'追憶「跨境電商」瘋狂時刻：600 多家企業角逐，明星如「蜜淘網」也難逃跌落'
↑ 點擊上方藍字「IT桔子」
每天瞭解一點創投圈
"↑ 點擊上方藍字「IT桔子」
每天瞭解一點創投圈
作者：武玥
來源：IT桔子（itjuzi521）
近期，繼京東和沃爾瑪「8.8 購物節」之後，蘇寧「818 發燒購物節」也來了，這一波促銷蘇寧號稱「融合線上線下，全場景零售」，其中蘇寧旗下跨境電商平臺蘇寧海外購也打出了「定金最高 1 元可抵 300 元」的口號，瘋狂程度堪比 2014 年-2015 年跨境電商的價格混戰。
回憶 2014-2015 年跨境電商「風口」，可謂「狂熱」，在政策環境、支付環境、技術水平逐漸改善的時候，不少創業者嗅到跨境電商「風口」，前赴後繼的湧入，他們在短短的兩年裡創造出「主要跨境電商平臺平均增長率在 40% 左右，跨境零售增長率達到 40%-50%」的成績，也在短短兩年的時間裡前赴後繼的「死亡」，IT 桔子數據顯示，2008 年-2019 年共計有 42 家跨境電商平臺已明確被關閉。
這其中，就有一家跨境電商，在產品上線前就拿到經緯中國 500 萬美元的投資，僅運營半年用戶活躍度躋身行業前十，但此後兩度轉型最終已「人去樓空」默默結束——它就是「蜜淘網」（前身「CN 海淘」）。
2012 年左右，阿里巴巴資深產品經理謝文斌嗅到跨境電商領域的機會，他認為「跨境電商可能是電商領域最後一塊蛋糕了」。於是辭職，開始創業。
2013 年 10 月，「CN 海淘」團隊成立，打出正品的旗幟，開始做代購、導購平臺——讓海淘商家入駐，同時接入國外網上購物商場，並將運轉公司、第三方支付等服務集成在後臺，消費者自主完成購物環節。這種模式的優勢是創業公司不用做的很「重」，容易開展業務。
半年後 CN 海淘網正式上線，憑藉「免郵」、「促銷節」等營銷手段，「CN 海淘」快速獲得了海淘用戶的關注，其舉辦的「CN 海淘奶粉節」當天奶粉銷量超過 10000 罐，銷售額逾百萬。
"↑ 點擊上方藍字「IT桔子」
每天瞭解一點創投圈
作者：武玥
來源：IT桔子（itjuzi521）
近期，繼京東和沃爾瑪「8.8 購物節」之後，蘇寧「818 發燒購物節」也來了，這一波促銷蘇寧號稱「融合線上線下，全場景零售」，其中蘇寧旗下跨境電商平臺蘇寧海外購也打出了「定金最高 1 元可抵 300 元」的口號，瘋狂程度堪比 2014 年-2015 年跨境電商的價格混戰。
回憶 2014-2015 年跨境電商「風口」，可謂「狂熱」，在政策環境、支付環境、技術水平逐漸改善的時候，不少創業者嗅到跨境電商「風口」，前赴後繼的湧入，他們在短短的兩年裡創造出「主要跨境電商平臺平均增長率在 40% 左右，跨境零售增長率達到 40%-50%」的成績，也在短短兩年的時間裡前赴後繼的「死亡」，IT 桔子數據顯示，2008 年-2019 年共計有 42 家跨境電商平臺已明確被關閉。
這其中，就有一家跨境電商，在產品上線前就拿到經緯中國 500 萬美元的投資，僅運營半年用戶活躍度躋身行業前十，但此後兩度轉型最終已「人去樓空」默默結束——它就是「蜜淘網」（前身「CN 海淘」）。
2012 年左右，阿里巴巴資深產品經理謝文斌嗅到跨境電商領域的機會，他認為「跨境電商可能是電商領域最後一塊蛋糕了」。於是辭職，開始創業。
2013 年 10 月，「CN 海淘」團隊成立，打出正品的旗幟，開始做代購、導購平臺——讓海淘商家入駐，同時接入國外網上購物商場，並將運轉公司、第三方支付等服務集成在後臺，消費者自主完成購物環節。這種模式的優勢是創業公司不用做的很「重」，容易開展業務。
半年後 CN 海淘網正式上線，憑藉「免郵」、「促銷節」等營銷手段，「CN 海淘」快速獲得了海淘用戶的關注，其舉辦的「CN 海淘奶粉節」當天奶粉銷量超過 10000 罐，銷售額逾百萬。
「CN 海淘奶粉節」的成功，一方面與 CN 海淘打廣告、補貼、促銷等營銷手段相關，另一方面是海淘消費市場增長的結果。
國家外匯管理局公佈的《2014 年中國國際收支報告》顯示，2014 年，我國居民個人全年「海淘」支出超過 15 億美元。
此時，海淘用戶、消費的增長直接帶動跨境電商市場的增長與發展，眾多創業者湧入這個賽道。IT 桔子數據顯示，2013 年至 2015 年跨境電商領域共計有 608 家企業誕生。
以運營模式區分，跨境電商企業主要以 C2C 模式、B2C 模式以及導購/代購模式為主。C2C 模式主要以海外買手為主，典型平臺如淘寶全球購，洋碼頭等；B2C 模式主要玩家有京東、聚美，蜜芽等；選擇從導購/代購模式切入的海淘網站還有洋碼頭、海貓季、酷海淘等幾家公司。
其中，CN 海淘可以說是代購/導購模式下較早出現的平臺，除接入海外平臺外的普通代購模式，它還向產業鏈前端延伸，與海外 B2C 電商網站合作，通過國際物流將貨品運送至中國，再分發給用戶。
與 CN 海外類似的是「洋碼頭」，但是在運營中「洋碼頭」做的更重——自建國際物流，解決了導購/代購平臺模式中無法把控物流的「痛點」。
這種痛點也是 CN 海淘在運營中遇到的，由於缺少經驗，沒有選對轉運公司，「CN 海淘」的第一批貨在香港全部滯留。謝文斌不得不和全隊前往香港處理滯留貨物，最終導致 60% 的退單率。這對初創團隊來說是巨大的打擊，謝文斌不得不開始重新思考公司的業務模式。
2014 年「CN 海淘」開始了第一次轉型，更名為「蜜淘網」，走 B2C 模式，定位為「海外品牌限時特賣網站」，每天出一款特價產品，對標唯品會和聚美優品。
很幸運的是，憑藉謝文斌福建老鄉蔡文勝的關係，「CN 海淘」在上線前就完成了一輪融資，並在幾個月後完成了 A 輪、B 輪融資，拿到了經緯中國、晨興資本等機構總額約合 2.4 億元左右的投資。
"↑ 點擊上方藍字「IT桔子」
每天瞭解一點創投圈
作者：武玥
來源：IT桔子（itjuzi521）
近期，繼京東和沃爾瑪「8.8 購物節」之後，蘇寧「818 發燒購物節」也來了，這一波促銷蘇寧號稱「融合線上線下，全場景零售」，其中蘇寧旗下跨境電商平臺蘇寧海外購也打出了「定金最高 1 元可抵 300 元」的口號，瘋狂程度堪比 2014 年-2015 年跨境電商的價格混戰。
回憶 2014-2015 年跨境電商「風口」，可謂「狂熱」，在政策環境、支付環境、技術水平逐漸改善的時候，不少創業者嗅到跨境電商「風口」，前赴後繼的湧入，他們在短短的兩年裡創造出「主要跨境電商平臺平均增長率在 40% 左右，跨境零售增長率達到 40%-50%」的成績，也在短短兩年的時間裡前赴後繼的「死亡」，IT 桔子數據顯示，2008 年-2019 年共計有 42 家跨境電商平臺已明確被關閉。
這其中，就有一家跨境電商，在產品上線前就拿到經緯中國 500 萬美元的投資，僅運營半年用戶活躍度躋身行業前十，但此後兩度轉型最終已「人去樓空」默默結束——它就是「蜜淘網」（前身「CN 海淘」）。
2012 年左右，阿里巴巴資深產品經理謝文斌嗅到跨境電商領域的機會，他認為「跨境電商可能是電商領域最後一塊蛋糕了」。於是辭職，開始創業。
2013 年 10 月，「CN 海淘」團隊成立，打出正品的旗幟，開始做代購、導購平臺——讓海淘商家入駐，同時接入國外網上購物商場，並將運轉公司、第三方支付等服務集成在後臺，消費者自主完成購物環節。這種模式的優勢是創業公司不用做的很「重」，容易開展業務。
半年後 CN 海淘網正式上線，憑藉「免郵」、「促銷節」等營銷手段，「CN 海淘」快速獲得了海淘用戶的關注，其舉辦的「CN 海淘奶粉節」當天奶粉銷量超過 10000 罐，銷售額逾百萬。
「CN 海淘奶粉節」的成功，一方面與 CN 海淘打廣告、補貼、促銷等營銷手段相關，另一方面是海淘消費市場增長的結果。
國家外匯管理局公佈的《2014 年中國國際收支報告》顯示，2014 年，我國居民個人全年「海淘」支出超過 15 億美元。
此時，海淘用戶、消費的增長直接帶動跨境電商市場的增長與發展，眾多創業者湧入這個賽道。IT 桔子數據顯示，2013 年至 2015 年跨境電商領域共計有 608 家企業誕生。
以運營模式區分，跨境電商企業主要以 C2C 模式、B2C 模式以及導購/代購模式為主。C2C 模式主要以海外買手為主，典型平臺如淘寶全球購，洋碼頭等；B2C 模式主要玩家有京東、聚美，蜜芽等；選擇從導購/代購模式切入的海淘網站還有洋碼頭、海貓季、酷海淘等幾家公司。
其中，CN 海淘可以說是代購/導購模式下較早出現的平臺，除接入海外平臺外的普通代購模式，它還向產業鏈前端延伸，與海外 B2C 電商網站合作，通過國際物流將貨品運送至中國，再分發給用戶。
與 CN 海外類似的是「洋碼頭」，但是在運營中「洋碼頭」做的更重——自建國際物流，解決了導購/代購平臺模式中無法把控物流的「痛點」。
這種痛點也是 CN 海淘在運營中遇到的，由於缺少經驗，沒有選對轉運公司，「CN 海淘」的第一批貨在香港全部滯留。謝文斌不得不和全隊前往香港處理滯留貨物，最終導致 60% 的退單率。這對初創團隊來說是巨大的打擊，謝文斌不得不開始重新思考公司的業務模式。
2014 年「CN 海淘」開始了第一次轉型，更名為「蜜淘網」，走 B2C 模式，定位為「海外品牌限時特賣網站」，每天出一款特價產品，對標唯品會和聚美優品。
很幸運的是，憑藉謝文斌福建老鄉蔡文勝的關係，「CN 海淘」在上線前就完成了一輪融資，並在幾個月後完成了 A 輪、B 輪融資，拿到了經緯中國、晨興資本等機構總額約合 2.4 億元左右的投資。
CN 海淘（後更名為蜜淘網）融資歷史
但不那麼幸運的是，此時轉型的「蜜淘網」失去了創業初期的機遇，此時 B2C 模式的海淘電商已經有了諸多有力的競爭者諸如：阿里背景的「天貓國際」、京東的「京東海淘」、網易背景的「網易考拉」；海外巨頭亞馬遜也落戶上海自貿區，開始與本土電商直接競爭；此外，創業公司中也已經有了：蜜芽、聚美優品、一號店等等。
"↑ 點擊上方藍字「IT桔子」
每天瞭解一點創投圈
作者：武玥
來源：IT桔子（itjuzi521）
近期，繼京東和沃爾瑪「8.8 購物節」之後，蘇寧「818 發燒購物節」也來了，這一波促銷蘇寧號稱「融合線上線下，全場景零售」，其中蘇寧旗下跨境電商平臺蘇寧海外購也打出了「定金最高 1 元可抵 300 元」的口號，瘋狂程度堪比 2014 年-2015 年跨境電商的價格混戰。
回憶 2014-2015 年跨境電商「風口」，可謂「狂熱」，在政策環境、支付環境、技術水平逐漸改善的時候，不少創業者嗅到跨境電商「風口」，前赴後繼的湧入，他們在短短的兩年裡創造出「主要跨境電商平臺平均增長率在 40% 左右，跨境零售增長率達到 40%-50%」的成績，也在短短兩年的時間裡前赴後繼的「死亡」，IT 桔子數據顯示，2008 年-2019 年共計有 42 家跨境電商平臺已明確被關閉。
這其中，就有一家跨境電商，在產品上線前就拿到經緯中國 500 萬美元的投資，僅運營半年用戶活躍度躋身行業前十，但此後兩度轉型最終已「人去樓空」默默結束——它就是「蜜淘網」（前身「CN 海淘」）。
2012 年左右，阿里巴巴資深產品經理謝文斌嗅到跨境電商領域的機會，他認為「跨境電商可能是電商領域最後一塊蛋糕了」。於是辭職，開始創業。
2013 年 10 月，「CN 海淘」團隊成立，打出正品的旗幟，開始做代購、導購平臺——讓海淘商家入駐，同時接入國外網上購物商場，並將運轉公司、第三方支付等服務集成在後臺，消費者自主完成購物環節。這種模式的優勢是創業公司不用做的很「重」，容易開展業務。
半年後 CN 海淘網正式上線，憑藉「免郵」、「促銷節」等營銷手段，「CN 海淘」快速獲得了海淘用戶的關注，其舉辦的「CN 海淘奶粉節」當天奶粉銷量超過 10000 罐，銷售額逾百萬。
「CN 海淘奶粉節」的成功，一方面與 CN 海淘打廣告、補貼、促銷等營銷手段相關，另一方面是海淘消費市場增長的結果。
國家外匯管理局公佈的《2014 年中國國際收支報告》顯示，2014 年，我國居民個人全年「海淘」支出超過 15 億美元。
此時，海淘用戶、消費的增長直接帶動跨境電商市場的增長與發展，眾多創業者湧入這個賽道。IT 桔子數據顯示，2013 年至 2015 年跨境電商領域共計有 608 家企業誕生。
以運營模式區分，跨境電商企業主要以 C2C 模式、B2C 模式以及導購/代購模式為主。C2C 模式主要以海外買手為主，典型平臺如淘寶全球購，洋碼頭等；B2C 模式主要玩家有京東、聚美，蜜芽等；選擇從導購/代購模式切入的海淘網站還有洋碼頭、海貓季、酷海淘等幾家公司。
其中，CN 海淘可以說是代購/導購模式下較早出現的平臺，除接入海外平臺外的普通代購模式，它還向產業鏈前端延伸，與海外 B2C 電商網站合作，通過國際物流將貨品運送至中國，再分發給用戶。
與 CN 海外類似的是「洋碼頭」，但是在運營中「洋碼頭」做的更重——自建國際物流，解決了導購/代購平臺模式中無法把控物流的「痛點」。
這種痛點也是 CN 海淘在運營中遇到的，由於缺少經驗，沒有選對轉運公司，「CN 海淘」的第一批貨在香港全部滯留。謝文斌不得不和全隊前往香港處理滯留貨物，最終導致 60% 的退單率。這對初創團隊來說是巨大的打擊，謝文斌不得不開始重新思考公司的業務模式。
2014 年「CN 海淘」開始了第一次轉型，更名為「蜜淘網」，走 B2C 模式，定位為「海外品牌限時特賣網站」，每天出一款特價產品，對標唯品會和聚美優品。
很幸運的是，憑藉謝文斌福建老鄉蔡文勝的關係，「CN 海淘」在上線前就完成了一輪融資，並在幾個月後完成了 A 輪、B 輪融資，拿到了經緯中國、晨興資本等機構總額約合 2.4 億元左右的投資。
CN 海淘（後更名為蜜淘網）融資歷史
但不那麼幸運的是，此時轉型的「蜜淘網」失去了創業初期的機遇，此時 B2C 模式的海淘電商已經有了諸多有力的競爭者諸如：阿里背景的「天貓國際」、京東的「京東海淘」、網易背景的「網易考拉」；海外巨頭亞馬遜也落戶上海自貿區，開始與本土電商直接競爭；此外，創業公司中也已經有了：蜜芽、聚美優品、一號店等等。
激烈的競爭下，海淘電商們挑起了「價格戰」，京東、網易的考拉海購、聚美、蜜芽等等都開始降價。有媒體報道顯示，2014 年海淘的主要產品之一——花王紙尿褲，原價基本在 150 元左右，「價格戰」時期各個平臺的售價普遍降到了 100 元以下，降幅達 20-30% 左右，甚至有平臺標出了 68 元的低價，這個價格相較於當時日本本土的售價還低了 30 元左右，可以說是在「流血」促銷。
彼時已經完成三輪融資，「彈藥充足」的蜜淘網也加入了價格戰，同時開始瘋狂的廣告宣傳，在地鐵站鋪設廣告，拍攝促銷節宣傳片等。「燒錢」的營銷很快使蜜淘網客戶端激活用戶接近 100 萬，月交易流水突破 1000 萬元。
比達數據顯示，2015 年 8 月「蜜淘網」的活躍用戶數量為 17.98 萬人，躋身當時海淘 APP 活躍用書排名前十的位置。
"↑ 點擊上方藍字「IT桔子」
每天瞭解一點創投圈
作者：武玥
來源：IT桔子（itjuzi521）
近期，繼京東和沃爾瑪「8.8 購物節」之後，蘇寧「818 發燒購物節」也來了，這一波促銷蘇寧號稱「融合線上線下，全場景零售」，其中蘇寧旗下跨境電商平臺蘇寧海外購也打出了「定金最高 1 元可抵 300 元」的口號，瘋狂程度堪比 2014 年-2015 年跨境電商的價格混戰。
回憶 2014-2015 年跨境電商「風口」，可謂「狂熱」，在政策環境、支付環境、技術水平逐漸改善的時候，不少創業者嗅到跨境電商「風口」，前赴後繼的湧入，他們在短短的兩年裡創造出「主要跨境電商平臺平均增長率在 40% 左右，跨境零售增長率達到 40%-50%」的成績，也在短短兩年的時間裡前赴後繼的「死亡」，IT 桔子數據顯示，2008 年-2019 年共計有 42 家跨境電商平臺已明確被關閉。
這其中，就有一家跨境電商，在產品上線前就拿到經緯中國 500 萬美元的投資，僅運營半年用戶活躍度躋身行業前十，但此後兩度轉型最終已「人去樓空」默默結束——它就是「蜜淘網」（前身「CN 海淘」）。
2012 年左右，阿里巴巴資深產品經理謝文斌嗅到跨境電商領域的機會，他認為「跨境電商可能是電商領域最後一塊蛋糕了」。於是辭職，開始創業。
2013 年 10 月，「CN 海淘」團隊成立，打出正品的旗幟，開始做代購、導購平臺——讓海淘商家入駐，同時接入國外網上購物商場，並將運轉公司、第三方支付等服務集成在後臺，消費者自主完成購物環節。這種模式的優勢是創業公司不用做的很「重」，容易開展業務。
半年後 CN 海淘網正式上線，憑藉「免郵」、「促銷節」等營銷手段，「CN 海淘」快速獲得了海淘用戶的關注，其舉辦的「CN 海淘奶粉節」當天奶粉銷量超過 10000 罐，銷售額逾百萬。
「CN 海淘奶粉節」的成功，一方面與 CN 海淘打廣告、補貼、促銷等營銷手段相關，另一方面是海淘消費市場增長的結果。
國家外匯管理局公佈的《2014 年中國國際收支報告》顯示，2014 年，我國居民個人全年「海淘」支出超過 15 億美元。
此時，海淘用戶、消費的增長直接帶動跨境電商市場的增長與發展，眾多創業者湧入這個賽道。IT 桔子數據顯示，2013 年至 2015 年跨境電商領域共計有 608 家企業誕生。
以運營模式區分，跨境電商企業主要以 C2C 模式、B2C 模式以及導購/代購模式為主。C2C 模式主要以海外買手為主，典型平臺如淘寶全球購，洋碼頭等；B2C 模式主要玩家有京東、聚美，蜜芽等；選擇從導購/代購模式切入的海淘網站還有洋碼頭、海貓季、酷海淘等幾家公司。
其中，CN 海淘可以說是代購/導購模式下較早出現的平臺，除接入海外平臺外的普通代購模式，它還向產業鏈前端延伸，與海外 B2C 電商網站合作，通過國際物流將貨品運送至中國，再分發給用戶。
與 CN 海外類似的是「洋碼頭」，但是在運營中「洋碼頭」做的更重——自建國際物流，解決了導購/代購平臺模式中無法把控物流的「痛點」。
這種痛點也是 CN 海淘在運營中遇到的，由於缺少經驗，沒有選對轉運公司，「CN 海淘」的第一批貨在香港全部滯留。謝文斌不得不和全隊前往香港處理滯留貨物，最終導致 60% 的退單率。這對初創團隊來說是巨大的打擊，謝文斌不得不開始重新思考公司的業務模式。
2014 年「CN 海淘」開始了第一次轉型，更名為「蜜淘網」，走 B2C 模式，定位為「海外品牌限時特賣網站」，每天出一款特價產品，對標唯品會和聚美優品。
很幸運的是，憑藉謝文斌福建老鄉蔡文勝的關係，「CN 海淘」在上線前就完成了一輪融資，並在幾個月後完成了 A 輪、B 輪融資，拿到了經緯中國、晨興資本等機構總額約合 2.4 億元左右的投資。
CN 海淘（後更名為蜜淘網）融資歷史
但不那麼幸運的是，此時轉型的「蜜淘網」失去了創業初期的機遇，此時 B2C 模式的海淘電商已經有了諸多有力的競爭者諸如：阿里背景的「天貓國際」、京東的「京東海淘」、網易背景的「網易考拉」；海外巨頭亞馬遜也落戶上海自貿區，開始與本土電商直接競爭；此外，創業公司中也已經有了：蜜芽、聚美優品、一號店等等。
激烈的競爭下，海淘電商們挑起了「價格戰」，京東、網易的考拉海購、聚美、蜜芽等等都開始降價。有媒體報道顯示，2014 年海淘的主要產品之一——花王紙尿褲，原價基本在 150 元左右，「價格戰」時期各個平臺的售價普遍降到了 100 元以下，降幅達 20-30% 左右，甚至有平臺標出了 68 元的低價，這個價格相較於當時日本本土的售價還低了 30 元左右，可以說是在「流血」促銷。
彼時已經完成三輪融資，「彈藥充足」的蜜淘網也加入了價格戰，同時開始瘋狂的廣告宣傳，在地鐵站鋪設廣告，拍攝促銷節宣傳片等。「燒錢」的營銷很快使蜜淘網客戶端激活用戶接近 100 萬，月交易流水突破 1000 萬元。
比達數據顯示，2015 年 8 月「蜜淘網」的活躍用戶數量為 17.98 萬人，躋身當時海淘 APP 活躍用書排名前十的位置。
但長期的價格戰拼的是實力和背景，巨頭們尚可通過渠道、運營等方面的優勢提升效率降低價格戰的影響，但創業公司卻無法支撐起長期的價格戰。蜜淘網在瘋狂的「價格戰」中逐漸敗下陣來。
蜜淘創始人謝文斌曾向媒體表示，「蜜淘網在庫存上能壓一兩千萬的貨就已經很不錯了，有些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億」，「就算我再融 1 億美金，也不可能成為巨頭打價格戰的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創業公司沒有辦法這樣長時間消耗下去。」
此時，距離「海淘」風口出現，已經過去了近一年的時間，「價格戰」直接的後果就是創業公司難以為繼。IT 桔子數據顯示，涉及「海淘」的創業公司中，倒閉的有 42 家，大部份成立於 2014 年-2015 年，存活時間多為 2-3 年，其中存活最短的公司——「Bling 時尚買手」僅僅存活了近 8 個月的時間。
在激烈的市場競爭下，「耗不起」的蜜淘網又一次經歷了轉型，2015 年 9 月，蜜淘業務全面收縮，放棄過去「大而全」的全球採購模式，只專注於韓國商品，提出韓國免稅店概念，意圖做「小而美」的生意。
當時的謝文斌認為，「全世界國家品牌太多了，我們不可能全部涉及，我們精力有限，而打全球爆款我們又沒有強大的資金支持，所以蜜淘通過調研發現我們需要專注，而專注的結果是我們可能不會非常快，但我們很有價值，我們更全面。」
"↑ 點擊上方藍字「IT桔子」
每天瞭解一點創投圈
作者：武玥
來源：IT桔子（itjuzi521）
近期，繼京東和沃爾瑪「8.8 購物節」之後，蘇寧「818 發燒購物節」也來了，這一波促銷蘇寧號稱「融合線上線下，全場景零售」，其中蘇寧旗下跨境電商平臺蘇寧海外購也打出了「定金最高 1 元可抵 300 元」的口號，瘋狂程度堪比 2014 年-2015 年跨境電商的價格混戰。
回憶 2014-2015 年跨境電商「風口」，可謂「狂熱」，在政策環境、支付環境、技術水平逐漸改善的時候，不少創業者嗅到跨境電商「風口」，前赴後繼的湧入，他們在短短的兩年裡創造出「主要跨境電商平臺平均增長率在 40% 左右，跨境零售增長率達到 40%-50%」的成績，也在短短兩年的時間裡前赴後繼的「死亡」，IT 桔子數據顯示，2008 年-2019 年共計有 42 家跨境電商平臺已明確被關閉。
這其中，就有一家跨境電商，在產品上線前就拿到經緯中國 500 萬美元的投資，僅運營半年用戶活躍度躋身行業前十，但此後兩度轉型最終已「人去樓空」默默結束——它就是「蜜淘網」（前身「CN 海淘」）。
2012 年左右，阿里巴巴資深產品經理謝文斌嗅到跨境電商領域的機會，他認為「跨境電商可能是電商領域最後一塊蛋糕了」。於是辭職，開始創業。
2013 年 10 月，「CN 海淘」團隊成立，打出正品的旗幟，開始做代購、導購平臺——讓海淘商家入駐，同時接入國外網上購物商場，並將運轉公司、第三方支付等服務集成在後臺，消費者自主完成購物環節。這種模式的優勢是創業公司不用做的很「重」，容易開展業務。
半年後 CN 海淘網正式上線，憑藉「免郵」、「促銷節」等營銷手段，「CN 海淘」快速獲得了海淘用戶的關注，其舉辦的「CN 海淘奶粉節」當天奶粉銷量超過 10000 罐，銷售額逾百萬。
「CN 海淘奶粉節」的成功，一方面與 CN 海淘打廣告、補貼、促銷等營銷手段相關，另一方面是海淘消費市場增長的結果。
國家外匯管理局公佈的《2014 年中國國際收支報告》顯示，2014 年，我國居民個人全年「海淘」支出超過 15 億美元。
此時，海淘用戶、消費的增長直接帶動跨境電商市場的增長與發展，眾多創業者湧入這個賽道。IT 桔子數據顯示，2013 年至 2015 年跨境電商領域共計有 608 家企業誕生。
以運營模式區分，跨境電商企業主要以 C2C 模式、B2C 模式以及導購/代購模式為主。C2C 模式主要以海外買手為主，典型平臺如淘寶全球購，洋碼頭等；B2C 模式主要玩家有京東、聚美，蜜芽等；選擇從導購/代購模式切入的海淘網站還有洋碼頭、海貓季、酷海淘等幾家公司。
其中，CN 海淘可以說是代購/導購模式下較早出現的平臺，除接入海外平臺外的普通代購模式，它還向產業鏈前端延伸，與海外 B2C 電商網站合作，通過國際物流將貨品運送至中國，再分發給用戶。
與 CN 海外類似的是「洋碼頭」，但是在運營中「洋碼頭」做的更重——自建國際物流，解決了導購/代購平臺模式中無法把控物流的「痛點」。
這種痛點也是 CN 海淘在運營中遇到的，由於缺少經驗，沒有選對轉運公司，「CN 海淘」的第一批貨在香港全部滯留。謝文斌不得不和全隊前往香港處理滯留貨物，最終導致 60% 的退單率。這對初創團隊來說是巨大的打擊，謝文斌不得不開始重新思考公司的業務模式。
2014 年「CN 海淘」開始了第一次轉型，更名為「蜜淘網」，走 B2C 模式，定位為「海外品牌限時特賣網站」，每天出一款特價產品，對標唯品會和聚美優品。
很幸運的是，憑藉謝文斌福建老鄉蔡文勝的關係，「CN 海淘」在上線前就完成了一輪融資，並在幾個月後完成了 A 輪、B 輪融資，拿到了經緯中國、晨興資本等機構總額約合 2.4 億元左右的投資。
CN 海淘（後更名為蜜淘網）融資歷史
但不那麼幸運的是，此時轉型的「蜜淘網」失去了創業初期的機遇，此時 B2C 模式的海淘電商已經有了諸多有力的競爭者諸如：阿里背景的「天貓國際」、京東的「京東海淘」、網易背景的「網易考拉」；海外巨頭亞馬遜也落戶上海自貿區，開始與本土電商直接競爭；此外，創業公司中也已經有了：蜜芽、聚美優品、一號店等等。
激烈的競爭下，海淘電商們挑起了「價格戰」，京東、網易的考拉海購、聚美、蜜芽等等都開始降價。有媒體報道顯示，2014 年海淘的主要產品之一——花王紙尿褲，原價基本在 150 元左右，「價格戰」時期各個平臺的售價普遍降到了 100 元以下，降幅達 20-30% 左右，甚至有平臺標出了 68 元的低價，這個價格相較於當時日本本土的售價還低了 30 元左右，可以說是在「流血」促銷。
彼時已經完成三輪融資，「彈藥充足」的蜜淘網也加入了價格戰，同時開始瘋狂的廣告宣傳，在地鐵站鋪設廣告，拍攝促銷節宣傳片等。「燒錢」的營銷很快使蜜淘網客戶端激活用戶接近 100 萬，月交易流水突破 1000 萬元。
比達數據顯示，2015 年 8 月「蜜淘網」的活躍用戶數量為 17.98 萬人，躋身當時海淘 APP 活躍用書排名前十的位置。
但長期的價格戰拼的是實力和背景，巨頭們尚可通過渠道、運營等方面的優勢提升效率降低價格戰的影響，但創業公司卻無法支撐起長期的價格戰。蜜淘網在瘋狂的「價格戰」中逐漸敗下陣來。
蜜淘創始人謝文斌曾向媒體表示，「蜜淘網在庫存上能壓一兩千萬的貨就已經很不錯了，有些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億」，「就算我再融 1 億美金，也不可能成為巨頭打價格戰的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創業公司沒有辦法這樣長時間消耗下去。」
此時，距離「海淘」風口出現，已經過去了近一年的時間，「價格戰」直接的後果就是創業公司難以為繼。IT 桔子數據顯示，涉及「海淘」的創業公司中，倒閉的有 42 家，大部份成立於 2014 年-2015 年，存活時間多為 2-3 年，其中存活最短的公司——「Bling 時尚買手」僅僅存活了近 8 個月的時間。
在激烈的市場競爭下，「耗不起」的蜜淘網又一次經歷了轉型，2015 年 9 月，蜜淘業務全面收縮，放棄過去「大而全」的全球採購模式，只專注於韓國商品，提出韓國免稅店概念，意圖做「小而美」的生意。
當時的謝文斌認為，「全世界國家品牌太多了，我們不可能全部涉及，我們精力有限，而打全球爆款我們又沒有強大的資金支持，所以蜜淘通過調研發現我們需要專注，而專注的結果是我們可能不會非常快，但我們很有價值，我們更全面。」
這一次的轉型卻沒有如上一次一樣給蜜淘網帶來新生。蜜淘網此時面對的是更復雜的問題：內部，蜜淘網經歷了部門調整與人員動盪，可謂傷了「元氣」；外部，蜜淘網也正在面對新的市場環境——2016 跨境電商新稅法實施，跨境電商行業進入新的階段，海外直郵、跨境保稅、一般貿易三大模式下稅率有了明確的規定。
此外，選擇專注於韓國市場，無疑「自斷股肱」流失購買其他地區產品的用戶，即便蜜淘網表示「還會保留此前全球商品的入口，給用戶一個過渡、適應的機會」，但邊緣化全球商品的態度對消費者來說也於事無補。
此外，2016 年左右用戶對「蜜淘網」的評價也開始出現變化，由此前好評居多變為開始出現吐槽的聲音。用戶不僅對於蜜淘網售賣產品真假產生懷疑，對於蜜淘網運營、物流等多方面服務表示不滿。
"↑ 點擊上方藍字「IT桔子」
每天瞭解一點創投圈
作者：武玥
來源：IT桔子（itjuzi521）
近期，繼京東和沃爾瑪「8.8 購物節」之後，蘇寧「818 發燒購物節」也來了，這一波促銷蘇寧號稱「融合線上線下，全場景零售」，其中蘇寧旗下跨境電商平臺蘇寧海外購也打出了「定金最高 1 元可抵 300 元」的口號，瘋狂程度堪比 2014 年-2015 年跨境電商的價格混戰。
回憶 2014-2015 年跨境電商「風口」，可謂「狂熱」，在政策環境、支付環境、技術水平逐漸改善的時候，不少創業者嗅到跨境電商「風口」，前赴後繼的湧入，他們在短短的兩年裡創造出「主要跨境電商平臺平均增長率在 40% 左右，跨境零售增長率達到 40%-50%」的成績，也在短短兩年的時間裡前赴後繼的「死亡」，IT 桔子數據顯示，2008 年-2019 年共計有 42 家跨境電商平臺已明確被關閉。
這其中，就有一家跨境電商，在產品上線前就拿到經緯中國 500 萬美元的投資，僅運營半年用戶活躍度躋身行業前十，但此後兩度轉型最終已「人去樓空」默默結束——它就是「蜜淘網」（前身「CN 海淘」）。
2012 年左右，阿里巴巴資深產品經理謝文斌嗅到跨境電商領域的機會，他認為「跨境電商可能是電商領域最後一塊蛋糕了」。於是辭職，開始創業。
2013 年 10 月，「CN 海淘」團隊成立，打出正品的旗幟，開始做代購、導購平臺——讓海淘商家入駐，同時接入國外網上購物商場，並將運轉公司、第三方支付等服務集成在後臺，消費者自主完成購物環節。這種模式的優勢是創業公司不用做的很「重」，容易開展業務。
半年後 CN 海淘網正式上線，憑藉「免郵」、「促銷節」等營銷手段，「CN 海淘」快速獲得了海淘用戶的關注，其舉辦的「CN 海淘奶粉節」當天奶粉銷量超過 10000 罐，銷售額逾百萬。
「CN 海淘奶粉節」的成功，一方面與 CN 海淘打廣告、補貼、促銷等營銷手段相關，另一方面是海淘消費市場增長的結果。
國家外匯管理局公佈的《2014 年中國國際收支報告》顯示，2014 年，我國居民個人全年「海淘」支出超過 15 億美元。
此時，海淘用戶、消費的增長直接帶動跨境電商市場的增長與發展，眾多創業者湧入這個賽道。IT 桔子數據顯示，2013 年至 2015 年跨境電商領域共計有 608 家企業誕生。
以運營模式區分，跨境電商企業主要以 C2C 模式、B2C 模式以及導購/代購模式為主。C2C 模式主要以海外買手為主，典型平臺如淘寶全球購，洋碼頭等；B2C 模式主要玩家有京東、聚美，蜜芽等；選擇從導購/代購模式切入的海淘網站還有洋碼頭、海貓季、酷海淘等幾家公司。
其中，CN 海淘可以說是代購/導購模式下較早出現的平臺，除接入海外平臺外的普通代購模式，它還向產業鏈前端延伸，與海外 B2C 電商網站合作，通過國際物流將貨品運送至中國，再分發給用戶。
與 CN 海外類似的是「洋碼頭」，但是在運營中「洋碼頭」做的更重——自建國際物流，解決了導購/代購平臺模式中無法把控物流的「痛點」。
這種痛點也是 CN 海淘在運營中遇到的，由於缺少經驗，沒有選對轉運公司，「CN 海淘」的第一批貨在香港全部滯留。謝文斌不得不和全隊前往香港處理滯留貨物，最終導致 60% 的退單率。這對初創團隊來說是巨大的打擊，謝文斌不得不開始重新思考公司的業務模式。
2014 年「CN 海淘」開始了第一次轉型，更名為「蜜淘網」，走 B2C 模式，定位為「海外品牌限時特賣網站」，每天出一款特價產品，對標唯品會和聚美優品。
很幸運的是，憑藉謝文斌福建老鄉蔡文勝的關係，「CN 海淘」在上線前就完成了一輪融資，並在幾個月後完成了 A 輪、B 輪融資，拿到了經緯中國、晨興資本等機構總額約合 2.4 億元左右的投資。
CN 海淘（後更名為蜜淘網）融資歷史
但不那麼幸運的是，此時轉型的「蜜淘網」失去了創業初期的機遇，此時 B2C 模式的海淘電商已經有了諸多有力的競爭者諸如：阿里背景的「天貓國際」、京東的「京東海淘」、網易背景的「網易考拉」；海外巨頭亞馬遜也落戶上海自貿區，開始與本土電商直接競爭；此外，創業公司中也已經有了：蜜芽、聚美優品、一號店等等。
激烈的競爭下，海淘電商們挑起了「價格戰」，京東、網易的考拉海購、聚美、蜜芽等等都開始降價。有媒體報道顯示，2014 年海淘的主要產品之一——花王紙尿褲，原價基本在 150 元左右，「價格戰」時期各個平臺的售價普遍降到了 100 元以下，降幅達 20-30% 左右，甚至有平臺標出了 68 元的低價，這個價格相較於當時日本本土的售價還低了 30 元左右，可以說是在「流血」促銷。
彼時已經完成三輪融資，「彈藥充足」的蜜淘網也加入了價格戰，同時開始瘋狂的廣告宣傳，在地鐵站鋪設廣告，拍攝促銷節宣傳片等。「燒錢」的營銷很快使蜜淘網客戶端激活用戶接近 100 萬，月交易流水突破 1000 萬元。
比達數據顯示，2015 年 8 月「蜜淘網」的活躍用戶數量為 17.98 萬人，躋身當時海淘 APP 活躍用書排名前十的位置。
但長期的價格戰拼的是實力和背景，巨頭們尚可通過渠道、運營等方面的優勢提升效率降低價格戰的影響，但創業公司卻無法支撐起長期的價格戰。蜜淘網在瘋狂的「價格戰」中逐漸敗下陣來。
蜜淘創始人謝文斌曾向媒體表示，「蜜淘網在庫存上能壓一兩千萬的貨就已經很不錯了，有些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億」，「就算我再融 1 億美金，也不可能成為巨頭打價格戰的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創業公司沒有辦法這樣長時間消耗下去。」
此時，距離「海淘」風口出現，已經過去了近一年的時間，「價格戰」直接的後果就是創業公司難以為繼。IT 桔子數據顯示，涉及「海淘」的創業公司中，倒閉的有 42 家，大部份成立於 2014 年-2015 年，存活時間多為 2-3 年，其中存活最短的公司——「Bling 時尚買手」僅僅存活了近 8 個月的時間。
在激烈的市場競爭下，「耗不起」的蜜淘網又一次經歷了轉型，2015 年 9 月，蜜淘業務全面收縮，放棄過去「大而全」的全球採購模式，只專注於韓國商品，提出韓國免稅店概念，意圖做「小而美」的生意。
當時的謝文斌認為，「全世界國家品牌太多了，我們不可能全部涉及，我們精力有限，而打全球爆款我們又沒有強大的資金支持，所以蜜淘通過調研發現我們需要專注，而專注的結果是我們可能不會非常快，但我們很有價值，我們更全面。」
這一次的轉型卻沒有如上一次一樣給蜜淘網帶來新生。蜜淘網此時面對的是更復雜的問題：內部，蜜淘網經歷了部門調整與人員動盪，可謂傷了「元氣」；外部，蜜淘網也正在面對新的市場環境——2016 跨境電商新稅法實施，跨境電商行業進入新的階段，海外直郵、跨境保稅、一般貿易三大模式下稅率有了明確的規定。
此外，選擇專注於韓國市場，無疑「自斷股肱」流失購買其他地區產品的用戶，即便蜜淘網表示「還會保留此前全球商品的入口，給用戶一個過渡、適應的機會」，但邊緣化全球商品的態度對消費者來說也於事無補。
此外，2016 年左右用戶對「蜜淘網」的評價也開始出現變化，由此前好評居多變為開始出現吐槽的聲音。用戶不僅對於蜜淘網售賣產品真假產生懷疑，對於蜜淘網運營、物流等多方面服務表示不滿。
諸多問題，蜜淘網選擇了「不回答」，直接「消失」。2016 年年初，蜜淘網的官方微博和微信悄然停止更新，同年 4 月，有媒體發現蜜淘網辦公室已人去樓空……
至此，蜜淘網的故事落下了帷幕，但跨境電商的故事卻沒有完結，至今，600 多家企業中，有如同蜜淘網一樣「消失」的跨境奢侈品特賣平臺「必奢」、電子商務網站「韓國城」、 B2C 電商平臺「跨海貓」等等；也有在新的環境下活的風生水起，完成多輪融資，拿到諸如 GGV 紀源資本等知名機構投資的企業，諸如會員制化妝品電商平臺「海豚家」、 跨境電商綜合服務商「洋蔥小姐」等等。
與此同時，創業的風口也沒有停止……2014 年-2015 年「擁擠」的跨境電商領域僅僅是當時創業大潮中的一波，隨著互聯網的發展，2015 年 O2O 領域的「風口」正在崛起……
參考資料：
《商務部：2014 年中國主要跨境電商年均增長率約 40%》
《國內主流的海外購創業公司模式》雨果網
《曾碧波自述：洋碼頭為何挑起海淘價格戰》億邦動力網
《蜜淘網燒錢戰致硬傷：從風光無限到人去樓空》
《蜜淘倒下了！？》
* 查看 IT 桔子獨家解讀，請戳下方【桔子洞見】：
"↑ 點擊上方藍字「IT桔子」
每天瞭解一點創投圈
作者：武玥
來源：IT桔子（itjuzi521）
近期，繼京東和沃爾瑪「8.8 購物節」之後，蘇寧「818 發燒購物節」也來了，這一波促銷蘇寧號稱「融合線上線下，全場景零售」，其中蘇寧旗下跨境電商平臺蘇寧海外購也打出了「定金最高 1 元可抵 300 元」的口號，瘋狂程度堪比 2014 年-2015 年跨境電商的價格混戰。
回憶 2014-2015 年跨境電商「風口」，可謂「狂熱」，在政策環境、支付環境、技術水平逐漸改善的時候，不少創業者嗅到跨境電商「風口」，前赴後繼的湧入，他們在短短的兩年裡創造出「主要跨境電商平臺平均增長率在 40% 左右，跨境零售增長率達到 40%-50%」的成績，也在短短兩年的時間裡前赴後繼的「死亡」，IT 桔子數據顯示，2008 年-2019 年共計有 42 家跨境電商平臺已明確被關閉。
這其中，就有一家跨境電商，在產品上線前就拿到經緯中國 500 萬美元的投資，僅運營半年用戶活躍度躋身行業前十，但此後兩度轉型最終已「人去樓空」默默結束——它就是「蜜淘網」（前身「CN 海淘」）。
2012 年左右，阿里巴巴資深產品經理謝文斌嗅到跨境電商領域的機會，他認為「跨境電商可能是電商領域最後一塊蛋糕了」。於是辭職，開始創業。
2013 年 10 月，「CN 海淘」團隊成立，打出正品的旗幟，開始做代購、導購平臺——讓海淘商家入駐，同時接入國外網上購物商場，並將運轉公司、第三方支付等服務集成在後臺，消費者自主完成購物環節。這種模式的優勢是創業公司不用做的很「重」，容易開展業務。
半年後 CN 海淘網正式上線，憑藉「免郵」、「促銷節」等營銷手段，「CN 海淘」快速獲得了海淘用戶的關注，其舉辦的「CN 海淘奶粉節」當天奶粉銷量超過 10000 罐，銷售額逾百萬。
「CN 海淘奶粉節」的成功，一方面與 CN 海淘打廣告、補貼、促銷等營銷手段相關，另一方面是海淘消費市場增長的結果。
國家外匯管理局公佈的《2014 年中國國際收支報告》顯示，2014 年，我國居民個人全年「海淘」支出超過 15 億美元。
此時，海淘用戶、消費的增長直接帶動跨境電商市場的增長與發展，眾多創業者湧入這個賽道。IT 桔子數據顯示，2013 年至 2015 年跨境電商領域共計有 608 家企業誕生。
以運營模式區分，跨境電商企業主要以 C2C 模式、B2C 模式以及導購/代購模式為主。C2C 模式主要以海外買手為主，典型平臺如淘寶全球購，洋碼頭等；B2C 模式主要玩家有京東、聚美，蜜芽等；選擇從導購/代購模式切入的海淘網站還有洋碼頭、海貓季、酷海淘等幾家公司。
其中，CN 海淘可以說是代購/導購模式下較早出現的平臺，除接入海外平臺外的普通代購模式，它還向產業鏈前端延伸，與海外 B2C 電商網站合作，通過國際物流將貨品運送至中國，再分發給用戶。
與 CN 海外類似的是「洋碼頭」，但是在運營中「洋碼頭」做的更重——自建國際物流，解決了導購/代購平臺模式中無法把控物流的「痛點」。
這種痛點也是 CN 海淘在運營中遇到的，由於缺少經驗，沒有選對轉運公司，「CN 海淘」的第一批貨在香港全部滯留。謝文斌不得不和全隊前往香港處理滯留貨物，最終導致 60% 的退單率。這對初創團隊來說是巨大的打擊，謝文斌不得不開始重新思考公司的業務模式。
2014 年「CN 海淘」開始了第一次轉型，更名為「蜜淘網」，走 B2C 模式，定位為「海外品牌限時特賣網站」，每天出一款特價產品，對標唯品會和聚美優品。
很幸運的是，憑藉謝文斌福建老鄉蔡文勝的關係，「CN 海淘」在上線前就完成了一輪融資，並在幾個月後完成了 A 輪、B 輪融資，拿到了經緯中國、晨興資本等機構總額約合 2.4 億元左右的投資。
CN 海淘（後更名為蜜淘網）融資歷史
但不那麼幸運的是，此時轉型的「蜜淘網」失去了創業初期的機遇，此時 B2C 模式的海淘電商已經有了諸多有力的競爭者諸如：阿里背景的「天貓國際」、京東的「京東海淘」、網易背景的「網易考拉」；海外巨頭亞馬遜也落戶上海自貿區，開始與本土電商直接競爭；此外，創業公司中也已經有了：蜜芽、聚美優品、一號店等等。
激烈的競爭下，海淘電商們挑起了「價格戰」，京東、網易的考拉海購、聚美、蜜芽等等都開始降價。有媒體報道顯示，2014 年海淘的主要產品之一——花王紙尿褲，原價基本在 150 元左右，「價格戰」時期各個平臺的售價普遍降到了 100 元以下，降幅達 20-30% 左右，甚至有平臺標出了 68 元的低價，這個價格相較於當時日本本土的售價還低了 30 元左右，可以說是在「流血」促銷。
彼時已經完成三輪融資，「彈藥充足」的蜜淘網也加入了價格戰，同時開始瘋狂的廣告宣傳，在地鐵站鋪設廣告，拍攝促銷節宣傳片等。「燒錢」的營銷很快使蜜淘網客戶端激活用戶接近 100 萬，月交易流水突破 1000 萬元。
比達數據顯示，2015 年 8 月「蜜淘網」的活躍用戶數量為 17.98 萬人，躋身當時海淘 APP 活躍用書排名前十的位置。
但長期的價格戰拼的是實力和背景，巨頭們尚可通過渠道、運營等方面的優勢提升效率降低價格戰的影響，但創業公司卻無法支撐起長期的價格戰。蜜淘網在瘋狂的「價格戰」中逐漸敗下陣來。
蜜淘創始人謝文斌曾向媒體表示，「蜜淘網在庫存上能壓一兩千萬的貨就已經很不錯了，有些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億」，「就算我再融 1 億美金，也不可能成為巨頭打價格戰的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創業公司沒有辦法這樣長時間消耗下去。」
此時，距離「海淘」風口出現，已經過去了近一年的時間，「價格戰」直接的後果就是創業公司難以為繼。IT 桔子數據顯示，涉及「海淘」的創業公司中，倒閉的有 42 家，大部份成立於 2014 年-2015 年，存活時間多為 2-3 年，其中存活最短的公司——「Bling 時尚買手」僅僅存活了近 8 個月的時間。
在激烈的市場競爭下，「耗不起」的蜜淘網又一次經歷了轉型，2015 年 9 月，蜜淘業務全面收縮，放棄過去「大而全」的全球採購模式，只專注於韓國商品，提出韓國免稅店概念，意圖做「小而美」的生意。
當時的謝文斌認為，「全世界國家品牌太多了，我們不可能全部涉及，我們精力有限，而打全球爆款我們又沒有強大的資金支持，所以蜜淘通過調研發現我們需要專注，而專注的結果是我們可能不會非常快，但我們很有價值，我們更全面。」
這一次的轉型卻沒有如上一次一樣給蜜淘網帶來新生。蜜淘網此時面對的是更復雜的問題：內部，蜜淘網經歷了部門調整與人員動盪，可謂傷了「元氣」；外部，蜜淘網也正在面對新的市場環境——2016 跨境電商新稅法實施，跨境電商行業進入新的階段，海外直郵、跨境保稅、一般貿易三大模式下稅率有了明確的規定。
此外，選擇專注於韓國市場，無疑「自斷股肱」流失購買其他地區產品的用戶，即便蜜淘網表示「還會保留此前全球商品的入口，給用戶一個過渡、適應的機會」，但邊緣化全球商品的態度對消費者來說也於事無補。
此外，2016 年左右用戶對「蜜淘網」的評價也開始出現變化，由此前好評居多變為開始出現吐槽的聲音。用戶不僅對於蜜淘網售賣產品真假產生懷疑，對於蜜淘網運營、物流等多方面服務表示不滿。
諸多問題，蜜淘網選擇了「不回答」，直接「消失」。2016 年年初，蜜淘網的官方微博和微信悄然停止更新，同年 4 月，有媒體發現蜜淘網辦公室已人去樓空……
至此，蜜淘網的故事落下了帷幕，但跨境電商的故事卻沒有完結，至今，600 多家企業中，有如同蜜淘網一樣「消失」的跨境奢侈品特賣平臺「必奢」、電子商務網站「韓國城」、 B2C 電商平臺「跨海貓」等等；也有在新的環境下活的風生水起，完成多輪融資，拿到諸如 GGV 紀源資本等知名機構投資的企業，諸如會員制化妝品電商平臺「海豚家」、 跨境電商綜合服務商「洋蔥小姐」等等。
與此同時，創業的風口也沒有停止……2014 年-2015 年「擁擠」的跨境電商領域僅僅是當時創業大潮中的一波，隨著互聯網的發展，2015 年 O2O 領域的「風口」正在崛起……
參考資料：
《商務部：2014 年中國主要跨境電商年均增長率約 40%》
《國內主流的海外購創業公司模式》雨果網
《曾碧波自述：洋碼頭為何挑起海淘價格戰》億邦動力網
《蜜淘網燒錢戰致硬傷：從風光無限到人去樓空》
《蜜淘倒下了！？》
* 查看 IT 桔子獨家解讀，請戳下方【桔子洞見】：