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品類專賣店在線下已經存在很多年，像蘇寧、屈臣氏等。這麼多年屹然不倒的原因在於品類足夠聚焦和經營方式上相對專業。比如：商品豐富度高、服務水平相對較高、銷售及購買鏈路有所保障等。
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但是這幾年很少看到有成功的電商垂直品類案例，像麥包包、紅孩兒、快書包等要麼自滅，要麼被兼併。最核心的原因在於線上電商以平臺模式為主，本質上就是買賣用戶流量。而對於買賣模式需要構建買手團隊、建立供應商合作、倉儲物流、選品定價銷售等。每一個類目都需要重新建立以上整套流程才能保證整個體系的有效流轉。
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平臺模式的邏輯在於獲取海量用戶，搭建基本交易流程/交易渠道（如：搜索、促銷、支付、倉儲、物流、售後等），買賣雙方進行直接交易。這樣可省去很多環節及成本，而類目的擴建非常低成本（招商另說）。由於平臺模式的橫向拓展無須過多介入供應鏈，同時由於海量用戶的存在，無需從零開始進行高成本獲客。所以在現有中國電商市場格局下，在線上經營專一類目生意並不有一個很好的前景（有技術壁壘或專業性較強的另說）。
在當前中國的線上經營自有品牌，倒是一個可以選擇的方向，自有品牌電商的原因在於：
- 自有品牌在消費者心中有獨立認知，商品本身帶有唯一性標識；
- 自有品牌可以深度優化供應鏈而降低各種成本，最終以低價、品質、服務打動消費者；
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再大的流量也需要商品，而商品分為渠道品牌和自有品牌。渠道品牌由獨立品牌負責設計和製造，再通過線上線下渠道銷售，雖然知名度很高，但同質化問題比較嚴重，最終變成了拼價格和體量。自有品牌則是聚品牌方和零售方為一體，因為擁有從製造到零售的控制權，所以可以有效應對競爭對手的價格戰。
結論：通過自建線上渠道銷售三方品牌商品，是很難行得通，可通過整合供應鏈資源，深入產品設計、生產、倉儲、定價、銷售等環節自建品牌，實現線上品類專賣。
文章參考：零售的變革—黃岩；
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