粉象生活以全新的社交電商+ CPS模式總是會吸引人們的注意力，以便粉絲為他們的未來提供無限的遐想。但與此同時，在這個社交電商時代，競爭對手也聚集在一起，因為每個大佬都想在這個時代的浪潮中吃自己的奶酪。而作為我們普通公民，我們也應該利用風浪，打破浪潮，完善反擊。這不僅是為了分析當前戰國時代的三家之爭了
我們都知道：
2018年7月，拼多多登陸納斯達克，兩年內創造了超過1000億筆交易。
2019年5月，雲集上市，成為中國會員電商第一股，2018年營收超130億。
2019年5月，粉象生活在杭州水博園召開週年慶典，展示了一年的驕人業績，創造了20億GMV，發展了600萬會員，為近200萬消費者購物節約了約4個億，為會員分傭達2個億。
在那次會議上，粉象生活CEO李紅星宣佈正式啟動“雙輪戰略”，即cps+會員制相結合的社交電商新模式，成為了行業中首家提出該創新模式的公司。
在這些令人印象深刻的成就背後，我們也看到社交電商已進入下半年的競爭。
下半年，這個比例是持久性，創造力和企業文化的沉澱。
如果一個企業想要有一個長期的發展，首先要肯定用戶的地位，因為用戶就是市場，沒有市場的企業，那不等於自殺。因此，小米一直以用戶為中心，即使在設計功能轉型，都需要諮詢米粉的一件，並不是說公司的技術團隊看不出問題，而是應該緊緊貼在米粉的心中。那麼這裡我想先已拼多多為例。拼多多出現的優勢在於它突出了消費者的“價格動機”，然後著重於“質量”動機。價格是多用戶最大的痛點。他抓住了沉沒用戶的最大購物動力，通過“砍價”手段刺激平臺的推廣，並進行多樣化的頻道設計，如顯示秒殺，9元9特賣，1百億補貼等。然而，“質量”的動機主要是由於劣質商品的低價格影響了平臺的聲譽，以及“雜貨店”品牌效應的形成。因此，如果拼多多的質量不夠好，其後續發展勢頭不足。 而云集app是雲集旗下的精品會員電商平臺，更多的聚焦商品的極致性價比，幫助億萬消費者以“批發價”買到全球好貨。其追求性價比的策略會帶來持續的發展，但其發展速度和規模受限，同樣存在短板、然而不同的是，粉象生活借力各大電商，搭建導購平臺，讓你省錢的同時又能分享賺錢。在追求發展速度的同時，也推出粉象優選，從質量上下功夫。可以說，粉象生活是他們的升級版，其社交電商+cps的模式是一種商業創新，給其迸發出了巨大的活力。
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