摘要：從1994年到2017年，中國互聯網這二十多年，歷經門戶為王、網遊興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網絡文學問世、電商混戰、千團大戰、網絡視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發、O2O潮湧、在線教育火拼、直播平臺紛爭、眾籌興起等諸多創業風口。
這中間，一敗塗地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產者有之，一夜暴富者有之，“一將成名萬骨枯”適用於每一段互聯網發展歷程，千千萬萬的創業者在互聯網大潮中向死而生，今天幻影博客帶大家一起祭奠那些在中國互聯網創業風口下逝去的28家互聯網公司OR產品。
清明節: 祭奠已消失的28家互聯網公司OR產品【最全名單】
PPG
2007年春天，上海灘李亮創辦的襯衫網絡直銷企業PPG在商業界嶄露頭角時，就連他自己也沒有想到，PPG即將成為中國商業發展史上的一個神話，傳統行業中甚至掀起了一場PPG旋風。
他更沒有想到，第二年這神話就成為了互聯網業界天大的笑話。資金鍊的斷裂，供應鏈的惡性循環，導致紅極一時的PPG的消逝。
TOM
作為李嘉誠的經典投資案例，TOM網曾一度擠進門戶之列。但近年來來發展卻並不樂觀。
2011年，TOM在線再次啟動大規模裁員，網站部總經理王昕等同期離職。過去幾年，TOM在線雖然經多次調整，但效果並不理想。
雅虎中國
作為昔日全球第一門戶搜索網站，雅虎的業務遍及24個國家和地區。1999年9月，中國雅虎網站開通，開創性地將全球領先的互聯網技術與中國本地運營相結合，成為中國互聯網界位居前列的搜索引擎社區與資訊服務提供商。
然而就在2005年，中國雅虎由阿里巴巴集團全資收購，接著切斷與中國最後一絲聯繫，完全退出中國市場。
3721
1998年10月，現在的奇虎360董事長周鴻禕創立3721公司，推出“3721網絡實名”，開創中文上網服務。用戶在瀏覽器的導航條直接輸入中文，就能直接到達相關網站。這對於不熟悉英文的中國人來說，確實是個實惠功能。
然而3721並沒有藉此給網民帶來便利，反而通過種種流氓手段，讓網民叫苦不迭。在創辦的幾年時間裡各種流氓行為讓3721臭名昭著，在被雅虎收購後給雅虎帶來麻煩不斷，在完成歷史使命後，周鴻禕漸漸淡出3721，並多次轉手，最終3721完成轉型，當年的流氓軟件現在早已不復存在。
易趣
1999年邵亦波在8月份創立了易趣網——這是中國第一家C2C網站。2002年2月，易趣首創中國24小時無間斷熱線服務；5月併購5291手機直銷網，開創線上手機銷售模式；10月註冊用戶超過300萬，零售物品超過5萬件……在整個電商業，易趣的各項指標長期排名榜首，而在C2C領域，易趣更是環睹找不到對手。
在資本的強勢推動下，易趣在日益增長的電商業中不斷做大，行業佔有率一度超過80%。就在易趣風光無限、對手只能仰望之際，劇情卻上演了180度逆轉：2003年，邵亦波決定賣掉易趣，eBay以2.25億美元的價格，收購其剩餘全部股份。
eBay在第一次投資後便長期謀求易趣的管理層，並先後指派韓國人、德國人擔任COO、CFO等重要職位。很多決策上，邵亦波和美國eBay相悖。比如eBay主導易趣的服務器遷移至美國，整合所有平臺、用戶至美國，導致網站的速度、本地用戶的功能化設計受到很大影響。當時曾有媒體就此“質疑”邵亦波，後者則在沉默後搖頭，沒有作答。
eBay不敵淘寶的原因有很多，在淘寶持續創新，推出旺旺（溝通）、支付寶（便捷支付）、論壇等一系列應用的同時，易趣卻守著官僚的作風、延續美國模式，沒有絲毫改進。
而其中最致命的問題是堅持收費模式。eBay認為收費才是電商的出路，但事實證明這條路在中國走不通。除此之外，eBay接手後的易趣在本土化方面慘不忍睹，不僅各項服務大退步、將小型賣家拒之門，在公關等重要渠道也毫無作為。
網際快車（FlashGet）
恭喜您！您正在安裝全球最多人使用的下載軟件——網際快車的安裝頁面中，曾寫有這麼一句話。
這句話並非吹噓。作為國內互聯網下載市場的絕對霸主，網際快車曾獨佔超過95%的市場份額，即便在迅雷成名的最初階段，網際快車依然佔據超過80%的市場份額。但之後，這款軟件迅速衰敗。
網際快車的作者是侯延堂，這款軟件以支持多線程、續傳下載而聞名，其速度比普通下載要快6至10倍。在那個帶寬極其有限的年代，網際快車為網民們節省了大量的時間，幾乎是每臺入網電腦的裝機必備。
然而，P2P革命的興起迅速終結了網際快車不可一世的地位。P2P是下載軟件的一次技術革命，直接改變了其最核心的用戶體驗——下載速度，FlashGet遲遲不支持P2P技術，很快便被消費者所拋棄。
數年後，迅雷創始人在談及創業史時，首先感謝了暴雪公司和《魔獸世界》：迅雷被網際快車壓制時，網際快車的創始人侯延堂沉迷魔獸，導致軟件一年多時間停更，迅雷這才有了機會。
鄒勝龍的這段話究竟是玩笑還是事實，外界不得而知。侯延堂最終以1000萬的白菜價將網際快車賣給了ZCOM，但是後者接手的時候，FlashGet已經全面落後，在迅雷推出雲端下載後，這場戰爭完全失去了懸念。
博客中國
2002年，博客中國開通，blog首次在中國被翻譯為“博客”，是中國博客的開創者和領頭羊，曾經一度和幾大門戶網站競爭不相上下。
但隨著門戶看準了“博客”這項業務，相繼將其當做戰略發展。博客中國又面臨融資、人員動盪的威脅，內憂外患，步履維艱。
百度有啊
2008年10月，百度宣佈推出“有啊”，曾經喊出來“三年超過淘寶”的豪言，但是內部因素阻礙了百度有啊的發展，外部環境變化則加速了百度“有啊”的潰敗。
2011年3月底，百度（BaiduInc.）旗下的網絡交易平臺“有啊”（Youa）發佈公告，宣佈自即日起一個月後，將關閉商品、店鋪、交易等功能。百度“有啊”商城業務的謝幕，標誌著其超越淘寶（Taobao）的C2C電子商務平臺的計劃的最終破產。
快播
說起快播這款不可描述的視頻播放軟件，應該無人不知。曾經以“只做技術、不問內容”為藉口打擦邊球，對用戶在快播系統內大量傳播淫穢色情視頻並不作為，視而不見。
然而天網恢恢疏而不漏，2014年，快播公司被舉報涉嫌傳播淫穢物品牟利。還記得當年快播案進行時，不少宅男發聲支持快播，可最終還是沒能逃過法律的制裁，快播公司在被處以2.6億元的鉅額罰款後，負債累累，瀕臨破產。希望當後人們再次討論快播案時，不會再用流氓軟件、盜取隱私、侵權盜版當做成功祕籍。
酷6網
酷6網曾經和優酷、土豆躋身中國視頻行業的前三甲，但視頻網站競爭日益激烈，然後酷6被盛大網絡收購，並伴隨著一場以CEO李善友為首的人事地震，在一場轟轟烈烈的“反暴力裁員”鬧劇中，酷6終於淡出視頻行業第一陣營，越走越遠。
開心網
今天你偷菜了嗎？如果你網齡超過7年，想必你也一定加入過開心網的偷菜大軍。2009年，開心網藉助爆紅的全民“偷菜”、“停車”等小遊戲，在創辦不到一年的時間內，用戶暴增，迅速積攢了數千萬的用戶。上至四、五十歲的菜場大媽，下到八九歲的祖國一枝花，這款小遊戲真可謂婦孺皆知、老少咸宜。
可在那之後，便是無休止的下滑與困境。2012年，開心網一再錯過很多入市的好機會，陷入用戶粘性下滑的泥淖，其社交平臺收入佔比不斷下滑，新增用戶寥寥無幾。2015年，經過不斷的嘗試和突破後，這家企業轉型成手遊公司，再之後，這家公司選擇套現say goodbye。
人人網
2007、2008年可以稱之為中國SNS網站年，開心網、人人網風靡，偷菜、搶車位讓小白領為之瘋狂，不少公司曾封殺過開心網，禁止員工上班登錄此類社交網站。
2007年6月，SNS網站360圈就在這種大環境下問世，其致力於成為一個引領中國先鋒小青年潮流、時尚的網上互動社區。其投資方瘋狂為之燒錢，3年共計投資3330萬美元。
2010年，SNS網站泡沫破滅，微博興起，偷菜這類小遊戲再也提不起大家的興趣了，開心網也逐漸被大家淡忘。2013年8月20日，人人網宣佈關閉開心農場服務。
51.COM
龐升東的51.com早期可謂是國內社交網站中的明星，不僅收到史玉柱的巨人網絡的青睞，更是不斷吸引這千萬美金級別的投資。
如今看來，當年曾獲得近8000萬美元投資的51.com，卻遭遇了處境最糟糕的三年。並沒有真正發展成國內SNS網站的領軍人物，遠不如差不多同時期的千橡人人網(原校內網)和09年崛起的開心網處境要好。多次轉型，不斷推出各種產品令人感到其運營策略上的模式不清，而高層流失嚴重也是其最終失敗如今不溫不火的主要原因。
騰訊微博
騰訊微博，曾經在騰訊內部被寄予厚望，被定位為“重要的社交媒體平臺”，與此同時，在騰訊的年會上，微博也被稱為“是個重要業務，但要讓位於微信。”。
可是，在長達4年的時間裡，騰訊微博一直在與新浪微博的較量中毫無優勢，被壓的灰頭土臉，僅僅靠著自己qq客戶端入口優勢維持著一些看似穩定的用戶群，而這些用戶也因種種內因或外因漸漸的失去了興趣，最終選擇離開。
最後，2014年7月，騰訊微博啟動大調整，只留下部分人員維持日常的基本運營，這意味著，騰訊微博這款“為防守而生”的產品，終於在內外部交錯的激烈競爭中，繳槍投降。
街旁網
街旁網(生卒年2010.9-2015.1)，是國內最早一批基於地理位置、分享線下生活的移動社交服務應用。2009年3月美國LBS(基於位置服務，Location Based Service)網站Foursquare上線並在短期內迅速走紅成為熱門火爆應用，國內也隨之興起了一股LBS熱，大批Foursquare的中國模仿者湧現，街旁正是其中的佼佼者。用戶通過街旁的地點、場景標籤和人物標記，依靠LBS簽到功能來記錄生活。除了記錄生活外，用戶通過街旁還可以和好友互動，並享受簽到商家折扣等。
從新的LBS概念的推廣到千萬人民幣年收入，從轉型SNS到網站關停，5年時間，街旁網經歷了大起大落，最終難掩悲傷落幕的結局。作為最早的簽到網站，街旁網也曾風靡一時，伴隨著用戶們的簽到晒狀態，活躍度也曾高達幾千萬次，但隨著服務器的多次宕機、本地生活服務的轉型失敗，用戶量的停滯不前，移動社交的興起，LBS簽到應用也隨著街旁網的關閉正式與用戶說再見。
順豐嘿客
嘿客(生卒年2014.5-2015.5)是順豐旗下網購服務社區便利店。2014年5月18日，518嘿客正式在全國開業，大舉殺入火熱的O2O市場;儘管財大氣粗順豐，氣勢如虹的進展，但嘿客在經歷了佈局快遞、探索電商、社區便利店三個階段後依然還是走向了大敗局。時隔一年後，在2015年5月18日，全國3000多家嘿客正式更名為順豐家，整合順豐優選、順豐快遞、便民服務等。
最終極版本的嘿客集“快遞收發站+社區便利店+線下體驗店”於一身，三位一體的定位呈現四不像，一年下來共燒掉30多億。順豐掌門人王衛反思稱：“2014年是順豐成立20多年以來創新變革最多的一年，雖然創新很多，但是在我看來，差不多有一半是不成功的。”儘管順豐高管並承認嘿客這個敗局，10億買三個教訓確是不爭的事實：用傳統物流的方式做O2O;只懂KPI，不懂用戶;人才短板，嚴重缺乏互聯網基因。
拍拍網
拍拍網(生卒年2005.9-2015.12),是騰訊旗下著名的C2C電商平臺。從誕生之日起就對標淘寶，彼時騰訊的戰略是四面出擊，看著淘寶發展火熱就一路以照抄模式發展拍拍，從C2C到B2C，從QQ商城到QQ網購，商業模式混亂且始終沒有找到自身定位，拍拍一直以無足輕重的地位保持著半死不活的狀態。
2014年，因“連接器戰略”出臺而進行戰線收縮的騰訊，與京東走在了一起，順手就把拍拍和易迅兩個累贅的電商包袱甩給了京東。接了拍拍的京東算是納了投名狀，從而有了後來“京騰計劃”的順利出爐;但隨後京東以損失百億級潛在年交易額和一大筆廣告收入為代價，用實際行動否定了C2C模式。
2015年12月31日，拍拍網停止C2C平臺服務，並於2016年4月1日起徹底關閉。雖然京東表示關閉關閉拍拍的主因是因為售假無法控制，但實際原因是京東根本無意 C2C 業務，專心保持自身優勢與天貓抗衡。十歲的拍拍淪落至此，怪不得親媽，也怪不得後媽，怪只怪自己的競爭力實在太差。
電驢
電驢做為國內最早創辦起來的一些互聯網內容分享網站，在過去提供了大量的精品。如果不考慮資源的盜版性質，其對中國網民傳播文化功不可沒。
創辦人的一條微博，“7年的心血和積累，說關就要關，說停就要停。沒有人能甘心，但也早料到這一刻會突然到來。現在所能做的，唯有面對現實，準備好勇氣，即使全部推倒從頭再來，我們也絕不放棄。”讓人倍感悲涼，但對知識版權的尊重並不是個壞事情，而是進步。
飯否
為大陸地區第一個廣為人知的類Twitter微型博客網站，飯否2007年5月一上線就受到年輕網民的追捧，僅2009年上半年，飯否用戶數就從年初的30萬激增至百萬。
眼瞅著趕上微博的黃金時代。以飯否為代表的早期獨立微博卻在2009年下半年在中國互聯網整治風暴中關停。熟諳中國互聯網環境及內容監管經驗豐富的各門戶網站，挾雄厚的資金和技術實力，很快瓜分國內微博市場，形成以新浪微博一家獨大其他微博靠邊站的市場格局。而作為中國微博市場的開拓者和培育者，飯否卻成了“犧牲者”。
2009年上半年，大陸地區第一個廣為人知的類Twitter微型博客網站——飯否達到了“黃金時代”，其用戶從年初的30萬激增至百萬，這些用戶還被貼上了“社會佼佼者”的標籤。
但是，眼瞅著趕上微博的飯否，沒能持續太長時間。用戶數量激增後，飯否上的信息種類越來越多，謠言甚至反動言論不斷。因為無力監管和駕馭用戶內容，飯否在2009年7月被強制關閉。作為中國微博市場的開拓者和培育者，飯否成了“犧牲者”。
BTchina
BTChina與伊甸園、悠悠鳥是國內三大BT下載站點。BTChina是其中最大的下載聯盟，活躍用戶有4000萬至5000萬，每天瀏覽量則超過80萬次。
09年12月，給廣電總局對互聯網視聽服務的清理整頓正進一步升級，包括BTChina在內的多家知名BT網站因為“無證上崗”而紛紛落馬。
人人影視
這個堪稱美劇愛好者的福利站，由一群愛好者組織，是一個以分享、交流、學習為宗旨的外國影視節目非專業字幕組，是獨立的非商業性組織。
然而在2014年，人人影視被點名列入美國電影協會主要盜版視頻網站，1個月後，已經走過11年曆史的人人影視宣告關站。儘管2015年初，人人影視化身人人美劇迴歸大眾視線，但由於人人美劇只打造服務平臺，並不提供下載資源，大量的忠實粉底們也只能另謀它路。
團寶網
2010年起，團購在中國風生水起，一時間冒出上千家團購網站，但好景不長。團寶網曾被認為是國內規模最大和最具影響力的領導性團購網站，有著很輝煌的過去，如今也面臨倒閉。
有業內人士分析團寶未能及時轉型，導致現已元氣大傷。在團購網站普遍“燒錢圈地”“賠本賺吆喝”後，團購行業洗牌加劇。
凡客誠品
曾經的凡客輝煌一時，在垂直電商領域自稱第二，那肯定沒人敢稱第一，創始人陳年野心勃勃。要說錢，在雷軍和陳年的努力運作下，凡客經過7輪融資總額超5.3億美元，投資方包括聯創策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創投、中信產業基金、淡馬錫等，最高估值達50億美元，只可惜盲目擴張、庫存危機、資金鍊斷裂、上市折戟等等挫折之後，從此一蹶不振;要說產品影響力，“凡客體”也曾上過各大媒體頭條、於街頭巷尾氾濫，甚至還曾去偏遠的城市與農村刷牆，鉅額營銷費用也曾堆砌出凡客的虛假繁榮，但最終產品的保鮮期已過，凡客依然還是一件T恤，就是昨日黃花;
要說人，凡客在過度膨脹發展的頂峰，員工數以萬計，董事會陣容豪華而強大(雷軍、馮波、林棟樑、童士豪、羊東、陳小紅等，彼時差不多是這個TMT投資的半壁江山)，隨著高管離職、公司內鬥消耗，如今剩下300餘人， “所投非人”也許是此時投資人的心情最好寫照。這麼粗粗的捋順一下，凡客似乎萬事俱備，但是上市的東風遲遲未到，種種負面傳言之下，昔日“不成功天理難容”的凡客似乎已病入膏肓。
樂淘網
樂淘網成立於2008年6月，平臺上線之初就獲得雷軍等200萬美元的天使投資。在雷軍建議賣玩具的情況下，樂淘網最初的定位是銷售玩具，彼時畢勝不懂電商也不懂零售，樂淘發展的也不順利，於是畢勝和團隊開始研究賣別的東西;2009年9月，樂淘開始了第一次凶險的轉型，從賣玩具改為賣鞋，從虛庫代銷到實庫代銷，畢勝一手建立了樂淘鞋類電商供應鏈體系;一切發展都是順風順水，樂淘也獲得了資本市場認可和青睞，先後獲得3筆共7000萬美元融資，投資方包括聯創策源、老虎基金、德同資本、晨興創投等，此時畢勝開始將樂淘帶上了“狂飆突進”的擴張道路，在當時電商燒錢砸流量的大環境下，樂淘也狂砸廣告費、成立子公司積極擴張，銷售額增長的背後是越做越虧。
2011年底，畢勝拋出“垂直購銷電子商務是騙局”論， 2012年樂淘開始轉型做鞋類自有品牌，當年推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自有品牌，砍掉了原來的代銷業務，不過幾個月就出現了數千萬元的庫存危機，此時凡客也處於庫存危機中，最終的結局是雷軍幫了凡客，棄了樂淘。2013年，樂淘新的發展方向是“定製平臺”，這也意味著此前確定的自有品牌之路已難以為繼。2014年5月，樂淘賣掉了(傳說賣價1000萬元)，接盤俠是廣東冠鵬鞋業連鎖經營有限公司，包括畢勝在內的樂淘原有股東全部退出。
互聯網週刊
2011年6月，《互聯網週刊》發佈股權轉讓公告，擬以0.0001萬元價格轉讓20%股權，這將是平面媒體受互聯網衝擊倒下的第一家主流有影響力的媒體，在中國媒體產業領域，具有拐點和分水嶺意義。
番茄花園
”番茄花園”曾經是中國民間知名度最高的盜版裝機光盤品牌，2009年8月20日蘇州市虎丘區人民法院以侵犯著作權罪判處“番茄花園”網站負責人有期徒刑3年6個月，並處罰金100萬元人民幣。
過去，人人都不諱言盜版的年代裡，洪磊是個平民的“英雄”，擁有大量粉絲，但另一方面他做的事情又為法律所不容，隨時都意味著無窮的風險。
龍訊網
龍訊自誕生起就致力於Web3.0時代世界性綜合門戶龍訊網的研發和運營。龍訊網誕生於中國四川成都，2007年8月由成都搬遷到北京中關村輝煌時代大廈，2007年年末高調上線。
2008年3月份由於投資的資金鍊被割斷，龍訊網被迫於2008年3月24日被迫宣佈倒閉，期間報道其拖欠輝煌時代大廈物業管理費360多萬元，員工工資約20萬元，有媒體稱龍訊網是“世界上最短命的門戶網站”。
e租寶
e租寶(生卒年2014.2 -2015.12)，全稱為“金易融(北京)網絡科技有限公司”，是鈺誠集團全資子公司，註冊資本金1億元，平臺主打A2P的模式，e租財富、e租穩盈、e租年享、e租年豐、e租富盈、e租富享6款產品都是融資租賃債權轉讓。截至2015年12月8日，e租寶總成交量745.68億元，總投資人數90.95萬人，待收總額703.97億元。
2015年12月16日，e租寶涉嫌犯罪，被立案偵查。兩臺挖掘機，歷時20餘個小時，e租寶200餘臺服務器與1200餘冊證據材料從6米深的地下被挖出。2016年1月14日，e租寶21名涉案人員被批捕。其中，e租寶平臺實際控制人、鈺誠集團董事會執行局主席丁寧，涉嫌集資詐騙、非法吸收公眾存款、非法持有槍支罪及其他犯罪。
e租寶本質上是一個旁氏騙局的玩法，公司幾乎是一個空殼，採取的就是“空手套白狼”把戲。據悉，e租寶上95%的項目都是造假，擔保方也是假的，母公司鈺城集團早就資不抵債，從投資人手中募集來的500多億資金被大肆揮霍。
清明節: 祭奠已消失的28家互聯網公司OR產品【最全名單】
互聯網在20多年來幫助人們解決了信息共享、交互，幾乎在瞬間顛覆了很多傳統的商業模式，把賣產品變成賣內容和服務，是個了不起的產業成就。然而，哪些消亡的互聯網產品已被歷史的車輪碾碎，唯有向前不斷髮展才是不變的真理，互聯網產品的發展只有堅持向前，貼近群眾才能長久。 至此清明節之際，特地將這些互聯網公司OR產品翻出來祭奠，希望後來人能夠從前者身上汲取經驗，從而避免重蹈覆轍。
原文作者：幻影博客，原文鏈接：http://www.luozhaoyan.com/post/hulianwang.html，如無授權，請勿轉載；如需轉載，請註明原文出處，謝謝。
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