在全國20多個省（市、自治區）擁有239家控股公司、5.86萬戶合作家庭農場、4.9萬多名員工。2016年度實現上市肉豬1713萬頭、肉雞8.19億隻、肉鴨2626萬隻，總銷售收入594億元。

現國家重點龍頭企業、國家級創新型企業，組建有國家生豬種業工程技術研究中心、國家企業技術中心、博士後科研工作站、農業部重點實驗室等重要科研平臺，擁有一支由10多名行業專家、66名博士為研發帶頭人，466名碩士為研發骨幹，獲得專利238項，你一定不知道它是誰。

它就是溫氏集團，以8000塊起家，如今年收594億，靠養殖做到2000億，比肩華為、阿里。被譽為一代“雞王”的溫北英，1955年夏以優異成績畢業於肇慶師範，被分配到四會縣教書；1957年被錯劃為右派分子；1962年回老家新興簕竹石頭衝村務農。俗話說：“禍兮福所倚，福兮禍所伏”。成就一代“雞王”的輝煌業績，就是從那時從本鄉本土開始的。

1983年，溫北英的二兒子溫鵬程高中畢業後，承包了簕竹一個農場，動員父親回來一起養雞。溫北英早就希望能有這麼一塊地方讓他一展抱負，於是他停薪留職，並聯合七戶八人(溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、樑洪初、嚴百草、溫澤星，簡稱“七戶八股”)，每股1000元，共集資8000元，創辦起簕竹雞場(溫氏集團前身)。既是員工又是股東，既能拿工資又可分股紅。隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章複製著這個“家規”，後來溫氏將它定名為“全員持股”。現在，溫氏內部的持股員工已經達到8000人之眾。

30年後，溫氏股份正式登陸創業板，總市值超過2000億，迅速成為創業板市值“巨無霸”。第二天溫氏股票又是一個漲停，市值又是增加了200億，按照這個速度，就是3天增長兩個大北農的市值。溫鵬程、嚴居然等45名自然人擁有該集團約49.677%權益。他們持股比例在0.048%-3.287%間,其中 43位股東預計將擁有1.7億-17.1億元的個人財富。

溫氏為什麼成功？

戰略是一種選擇，只有大市場才能孕育大企業。溫氏通過工業化、規模化解決了農業和農村的效率問題，同時通過“公司+農戶”的方式，輕資產地將分佈式的小規模“養殖車間”串聯成大規模經營。溫氏掌控育種、飼料、獸藥、養殖技術等高技術環節，而將“養殖車間”以緊密管理的方式外包出去，所以可以說，溫氏的成功首先是戰略選擇的成功。

溫氏的成功也要考慮時代背景，放到今天情況可能會大不相同。現在，很多人否定雷軍的“風口論”，認為他是機會主義者，雖然小米出了點問題，但是不應該把他的一切都否定掉。一個企業要做戰略選擇的前提一定是選擇“風口”，當年聯想的成功，是因為選擇了電腦發展的風口；華為的成功是因為選擇了通訊建設的風口；小米的成功是智能手機的風口。如果企業進入一個新的行業，一定要選擇高速成長期，或者創造成長期。

溫氏的成功也可以說是人員管理上的成功，創始人在30年前就冥冥之中選擇了一條更加適合當下的良方解藥：是眾籌模式、是合夥人、是“公司+農戶（家庭農場）”，在當下竟然成了時代發展的主流訴求！溫北英認為財富不要集中在一個人的手裡；他很早就認識到人力資本的價值，提出企業發展的關鍵是人，大家一起創造價值，一起分享勞動成果；1992年就提出了“精誠合作，齊創美滿生活”的核心理念。

小編有話說：你懂自私嗎？

今天我要再次問問我們的企業家們：你懂自私嗎？你懂自私你就學習溫氏、華為、阿里。因為在這個人心浮躁、信仰遊離、靈魂孤獨的變革時代，你想成就大事你就要敢於放下，學會分享成果、學會凝聚人心，讓你從一人操心轉換變成人人操心，讓你從一人累倒轉換成變成人人承擔。所以，解決企業的分配力就是解決企業的戰鬥力，就是激活企業內部的第一生產力，這就是合夥人制。

企業是人經營出來的，一切的競爭都是人才的競爭，誰擁有的厲害的人才，誰就能在市場上打敗對手。企業不是做大了才給員工做激勵，而是因為給了員工激勵，員工能和公司一條心，公司才能做大。對於如何激勵員工，如何做股權激勵，諮詢小編mayi8854，小編從事企業激勵制度建設9年多，有不少經驗和案例，也可以領取小編贈送的企業動力系統工具包。含（合夥人落地協議，高層股權激勵案例、協議，中層分紅獎勵協議，基層評價手冊等）。

溫北英先生常說：“寧可人下人負我，我決不負天下人”，先生是個《三國》迷，與曹操的論調正好相反。這大概是先生做人的原則。試問，這是何等的修養啊！同時也驗證了他的做人原則。

作者mayi8854