早在今年2月，相互“看對眼”的阿里巴巴和聯華超市（00980）擦出“火花”開啟了戰略合作。5月26日，阿里拿下聯華18%的股權，“小兩口”正式過上“舉案齊眉”的日子。如今，戴上“新零售”帽子的聯華，能重新把日子過得紅火起來嗎？
阿里入股 瞄準“新零售”
智通財經獲悉，百聯集團於5月26日發佈公告，公司控股子公司聯華超市股份有限公司股東上海易果電子商務有限公司與百聯集團簽署了《股份轉讓合同》，上海易果電子商務有限公司將轉讓其持有的聯華超市2239.2萬股內資股(佔聯華超市已發行股本的2%)給百聯集團;同時，上海易果電子商務有限公司與阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司簽署了《股份購買協議》，上海易果電子商務有限公司將轉讓其持有的2.01億股內資股(佔聯華超市已發行股本的18%)給阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司。
智通財經注意到，本次股份轉讓完成後，阿里巴巴將成為聯華超市第二大股東。
智通財經注意到，將2017年定為“新零售元年”的阿里巴巴，在入股聯華超市前，已經投資佈局了包括蘇寧、銀泰、百聯、三江、日日順等公司在內的累計數十個項目。
此番入股聯華超市，阿里巴巴的目的也非常明確，就是佈局“新零售”。據阿里巴巴方面表示，聯華超市遍佈全國的3618家門店有望率先開展新零售佈局和改造，以滿足消費者全時段、全客群、多場景的消費需求。
聯華借“新零售”能否走出困境？
智通財經注意到，隨著電商的迅速崛起，近年來聯華超市的業績是一年不如一年。如今股價也不如歷史最高價的零頭。從某種程度來講，公司急需注入新鮮“血液”來擺脫當前困境。此次阿里進駐聯華，會是令聯華超市重振旗鼓的契機嗎？
聯華超市近5年業績表現
聯華超市月K線圖
要回答這個問題，我們首先要提出兩個問題。第一，什麼是“新零售”?第二，“新零售”能為聯華帶來什麼?
智通財經在網上搜索到關於“新零售”較為專業的解釋是，企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。未來電子商務平臺即將消失，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指雲平臺，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。
至於“新零售”能為聯華帶來什麼？有分析認為，阿里有能力利用電商大數據幫助聯華超市感知消費者需求，整合商品和服務資源，優化商品結構。而在實際業務方面，雙方聯動將必不可缺。天貓能幫助聯華超市實現更好的供應鏈、物流和倉儲管理，提高效率降低成本。
在這裡，我們先抓住兩個點，一個是降低成本，另一個是減少庫存。這兩個點是不是聯華前進道路上的“攔路虎”呢？
事實上，我們從聯華超市業績表現中可以發現，這家市值不足40億港元的上市公司，在2016年的營收能達到266億元人民幣。而依然虧損的主要原因之一就是成本居高不下，其中僅銷售成本一項就達到227.28億元人民幣。其存貨在近年也處在增長勢頭當中，2016年其存貨達到30.65億元人民幣。
新零售模式是否真的能幫助聯華有效降低成本，減少庫存呢？這裡我們可以用三江購物（61116）來做一個參考。
智通財經注意到，2016年11月，阿里巴巴以21.5億元的代價購入總部位於浙江的上市公司三江購物32%的股份。
三江購物稱，引入阿里巴巴後，一方面可以引入互聯網思維和視角，拓寬互聯網業務的管理和經營思路，另一方面藉助阿里巴巴集團在電子商務平臺運營方面的成熟經驗，推動公司加速實體與互聯網的融合等，實現公司業務戰略升級。其中，三江購物所募集的部分資金將用於超市門店全渠道改造項目、倉儲物流基地升級建設項目。
顯然，三江購物引入阿里巴巴就是引入“新零售”商業模式。那麼，半年過去了，“新零售”給三江購物帶來了什麼影響？
智通財經注意到，三江購物2017年一季度財務報告顯示，公司期內實現總收入10.49億元，同比下滑13.3%，但實現淨利潤4029.65萬元，同比增長26.39%。智通財經注意到，今年一季度其營業總成本為9.96億元，同比減少15.3%。
在存貨方面，一季度末三江購物的存貨量為2.88億元，同比減少25.03%。
不過，三江購物目前並未披露“新零售”業務進展情況，其5月中旬在投資者互動平臺回答投資者提問時表示，“新零售”尚處於探索階段。由此可見，“新零售”並不是一件一蹴而就的事情，但不可否認的是，其具備一定的想象空間。