前言：
在歷史的長河裡，50年只意味著彈指一瞬間；在人生的道路上，50年足以讓少年生出華髮。而對一個企業而言，50年代表著什麼？
據瞭解，國內中小企業平均壽命在3年左右，世界500強企業平均壽命也只有40年。如此說來，50年的企業絕對是當之無愧的“老字號”。
今年正值建廠50華誕的河南心連心化學工業集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”），廠區如畫、供銷兩旺，蓬勃發展正青春。五十年走來征程似鐵、歲月如歌，一百年畫卷次第展開、美景在望。
8月19日起，河南日報為您講述心連心的系列故事，首篇《不斷奮力攀新高》，今日刊出系列之六《心連心 50年：而今邁步從頭越》。
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前言：
在歷史的長河裡，50年只意味著彈指一瞬間；在人生的道路上，50年足以讓少年生出華髮。而對一個企業而言，50年代表著什麼？
據瞭解，國內中小企業平均壽命在3年左右，世界500強企業平均壽命也只有40年。如此說來，50年的企業絕對是當之無愧的“老字號”。
今年正值建廠50華誕的河南心連心化學工業集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”），廠區如畫、供銷兩旺，蓬勃發展正青春。五十年走來征程似鐵、歲月如歌，一百年畫卷次第展開、美景在望。
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河南日報8月26日版樣
50年，河南心連心化學工業集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”）以探索者的姿態起步，以奮鬥者的姿態前行，以勝利者的姿態走來。
接下來的路，心連心公司將以怎樣的姿態走下去？
在採訪的過程中，從領導到員工，心連心人的口徑出奇地一致：“以前怎麼走，今後還要怎麼走！”
這就是心連心，提起自己的成績也自豪、也驕傲，但他們會及時“清空”這些榮譽的“包袱”，隨時做好輕裝上陣的準備，這也是心連心公司保持青春和活力的祕訣。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。當記者還在欣賞企業的成功果實時，50歲的心連心公司正把新的成功果實悄悄摘下，然後又踏上征程，向著下一個目標和勝利穩步邁進。
構建“大數據”，讓心連心有顆“智慧芯”
你知道嗎？心連心化肥也能像淘寶購物一樣“一鍵購買”了！心連心公司搭建的大數據平臺，使得化肥類農業用品也能體驗快銷品式的網購服務，改變了傳統農資的購買渠道與方式。
據瞭解，近幾年，心連心公司積極推進大數據中心建設，累計投資3000萬元，進行全集團範圍的信息化升級，以大數據中心作為企業經營的大腦，以數據決策，精準指導營銷服務、供應鏈協同、生產製造、物流執行等工作的高效開展。
前言：
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今年正值建廠50華誕的河南心連心化學工業集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”），廠區如畫、供銷兩旺，蓬勃發展正青春。五十年走來征程似鐵、歲月如歌，一百年畫卷次第展開、美景在望。
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接下來的路，心連心公司將以怎樣的姿態走下去？
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這就是心連心，提起自己的成績也自豪、也驕傲，但他們會及時“清空”這些榮譽的“包袱”，隨時做好輕裝上陣的準備，這也是心連心公司保持青春和活力的祕訣。
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在生產製造上，利用OTS模擬仿真平臺，進行工藝流程仿真，模擬生產狀況、工藝系統、設備啟停、故障處理，實現了生產控制培訓前移。在每個分廠建立了調度中心，配備了自動控制系統。操作人員可根據生產工藝特點，遠程操控現場設備，結合能源管理系統，實時採集能源消耗數據、工藝數據，及時客觀分析，調整工藝操作，促進了能源消耗的降低，提高了綜合能源利用率。
在營銷服務上，以電子商城促進交易模式變革。客戶可自主進行網上下單、在線支付、資金對賬、物流查詢、賒銷管理等業務，隨時隨地獲取公司在售產品信息、價格信息、庫存信息、促銷政策。系統自動校驗庫存可用量、客戶資金授信情況，減少了客戶與公司，與業務員的溝通成本。
心連心公司通過CRM客戶關係管理系統，協同市場營銷管理，打通市場一線與企業內部信息互通，也為一線市場業務人員提供智能營銷平臺。業務員可實時掌握客戶經營情況、公司銷售政策導向、精準分析市場行情趨勢，促進業務人員由市場服務向市場管理的角色轉變。
在搞好生產、經營、供應智能化基礎上，心連心公司還積極做好物流運輸智能化服務。該公司利用網絡貨運平臺，整合社會車輛資源，在保證運力的情況下，通過幹線運輸競價，運輸軌跡監測，降低運輸成本，控制運輸風險。
通過數字化改造，心連心公司有了“智慧芯”，管理效能、生產效率、能源利用率等方面得到持續提升。合成氨綜合能耗由2013年的1093千克標煤/噸下降至2018年的1073千克標煤/噸，比國家能耗限額低427公斤標煤/噸，比行業平均水平低22%。2013年—2018年，公司累計節約標準煤17.15萬噸，累計減少CO2排放約42.75萬噸，NOx約6572噸，SO2約12863噸，減排煙塵7831噸。
前言：
在歷史的長河裡，50年只意味著彈指一瞬間；在人生的道路上，50年足以讓少年生出華髮。而對一個企業而言，50年代表著什麼？
據瞭解，國內中小企業平均壽命在3年左右，世界500強企業平均壽命也只有40年。如此說來，50年的企業絕對是當之無愧的“老字號”。
今年正值建廠50華誕的河南心連心化學工業集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”），廠區如畫、供銷兩旺，蓬勃發展正青春。五十年走來征程似鐵、歲月如歌，一百年畫卷次第展開、美景在望。
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50年，河南心連心化學工業集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”）以探索者的姿態起步，以奮鬥者的姿態前行，以勝利者的姿態走來。
接下來的路，心連心公司將以怎樣的姿態走下去？
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這就是心連心，提起自己的成績也自豪、也驕傲，但他們會及時“清空”這些榮譽的“包袱”，隨時做好輕裝上陣的準備，這也是心連心公司保持青春和活力的祕訣。
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構建“大數據”，讓心連心有顆“智慧芯”
你知道嗎？心連心化肥也能像淘寶購物一樣“一鍵購買”了！心連心公司搭建的大數據平臺，使得化肥類農業用品也能體驗快銷品式的網購服務，改變了傳統農資的購買渠道與方式。
據瞭解，近幾年，心連心公司積極推進大數據中心建設，累計投資3000萬元，進行全集團範圍的信息化升級，以大數據中心作為企業經營的大腦，以數據決策，精準指導營銷服務、供應鏈協同、生產製造、物流執行等工作的高效開展。
在生產製造上，利用OTS模擬仿真平臺，進行工藝流程仿真，模擬生產狀況、工藝系統、設備啟停、故障處理，實現了生產控制培訓前移。在每個分廠建立了調度中心，配備了自動控制系統。操作人員可根據生產工藝特點，遠程操控現場設備，結合能源管理系統，實時採集能源消耗數據、工藝數據，及時客觀分析，調整工藝操作，促進了能源消耗的降低，提高了綜合能源利用率。
在營銷服務上，以電子商城促進交易模式變革。客戶可自主進行網上下單、在線支付、資金對賬、物流查詢、賒銷管理等業務，隨時隨地獲取公司在售產品信息、價格信息、庫存信息、促銷政策。系統自動校驗庫存可用量、客戶資金授信情況，減少了客戶與公司，與業務員的溝通成本。
心連心公司通過CRM客戶關係管理系統，協同市場營銷管理，打通市場一線與企業內部信息互通，也為一線市場業務人員提供智能營銷平臺。業務員可實時掌握客戶經營情況、公司銷售政策導向、精準分析市場行情趨勢，促進業務人員由市場服務向市場管理的角色轉變。
在搞好生產、經營、供應智能化基礎上，心連心公司還積極做好物流運輸智能化服務。該公司利用網絡貨運平臺，整合社會車輛資源，在保證運力的情況下，通過幹線運輸競價，運輸軌跡監測，降低運輸成本，控制運輸風險。
通過數字化改造，心連心公司有了“智慧芯”，管理效能、生產效率、能源利用率等方面得到持續提升。合成氨綜合能耗由2013年的1093千克標煤/噸下降至2018年的1073千克標煤/噸，比國家能耗限額低427公斤標煤/噸，比行業平均水平低22%。2013年—2018年，公司累計節約標準煤17.15萬噸，累計減少CO2排放約42.75萬噸，NOx約6572噸，SO2約12863噸，減排煙塵7831噸。
談到下一步目標，心連心公司總經理張慶金說，心連心要繼續堅持實施創新驅動、智能轉型戰略，以一箇中心（大數據中心）為決策指導，兩個融合（工業和信息化融合）為建設思路，三大改造（智能、綠色、技術）為工作抓手，建立互聯互通的智慧企業，外部連接下游客戶與上游供應商，內部連接計劃、採購、人員、設備、產線、車間、工廠，形成企業內部之間，企業與上下游之間的信息互聯互通，以數字化+智能化打造化肥行業工業互聯網平臺，從而引領化肥行業的數字化轉型。
創新三大“模式”，讓心連心實現全面升級
我國化肥行業高質量發展進入爬坡過坎、攻堅克難的新階段，傳統氮肥企業如何高質量發展、破解轉型難題？
在前不久舉行的第九屆豫蘇皖冀魯5省化肥行業發展座談會上，中國石化聯合會副會長秦志強說：“心連心從實際出發，實施生產、營銷、發展等模式化創新，轉型升級取得了明顯效果，值得借鑑。”
基地化模式發展，讓心連心公司從簡單複製到輻射一片。
所謂基地化模式，就是以合成氨生產基地為基礎，在周邊佈局複合肥和BB肥(摻混肥)生產線，以複合肥和BB肥的低成本和多種產品，滿足市場的差異化需求。同時，以生產基地為中心，建立國內基地化銷售網絡，以順暢的銷售支撐生產的連續運行。
在新鄉基地，心連心公司以合成氨為核心，建設了若干條複合肥生產線，在合理半徑內佈局了大量配肥站；在九江基地，設計之初就融入了基地化理念；新疆基地在現有複合肥的基礎上，擇機佈局配肥站。
前言：
在歷史的長河裡，50年只意味著彈指一瞬間；在人生的道路上，50年足以讓少年生出華髮。而對一個企業而言，50年代表著什麼？
據瞭解，國內中小企業平均壽命在3年左右，世界500強企業平均壽命也只有40年。如此說來，50年的企業絕對是當之無愧的“老字號”。
今年正值建廠50華誕的河南心連心化學工業集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”），廠區如畫、供銷兩旺，蓬勃發展正青春。五十年走來征程似鐵、歲月如歌，一百年畫卷次第展開、美景在望。
8月19日起，河南日報為您講述心連心的系列故事，首篇《不斷奮力攀新高》，今日刊出系列之六《心連心 50年：而今邁步從頭越》。
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50年，河南心連心化學工業集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”）以探索者的姿態起步，以奮鬥者的姿態前行，以勝利者的姿態走來。
接下來的路，心連心公司將以怎樣的姿態走下去？
在採訪的過程中，從領導到員工，心連心人的口徑出奇地一致：“以前怎麼走，今後還要怎麼走！”
這就是心連心，提起自己的成績也自豪、也驕傲，但他們會及時“清空”這些榮譽的“包袱”，隨時做好輕裝上陣的準備，這也是心連心公司保持青春和活力的祕訣。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。當記者還在欣賞企業的成功果實時，50歲的心連心公司正把新的成功果實悄悄摘下，然後又踏上征程，向著下一個目標和勝利穩步邁進。
構建“大數據”，讓心連心有顆“智慧芯”
你知道嗎？心連心化肥也能像淘寶購物一樣“一鍵購買”了！心連心公司搭建的大數據平臺，使得化肥類農業用品也能體驗快銷品式的網購服務，改變了傳統農資的購買渠道與方式。
據瞭解，近幾年，心連心公司積極推進大數據中心建設，累計投資3000萬元，進行全集團範圍的信息化升級，以大數據中心作為企業經營的大腦，以數據決策，精準指導營銷服務、供應鏈協同、生產製造、物流執行等工作的高效開展。
在生產製造上，利用OTS模擬仿真平臺，進行工藝流程仿真，模擬生產狀況、工藝系統、設備啟停、故障處理，實現了生產控制培訓前移。在每個分廠建立了調度中心，配備了自動控制系統。操作人員可根據生產工藝特點，遠程操控現場設備，結合能源管理系統，實時採集能源消耗數據、工藝數據，及時客觀分析，調整工藝操作，促進了能源消耗的降低，提高了綜合能源利用率。
在營銷服務上，以電子商城促進交易模式變革。客戶可自主進行網上下單、在線支付、資金對賬、物流查詢、賒銷管理等業務，隨時隨地獲取公司在售產品信息、價格信息、庫存信息、促銷政策。系統自動校驗庫存可用量、客戶資金授信情況，減少了客戶與公司，與業務員的溝通成本。
心連心公司通過CRM客戶關係管理系統，協同市場營銷管理，打通市場一線與企業內部信息互通，也為一線市場業務人員提供智能營銷平臺。業務員可實時掌握客戶經營情況、公司銷售政策導向、精準分析市場行情趨勢，促進業務人員由市場服務向市場管理的角色轉變。
在搞好生產、經營、供應智能化基礎上，心連心公司還積極做好物流運輸智能化服務。該公司利用網絡貨運平臺，整合社會車輛資源，在保證運力的情況下，通過幹線運輸競價，運輸軌跡監測，降低運輸成本，控制運輸風險。
通過數字化改造，心連心公司有了“智慧芯”，管理效能、生產效率、能源利用率等方面得到持續提升。合成氨綜合能耗由2013年的1093千克標煤/噸下降至2018年的1073千克標煤/噸，比國家能耗限額低427公斤標煤/噸，比行業平均水平低22%。2013年—2018年，公司累計節約標準煤17.15萬噸，累計減少CO2排放約42.75萬噸，NOx約6572噸，SO2約12863噸，減排煙塵7831噸。
談到下一步目標，心連心公司總經理張慶金說，心連心要繼續堅持實施創新驅動、智能轉型戰略，以一箇中心（大數據中心）為決策指導，兩個融合（工業和信息化融合）為建設思路，三大改造（智能、綠色、技術）為工作抓手，建立互聯互通的智慧企業，外部連接下游客戶與上游供應商，內部連接計劃、採購、人員、設備、產線、車間、工廠，形成企業內部之間，企業與上下游之間的信息互聯互通，以數字化+智能化打造化肥行業工業互聯網平臺，從而引領化肥行業的數字化轉型。
創新三大“模式”，讓心連心實現全面升級
我國化肥行業高質量發展進入爬坡過坎、攻堅克難的新階段，傳統氮肥企業如何高質量發展、破解轉型難題？
在前不久舉行的第九屆豫蘇皖冀魯5省化肥行業發展座談會上，中國石化聯合會副會長秦志強說：“心連心從實際出發，實施生產、營銷、發展等模式化創新，轉型升級取得了明顯效果，值得借鑑。”
基地化模式發展，讓心連心公司從簡單複製到輻射一片。
所謂基地化模式，就是以合成氨生產基地為基礎，在周邊佈局複合肥和BB肥(摻混肥)生產線，以複合肥和BB肥的低成本和多種產品，滿足市場的差異化需求。同時，以生產基地為中心，建立國內基地化銷售網絡，以順暢的銷售支撐生產的連續運行。
在新鄉基地，心連心公司以合成氨為核心，建設了若干條複合肥生產線，在合理半徑內佈局了大量配肥站；在九江基地，設計之初就融入了基地化理念；新疆基地在現有複合肥的基礎上，擇機佈局配肥站。
基地化模式，以尿素基地帶動複合肥基地、複合肥基地帶動配肥中心、配肥中心帶動服務中心，並通過大數據中心和客服中心，建立系統化農化服務體系，滿足了客戶多元化需求。
“一頭多尾”生產模式，讓心連心公司可以根據市場需求調節產品結構。
過去，心連心上游不掌握煤炭資源，下游無法掌控市場，只能被動地接受市場價格，盈利水平隨著市場的週期性波動而波動。為了解決這一矛盾，心連心公司以低成本的合成氣為“頭”，不斷延伸下游產品，使下游不再是單一的普通尿素，逐步形成了“一頭多尾”的生產格局。
2015年—2018年，心連心公司在新疆基地新增了2條年產12萬噸三聚氰胺生產線；在新鄉基地新增年產40萬噸二甲醚和甲醇產品生產線，使產品調節能力增強，生產空間顯著增大。同時，新鄉基地1條年產能80萬噸的生產線具備生產車用尿素的條件，可以在普通尿素價格偏低時轉而生產附加值較高的車用尿素。
一體化營銷模式，讓心連心形成對市場的整體把控。
在心連心公司，縣級營銷服務中心不是一個簡單的門店，而是構建系統營銷服務體系的一個個前沿陣地。
心連心公司業務人員要通過營銷服務中心來管理經銷商、銷售渠道和所轄範圍內的心連心品牌，形成對市場的整體把控。同時，通過營銷服務中心收集市場上所有種田大戶的信息、客戶的需求信息，以及市場上反饋過來的問題信息，對終端客戶提供測土服務。隨後，把這些信息彙總到公司的信息平臺上，作為營銷規劃中心分析市場、產品配方改進、策劃品牌、制訂營銷方案和優化管理模式的依據，通過營銷服務中心打通終端客戶和公司的溝通渠道，讓企業資源可以更快更好地落實到為客戶服務上。
“三大模式”創新，讓心連心實現全面升級，盈利水平進一步增強。今年上半年，在化肥產品需求不旺、化工品價格下降明顯的情況下，預計實現銷售收入近50億元，實現利稅超過4億元。
增強核心競爭力，讓心連心的未來更美好
砥礪五十載，百年心連心。紅紅火火的心連心，科學健康發展的心連心，有著怎樣的宏偉藍圖？再一個50年後，心連心會變成什麼樣？
心連心公司黨委書記、董事長劉興旭說，心連心人不會講什麼豪言壯語，能做的、會做的，就是腳踏實地、一步一個腳印，以釘釘子的精神走下去。“我們會不斷增強企業的核心競爭力，讓心連心的未來更美好！”
怎樣增強核心競爭力？劉興旭掰著手指一一道來。
把銷售的過程當作樹立品牌的過程。心連心公司在尿素行業中複合肥做得最好，在複合肥行業中尿素做得最好，這句看似玩笑的話道出了心連心公司最大的特點和優勢。“我們有能力在尿素生產基地周圍佈局複合肥生產線，讓尿素的低成本和複合肥的差異化相得益彰，用基地化的思路形成全國性的化肥銷售網絡。在銷售過程中把這些優勢發揮好，讓消費者認可心連心的企業和產品，認可心連心品牌。”劉興旭說。
把生產過程當成不斷追求系統平衡、實現低成本的過程。把單一的生產線做成煤化工生產基地，全國佈局基地化生產尿素，利用尿素優勢在基地周邊佈局複合肥和摻混肥、水溶肥生產線，形成以煤氣化為核心的“一頭多尾”柔性生產循環經濟園區，用循環經濟的理念保證相關化工品的低成本。這是心連心公司獨有的模式，要把這種模式運行好。
把研發的過程當作引導市場消費的過程。差異化產品是與同行其他企業相比的差異化，是行業競爭的焦點。差異化產品研發是一項複雜的系統工程，它涉及產品確定、市場預測、科學研究、設計和工藝生產準備、質量標準、設備投資、成本核算、市場銷售等各方面的工作。一方面管理者要給研發人員創造出寬鬆的環境，允許失誤，包容失敗；另一方面要求研發人員既要長期堅守，又要耐得住寂寞。
把管理當作培養資源整合能力的過程。管理的關鍵在於理順，把人理順，使人盡其才；把物理順，使物盡其用。各種資源之間存在高度的相互作用關係，管理最終是使人和物有機地結合在一起，形成自己獨特的能力。使全體員工萬眾一心，形成奔騰的勢能，推動企業向前進步。
前言：
在歷史的長河裡，50年只意味著彈指一瞬間；在人生的道路上，50年足以讓少年生出華髮。而對一個企業而言，50年代表著什麼？
據瞭解，國內中小企業平均壽命在3年左右，世界500強企業平均壽命也只有40年。如此說來，50年的企業絕對是當之無愧的“老字號”。
今年正值建廠50華誕的河南心連心化學工業集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”），廠區如畫、供銷兩旺，蓬勃發展正青春。五十年走來征程似鐵、歲月如歌，一百年畫卷次第展開、美景在望。
8月19日起，河南日報為您講述心連心的系列故事，首篇《不斷奮力攀新高》，今日刊出系列之六《心連心 50年：而今邁步從頭越》。
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50年，河南心連心化學工業集團股份有限公司（以下簡稱“心連心公司”）以探索者的姿態起步，以奮鬥者的姿態前行，以勝利者的姿態走來。
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在採訪的過程中，從領導到員工，心連心人的口徑出奇地一致：“以前怎麼走，今後還要怎麼走！”
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據瞭解，近幾年，心連心公司積極推進大數據中心建設，累計投資3000萬元，進行全集團範圍的信息化升級，以大數據中心作為企業經營的大腦，以數據決策，精準指導營銷服務、供應鏈協同、生產製造、物流執行等工作的高效開展。
在生產製造上，利用OTS模擬仿真平臺，進行工藝流程仿真，模擬生產狀況、工藝系統、設備啟停、故障處理，實現了生產控制培訓前移。在每個分廠建立了調度中心，配備了自動控制系統。操作人員可根據生產工藝特點，遠程操控現場設備，結合能源管理系統，實時採集能源消耗數據、工藝數據，及時客觀分析，調整工藝操作，促進了能源消耗的降低，提高了綜合能源利用率。
在營銷服務上，以電子商城促進交易模式變革。客戶可自主進行網上下單、在線支付、資金對賬、物流查詢、賒銷管理等業務，隨時隨地獲取公司在售產品信息、價格信息、庫存信息、促銷政策。系統自動校驗庫存可用量、客戶資金授信情況，減少了客戶與公司，與業務員的溝通成本。
心連心公司通過CRM客戶關係管理系統，協同市場營銷管理，打通市場一線與企業內部信息互通，也為一線市場業務人員提供智能營銷平臺。業務員可實時掌握客戶經營情況、公司銷售政策導向、精準分析市場行情趨勢，促進業務人員由市場服務向市場管理的角色轉變。
在搞好生產、經營、供應智能化基礎上，心連心公司還積極做好物流運輸智能化服務。該公司利用網絡貨運平臺，整合社會車輛資源，在保證運力的情況下，通過幹線運輸競價，運輸軌跡監測，降低運輸成本，控制運輸風險。
通過數字化改造，心連心公司有了“智慧芯”，管理效能、生產效率、能源利用率等方面得到持續提升。合成氨綜合能耗由2013年的1093千克標煤/噸下降至2018年的1073千克標煤/噸，比國家能耗限額低427公斤標煤/噸，比行業平均水平低22%。2013年—2018年，公司累計節約標準煤17.15萬噸，累計減少CO2排放約42.75萬噸，NOx約6572噸，SO2約12863噸，減排煙塵7831噸。
談到下一步目標，心連心公司總經理張慶金說，心連心要繼續堅持實施創新驅動、智能轉型戰略，以一箇中心（大數據中心）為決策指導，兩個融合（工業和信息化融合）為建設思路，三大改造（智能、綠色、技術）為工作抓手，建立互聯互通的智慧企業，外部連接下游客戶與上游供應商，內部連接計劃、採購、人員、設備、產線、車間、工廠，形成企業內部之間，企業與上下游之間的信息互聯互通，以數字化+智能化打造化肥行業工業互聯網平臺，從而引領化肥行業的數字化轉型。
創新三大“模式”，讓心連心實現全面升級
我國化肥行業高質量發展進入爬坡過坎、攻堅克難的新階段，傳統氮肥企業如何高質量發展、破解轉型難題？
在前不久舉行的第九屆豫蘇皖冀魯5省化肥行業發展座談會上，中國石化聯合會副會長秦志強說：“心連心從實際出發，實施生產、營銷、發展等模式化創新，轉型升級取得了明顯效果，值得借鑑。”
基地化模式發展，讓心連心公司從簡單複製到輻射一片。
所謂基地化模式，就是以合成氨生產基地為基礎，在周邊佈局複合肥和BB肥(摻混肥)生產線，以複合肥和BB肥的低成本和多種產品，滿足市場的差異化需求。同時，以生產基地為中心，建立國內基地化銷售網絡，以順暢的銷售支撐生產的連續運行。
在新鄉基地，心連心公司以合成氨為核心，建設了若干條複合肥生產線，在合理半徑內佈局了大量配肥站；在九江基地，設計之初就融入了基地化理念；新疆基地在現有複合肥的基礎上，擇機佈局配肥站。
基地化模式，以尿素基地帶動複合肥基地、複合肥基地帶動配肥中心、配肥中心帶動服務中心，並通過大數據中心和客服中心，建立系統化農化服務體系，滿足了客戶多元化需求。
“一頭多尾”生產模式，讓心連心公司可以根據市場需求調節產品結構。
過去，心連心上游不掌握煤炭資源，下游無法掌控市場，只能被動地接受市場價格，盈利水平隨著市場的週期性波動而波動。為了解決這一矛盾，心連心公司以低成本的合成氣為“頭”，不斷延伸下游產品，使下游不再是單一的普通尿素，逐步形成了“一頭多尾”的生產格局。
2015年—2018年，心連心公司在新疆基地新增了2條年產12萬噸三聚氰胺生產線；在新鄉基地新增年產40萬噸二甲醚和甲醇產品生產線，使產品調節能力增強，生產空間顯著增大。同時，新鄉基地1條年產能80萬噸的生產線具備生產車用尿素的條件，可以在普通尿素價格偏低時轉而生產附加值較高的車用尿素。
一體化營銷模式，讓心連心形成對市場的整體把控。
在心連心公司，縣級營銷服務中心不是一個簡單的門店，而是構建系統營銷服務體系的一個個前沿陣地。
心連心公司業務人員要通過營銷服務中心來管理經銷商、銷售渠道和所轄範圍內的心連心品牌，形成對市場的整體把控。同時，通過營銷服務中心收集市場上所有種田大戶的信息、客戶的需求信息，以及市場上反饋過來的問題信息，對終端客戶提供測土服務。隨後，把這些信息彙總到公司的信息平臺上，作為營銷規劃中心分析市場、產品配方改進、策劃品牌、制訂營銷方案和優化管理模式的依據，通過營銷服務中心打通終端客戶和公司的溝通渠道，讓企業資源可以更快更好地落實到為客戶服務上。
“三大模式”創新，讓心連心實現全面升級，盈利水平進一步增強。今年上半年，在化肥產品需求不旺、化工品價格下降明顯的情況下，預計實現銷售收入近50億元，實現利稅超過4億元。
增強核心競爭力，讓心連心的未來更美好
砥礪五十載，百年心連心。紅紅火火的心連心，科學健康發展的心連心，有著怎樣的宏偉藍圖？再一個50年後，心連心會變成什麼樣？
心連心公司黨委書記、董事長劉興旭說，心連心人不會講什麼豪言壯語，能做的、會做的，就是腳踏實地、一步一個腳印，以釘釘子的精神走下去。“我們會不斷增強企業的核心競爭力，讓心連心的未來更美好！”
怎樣增強核心競爭力？劉興旭掰著手指一一道來。
把銷售的過程當作樹立品牌的過程。心連心公司在尿素行業中複合肥做得最好，在複合肥行業中尿素做得最好，這句看似玩笑的話道出了心連心公司最大的特點和優勢。“我們有能力在尿素生產基地周圍佈局複合肥生產線，讓尿素的低成本和複合肥的差異化相得益彰，用基地化的思路形成全國性的化肥銷售網絡。在銷售過程中把這些優勢發揮好，讓消費者認可心連心的企業和產品，認可心連心品牌。”劉興旭說。
把生產過程當成不斷追求系統平衡、實現低成本的過程。把單一的生產線做成煤化工生產基地，全國佈局基地化生產尿素，利用尿素優勢在基地周邊佈局複合肥和摻混肥、水溶肥生產線，形成以煤氣化為核心的“一頭多尾”柔性生產循環經濟園區，用循環經濟的理念保證相關化工品的低成本。這是心連心公司獨有的模式，要把這種模式運行好。
把研發的過程當作引導市場消費的過程。差異化產品是與同行其他企業相比的差異化，是行業競爭的焦點。差異化產品研發是一項複雜的系統工程，它涉及產品確定、市場預測、科學研究、設計和工藝生產準備、質量標準、設備投資、成本核算、市場銷售等各方面的工作。一方面管理者要給研發人員創造出寬鬆的環境，允許失誤，包容失敗；另一方面要求研發人員既要長期堅守，又要耐得住寂寞。
把管理當作培養資源整合能力的過程。管理的關鍵在於理順，把人理順，使人盡其才；把物理順，使物盡其用。各種資源之間存在高度的相互作用關係，管理最終是使人和物有機地結合在一起，形成自己獨特的能力。使全體員工萬眾一心，形成奔騰的勢能，推動企業向前進步。
“‘道可道，非常道’，要真正懂得經營的奧妙，必須不斷去‘悟’。”劉興旭說，心連心公司建廠50年，逐漸形成了自己的特色，具備了形成核心競爭力的基礎。但要真正形成系統的核心競爭力，還需要全體員工繼續努力，以誠信為基礎，始終堅持以客戶為中心，以一體化為基本原則，不斷改善銷售、生產、研發、管理，以百倍的信心勇往直前。
這就是心連心的領路人，淡然面對行業激烈的競爭和挑戰，平靜面對耀眼的成績、輝煌的過往，無論逆境、順境，都能保持初心、保持冷靜——相信在他的帶領下，在心連心公司6000名員工的共同努力下，心連心公司一定會不斷做強做大，創造一個又一個更加美好的明天。
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