在網購蓬勃發展的這幾年時間裡，越來越多的人蔘與了網購，也得到個各種各樣的購物體驗，有的人興趣更大了，有的人更謹慎了，有的人受傷退出了，究其根本還是看起來很美的網購有無法忽視的硬傷。
網購的優勢是不可否認的：
1、價格便宜，很實惠；
2、足不出戶，送貨上門；
3、種類特別多，新奇的東西多；
4、貨品來源廣闊，選擇餘地大；
但其劣勢同樣明顯：
1、沒有購買服務。
完全是自助式的購物，對顧客的專業度是有要求的，不懂就會買到不合適的東西，成熟理性的消費者並不是那麼多，大部分是需要被教育，被引導，被服務的。顧客可以糊塗一時不可能糊塗一世，錯買了就不會再有熱情了，所以，面對面的服務需求是永遠存在的。
2、沒有購物體驗。
靠著圖片和文字介紹來感知商品，尤其是服飾類的，沒有試穿和感受，買到的往往不合意。電器數碼類的，更是看不到摸不著實物，沒有試吃、試用、試穿，沒有現場的感受和體驗，這樣的購物過程是不完整的。顧客購物這件事，處了買到東西，購物過程中的各種體驗和感受其實是很重要的組成部分，同樣一個東西，各家都有賣，為什麼會傾向於到某家買，其實不是東西本身怎麼樣，而是由購物體驗和感受決定的。這洽洽是虛擬購物不能帶來的。
3、沒有品質保障。
圖片實物差距太大，因為網店的門檻並沒有那麼高，審核機制沒有那麼嚴格，網店的大量出現，伴隨的一個負面現象就是產品質量不過關。 事實上很多人都有這樣圖片與實物不符帶來的購物經歷，後續的退貨，協商很煩人，買到爛貨的挫敗感更是影響心情，好多人因為這個原因，消減了網購的大部分熱情。
4、消費者權益很難保障。
因為是虛擬平臺的交易，很多交易其實都沒有發票之類的有效憑證，而且網店也不是實體店，有個什麼質量、價格等方面的糾紛，連個人都找不到，來來去去的很麻煩。再遇到個釣魚網站、騙子商店，可真是白吃悶虧。跑了和尚又跑了廟，顯然這一點很符合虛擬交易的特質。
所以，客觀的看待網購這件事，理性的從網購的優勢和劣勢來分析的話，這並不是一個無懈可擊的完美事物，儘管有著不可忽視的力量，但並不是致命的，線下實體零售賣場其實也有很多可挖掘的機會。比如說：
1、線上線下同時出擊。
在這方面，蘇寧做得最成熟，大潤發、沃爾瑪已經開始了探索，步步高等區域賣場也揚帆立馬，這些都說明了傳統零售企業正期待建立線上線下一體式的購物空間，全方位滿足顧客的購物需求，傳統實體零售已經佈局全國的銷售門店是寶貴的競爭資源，只是如何盤活，如何與線上對接，這是關鍵，雖然實體零售與虛擬交易之間的融合有很多環節需要推敲，但趨勢值得關注。
2、顧客服務要做到更細更深直至極致。
直面顧客，這是實體零售企業與虛擬線上平臺最本質的不同，也是實體零售企業最大機會點，值得不斷深挖，只要顧客滿意了、舒服了、開心了，自然願意買單。就目前的服務水平來看，顧客在實體店遠遠沒有得到細緻入微的服務，更不用說做到極致！其實，服務的空間是多麼深廣啊，如何給顧客更多更超值更舒心的服務，賣場要投入時間精力和費用去做研究。把客人照顧好了，生意機會自然就有了。
3、充分發揮一站式購物的便利性。
對大多數人來說，還是希望一次購物能把吃喝拉撒用的居家物品全部買齊了。雖然，網上的東西很多，但就是因為太多了，太多選擇等於沒有選擇，看暈了看煩了，不知道買什麼，乾脆不買了。而實體店的東西都是經過精挑細選的，幫助顧客在海量選擇中做了過濾，顧客只需要做最終選擇即可。這裡要說明的是，門店對客層的定位很重要，不可能企圖所有的人都是你的目標客人，要搞清楚自己的主要客人是哪些？然後針對性的制定這個客層的商品結構和價格組合，讓你的客人真正得到他想要的東西。
4、購物感受和購物體驗愉悅性的提升。
購物不僅僅是為了買東西，購物的過程也應該是一個愉快的過程，這期間，產品、試吃試用等營銷活動、人員服務、賣場環境、漂亮的陳列等等都是提高購物感受和購物體驗的愉快過程，怎麼把客人的購物過程注入更多愉快的成分，變買東西為享受，這值得深挖。不要單純與網上拼比價格，因為成本的差異，也因為實體店的服務是附加值，要把附加值不斷增值，讓顧客感覺到超值的性價比，這才是重要的。
5、品質和安全性的提升。
現在是科技信息時代，在帶來便利的同時，也衍生了大量的形形色色的騙局，網絡世界也是個不安全的世界，所以，實體店如果在商品品質、購物安全性方面做得更紮實，也是發展的機會點，畢竟，安全需求是最基本的，也是最重要的，沒幾個人願意在網上茫茫的商品海洋裡耗時耗力買到爛貨，更不願意被騙子騙走支付寶的錢。還是看的見、摸得著、拿得走最現實。
傳統實體零售對網購重視、警醒甚至有恐懼之心都是可以理解的，因為不論網購有些怎樣的硬傷，但是從大趨勢來看，線上的虛擬交易對實體零售賣場的影響是無法忽視的，但這並不意味著實體零售企業就無路可走完全落沒。
以筆者個人的觀察和體會來說，虛擬商業目前還只是概念大於實際，炒作大於動作，更多的還是作為一種新鮮事物，帶著水靈靈的的新鮮勁兒在奪人耳目，如何從嫩到熟，還有待觀察。從全世界的範圍來看，商業環境那麼發達的歐美日本，實體零售也還是沒被擊垮，一樣活得有聲有色的，重要的是如何挖掘機會。這個世界永遠是多元的，只要有生命力，並創造更持久的生機就可以得到生存的機會。
在網購蓬勃發展的這幾年時間裡，越來越多的人蔘與了網購，也得到個各種各樣的購物體驗，有的人興趣更大了，有的人更謹慎了，有的人受傷退出了，究其根本還是看起來很美的網購有無法忽視的硬傷。
網購的優勢是不可否認的：
1、價格便宜，很實惠；
2、足不出戶，送貨上門；
3、種類特別多，新奇的東西多；
4、貨品來源廣闊，選擇餘地大；
但其劣勢同樣明顯：
1、沒有購買服務。
完全是自助式的購物，對顧客的專業度是有要求的，不懂就會買到不合適的東西，成熟理性的消費者並不是那麼多，大部分是需要被教育，被引導，被服務的。顧客可以糊塗一時不可能糊塗一世，錯買了就不會再有熱情了，所以，面對面的服務需求是永遠存在的。
2、沒有購物體驗。
靠著圖片和文字介紹來感知商品，尤其是服飾類的，沒有試穿和感受，買到的往往不合意。電器數碼類的，更是看不到摸不著實物，沒有試吃、試用、試穿，沒有現場的感受和體驗，這樣的購物過程是不完整的。顧客購物這件事，處了買到東西，購物過程中的各種體驗和感受其實是很重要的組成部分，同樣一個東西，各家都有賣，為什麼會傾向於到某家買，其實不是東西本身怎麼樣，而是由購物體驗和感受決定的。這洽洽是虛擬購物不能帶來的。
3、沒有品質保障。
圖片實物差距太大，因為網店的門檻並沒有那麼高，審核機制沒有那麼嚴格，網店的大量出現，伴隨的一個負面現象就是產品質量不過關。 事實上很多人都有這樣圖片與實物不符帶來的購物經歷，後續的退貨，協商很煩人，買到爛貨的挫敗感更是影響心情，好多人因為這個原因，消減了網購的大部分熱情。
4、消費者權益很難保障。
因為是虛擬平臺的交易，很多交易其實都沒有發票之類的有效憑證，而且網店也不是實體店，有個什麼質量、價格等方面的糾紛，連個人都找不到，來來去去的很麻煩。再遇到個釣魚網站、騙子商店，可真是白吃悶虧。跑了和尚又跑了廟，顯然這一點很符合虛擬交易的特質。
所以，客觀的看待網購這件事，理性的從網購的優勢和劣勢來分析的話，這並不是一個無懈可擊的完美事物，儘管有著不可忽視的力量，但並不是致命的，線下實體零售賣場其實也有很多可挖掘的機會。比如說：
1、線上線下同時出擊。
在這方面，蘇寧做得最成熟，大潤發、沃爾瑪已經開始了探索，步步高等區域賣場也揚帆立馬，這些都說明了傳統零售企業正期待建立線上線下一體式的購物空間，全方位滿足顧客的購物需求，傳統實體零售已經佈局全國的銷售門店是寶貴的競爭資源，只是如何盤活，如何與線上對接，這是關鍵，雖然實體零售與虛擬交易之間的融合有很多環節需要推敲，但趨勢值得關注。
2、顧客服務要做到更細更深直至極致。
直面顧客，這是實體零售企業與虛擬線上平臺最本質的不同，也是實體零售企業最大機會點，值得不斷深挖，只要顧客滿意了、舒服了、開心了，自然願意買單。就目前的服務水平來看，顧客在實體店遠遠沒有得到細緻入微的服務，更不用說做到極致！其實，服務的空間是多麼深廣啊，如何給顧客更多更超值更舒心的服務，賣場要投入時間精力和費用去做研究。把客人照顧好了，生意機會自然就有了。
3、充分發揮一站式購物的便利性。
對大多數人來說，還是希望一次購物能把吃喝拉撒用的居家物品全部買齊了。雖然，網上的東西很多，但就是因為太多了，太多選擇等於沒有選擇，看暈了看煩了，不知道買什麼，乾脆不買了。而實體店的東西都是經過精挑細選的，幫助顧客在海量選擇中做了過濾，顧客只需要做最終選擇即可。這裡要說明的是，門店對客層的定位很重要，不可能企圖所有的人都是你的目標客人，要搞清楚自己的主要客人是哪些？然後針對性的制定這個客層的商品結構和價格組合，讓你的客人真正得到他想要的東西。
4、購物感受和購物體驗愉悅性的提升。
購物不僅僅是為了買東西，購物的過程也應該是一個愉快的過程，這期間，產品、試吃試用等營銷活動、人員服務、賣場環境、漂亮的陳列等等都是提高購物感受和購物體驗的愉快過程，怎麼把客人的購物過程注入更多愉快的成分，變買東西為享受，這值得深挖。不要單純與網上拼比價格，因為成本的差異，也因為實體店的服務是附加值，要把附加值不斷增值，讓顧客感覺到超值的性價比，這才是重要的。
5、品質和安全性的提升。
現在是科技信息時代，在帶來便利的同時，也衍生了大量的形形色色的騙局，網絡世界也是個不安全的世界，所以，實體店如果在商品品質、購物安全性方面做得更紮實，也是發展的機會點，畢竟，安全需求是最基本的，也是最重要的，沒幾個人願意在網上茫茫的商品海洋裡耗時耗力買到爛貨，更不願意被騙子騙走支付寶的錢。還是看的見、摸得著、拿得走最現實。
傳統實體零售對網購重視、警醒甚至有恐懼之心都是可以理解的，因為不論網購有些怎樣的硬傷，但是從大趨勢來看，線上的虛擬交易對實體零售賣場的影響是無法忽視的，但這並不意味著實體零售企業就無路可走完全落沒。
以筆者個人的觀察和體會來說，虛擬商業目前還只是概念大於實際，炒作大於動作，更多的還是作為一種新鮮事物，帶著水靈靈的的新鮮勁兒在奪人耳目，如何從嫩到熟，還有待觀察。從全世界的範圍來看，商業環境那麼發達的歐美日本，實體零售也還是沒被擊垮，一樣活得有聲有色的，重要的是如何挖掘機會。這個世界永遠是多元的，只要有生命力，並創造更持久的生機就可以得到生存的機會。