近年來“生活方式”這個詞被反覆提及，人們似乎都開始意識到，在繁忙的工作之餘應該有更多“體驗”、更多“精緻”。
“24季私享家”於2015年成立，是一個集合各類精緻生活內容的電商平臺，通過發起人模式，為追求生活品質的用戶提供場景化的體驗產品和嚴選商品。在2015年底公司獲得了由阿里巴巴和華媒控股領投的2500萬天使輪融資。
創始人兼CEO朱建曾是杭州日報報業集團旗下《都市快報》總編輯，他告訴36氪，離開媒體創業是“想做一件自己不懷疑的事”。消費升級下，人們真正的痛點在於：對信息汙染導致的產品失真感到焦慮，以及沒有內容的家庭生活空心化、劣質化。
這兩個問題構成了“24季私享家”產品的基礎。“24季私享家”聚焦的是中產家庭，朱建表示，家庭才有生活形態的內容。以家門為界，產品從“體驗和商品”兩個維度展開：家門之外，為家庭解決時間的去處，由發起人分享2-3個小時的別緻體驗；家門之內，為家庭提供安全可靠的商品。
體驗方面可分為美食私享和高品質生活課程。美食私享是指，從海量商戶中深度挖掘少數廚藝人，精選食材且獨家訂製菜單，限量分享。菜單是非標準的，根據當時當地的變化，有什麼上什麼。例如，杭州主推東海馬鮫魚的一家餐館，菜單隻推一個月，時令一過就下線。很多好東西在村莊附近，原材料和工藝一流但很難電商化。團隊找到這些商家，讓他們在平臺上以私廚的形式做一次體驗餐，這種體驗往往是一次性的。
高品質生活課程指，發掘各類具有高精神顏值的生活達人，專設課程來分享知識和技藝。達人可以是化妝師、傳統制木設計師、茶館老闆、珠寶收藏家、非遺技藝傳承者、農場主人，可以長期開課，也可以只做一次性分享。平臺在介紹課程之前會先分享發起人的故事，朱建表示，“這是一個人格化產品”。可分享的事情非常多，重點在於如何標準化為體驗的產品。
無論是美食還是生活課程，平臺對產品的介紹都極為詳細，用精緻的圖文讓用戶瞭解每個工藝的來龍去脈，致力於做到讓每道工序可追溯。朱建表示，這是特別有價值也特別難的事情。互聯網時代缺失的是信任，唯有真實才能建立信任。朱建把公司的商業模式總結為：服務好焦慮的中產家庭，獲取他們的信任後，未來的變現有無限可能。公司的目標不是做得快，而是做得久。
在商家的選擇上，朱建坦言，前期標準還未完全統一，只能通過團隊的閱歷和審美來做篩選。但對發起人有三個基本的原則：有知識和技藝、真正熱愛所做的事、不以賺快錢為目的。團隊選擇從熟悉的杭州開始，在一定的運營積累並形成標準後，再向上海、北京、蘇州等城市複製。
朱建對未來的希望是：連接100個地點，讓“24季私享家”變成一個旅行產品。旅行也是時間的去處，當在所有的城市人們都可以找到喜歡的體驗方式，他們的旅行質量也會隨之提高。
近年來城市生活領域湧現出來不少App，週末去哪兒、小日子科技、鮮城、日日煮、今天玩什麼、mars、松果生活等。伴隨著消費升級的浪潮，人們會更加註重生活品質的提升，或許未來幾年內需求端會迎來一個增長拐點。
根據團隊給的數據，從2016年年底上線至今，入駐的商家維持在50家左右，購買產品的 C 端用戶2萬多。團隊目前共有35人，創始人兼CEO朱建曾任杭州日報報業集團旗下《都市快報》總編輯；聯合創始人沈宏非為《舌尖上的中國》總顧問；運營總監何芬芳曾在阿里淘寶負責食品運營；技術總監為聚划算的技術架構師。
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