5月10日，樂視控股酒類電商平臺網酒網召開企業摘牌股東大會，這也意味著於2016年8月24日掛牌新三板的網酒網僅僅掛牌8個月就“閃退”新三板，成為酒類新三板上市公司首家退市企業，如此結局真讓人唏噓。

如果網酒網還是2013年以前那樣一家普通的酒類企業，估計這次退市新三板的事件也不會在互聯網上鬧出多大動靜，畢竟資本市場的事不像明星緋聞，隨便出個軌都能上頭條。可惜的是網酒網偏偏惹上了樂視這樣的互聯網明星公司，更不巧的是樂視及其當家人賈躍亭最近過的都不太好。

前因

2013年的樂視一時風頭無兩，適逢網酒網上線，賈躍亭通過樂視控股間接持有網酒網50.35%的股份，成為網酒網的控股股東。當時的網酒網傍上樂視的大腿，也真是風光無限。

事實上2013年到2016年期間，網酒網的總收入也確實一直處於增加階段，儘管利潤提不上來（2014年、2015年實現的營業收入分別為5411.68萬元、1.57億元；淨利潤分別虧損7601.31萬元、7386.18萬元；2016年上半年實現營業收入1.52億元，淨利潤虧損4311萬元），但市場對它的信心從未缺失。畢竟錘子那樣連年虧損的企業也扛到了今天，何況是利潤極大的酒類企業，盈利應該只是時間問題。

外因

有的企業就是這樣，沒錢的時候在發展，有錢了卻偏偏開始走下坡路。

資本市場上，找到金主當然是好事，但拿到大融資的小公司能不能抗住誘惑，不忘初心，可能才是創業路上的第一個大陷阱。好比最近頻頻曝光，狗血劇情不斷的“空空狐”，又或者是早先倒閉的“神奇百貨”，他們的創始人在創業初期，也都是自帶主角光環的後起之秀，讓市場和投資人包括他們自己都對未來浮想聯翩。可結果，熬過了最苦的創業期，卻在拿到融資以後，陷入了不斷膨脹，難以自制的老圈子，最後可能來光明正大一點草草收場都做不到。

網酒網也是同理，從被樂視控股以後，就一直被人詬病“不思進取”，此次退市新三板，也能看出“誘惑面前，人人平等”的市場準則，無論是網酒網還是空空狐或者神奇百貨，都難逃資本市場的檢驗，可惜的是都被過關。

內因

網酒網退市新三板，網上的標題或正文或多或少出現了“背靠大樹好乘涼”偏趕上“大樹長草”類似這般字眼，雖然牽強附會，但道理上並不歪曲。自從去年樂視陷入資金鍊風波後，如同體檢完的病人，好像“全身的痛點”都被牽扯出來了，樂視的法拉利車、金融、體育等版塊紛紛告急，合夥人離職，供貨商逼債，該有的劇情一個不能少（同類型題材可參考百度的“魏澤西事件”和“莆田事件”）。況且，網酒網自身的短板也加速了它的頹敗。

• 樂視缺錢，網酒網更缺錢

網酒網的資金壓力絲毫不比老東家樂視小，雖多次借貸銀行，卻由於自身盈利問題，始終難以擺脫困境；

• 線上熱鬧，線下乏力

在其他酒類電商平臺線上線下一體化發展的時候，網酒網始終執著於挖掘線上市場，沒有順應整個酒類電商經濟的發展趨勢；

• 高層變動，負面新聞

從2016年11月開始，網酒網被曝高層變動，原副總裁和財務總監均已離職；公司內部被迫進行裁員，幅度高達30%；

• 商業對頭，壟斷格局

酒類電商中以壹玖壹玖、酒仙網為主的雙寡頭格局早就形成，而且二者的平臺、渠道、供應鏈等均比較完善，反觀網酒網的市場運營和資本動作都稍顯緩慢；

最後一句話，樂視（賈躍亭）說：為什麼受傷的總是我！

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公司醫生——企業首席健康官（CHO）幫助成長型企業規範化、系統化、資本化。（BOSS們都+關注的頭條號）