：
①講故事
就是在演講一開始，通過講故事的形式迅速勾起聽眾的興趣拉近距離。
俞敏洪在《相信奮鬥的力量》演講中是這樣講的：“我們每個人的出生都不一樣，曾經年輕的時候，會抱怨自己出生在一個貧困家庭。曾經年輕的時候，會抱怨自己的父母，什麼都沒有給自己。混跡北大整整七年，沒有一個女孩兒愛上我，我發現我身邊很多同學都已經談過好幾次戀愛....."
這種方式就是在講故事，俞敏洪老師講了自己的出身，講了自己上大學時沒有談戀愛的經歷。這種故事的坡道可以抓住聽眾的興趣點，並且讓有同感的年輕人和自己建立快速的共情。
②拋懸念
就是在演講一開始拋出一個懸念，抓住聽眾的好奇心。
錘子科技CEO羅永浩，在2018年產品發佈會上的演講，一開始就拋出一個懸念，今天我們要發佈一款“顛覆性”的產品......
對於聽眾而言，非常好奇這款顛覆性的產品是一款手機、一臺電腦、還是其他高科技。
昨天看了一個關於高情商溝通的視頻，裡面的老師第一句話就說：“怎麼說話才能夠100%說到對方心眼兒裡去？”
這一個問題拋出來，立刻給我製造了一個懸念：100%說到對方心裡去，那得多麼強悍的技術啊！在這個懸念的引導下，我最終把這個視頻看完了。
③抓痛點
就是在演講一開始列出聽眾的痛點，並在最後給出答案的一種坡道方式。
比如某手機廠商，在新品發佈會演講一開始，就拋出這樣一個痛點：“什麼樣的手機讓你的自拍更美？”
相信對於很多喜歡自拍的女孩兒而言，把自己拍的更漂亮，是目前的一個很大的痛點和需求點。在這樣的痛點的引導下，會堅持將演講聽完以求得到最後的解決方法。
（2）3點“發現”
什麼是發現？
就是在演講過程當中通過你的演講內容與聽眾產生連接，開啟聽眾的發現之旅，而非填鴨式的灌輸。
為什麼要控制在3點之內？
《金字塔原理》一書中講到：“三點是最容易讓人記憶的，一旦超出三點人的記憶就會產生遺忘，會影響整體的表達效果。”
怎麼給出“發現”？
①堅持“總分原則”
總分原則是《金字塔原理》的核心思維，也就是你在給出這三點發現的時候，最好是能夠先進行有效的概括。通過這種概括性的語句，給予聽眾更加聚焦的信息。
比如你去高校做一場演講，目的是吸引更多的高校人才加入你的企業，那麼“發現”這一部分就可以這樣概括：
同學們，互聯網時代已經到來，我們企業作為國內著名互聯網公司之一，在對於高校優質人才的引進上也是不遺餘力，我們公司主要有以下三點優勢：
第一點：能夠給畢業生提供更廣闊的能力施展平臺
第二點：我們實行高管師徒制，讓你零距離接觸高管，更快成長
第三點：企業實施輪崗，有更多的機會去嘗試不同的崗位，充分發現自己的興趣點
以上這段話得三點就是概括，對於每一點再展開描述，就是採用了總分原則。
②堅持“接地氣”
演講，雖然有方法可循，但是不要完全的按照套路生搬硬套。
以前聽過一個演講，是採用類比法，說的是管理要端平“3碗水”：第一碗端平管理的水，第二碗是端平財務的水，第三碗是端平資源的水....
這種演講看上去很工整，也特別顯水平，但是不接地氣，不能夠讓人一目瞭然聽懂要講什麼。
我們的演講最好採用能夠產生生活鏈接、情感鏈接的故事和案例，這演講聽起來他會舒服才會投入。
01
我很明白演講的重要性，但就是搞不定！
我的第一次公開演講發生在2010年，這一年是我畢業工作的第一年。
當時我作為人力資源部門的負責人，要在一次公司全員大會上做一次業務啟動，鼓勵所有員工為公司年度目標發起衝刺。
在我演講之前口乾舌燥，緊張的出了一身汗。站在臺上大腦空白，完全是在靠本能去演講。
現在回想起來，才發現自己以前的演講是多麼的魯莽和無知，完全是在靠一種動物的意識去做演講，而沒有掌握任何的方法論。
每次看到像馬雲、俞敏洪、羅永浩、喬布斯這樣的企業家在臺上侃侃而談，真的非常羨慕他們的演講魅力。作為一個職場人，我也非常明白演講已經成為卓越職場人的一項核心技能。
人人都明白演講的重要性，但為什麼每次演講的時候總會非常緊張，甚至讓人望而卻步。
演講為什麼可怕？
很多人都會有這樣的經歷，當你走到演講講臺，看到無數雙眼睛都看著你時，大腦總會空白一片。這個時候是因為我們大腦中原始的杏仁體在起作用。
當杏仁體起作用的時候，我們的行為就會脫離理性大腦的控制，從而進入動物的本能。因為在原始社會當中，這種情況發生的時候，動物總會選擇戰鬥獲得奔跑，從而獲得生存。這個時候的血液是流向我們的四肢，而非大腦，這也就是我們每次演講的時候大腦一片空白的原因。
02
80%的人，都掉進了兩類錯誤的演講陷阱
很多人都想擺脫性人體的控制，通過多種方式的鍛鍊，通過演講課程的培訓，掌握更多的演講技能，提升自己的演講水平。但80%的人都掉進了兩類錯誤的演講陷阱之中。
第一類陷阱：力求100%的完美
每一個演講人都希望在臺上能夠得到聽眾的呼應，自己的主題得到聽眾的認可。這種心態是人之常情。
但有的演講者，在演講過程當中，總會調動自己的每一個腦細胞去迎合在場的聽眾。
或者對於自己的每一個動作都要特別在意，力求拿捏到位，比如當說到“過去，現在和將來”時，是要做出左手的動作，還是要做出右手的動作來配合。
甚至還有的演講者，會特別在意自己的站姿、自己的走位、甚至和聽眾的每一個眼神交互。
以上這些行為其實就是過於力求完美。這種過於力求完美的演講認知會讓整個演講變得很累，從而失去了演講的快樂，甚至會偏離演講的主題。
學習演講，就一定要認識到聽眾的千差萬別，他們有不同的學歷背景、不同的認知水平、不同的生涯履歷。對於這種群體的聽眾，我們根本不可能做到100%的完美。
第二類陷阱：對於聽眾錯誤的理解
有很多演講初學者會被告知，當緊張的時候，你就把聽眾當成大白菜、土豆兒，拿出對牛彈琴的精神來做演講。
其實這種心態是大錯特錯的。
你可以想象你面對一片白菜做演講是怎樣的一種狀態。你會變得面無表情，變得失去情感交流，甚至變得煩躁。
既然我們學演講要面對一群活生生的聽眾，那我們就把它當成正常的人來對待就可以了。
正如《高效演講》一書中講到的：演講的大忌是恐懼和乏味。但人類溝通的一項神祕法則是：當你給予的時候，你會變得更有趣，恐懼感就會消失。
是的，當你要去做演講的時候就要本著去送禮物的心態。你送出去的禮物肯定會有人喜歡，有人不喜歡，有人喜歡的多一些，有人喜歡的少一些，有人會給你說一句謝謝，有人對你愛答不理。有了這樣的心理準備，一切演講在你面前都不是問題。
03
成功的演講=1條坡道+3點發現+1塊甜點，跳出演講陷阱，成為演講達人，從這3點入手。
經常會在網絡上聽到馬雲、喬布、俞敏洪的演講，總會被他們演講技巧、內容以及裡面的情感所打動。
這些名人無不是在使用“1條坡道+3點發現+1塊甜點”的演講方法，而這一方法正是來源於彼得·邁爾斯在《高效演講》一書。通過以下三點我們也可以輕鬆掌握，成為演講達人。
（1）1條“坡道”
什麼是坡道？
坡道就是演講的開頭、引子。演講一開場要引起聽眾的興趣，甚至吊起聽眾的胃口。
如何構建坡道？
常用的坡道構建方法有3種：
①講故事
就是在演講一開始，通過講故事的形式迅速勾起聽眾的興趣拉近距離。
俞敏洪在《相信奮鬥的力量》演講中是這樣講的：“我們每個人的出生都不一樣，曾經年輕的時候，會抱怨自己出生在一個貧困家庭。曾經年輕的時候，會抱怨自己的父母，什麼都沒有給自己。混跡北大整整七年，沒有一個女孩兒愛上我，我發現我身邊很多同學都已經談過好幾次戀愛....."
這種方式就是在講故事，俞敏洪老師講了自己的出身，講了自己上大學時沒有談戀愛的經歷。這種故事的坡道可以抓住聽眾的興趣點，並且讓有同感的年輕人和自己建立快速的共情。
②拋懸念
就是在演講一開始拋出一個懸念，抓住聽眾的好奇心。
錘子科技CEO羅永浩，在2018年產品發佈會上的演講，一開始就拋出一個懸念，今天我們要發佈一款“顛覆性”的產品......
對於聽眾而言，非常好奇這款顛覆性的產品是一款手機、一臺電腦、還是其他高科技。
昨天看了一個關於高情商溝通的視頻，裡面的老師第一句話就說：“怎麼說話才能夠100%說到對方心眼兒裡去？”
這一個問題拋出來，立刻給我製造了一個懸念：100%說到對方心裡去，那得多麼強悍的技術啊！在這個懸念的引導下，我最終把這個視頻看完了。
③抓痛點
就是在演講一開始列出聽眾的痛點，並在最後給出答案的一種坡道方式。
比如某手機廠商，在新品發佈會演講一開始，就拋出這樣一個痛點：“什麼樣的手機讓你的自拍更美？”
相信對於很多喜歡自拍的女孩兒而言，把自己拍的更漂亮，是目前的一個很大的痛點和需求點。在這樣的痛點的引導下，會堅持將演講聽完以求得到最後的解決方法。
（2）3點“發現”
什麼是發現？
就是在演講過程當中通過你的演講內容與聽眾產生連接，開啟聽眾的發現之旅，而非填鴨式的灌輸。
為什麼要控制在3點之內？
《金字塔原理》一書中講到：“三點是最容易讓人記憶的，一旦超出三點人的記憶就會產生遺忘，會影響整體的表達效果。”
怎麼給出“發現”？
①堅持“總分原則”
總分原則是《金字塔原理》的核心思維，也就是你在給出這三點發現的時候，最好是能夠先進行有效的概括。通過這種概括性的語句，給予聽眾更加聚焦的信息。
比如你去高校做一場演講，目的是吸引更多的高校人才加入你的企業，那麼“發現”這一部分就可以這樣概括：
同學們，互聯網時代已經到來，我們企業作為國內著名互聯網公司之一，在對於高校優質人才的引進上也是不遺餘力，我們公司主要有以下三點優勢：
第一點：能夠給畢業生提供更廣闊的能力施展平臺
第二點：我們實行高管師徒制，讓你零距離接觸高管，更快成長
第三點：企業實施輪崗，有更多的機會去嘗試不同的崗位，充分發現自己的興趣點
以上這段話得三點就是概括，對於每一點再展開描述，就是採用了總分原則。
②堅持“接地氣”
演講，雖然有方法可循，但是不要完全的按照套路生搬硬套。
以前聽過一個演講，是採用類比法，說的是管理要端平“3碗水”：第一碗端平管理的水，第二碗是端平財務的水，第三碗是端平資源的水....
這種演講看上去很工整，也特別顯水平，但是不接地氣，不能夠讓人一目瞭然聽懂要講什麼。
我們的演講最好採用能夠產生生活鏈接、情感鏈接的故事和案例，這演講聽起來他會舒服才會投入。
③堅持“有用”
演講的目的絕對不是讓聽眾哈哈一笑，而真正的目的是要通過演講這種方式和方法來傳遞有用的價值或者是情感。
也就是我們做演講一定要堅持對方有用的目的。
有很多的演講者，為了達到課堂的氛圍，會講特別多的段子、笑話來博得聽眾的一笑。當然這是一種方法，但更多的我們還是要通過演講出去的內容，對聽眾產生實際的有用的影響。
馬雲在《35歲你還窮 活該窮一輩子》的演講中，講到：“當你的家人數落你沒出息的時候，沒有人會可憐你!當你的父母生病沒錢醫治的時候，沒有人會可憐你!當你被你的競爭對手打敗的時候，沒有人會可憐你!當你心愛的另一半拋棄你的時候，沒有人會可憐你!當你30歲40歲還沒有什麼成就的時候，沒有人會可憐你。”
上面這一段馬雲的演講，對聽眾情感、意志、奮鬥精神的方面是有用的。也正是如此，他的這篇演講成為鼓勵千萬年輕人不斷奮鬥的精神食糧。
01
我很明白演講的重要性，但就是搞不定！
我的第一次公開演講發生在2010年，這一年是我畢業工作的第一年。
當時我作為人力資源部門的負責人，要在一次公司全員大會上做一次業務啟動，鼓勵所有員工為公司年度目標發起衝刺。
在我演講之前口乾舌燥，緊張的出了一身汗。站在臺上大腦空白，完全是在靠本能去演講。
現在回想起來，才發現自己以前的演講是多麼的魯莽和無知，完全是在靠一種動物的意識去做演講，而沒有掌握任何的方法論。
每次看到像馬雲、俞敏洪、羅永浩、喬布斯這樣的企業家在臺上侃侃而談，真的非常羨慕他們的演講魅力。作為一個職場人，我也非常明白演講已經成為卓越職場人的一項核心技能。
人人都明白演講的重要性，但為什麼每次演講的時候總會非常緊張，甚至讓人望而卻步。
演講為什麼可怕？
很多人都會有這樣的經歷，當你走到演講講臺，看到無數雙眼睛都看著你時，大腦總會空白一片。這個時候是因為我們大腦中原始的杏仁體在起作用。
當杏仁體起作用的時候，我們的行為就會脫離理性大腦的控制，從而進入動物的本能。因為在原始社會當中，這種情況發生的時候，動物總會選擇戰鬥獲得奔跑，從而獲得生存。這個時候的血液是流向我們的四肢，而非大腦，這也就是我們每次演講的時候大腦一片空白的原因。
02
80%的人，都掉進了兩類錯誤的演講陷阱
很多人都想擺脫性人體的控制，通過多種方式的鍛鍊，通過演講課程的培訓，掌握更多的演講技能，提升自己的演講水平。但80%的人都掉進了兩類錯誤的演講陷阱之中。
第一類陷阱：力求100%的完美
每一個演講人都希望在臺上能夠得到聽眾的呼應，自己的主題得到聽眾的認可。這種心態是人之常情。
但有的演講者，在演講過程當中，總會調動自己的每一個腦細胞去迎合在場的聽眾。
或者對於自己的每一個動作都要特別在意，力求拿捏到位，比如當說到“過去，現在和將來”時，是要做出左手的動作，還是要做出右手的動作來配合。
甚至還有的演講者，會特別在意自己的站姿、自己的走位、甚至和聽眾的每一個眼神交互。
以上這些行為其實就是過於力求完美。這種過於力求完美的演講認知會讓整個演講變得很累，從而失去了演講的快樂，甚至會偏離演講的主題。
學習演講，就一定要認識到聽眾的千差萬別，他們有不同的學歷背景、不同的認知水平、不同的生涯履歷。對於這種群體的聽眾，我們根本不可能做到100%的完美。
第二類陷阱：對於聽眾錯誤的理解
有很多演講初學者會被告知，當緊張的時候，你就把聽眾當成大白菜、土豆兒，拿出對牛彈琴的精神來做演講。
其實這種心態是大錯特錯的。
你可以想象你面對一片白菜做演講是怎樣的一種狀態。你會變得面無表情，變得失去情感交流，甚至變得煩躁。
既然我們學演講要面對一群活生生的聽眾，那我們就把它當成正常的人來對待就可以了。
正如《高效演講》一書中講到的：演講的大忌是恐懼和乏味。但人類溝通的一項神祕法則是：當你給予的時候，你會變得更有趣，恐懼感就會消失。
是的，當你要去做演講的時候就要本著去送禮物的心態。你送出去的禮物肯定會有人喜歡，有人不喜歡，有人喜歡的多一些，有人喜歡的少一些，有人會給你說一句謝謝，有人對你愛答不理。有了這樣的心理準備，一切演講在你面前都不是問題。
03
成功的演講=1條坡道+3點發現+1塊甜點，跳出演講陷阱，成為演講達人，從這3點入手。
經常會在網絡上聽到馬雲、喬布、俞敏洪的演講，總會被他們演講技巧、內容以及裡面的情感所打動。
這些名人無不是在使用“1條坡道+3點發現+1塊甜點”的演講方法，而這一方法正是來源於彼得·邁爾斯在《高效演講》一書。通過以下三點我們也可以輕鬆掌握，成為演講達人。
（1）1條“坡道”
什麼是坡道？
坡道就是演講的開頭、引子。演講一開場要引起聽眾的興趣，甚至吊起聽眾的胃口。
如何構建坡道？
常用的坡道構建方法有3種：
①講故事
就是在演講一開始，通過講故事的形式迅速勾起聽眾的興趣拉近距離。
俞敏洪在《相信奮鬥的力量》演講中是這樣講的：“我們每個人的出生都不一樣，曾經年輕的時候，會抱怨自己出生在一個貧困家庭。曾經年輕的時候，會抱怨自己的父母，什麼都沒有給自己。混跡北大整整七年，沒有一個女孩兒愛上我，我發現我身邊很多同學都已經談過好幾次戀愛....."
這種方式就是在講故事，俞敏洪老師講了自己的出身，講了自己上大學時沒有談戀愛的經歷。這種故事的坡道可以抓住聽眾的興趣點，並且讓有同感的年輕人和自己建立快速的共情。
②拋懸念
就是在演講一開始拋出一個懸念，抓住聽眾的好奇心。
錘子科技CEO羅永浩，在2018年產品發佈會上的演講，一開始就拋出一個懸念，今天我們要發佈一款“顛覆性”的產品......
對於聽眾而言，非常好奇這款顛覆性的產品是一款手機、一臺電腦、還是其他高科技。
昨天看了一個關於高情商溝通的視頻，裡面的老師第一句話就說：“怎麼說話才能夠100%說到對方心眼兒裡去？”
這一個問題拋出來，立刻給我製造了一個懸念：100%說到對方心裡去，那得多麼強悍的技術啊！在這個懸念的引導下，我最終把這個視頻看完了。
③抓痛點
就是在演講一開始列出聽眾的痛點，並在最後給出答案的一種坡道方式。
比如某手機廠商，在新品發佈會演講一開始，就拋出這樣一個痛點：“什麼樣的手機讓你的自拍更美？”
相信對於很多喜歡自拍的女孩兒而言，把自己拍的更漂亮，是目前的一個很大的痛點和需求點。在這樣的痛點的引導下，會堅持將演講聽完以求得到最後的解決方法。
（2）3點“發現”
什麼是發現？
就是在演講過程當中通過你的演講內容與聽眾產生連接，開啟聽眾的發現之旅，而非填鴨式的灌輸。
為什麼要控制在3點之內？
《金字塔原理》一書中講到：“三點是最容易讓人記憶的，一旦超出三點人的記憶就會產生遺忘，會影響整體的表達效果。”
怎麼給出“發現”？
①堅持“總分原則”
總分原則是《金字塔原理》的核心思維，也就是你在給出這三點發現的時候，最好是能夠先進行有效的概括。通過這種概括性的語句，給予聽眾更加聚焦的信息。
比如你去高校做一場演講，目的是吸引更多的高校人才加入你的企業，那麼“發現”這一部分就可以這樣概括：
同學們，互聯網時代已經到來，我們企業作為國內著名互聯網公司之一，在對於高校優質人才的引進上也是不遺餘力，我們公司主要有以下三點優勢：
第一點：能夠給畢業生提供更廣闊的能力施展平臺
第二點：我們實行高管師徒制，讓你零距離接觸高管，更快成長
第三點：企業實施輪崗，有更多的機會去嘗試不同的崗位，充分發現自己的興趣點
以上這段話得三點就是概括，對於每一點再展開描述，就是採用了總分原則。
②堅持“接地氣”
演講，雖然有方法可循，但是不要完全的按照套路生搬硬套。
以前聽過一個演講，是採用類比法，說的是管理要端平“3碗水”：第一碗端平管理的水，第二碗是端平財務的水，第三碗是端平資源的水....
這種演講看上去很工整，也特別顯水平，但是不接地氣，不能夠讓人一目瞭然聽懂要講什麼。
我們的演講最好採用能夠產生生活鏈接、情感鏈接的故事和案例，這演講聽起來他會舒服才會投入。
③堅持“有用”
演講的目的絕對不是讓聽眾哈哈一笑，而真正的目的是要通過演講這種方式和方法來傳遞有用的價值或者是情感。
也就是我們做演講一定要堅持對方有用的目的。
有很多的演講者，為了達到課堂的氛圍，會講特別多的段子、笑話來博得聽眾的一笑。當然這是一種方法，但更多的我們還是要通過演講出去的內容，對聽眾產生實際的有用的影響。
馬雲在《35歲你還窮 活該窮一輩子》的演講中，講到：“當你的家人數落你沒出息的時候，沒有人會可憐你!當你的父母生病沒錢醫治的時候，沒有人會可憐你!當你被你的競爭對手打敗的時候，沒有人會可憐你!當你心愛的另一半拋棄你的時候，沒有人會可憐你!當你30歲40歲還沒有什麼成就的時候，沒有人會可憐你。”
上面這一段馬雲的演講，對聽眾情感、意志、奮鬥精神的方面是有用的。也正是如此，他的這篇演講成為鼓勵千萬年輕人不斷奮鬥的精神食糧。
（3）1塊“甜點”
什麼是甜點？
甜點，就是在演講的最後，通過一則故事、一個比喻或者名人名言，來與你的主題交相呼應，讓聽眾記住你的演講。
很多人的演講都是以提問結束的，這其實是一種非常不好的方式。因為在提問過程當中，人們的思維會更發散，往往已經對你的演講產生了遺忘。
所以，要通過甜點將聽眾的精神再次聚攏，畫龍點睛。
怎麼釋放“甜點”
①“甜點”要與“坡道”交相呼應
記得曾經一位領導在給員工做婚禮演講時，一開場搭建的坡道是一個懸念，說的是：“兒子問爸爸，人為何要結婚？”，“是因為要幸福。”
領導在最後拋出的甜點是這麼說的：“每一個小男孩兒都會長大成人，都會走入婚姻的殿堂，我兒子也是這樣。我相信在他眼裡，今天是最幸福的婚禮。”
坡道中的“兒子”“幸福”與甜點中的“小男孩”“幸福的婚禮”交相呼應，起到了非常好的收尾作用。
②“甜點”要小而精，不要冗長
經常聽朋友吐槽，說他的領導在演講最後說簡單總結一下，一總結又是一個小時。
我們的演講在最後的甜點一定不要出現這樣的情況。
曾經聽過《人生沒有白走的路，但有彎路》的演講，演講的最後簡明扼要：“一句話，所謂虛度光陰，歲月靜好，那是留給已經事業起飛的人用的，我們這些還在摸爬滾打的人就不要煽情了。”
這句話稍顯幽默，又特別耐人尋味，就是一個非常好的甜點。
01
我很明白演講的重要性，但就是搞不定！
我的第一次公開演講發生在2010年，這一年是我畢業工作的第一年。
當時我作為人力資源部門的負責人，要在一次公司全員大會上做一次業務啟動，鼓勵所有員工為公司年度目標發起衝刺。
在我演講之前口乾舌燥，緊張的出了一身汗。站在臺上大腦空白，完全是在靠本能去演講。
現在回想起來，才發現自己以前的演講是多麼的魯莽和無知，完全是在靠一種動物的意識去做演講，而沒有掌握任何的方法論。
每次看到像馬雲、俞敏洪、羅永浩、喬布斯這樣的企業家在臺上侃侃而談，真的非常羨慕他們的演講魅力。作為一個職場人，我也非常明白演講已經成為卓越職場人的一項核心技能。
人人都明白演講的重要性，但為什麼每次演講的時候總會非常緊張，甚至讓人望而卻步。
演講為什麼可怕？
很多人都會有這樣的經歷，當你走到演講講臺，看到無數雙眼睛都看著你時，大腦總會空白一片。這個時候是因為我們大腦中原始的杏仁體在起作用。
當杏仁體起作用的時候，我們的行為就會脫離理性大腦的控制，從而進入動物的本能。因為在原始社會當中，這種情況發生的時候，動物總會選擇戰鬥獲得奔跑，從而獲得生存。這個時候的血液是流向我們的四肢，而非大腦，這也就是我們每次演講的時候大腦一片空白的原因。
02
80%的人，都掉進了兩類錯誤的演講陷阱
很多人都想擺脫性人體的控制，通過多種方式的鍛鍊，通過演講課程的培訓，掌握更多的演講技能，提升自己的演講水平。但80%的人都掉進了兩類錯誤的演講陷阱之中。
第一類陷阱：力求100%的完美
每一個演講人都希望在臺上能夠得到聽眾的呼應，自己的主題得到聽眾的認可。這種心態是人之常情。
但有的演講者，在演講過程當中，總會調動自己的每一個腦細胞去迎合在場的聽眾。
或者對於自己的每一個動作都要特別在意，力求拿捏到位，比如當說到“過去，現在和將來”時，是要做出左手的動作，還是要做出右手的動作來配合。
甚至還有的演講者，會特別在意自己的站姿、自己的走位、甚至和聽眾的每一個眼神交互。
以上這些行為其實就是過於力求完美。這種過於力求完美的演講認知會讓整個演講變得很累，從而失去了演講的快樂，甚至會偏離演講的主題。
學習演講，就一定要認識到聽眾的千差萬別，他們有不同的學歷背景、不同的認知水平、不同的生涯履歷。對於這種群體的聽眾，我們根本不可能做到100%的完美。
第二類陷阱：對於聽眾錯誤的理解
有很多演講初學者會被告知，當緊張的時候，你就把聽眾當成大白菜、土豆兒，拿出對牛彈琴的精神來做演講。
其實這種心態是大錯特錯的。
你可以想象你面對一片白菜做演講是怎樣的一種狀態。你會變得面無表情，變得失去情感交流，甚至變得煩躁。
既然我們學演講要面對一群活生生的聽眾，那我們就把它當成正常的人來對待就可以了。
正如《高效演講》一書中講到的：演講的大忌是恐懼和乏味。但人類溝通的一項神祕法則是：當你給予的時候，你會變得更有趣，恐懼感就會消失。
是的，當你要去做演講的時候就要本著去送禮物的心態。你送出去的禮物肯定會有人喜歡，有人不喜歡，有人喜歡的多一些，有人喜歡的少一些，有人會給你說一句謝謝，有人對你愛答不理。有了這樣的心理準備，一切演講在你面前都不是問題。
03
成功的演講=1條坡道+3點發現+1塊甜點，跳出演講陷阱，成為演講達人，從這3點入手。
經常會在網絡上聽到馬雲、喬布、俞敏洪的演講，總會被他們演講技巧、內容以及裡面的情感所打動。
這些名人無不是在使用“1條坡道+3點發現+1塊甜點”的演講方法，而這一方法正是來源於彼得·邁爾斯在《高效演講》一書。通過以下三點我們也可以輕鬆掌握，成為演講達人。
（1）1條“坡道”
什麼是坡道？
坡道就是演講的開頭、引子。演講一開場要引起聽眾的興趣，甚至吊起聽眾的胃口。
如何構建坡道？
常用的坡道構建方法有3種：
①講故事
就是在演講一開始，通過講故事的形式迅速勾起聽眾的興趣拉近距離。
俞敏洪在《相信奮鬥的力量》演講中是這樣講的：“我們每個人的出生都不一樣，曾經年輕的時候，會抱怨自己出生在一個貧困家庭。曾經年輕的時候，會抱怨自己的父母，什麼都沒有給自己。混跡北大整整七年，沒有一個女孩兒愛上我，我發現我身邊很多同學都已經談過好幾次戀愛....."
這種方式就是在講故事，俞敏洪老師講了自己的出身，講了自己上大學時沒有談戀愛的經歷。這種故事的坡道可以抓住聽眾的興趣點，並且讓有同感的年輕人和自己建立快速的共情。
②拋懸念
就是在演講一開始拋出一個懸念，抓住聽眾的好奇心。
錘子科技CEO羅永浩，在2018年產品發佈會上的演講，一開始就拋出一個懸念，今天我們要發佈一款“顛覆性”的產品......
對於聽眾而言，非常好奇這款顛覆性的產品是一款手機、一臺電腦、還是其他高科技。
昨天看了一個關於高情商溝通的視頻，裡面的老師第一句話就說：“怎麼說話才能夠100%說到對方心眼兒裡去？”
這一個問題拋出來，立刻給我製造了一個懸念：100%說到對方心裡去，那得多麼強悍的技術啊！在這個懸念的引導下，我最終把這個視頻看完了。
③抓痛點
就是在演講一開始列出聽眾的痛點，並在最後給出答案的一種坡道方式。
比如某手機廠商，在新品發佈會演講一開始，就拋出這樣一個痛點：“什麼樣的手機讓你的自拍更美？”
相信對於很多喜歡自拍的女孩兒而言，把自己拍的更漂亮，是目前的一個很大的痛點和需求點。在這樣的痛點的引導下，會堅持將演講聽完以求得到最後的解決方法。
（2）3點“發現”
什麼是發現？
就是在演講過程當中通過你的演講內容與聽眾產生連接，開啟聽眾的發現之旅，而非填鴨式的灌輸。
為什麼要控制在3點之內？
《金字塔原理》一書中講到：“三點是最容易讓人記憶的，一旦超出三點人的記憶就會產生遺忘，會影響整體的表達效果。”
怎麼給出“發現”？
①堅持“總分原則”
總分原則是《金字塔原理》的核心思維，也就是你在給出這三點發現的時候，最好是能夠先進行有效的概括。通過這種概括性的語句，給予聽眾更加聚焦的信息。
比如你去高校做一場演講，目的是吸引更多的高校人才加入你的企業，那麼“發現”這一部分就可以這樣概括：
同學們，互聯網時代已經到來，我們企業作為國內著名互聯網公司之一，在對於高校優質人才的引進上也是不遺餘力，我們公司主要有以下三點優勢：
第一點：能夠給畢業生提供更廣闊的能力施展平臺
第二點：我們實行高管師徒制，讓你零距離接觸高管，更快成長
第三點：企業實施輪崗，有更多的機會去嘗試不同的崗位，充分發現自己的興趣點
以上這段話得三點就是概括，對於每一點再展開描述，就是採用了總分原則。
②堅持“接地氣”
演講，雖然有方法可循，但是不要完全的按照套路生搬硬套。
以前聽過一個演講，是採用類比法，說的是管理要端平“3碗水”：第一碗端平管理的水，第二碗是端平財務的水，第三碗是端平資源的水....
這種演講看上去很工整，也特別顯水平，但是不接地氣，不能夠讓人一目瞭然聽懂要講什麼。
我們的演講最好採用能夠產生生活鏈接、情感鏈接的故事和案例，這演講聽起來他會舒服才會投入。
③堅持“有用”
演講的目的絕對不是讓聽眾哈哈一笑，而真正的目的是要通過演講這種方式和方法來傳遞有用的價值或者是情感。
也就是我們做演講一定要堅持對方有用的目的。
有很多的演講者，為了達到課堂的氛圍，會講特別多的段子、笑話來博得聽眾的一笑。當然這是一種方法，但更多的我們還是要通過演講出去的內容，對聽眾產生實際的有用的影響。
馬雲在《35歲你還窮 活該窮一輩子》的演講中，講到：“當你的家人數落你沒出息的時候，沒有人會可憐你!當你的父母生病沒錢醫治的時候，沒有人會可憐你!當你被你的競爭對手打敗的時候，沒有人會可憐你!當你心愛的另一半拋棄你的時候，沒有人會可憐你!當你30歲40歲還沒有什麼成就的時候，沒有人會可憐你。”
上面這一段馬雲的演講，對聽眾情感、意志、奮鬥精神的方面是有用的。也正是如此，他的這篇演講成為鼓勵千萬年輕人不斷奮鬥的精神食糧。
（3）1塊“甜點”
什麼是甜點？
甜點，就是在演講的最後，通過一則故事、一個比喻或者名人名言，來與你的主題交相呼應，讓聽眾記住你的演講。
很多人的演講都是以提問結束的，這其實是一種非常不好的方式。因為在提問過程當中，人們的思維會更發散，往往已經對你的演講產生了遺忘。
所以，要通過甜點將聽眾的精神再次聚攏，畫龍點睛。
怎麼釋放“甜點”
①“甜點”要與“坡道”交相呼應
記得曾經一位領導在給員工做婚禮演講時，一開場搭建的坡道是一個懸念，說的是：“兒子問爸爸，人為何要結婚？”，“是因為要幸福。”
領導在最後拋出的甜點是這麼說的：“每一個小男孩兒都會長大成人，都會走入婚姻的殿堂，我兒子也是這樣。我相信在他眼裡，今天是最幸福的婚禮。”
坡道中的“兒子”“幸福”與甜點中的“小男孩”“幸福的婚禮”交相呼應，起到了非常好的收尾作用。
②“甜點”要小而精，不要冗長
經常聽朋友吐槽，說他的領導在演講最後說簡單總結一下，一總結又是一個小時。
我們的演講在最後的甜點一定不要出現這樣的情況。
曾經聽過《人生沒有白走的路，但有彎路》的演講，演講的最後簡明扼要：“一句話，所謂虛度光陰，歲月靜好，那是留給已經事業起飛的人用的，我們這些還在摸爬滾打的人就不要煽情了。”
這句話稍顯幽默，又特別耐人尋味，就是一個非常好的甜點。
04
卓越的演講能力，將是職場人的核心競爭力
連任美國三屆國務卿，美國最偉大的五位參議員之一的丹尼爾·韋伯斯特所言：
“如果有一天神祕莫測的天意將我從這裡把我的全部天賦和能力奪走，而只給我留下選擇其中一樣保留的機會，我將會毫不猶豫的要求將口才留下，如此一來我將能夠快速恢復其餘。”
未來的職場，卓越的演講能力將是職場人的核心競爭力，儘早掌握，將倍增我們的價值和優勢。
成功的演講=1條坡道+3點發現+1塊甜點，牢記並且踐行，你有可以成為演講達人。
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