虧損19億、負債3000億的科技巨頭一夜隕落，又一場風暴！
虧損19億元，同比擴大116%！
曾經全球第一的巨頭，如今欠債3000億元！
斷尾求生、一次次的裁員！
這家看似岌岌可危、債臺高築的公司正是曾經如日中天的老牌科技企業巨頭——戴爾（Dell）
戴爾今日發佈的2019財年第四季度及全年財報。財報顯示，公司第四季度淨虧損為2.87億美元（約合19億元人民幣），竟比去年同期大幅擴大116%。
更令人驚訝的是，戴爾至今還欠著3000多億元的債務！
是的，又一科技巨頭隕落了！10多年來，曾經的巨無霸戴爾可以說是一步步墜落，已經處在了自生自滅的狀態，隨時面臨從電腦行業消失。他倒下速度之快，讓所有人扼腕嘆息！
馬化騰說過：“巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下，巨人倒下時，體溫還是暖的”這話，就像是為戴爾而說的。
而這個昔日巨頭倒下的原因，足夠驚醒所有人。
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說起戴爾，中國人肯定不會陌生。這曾經是一個多麼牛掰的公司啊。1984年，和馬雲同歲的邁克爾·戴爾，在德克薩斯大學的宿舍裡創辦了戴爾公司。開始了一個pc時代創業的深化。
在那個時代，戴爾所謂是一個不折不扣的王者。戴爾靠組裝PC起家，又藉著獨特的直銷模式無往不勝，在2001年便登頂全球最大的PC公司。成為世界500強企業。鼎盛時期的市值超過千億美元，讓無數的對手不敢仰視。
戴爾的崛起，歸功於pc時代直銷模式的賦能
當年的戴爾選擇了直接面向用戶的銷售直銷體系，砍掉了中間的分銷商和零售商環節，這其中能省下大約20%的成本
隨著模式的成功，2001年到2005年，戴爾公司連續5年成為全球最大的電腦公司。而且美國《商業週刊》曾把戴爾評為“100名的巨人企業”第一名，一時風光無限。
戴爾曾經說：“我們的核心競爭力是直銷，我們的管理是直銷”
戴爾的沒落，第一次，最致命的問題是，戴爾太缺創新。
咱們說過，戴爾是靠組裝PC、以及獨特的直銷模式起家，但對研發投入少的可憐，一度連銷售額的1%都沒有。
任何企業，都需要對研發有持之以恆的耐心，方能長青。
隨著電商物流的崛起，戴爾直銷的優勢土崩瓦解。很明顯，大家都習慣在網上購物了，守著直銷還有什麼用，而且你的產品還沒創新優勢.....
到了2006年，戴爾電腦出貨量嚴重下滑，被惠普奪去全球第一寶座。
戴爾電腦走過的這條由盛而衰的拋物線，正應了那句：成也蕭何，敗也蕭何。
確實，今天所能成就你的東西，明天可能就會成為你的枷鎖，可以讓你一敗塗地。
第二次，完美錯過移動互聯網。
喬布斯遊歷歸來，iPhone橫空出世，帶領蘋果走向新輝煌。而邁克爾·戴爾歸來，卻在移動互聯時代，水土不服了。
當蘋果三星在平板電腦、智能手機上殺紅了眼，戴爾跟風推出對標ipad、iphone的產品，卻因為從軟件到硬件毫無創新優勢，個個慘淡收場，最長命的產品甚至沒活過3年。完美的錯過了移動互聯網時代。
所以，在偉大的移動互聯時代，蘋果、三星迅猛發展，而戴爾該錯過的都錯過了，只能做這場盛宴的旁觀者。成王敗寇，不勝唏噓。
2015年，困境中的戴爾狂出670億美元，購存儲器巨頭EMC，豪賭雲服務市場，然而收購後，兩家公司整合腸梗阻，面對亞馬遜、谷歌、阿里巨頭毫無勝算的把握。
從目前的情況來看，戴爾難以像蘋果一樣轉型為一家移動設備的生產商，也很難像谷歌一樣轉型成為一家互聯網提供商他很大的概率將延續進一步墜落的拋物線，最終雨打風吹去。
寫到這裡，我不僅一聲嘆息，一個企業發展的關鍵處，往往就是那麼幾步，向前一步是幸福，退後一步是黃昏，關鍵處行差還是走的，靠的，就是企業家對於員工管理的戰略思考和把握。
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