在2014年，阿里和魅族就談成了投資意向，而真正公開是在2015年2月，魅族科技同阿里巴巴聯合宣佈，阿里巴巴集團投資魅族5.9億美元，黃章佔股53.68%，阿里佔股29.34%。
這兩年多的日子裡，阿里投資魅族，得到了什麼，又失去了什麼？
首先，要回答這個問題，首先要弄明白阿里想得到什麼。
結合當時手機行業的狀況，小米高歌猛進，將傳統的中華酷聯打得節節敗退，當時一度推崇“小米模式”、“降維打擊”、“參與感”的新名詞，可見小米給行業帶來了衝擊，小米的估值也籍此水漲船高，達到了450億美元，不僅如此，小米網竟然成為我國的第四大電商平臺，且在不斷壯大，這點註定也成為阿里的心頭之患。
這時候李楠找了多家投資，最後找上了阿里，阿里當時的想法，也確實想遏制下小米，也想讓YunOS有個千萬級出貨量的合作廠商，同時有意將魅族打造成第二個小米，大約像京東對於阿里一樣的存在，同時藉此平臺，以手機為中心，拓展智能家居和其他人工智能產品，形成一個足夠以抗衡小米的生態，基於以上考慮，一拍即合就投資了。
如今，兩年多過去了，阿里得到了什麼？
首先，一個不斷虧損的魅族，2015年，根據天音發佈的公告顯示，魅族淨虧損為10.37億元，2016年上半年，淨虧損為3.04億，2016年下半年雖然李楠多次號稱盈利了，但始終沒有財報佐證，而且高通在此期間索賠5.2億，魅族與之和解必付出不小代價，到2017年，“銷量大減、裁員不斷”的傳聞就在不斷困擾著魅族，虧損已成大概率事件，新近發佈的魅族Pro7 由於售價高昂，也反響平平，力挽狂瀾已不可能。或許真要等到黃章的夢想機魅族才有帶來轉機的可能，而在此之前，魅族繼續虧損或已不可逆轉。
其次，一個很難協調的魅族。首先就是YunOS 要不要搭載的問題。黃章的回覆是：魅族手機的系統要用就用Flyme。沒有Flyme，魅族就無法成為移動互聯網的入口級公司。更好用的手機，也要配合更好用的手機系統。後來雖然個別款魅藍機型搭載了Yun OS，但裝機數顯然遠低於阿里的心理預期。魅族這樣做或許並沒有錯，但在阿里看來，本有信心藉此良機將Yun OS做得和 Flyme 一樣好用，但魅族的一個不情願，就讓機會溜走了。
衝著京東6.18而來
再次，一個調轉槍口的魅族。大家應該有印象，李楠多次為京東站臺，無論是品牌日還是6.18。從魅族方面可能覺得我要多賣掉點多在京東宣傳當然沒有錯，而阿里方面想的是，你要在京東賣我不反對你已經不錯了，人家好幾個廠商和京東合作都是京東獨家發售的，結果你還去站臺，這不是調轉槍口是什麼？
那麼，阿里想得到的東西，得到了麼？一個遏制小米的魅族，有嗎？答案是魅族起到了一點作用，但不是主要的，目前根據主流的觀點，先是華為+榮耀承擔了線上抗衡主力，後來又有OPPO、vivo線下發力，讓小米非常不適應，銷量也有不小的影響。也就是，沒有魅族，小米同樣會受到遏制。一個把智能家居、人工智能做起來的魅族，有嗎？魅族的確做了幾件產品，魅族路由器、智能遙控器、電視盒子等等，反響寥寥，以電視盒子為例，歷經漲價再降價折騰，在片源方面也不佔優勢，要成為生態的一個重要節點的作用也無法承擔起，生態夢已漸行漸遠。此外，前文所述，依靠魅族壯大YunOS也了奢想。
有時這樣的觀點也被廣泛接受：魅族就是因為接受了阿里的投資，簽了對賭協議，導致節奏大亂，也弄丟了魅族的“小而美”，所以阿里是魅族衰退的罪魁禍首。這樣的言論也不能認為沒有道理，然而，如果從更多的維度去看，阿里在魅族遇到危機的時候及時出手，在小米買下春晚黃金位置的時候，能夠給予魅族白金位置的支援，對銷量有點要求也在情理之中，況且魅族也超量完成了，說明這定的數字也並非蠻不講理，再說遠點，魅族的衰退和聯發科、和運營策略都有重大關係。有時，資本的冰冷並不是過錯，何況我還覺得阿里至少是帶點溫度的。
寫這樣的文章，總會被認為是“黑”，因為很多人都希望別人的分析判斷跟著自己的期望走，而當不一致時，就認為別人在“黑”，所以，厭惡阿里的，喜歡魅族的都可能產生這樣的想法。這點我不認同，我只能承諾目前沒收過任何一家廠商的錢，也正因為這個，我可以不被幹擾，以上文字基於客觀事實，如有差錯，歡迎指出。
本文僅為《回顧阿里投資魅族這兩年：得到了什麼,又失去了什麼?》的上篇，明天或後天會有相應的下篇，如希望不錯過下篇，歡迎關注本頭條號。