這是最近在合作的一個互聯網人才客戶身上發生的一件事，他關注我們事了了頭條號一段時間了，但是也是最近有了關於互聯網人才方面的需求。事情是這樣的：
他的公司是傳統的製造型企業，是生產家居用品的，由於受互聯網的衝擊，生意也慢慢受影響，於是有了轉型互聯網的打算，想做一個電商平臺，不打算外包，想自己組建自己的研發團隊，但是公司的HR都是傳統行業出身，對於互聯網的技術人才也不甚瞭解，於是開始找獵頭公司合作。先開始幫找了一個年薪50萬的技術總監，付了10萬的獵頭費，技術總監到位後，然後根據技術總監提的要求，開始招聘產品經理和PHP開發，因為HR不懂這方面人才，招了一個月還沒有招到合適的，所以找原先的獵頭合作，確實推的簡歷多了，面試的人也多了，一個月後，入職一名月薪20K的產品經理，三名月薪15k的開發人員。
這個時候已經過去了兩個多月的時間，但是項目沒有任何的推進。人員到崗後，項目開始推進，一個月後，項目第一個版本開發好了，但是我一看，發現和我想要的完全不一樣。於是開始重新做，但是這個時候技術總監被另外一家公司挖走了，提出了離職。於是又開始招聘技術總監，招了一個月，找到一名年薪60萬的技術總監，來了之後，說PHP不行，開始換Java，於是之前的PHP人員又得重新換掉。這個時候人工成本加獵頭費已經花了70幾萬的費用，從開始組建到現在也已過了半年時間，可是項目還是設計階段。
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其實這種情況在現實生活中很多，主要是有以下幾個原因：
1、老闆不懂互聯網，想轉型，以為只要找個會技術的就可以轉型了
這種想法就有點想當然，想轉型，首先要具備互聯網的思維，做產品，也要用互聯網的思維去做產品，做出的產品要符合企業的經營戰略、模式需要。而做技術的一般不大懂企業戰略，特別是大公司出來的，只管技術，產品設計出產品，技術幫助實現就行，至於實現的是不是企業所需要的就不管了。
2、一般的獵頭公司只是幫送簡歷，不是真正解決企業的人才需求
現在獵頭這個行業在國內已經是紅海，大大小小的獵頭公司各種，每個人都可以做獵頭，實行的是人頭戰、搶人戰，只要企業給到需求，就根據需求去幫助找人，不管這個需求是不是真的符合企業的實際需要，是否能幫助企業解決真正的問題。
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3、不懂卻不去找懂的人去諮詢，而是一味蠻幹，走很多彎路，花很多冤枉錢
這也是主要的問題，不懂互聯網的人很多，但是懂互聯網的人也很多，現在也有很多的諮詢管理公司，有專業的諮詢管理流程、方式、方法，可以幫助少走很多彎路，但是國人都覺得一份方案就要好幾萬甚至幾十萬，覺得不值得，花錢就買了一堆方案書，還不如實打實的去做。但是這種實打實的去做，其實就是沒有方法的去蠻幹，最後吃虧的只能是自己。
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這位客戶現已與我們簽訂合作，提供的解決方式是，我們幫助做轉型初期的項目落地，幫助開發PC平臺及APP系統及前期的產品運營。並幫助找人，一個2年左右，月薪7K的程序員，協助做一些日常的Bug處理、產品開發工作，我們也有專業的技術大牛進行指導開發，並定期組織技術培訓。這樣也可以幫助留住人才。等一期產品投入市場，根據市場反映再做調整。這樣就免去了前期很多招人的工作，及後期人員無事可做，還得養著的尷尬，以及一些人員糾紛等等。
文：事了了candy
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2、互聯網人才服務：人才招聘、人力資源體系優化；
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