'社交電商專題 1：人人皆可“帶貨”怎麼發展而來 | 42 Daily'
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1）做產品務必要遵守兩個法則
這兩個法則是：
① 如果你賣不掉，就不要做它（If you can’t sell it, don’t build it）；
② 如果你做不出來，就不要事先賣出去（If you can’t build it, don’t sell it）。
這篇文章在此基礎之上提出，創業公司需要找到客戶所希望的、技術上可行的、商業上可行的“交匯點”。
而為了達到這個目的，一個理想的創業團隊最好有夢想家、黑客、設計師、“皮條客”、分析師這幾種角色。
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1）做產品務必要遵守兩個法則
這兩個法則是：
① 如果你賣不掉，就不要做它（If you can’t sell it, don’t build it）；
② 如果你做不出來，就不要事先賣出去（If you can’t build it, don’t sell it）。
這篇文章在此基礎之上提出，創業公司需要找到客戶所希望的、技術上可行的、商業上可行的“交匯點”。
而為了達到這個目的，一個理想的創業團隊最好有夢想家、黑客、設計師、“皮條客”、分析師這幾種角色。
《做產品務必要遵守兩個法則》
2）社交電商專題 1：人人皆可“帶貨”怎麼發展而來？
兩個月前，天貓發佈 2019 年快消行業核心發展戰略，首次提出純電商模型、新零售模型和社交電商模型概念，這與此前阿里用新零售概念一統天下的想法頗為不同。
據鯨準數據統計，僅 2018 年第一季度社交電商領域就發生了 10 起投資事件，且融資金額與 2017 年全年持平。
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1）做產品務必要遵守兩個法則
這兩個法則是：
① 如果你賣不掉，就不要做它（If you can’t sell it, don’t build it）；
② 如果你做不出來，就不要事先賣出去（If you can’t build it, don’t sell it）。
這篇文章在此基礎之上提出，創業公司需要找到客戶所希望的、技術上可行的、商業上可行的“交匯點”。
而為了達到這個目的，一個理想的創業團隊最好有夢想家、黑客、設計師、“皮條客”、分析師這幾種角色。
《做產品務必要遵守兩個法則》
2）社交電商專題 1：人人皆可“帶貨”怎麼發展而來？
兩個月前，天貓發佈 2019 年快消行業核心發展戰略，首次提出純電商模型、新零售模型和社交電商模型概念，這與此前阿里用新零售概念一統天下的想法頗為不同。
據鯨準數據統計，僅 2018 年第一季度社交電商領域就發生了 10 起投資事件，且融資金額與 2017 年全年持平。
這份社交電商的行研報告有一些信息值得總結：
- 社交電商公司集中在 2014-2016 年間成立，41% 項目未獲融資，47% 項目處在 A 輪及以前
- 商業模式通常為兩種：平臺型，控制流量和供應鏈兩端，B2C 或 B2B2C，雲集就是典型的後一種；導購型，控制流量端，不碰供應鏈
- 三大運營模式：拼團（拼多多）、分銷（雲集）、社群（最合適垂直品類）
- 社交電商和微商有什麼區別？來看社交電商的發展路徑
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1）做產品務必要遵守兩個法則
這兩個法則是：
① 如果你賣不掉，就不要做它（If you can’t sell it, don’t build it）；
② 如果你做不出來，就不要事先賣出去（If you can’t build it, don’t sell it）。
這篇文章在此基礎之上提出，創業公司需要找到客戶所希望的、技術上可行的、商業上可行的“交匯點”。
而為了達到這個目的，一個理想的創業團隊最好有夢想家、黑客、設計師、“皮條客”、分析師這幾種角色。
《做產品務必要遵守兩個法則》
2）社交電商專題 1：人人皆可“帶貨”怎麼發展而來？
兩個月前，天貓發佈 2019 年快消行業核心發展戰略，首次提出純電商模型、新零售模型和社交電商模型概念，這與此前阿里用新零售概念一統天下的想法頗為不同。
據鯨準數據統計，僅 2018 年第一季度社交電商領域就發生了 10 起投資事件，且融資金額與 2017 年全年持平。
這份社交電商的行研報告有一些信息值得總結：
- 社交電商公司集中在 2014-2016 年間成立，41% 項目未獲融資，47% 項目處在 A 輪及以前
- 商業模式通常為兩種：平臺型，控制流量和供應鏈兩端，B2C 或 B2B2C，雲集就是典型的後一種；導購型，控制流量端，不碰供應鏈
- 三大運營模式：拼團（拼多多）、分銷（雲集）、社群（最合適垂直品類）
- 社交電商和微商有什麼區別？來看社交電商的發展路徑
- 和傳統電商相比，社交電商並非新鮮事物，本質是人、貨、場之間關係的不斷重構
- 除了初創企業，還可以關注巨頭的嘗試：如“微選”、“京東拼購”小程序等，以及一些上游品牌商也直接參與到”微商賣貨”中
社交電商行業研究報告：拼團、分銷、社群之上，人人皆可“帶貨”
《天貓公佈大快消策略：再提社交電商》
3）Amazon 和 Google 又掐起來了，這次是為了廣告市場
你好，歡迎打開創投理想國會員通訊，今天我們想給你推薦這樣三條內容：
1）做產品務必要遵守兩個法則
這兩個法則是：
① 如果你賣不掉，就不要做它（If you can’t sell it, don’t build it）；
② 如果你做不出來，就不要事先賣出去（If you can’t build it, don’t sell it）。
這篇文章在此基礎之上提出，創業公司需要找到客戶所希望的、技術上可行的、商業上可行的“交匯點”。
而為了達到這個目的，一個理想的創業團隊最好有夢想家、黑客、設計師、“皮條客”、分析師這幾種角色。
《做產品務必要遵守兩個法則》
2）社交電商專題 1：人人皆可“帶貨”怎麼發展而來？
兩個月前，天貓發佈 2019 年快消行業核心發展戰略，首次提出純電商模型、新零售模型和社交電商模型概念，這與此前阿里用新零售概念一統天下的想法頗為不同。
據鯨準數據統計，僅 2018 年第一季度社交電商領域就發生了 10 起投資事件，且融資金額與 2017 年全年持平。
這份社交電商的行研報告有一些信息值得總結：
- 社交電商公司集中在 2014-2016 年間成立，41% 項目未獲融資，47% 項目處在 A 輪及以前
- 商業模式通常為兩種：平臺型，控制流量和供應鏈兩端，B2C 或 B2B2C，雲集就是典型的後一種；導購型，控制流量端，不碰供應鏈
- 三大運營模式：拼團（拼多多）、分銷（雲集）、社群（最合適垂直品類）
- 社交電商和微商有什麼區別？來看社交電商的發展路徑
- 和傳統電商相比，社交電商並非新鮮事物，本質是人、貨、場之間關係的不斷重構
- 除了初創企業，還可以關注巨頭的嘗試：如“微選”、“京東拼購”小程序等，以及一些上游品牌商也直接參與到”微商賣貨”中
社交電商行業研究報告：拼團、分銷、社群之上，人人皆可“帶貨”
《天貓公佈大快消策略：再提社交電商》
3）Amazon 和 Google 又掐起來了，這次是為了廣告市場
Amazon 一直是 Google 的大客戶之一，每年都會花費數億美元向搜索引擎購買流量。然而，Amazon 卻正在考慮削減這筆流量購買費用。
商品展示廣告（Product Listing Ads）是 Google 推出的一款針對電商用戶的功能。當用戶輸入商品名後，Google 會在搜索結果中加入帶有圖片、價格的商品鏈接，方便用戶直接跳轉到網頁。
Amazon 在 2016 年底開始購買這類廣告。由於 Google 採用拍賣制的方式，Amazon 經常和沃爾瑪等公司在特定關鍵詞上搶得不可開交。
不過從 4 月底開始，一些市場調研機構發現 Amazon 停止了這類廣告的投放。
Amazon 一直希望發展自己的廣告系統。畢竟，Amazon 擁有巨大的流量，很有可能打破由 Google、Facebook 壟斷的在線廣告市場。
然而根據野村證券的研究，同樣是電商廣告，Google 的轉化率是 Amazon 的四倍。Amazon 廣告的主要客戶來自線下轉型到線上的商戶，並沒有威脅到 Google 的核心客戶群。
但 Amazon 擁有巨大的用戶群，訂閱服務，語音搜索功能。從這個角度來看，它的廣告系統仍然前途無量。正因如此，很多人將它視為 Google 的頭號勁敵。
Amazon 通過電商和 Alexa 提供了兩項場景。這是 Google 所沒有的。
這也不是這兩家巨頭第一次發生矛盾了。去年，Amazon 下架了一些由 Google 出品的硬件。作為反擊，Google 屏蔽了 Amazon 設備上的 YouTube 功能。
此外，為了應對 Amazon+Alexa 的進攻，Google 與沃爾瑪、Target 百貨公司合作，提供基於語音的電商、物流服務。Google 還在自己的購物搜索中加入購物車功能，朝電商平臺又近了一步。
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① 如果你賣不掉，就不要做它（If you can’t sell it, don’t build it）；
② 如果你做不出來，就不要事先賣出去（If you can’t build it, don’t sell it）。
這篇文章在此基礎之上提出，創業公司需要找到客戶所希望的、技術上可行的、商業上可行的“交匯點”。
而為了達到這個目的，一個理想的創業團隊最好有夢想家、黑客、設計師、“皮條客”、分析師這幾種角色。
《做產品務必要遵守兩個法則》
2）社交電商專題 1：人人皆可“帶貨”怎麼發展而來？
兩個月前，天貓發佈 2019 年快消行業核心發展戰略，首次提出純電商模型、新零售模型和社交電商模型概念，這與此前阿里用新零售概念一統天下的想法頗為不同。
據鯨準數據統計，僅 2018 年第一季度社交電商領域就發生了 10 起投資事件，且融資金額與 2017 年全年持平。
這份社交電商的行研報告有一些信息值得總結：
- 社交電商公司集中在 2014-2016 年間成立，41% 項目未獲融資，47% 項目處在 A 輪及以前
- 商業模式通常為兩種：平臺型，控制流量和供應鏈兩端，B2C 或 B2B2C，雲集就是典型的後一種；導購型，控制流量端，不碰供應鏈
- 三大運營模式：拼團（拼多多）、分銷（雲集）、社群（最合適垂直品類）
- 社交電商和微商有什麼區別？來看社交電商的發展路徑
- 和傳統電商相比，社交電商並非新鮮事物，本質是人、貨、場之間關係的不斷重構
- 除了初創企業，還可以關注巨頭的嘗試：如“微選”、“京東拼購”小程序等，以及一些上游品牌商也直接參與到”微商賣貨”中
社交電商行業研究報告：拼團、分銷、社群之上，人人皆可“帶貨”
《天貓公佈大快消策略：再提社交電商》
3）Amazon 和 Google 又掐起來了，這次是為了廣告市場
Amazon 一直是 Google 的大客戶之一，每年都會花費數億美元向搜索引擎購買流量。然而，Amazon 卻正在考慮削減這筆流量購買費用。
商品展示廣告（Product Listing Ads）是 Google 推出的一款針對電商用戶的功能。當用戶輸入商品名後，Google 會在搜索結果中加入帶有圖片、價格的商品鏈接，方便用戶直接跳轉到網頁。
Amazon 在 2016 年底開始購買這類廣告。由於 Google 採用拍賣制的方式，Amazon 經常和沃爾瑪等公司在特定關鍵詞上搶得不可開交。
不過從 4 月底開始，一些市場調研機構發現 Amazon 停止了這類廣告的投放。
Amazon 一直希望發展自己的廣告系統。畢竟，Amazon 擁有巨大的流量，很有可能打破由 Google、Facebook 壟斷的在線廣告市場。
然而根據野村證券的研究，同樣是電商廣告，Google 的轉化率是 Amazon 的四倍。Amazon 廣告的主要客戶來自線下轉型到線上的商戶，並沒有威脅到 Google 的核心客戶群。
但 Amazon 擁有巨大的用戶群，訂閱服務，語音搜索功能。從這個角度來看，它的廣告系統仍然前途無量。正因如此，很多人將它視為 Google 的頭號勁敵。
Amazon 通過電商和 Alexa 提供了兩項場景。這是 Google 所沒有的。
這也不是這兩家巨頭第一次發生矛盾了。去年，Amazon 下架了一些由 Google 出品的硬件。作為反擊，Google 屏蔽了 Amazon 設備上的 YouTube 功能。
此外，為了應對 Amazon+Alexa 的進攻，Google 與沃爾瑪、Target 百貨公司合作，提供基於語音的電商、物流服務。Google 還在自己的購物搜索中加入購物車功能，朝電商平臺又近了一步。
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