【億邦動力網訊】前兩日網易嚴選被詬病商業模式原罪的熱鬧剛剛降了點溫，淘寶就乘勢上線了一個類似網易嚴選的模式，取名“淘寶心選”。
淘寶首頁焦點圖打出了淘寶心選8款用品的廣告，但實際店內只有6款，可見上線很匆忙。
大家居電商圈發現，今日淘寶心選正式上線，一口氣上線了香皂、杯子、淋浴防滑墊、記憶枕等6款產品，所有產品詳情頁介紹裡裡均直接打上了“淘寶心選”的品牌。
官方信息顯示，目前淘寶心選的產品全部自營，提供滿79元包郵、7天無理由退貨。
與網易嚴選不同的是，淘寶心選沒有打出任何“XXX品牌製造商”之類的宣傳引導，而是重點強調工藝和使用的，無任何生產商、其他品牌信息體現。也沒有信息可以判斷淘寶心選是ODM還是OEM模式，可查信息顯示上線的6款產品均從嘉興發出。
昨日天貓剛剛在北京簋街落地開店賣小龍蝦，今天就上線了一個自營品牌。在試水自營這條路上，阿里似乎不只是隨便玩玩。
大家居電商圈瞭解到，零售業這兩年出現了一個自有品牌勃發的現象，從小米、網易嚴選、名創優品到造作、大樸、必要商城。雖然這些品牌在具體的操作上各有不同，但都打出了直連消費者和好工廠，極致降低流通渠道成本，提供最高性價比產品，打掉品牌高溢價的口號。這個口號因為get到了消費升級中知識見長中產階級的G點，煥發出生機勃勃的商業效應。
按零售業這幾年的發展邏輯，都在走向去中間化，中間層級越少，整個零售鏈條的效率更高，成本更低，相對的企業利潤和消費者實惠都能向好。Zara、H&M、711、Aldi這些看上去傳統的零售商其實也是沿用這套邏輯獲取了商業成功。
但直連工廠，尤其是知名大品牌的一線工廠，是否就能一定代表著高性價比的優質產品？邏輯上顯然不是必然的。
昨天，大樸針對網易嚴選事件就闡述了工廠和品牌的關係。
“對於家紡行業有一定規模的工廠來說，有中高低檔不等的生產線，也可以根據品牌商的需求定製生產線和工藝流程，品牌商要求高，工廠就在原料和工藝上多下功夫，成本和售價自然也會提升；品牌商無要求或者要求低，工廠也可以降低成本、縮減或替換工藝。”
這是製造業的常識，對淘寶心選來說同樣適用。淘寶作為巨大的流量體，不再滿足於單純的廣告變現，試圖通過自營來多一種變現手段，多一份收益。但做品牌和做平臺不同，淘寶心選能否做好複雜的供應鏈管控是一種挑戰，而且還要面對與自己平臺上商家直接競爭的局面。
曾經阿里那麼理直氣壯的指責京東左右手互搏的問題，沒想到現在也走了老路。
（淘寶心選營銷工具2014年上線）
有意思的是，早在2014年，淘寶就推出過一款叫“心選”的營銷工具，賣家可以用該工具推薦店鋪內的其他商品，為店內的其他商品引流。
現在淘寶重啟這個名字，卻是要從商家手裡搶生意。
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